Тема: Затраты и их классификация в управленческом учете

Тема: Содержание, принципы и назначение управленческого учета

1. История развития бухгалтерского управленческого учета

2. Сущность, предмет и метод управленческого учета

3. Функции и принципы управленческого учета

4. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения

5. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета

1. История развития бухгалтерского управленческого учета. Первые высказывания о необходимости формирования самостоятельной информационной системы об издержках производства и о том, какой ей быть, появились еще в начале XX в. в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В данном сочинении впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы.

Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета как самостоятельной области бухгалтерского дела, было учреждение в США национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919 г. по инициативе Дж. Ли Никольсона - деятеля в области фабрично-заводского счетоводства. Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной (управленческой) бухгалтерии. Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» в управленческом учете.С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование.В процессе дальнейшего развития системы производственного учета стали применять помимо учетной другие функции управления - планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса - в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.

2. Сущность, предмет и метод управленческого учета. Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия.Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Сущность управленческого учета - интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:• производственные ресурсы (основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы) •хозяйственные процессы и их результаты (снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная).Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки, группировки и обобщения, контрольных счетов; нормирования, планирования и лимитирования; контроля; анализа.Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение задач управления.

3. Функции и принципы управленческого учета Управленческие воздействия реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления:... Анализ... Планирование... Организация... Учет... Контроль... Регулирование... Анализ. Функция принятия решений в рассматриваемом цикле управления не выделена, поскольку она является связующей управленческой функцией, то есть подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Место управленческого учета проявляется на стадии подготовки и принятия управленческих решений, таким образом, управленческий учет задействован во всех функциях управления.К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

4. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений.Система управления предприятием, как и любая другая система управления, может быть представлена в виде совокупности субъекта управления, объекта управления и их взаимосвязей. Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления воспринимает управляющее воздействие и действует в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял управляющее воздействие и отреагировал на него, субъект управления узнает с помощью обратной связи. Субъектом управления в системе управления предприятия выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений. Объекты управления - различные ресурсы компании - работники, средства и предметы труда, научно-технический и информационный потенциал предприятия. Основными объектами управления в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия.Исходя, из назначений управленческого учета, можно выделить основные задачи управленческого учета:Первая задача должна быть направлена на достижение заранее определенной цели, на необходимости обеспечения альтернативных вариантов при решении этих задач, на участие выбора оптимальных вариантов и в расчете нормативов.

В настоящее время кроме рассматриваемых задач и назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи управления:

1) регистрация затрат и предоставление отчетов, в т.ч. классификация, обобщение представление и (установление) использование данных о затратах заинтересованным пользователям;

2) определение и оценка величины затрат по конкретному виду продукции, услугам и местам формирования издержек (затрат), по центрам ответственности.

5. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах. Целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:• адресность, оперативность, достаточность, аналитичность, гибкость и инициативность, полезность, достаточная экономичность.Учетная информация составляет 20-30% всей информации управленческого учета, на долю экономического анализа приходится 70-80%. информация бухгалтерского управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защиты.

 

Тема: Содержание, принципы и назначение управленческого учета

1. История развития бухгалтерского управленческого учета

2. Сущность, предмет и метод управленческого учета

3. Функции и принципы управленческого учета

4. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения

5. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета

1. История развития бухгалтерского управленческого учета. Первые высказывания о необходимости формирования самостоятельной информационной системы об издержках производства и о том, какой ей быть, появились еще в начале XX в. в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В данном сочинении впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы.

Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета как самостоятельной области бухгалтерского дела, было учреждение в США национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919 г. по инициативе Дж. Ли Никольсона - деятеля в области фабрично-заводского счетоводства. Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной (управленческой) бухгалтерии. Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» в управленческом учете.С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование.В процессе дальнейшего развития системы производственного учета стали применять помимо учетной другие функции управления - планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса - в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.

2. Сущность, предмет и метод управленческого учета. Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия.Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Сущность управленческого учета - интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:• производственные ресурсы (основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы) •хозяйственные процессы и их результаты (снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная).Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки, группировки и обобщения, контрольных счетов; нормирования, планирования и лимитирования; контроля; анализа.Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение задач управления.

