Тема: Принятие управленческих решений

1. Группировка управленческих решений

2. Анализ безубыточности производства

3. Планирование ассортимента выпуска и реализации продукции

4. Принятие решений по ценообразованию

5. Решения о реструктуризации бизнеса

6. Решения о капиталовложениях

1. Группировка управленческих решений. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. На базе информации управленческого учета решаются:оперативные задачи; задачи перспективного характера, т. е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:Управленческое решение – обдуманный вывод о необходимости осуществления какого-либо действия, связанного с достижением целей организации и ее членов либо воздержания от них. Группировка управленческих решений на основе следующих классификационных признаков:1.По степени влияния на будущее организации: стратегические и тактические.2.В соответствии с временным горизонтом: перспективное решение и текущие.3. По продолжительности периода действия: долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (до 1 года).4. По степени обязательности исполнения: директивные, рекомендованные и ориентированные5. По способу принятия: выборочные и систематические.6. В зависимости от числа участников принимающих решение: индивидуальные и коллективные.7. По широте охвата: общие и специальные.8. По сфере реализации: связанные с производством, связанные сбытом и связанные с научными исследованиями и др.9. По содержанию: технические, экономические, организационные и социальные.10. По степени полноты и достоверности информации, используемой для принятия решений: принимаемые в условиях определенности и принимаемые в условиях неопределенности.

2. Анализ безубыточности производства. Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются: математический метод (метод уравнения); метод маржинального дохода (валовой прибыли); графический метод.Математический метод: Выручка от продаж продукции (работ, услуг) - Совокупные переменные расходы - Постоянные расходы = Прибыль

Метод маржинального дохода (валовой прибыли) является альтернативным математическому методу.Альтернативная формула расчета имеет вид: Совокупный маржинальный доход - Совокупные постоянные расходы = Прибыль.Точку безубыточности можно определить, воспользовавшись графическим методом.График состоит из двух прямых - прямой, описывающей поведение совокупных затрат и прямой, отражающей поведение выручки от продаж продукции (работ, услуг, товаров), в зависимости от изменения объемов реализации.На оси абсцисс откладывается объем реализации (товарооборот) в натуральных единицах измерения, на оси ординат - затраты и доходы в денежной оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия.

3. Планирование ассортимента выпуска и реализации продукции. Перед предприятиями, имеющими дело с разноименными видами продукции (товаров), стоит задача планирования ассортимента выпуска и реализации продукции.Необходимо проанализировать рентабельность отдельных видов продукции запланированной производственной программы. В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям.

4. Принятие решений по ценообразованию. В условиях рыночной экономики подходы к ценообразованию коренным образом меняются. В управленческом учете используют два термина: «долгосрочный нижний предел цены» и «краткосрочный нижний предел цены».

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции. Краткосрочный нижний предел цены - это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».

5. Решения о реструктуризации бизнеса. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития. В соответствии со ст. 57 Гражданского кодекса РФ она может проявляться в формах разделения и выделения, предполагающих разукрупнение (децентрализацию) производства.Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управляться как малая или средняя компания. Более крупные фирмы оказываются более прибыльными. При принятии решения о реструктуризации бизнеса необходимо определить основные направления исследований. 1. Анализ перспектив развития предприятия (поставщики, клиенты и покупатели, заменители, новые компании). 2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса. 3. Анализ внутренней структуры бизнеса компании. 4. Оценка эффективности существующей организационной структуры компании.

6. Решения о капиталовложениях. Вопрос о капиталовложениях обычно является наиболее сложным для любой организации, поскольку инвестиционные затраты могут принести доход только в будущем. Поэтому при решении подобного вопроса организации необходимо оценить, прежде всего экономическую привлекательность предложений о капиталовложениях, постараться получить наиболее точный прогноз о процессе, в который вовлекается, как правило, довольно значительная доля свободных денежных средств предприятия. Существуют различные приемы и методы, позволяющие бухгалтеру-аналитику объективно оценить привлекательность того или иного инвестиционного проекта, а, следовательно, помочь руководству принять обоснованное долгосрочное управленческое решение. В числе этого арсенала методов расчет вмененных издержек по инвестициям, чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений, определение периода и учетного коэффициента окупаемости. Вмененные издержки по капиталовложениям. Денежные средства, вовлеченные в программу капиталовложений, уже не могут быть использованы на получение прибыли каким-либо иным образом, следовательно, можно говорить об упущенной выгоде предприятия, или о вмененных (воображаемых) издержках. Метод оценки капиталовложений по дисконтированной стоимости. Цель этого метода состоит в том, чтобы будущие поступления денежных средств показать в современной оценке, т. е. рассчитать приведенную стоимость. Таким образом, дисконтирование - это процесс нахождения сегодняшней стоимости тех денег, получение которых ожидается в будущем.

Одним из способов определения экономической целесообразности инвестиционного проекта является расчет чистой приведенной (дисконтированной) стоимости. Это дисконтированная стоимость, уменьшенная на сумму первоначальных инвестиционных затрат.Если полученная таким образом величина будет положительной, то предложенный инвестиционный проект может быть принят, если отрицательной - от проекта следует отказаться. Период окупаемости капиталовложений. Это один из наиболее популярных методов оценки эффективности капитальных вложений.Период окупаемости - это то время, по истечении которого полученный предприятием чистый доход от продаж продукции (работ, услуг) полностью покроет первоначально вложенный капитал. Учетный коэффициент окупаемости капиталовложений. Этот метод оценки капиталовложений основывается на информации об ожидаемой прибыли и предполагает расчет показателя прибыли на вложенный капитал - частного от деления средней ежегодной прибыли на средние инвестиционные затраты.