3. Функции и принципы управленческого учета Управленческие воздействия реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления:... Анализ... Планирование... Организация... Учет... Контроль... Регулирование... Анализ. Функция принятия решений в рассматриваемом цикле управления не выделена, поскольку она является связующей управленческой функцией, то есть подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Место управленческого учета проявляется на стадии подготовки и принятия управленческих решений, таким образом, управленческий учет задействован во всех функциях управления.К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

4. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений.Система управления предприятием, как и любая другая система управления, может быть представлена в виде совокупности субъекта управления, объекта управления и их взаимосвязей. Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления воспринимает управляющее воздействие и действует в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял управляющее воздействие и отреагировал на него, субъект управления узнает с помощью обратной связи. Субъектом управления в системе управления предприятия выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений. Объекты управления - различные ресурсы компании - работники, средства и предметы труда, научно-технический и информационный потенциал предприятия. Основными объектами управления в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия.Исходя, из назначений управленческого учета, можно выделить основные задачи управленческого учета:Первая задача должна быть направлена на достижение заранее определенной цели, на необходимости обеспечения альтернативных вариантов при решении этих задач, на участие выбора оптимальных вариантов и в расчете нормативов.

В настоящее время кроме рассматриваемых задач и назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи управления:

1) регистрация затрат и предоставление отчетов, в т.ч. классификация, обобщение представление и (установление) использование данных о затратах заинтересованным пользователям;

2) определение и оценка величины затрат по конкретному виду продукции, услугам и местам формирования издержек (затрат), по центрам ответственности.

5. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах. Целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:• адресность, оперативность, достаточность, аналитичность, гибкость и инициативность, полезность, достаточная экономичность.Учетная информация составляет 20-30% всей информации управленческого учета, на долю экономического анализа приходится 70-80%. информация бухгалтерского управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защиты.

 

Тема: Затраты и их классификация в управленческом учете

1. Понятие затрат, их классификация

2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли

3. Классификация затрат для принятия решений и планирования

4. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности

1. Понятие затрат, их классификация. Издержки - денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Тогда затраты - издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг. Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия.Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета1)Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли-Входящие и истекшие, Прямые и косвенные, Основные и накладные, Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические), Одноэлементные и комплексные, Текущие и единовременные 2) Принятие решения и планирование- Постоянные (условно-постоянные) и переменные, Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках, Безвозвратные затраты Вмененные (упущенная выгода), Предельные и приростные, Планируемые и непланируемые 3) Контроль и регулирование- Регулируемые, Нерегулируемые.

2. Классификация затрат для определения себестоимости,оценки стоимости запасов и полученной прибыли.Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат .Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы). Входящие затраты - это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших. В бухгалтерском учете истекшие затраты отражаются по дебету счета 90 «Продажи». Прямые и косвенные расходы. К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике. Косвенные расходы подразделяются на две группы: -общепроизводственные (производственные) расходы - это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 «Общепроизводственные расходы»;-общехозяйственные (внепроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 «Общехозяйственные расходы».

Основные и накладные расходы. К основным расходам относятся все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Производственные и внепроизводственные (периодические затраты, или затраты периода). Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные) - это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов:прямые материальные затраты;,прямые затраты на оплату труда; общепроизводственные затраты.Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты) - это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. Они состоят из коммерческих и административных расходов. Одноэлементные и комплексные затраты. Одноэлементными называют затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. По этому принципу построена классификация по экономическим элементам.Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов.

3. Классификация затрат для принятия решений и планирования. В управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции.Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции - величина постоянная.Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель - коэффициент реагирования затрат (Кр₃). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия.Разновидностью переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. Другим видом переменных затрат являются дегрессивные затраты. Темпы их роста отстают от темпов роста деловой активности фирмы. Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными затратами. Постоянные расходы - это издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные отчисления и др. Постоянные расходы на единицу продукции снижаются ступенчато. Совокупные постоянные затраты являются константой и не зависят от объемов деловой активности, но могут измениться под воздействием других факторов. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые - это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые - затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции.

4. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.Учет затрат по центрам ответственности может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может.