Основы нормирования труда. Методы нормирования труда.

Нормир-е труда заключ-ся в опред-ии времени, требующегося для выполнения той или иной работы. Ожидаемое время выполнения работы наз-ся нормой времени или просто нормой. Нормы труда явл-ся необходимым элементом план-ия труда и произ-ва: при помощи норм труда рассчит-ют трудоемкость произв-ной программы, опр-ют необход. числен-ть персонала и его структуру на предпр-ии. Нормы труда-составная часть орг-ции оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы. На практике исп-ся след. виды норм труда: 1)норма времени – кол-во раб. времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы; 2)норма выраб-ки – кол-во изделий, кот. необходимо выпустить за ед. времени; 3)норма обслуж-ия – кол-во объектов, кот. работник или группа работ-ков должны обслужить в течение ед. раб. времени; 4)норма времени обслуж-ия-время, необходимое на обслуж-ие одного объекта; 5)норма численности – кол-во раб-ков опр. профиля и квал-ции, необходимое для выполнения конкр. работ за опр. период. Норма времени указ-ся либо в виде времени, затрач-го на ед. прод-ии, либо в виде колич-ва изделий, произ-мых за данный период. Нормы времени имеют большое знач-е как в сфере матер. произ-ва, так и в сфере предост-ия услуг, а также исп-ся при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в произ-ве. На практике исп-ся опытно-статистический и аналитический методы нормирования. При опытно-статистическом методе нормы устан-ся в целом на всю ра­боту без поэлементного анализа операций. Опытный метод предпол-ет опред-е нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установ-и норм по данным о фактич. затратах времени на ана­лог. работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разраб-ся без необход. анализа фактич. условий тру­да. С помощью аналитического метода нормируемая операция расчленяется на составл-ие ее элементы; опред-ся все факторы, влияющие на продолжит-сть выполнения каждого элемента (технич., организац., психофи­з., экон. и соц.); проектируются рацион. состав операции и послед-ть выпол­нения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факто­ров, влияющих на их продолж-ть. Имеет 2 разно­в-сти: 1)аналитически-расчетный - затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом опред-­ся по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам; 2) аналитически-исследо­вательский- затраты вре­мени на каждый элемент и операцию в целом устан-ся на основе непосред-ных измерений этих затрат на раб. местах (путем проведения фотографии раб. вре­мени или хронометража).

64. Хронометраж. Методы нормирования времени.

Хронометраж-один из методов измерения затрат рабоч. времени менеджера, вид наблюдения, при кот. изучают­ся циклически повторяющиеся элементы опер. рабо­ты, отд. элементы подготовительно-заключит. работы или работы по обслуж-ию раб. места. Осн. назнач-е хрон-жа: -опр-ие про­долж-ти повторяющихся элементов операции (прие­мов и движений) для расчета норм или для разработки нор­мативов времени; -выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы ши­рокому кругу работников; -проверка установл. норм выработки; -выявление причин невыполнения норм отд. раб-ками. В период подготовки к проведению хрон-жа на­блюдатель изучает технологич. процесс выполнения норм-ой операции, анализирует его, разбивает опера­цию на элементы, изучает режим работы оборуд-ия и орган-ю раб. места. Все выявл. недостатки устраняются до начала наблюдения. Перед проведением хрон-жа устанав-ся ко­л-во необход. наблюдений. Оно зависит от продол­ж-ти элементов операции, типа произ-ва и тре­бований, предъявляемых к степени точности получ. дан­ных. Для большей точности проводится большее число на­блюдений. Хрон-аж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции, и выборочный, при кот. про­водятся замеры отд. элементов операции. При проведении непрерывного хрон-жа в хроно-карте отмечается время начала хрон-жа, а затем фик­сируется по тек. времени окончание кажд. элемента.

 

 

65. Сущность проектного подхода к упр-ию орг-цией.

Менеджмент проекта - вид управл. дея-ти, базирующийся на предварит. тщат. разработке модели действий по достижению конкр. цели, включающий планир-ие, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения соврем. методов управления. Проект -дея-ть по разработке и реал-ии плана действий по достиж-ю поставл. цели. Любой проект проходит через опр. фазы в своем развитии: 1)формулир-ие проекта - подразумевает ф-цию выбора проекта. Решения по отбору проектов принимаются, исходя из наличия ресурсов, фин. возможностей на основе альтернат. ст-сти инвестиций. Для сравнит. анализа проектов на этапе примен-ся методы проектного анализа (фин., экон., организац., эколог., коммерч., ан-из рисков); 2)планир-ие- в самом начале ЖЦ проекта разраб-ся неофиц. предварит. план- грубое предст-ие о том, что потребуется выполнить в случае реализ-ии проекта. Решение о выборе проекта в знач. степени основ-ся на оценках предварит. плана. Формал. и детальное планир-е проекта начин-ся после принятия решения о его реализ-ии. Опред-ся ключевые точки проекта, формулир-ся задачи (работы) и их взаимная завис-ть. Исп-ся с-мы для упр-ия проектами: сетевые графики и диаграммы Гантта, ср-ва назнач-ия и гистограммы загрузки ресурсов; 3)осущ-ие – после утверждения форм. плана на менеджера ложится задача по его реал-ии. По мере осущ-ия проекта рук-ли обязаны постоянно контрол-ть ход работ. Контроль закл-ся в сборе фактич. данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. Задачей менеджера яв-ся анализ возможного влияния отклонений в выполн-ых объемах работ на ход реал-ии проекта в целом и в выработке соотв-щих управл. решений; 4)завершение - проект заканчив-ся, когда достигнуты пост. перед ним цели. Когда проект заканч-ся, его рук-ль должен вып-ть ряд мер-тий, заверш-их проект.

 

ЖЦ проекта. Мен-т проекта.

Любой проект проходит через опр. фазы в своем развитии:1)формулир-ие проекта-подразумевает ф-цию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникнов-ия потребностей, кот. нужно удовлетворить. Решения по отбору проектов принимаются, исходя из наличия ресурсов, фин. возможностей на основе альтернат. ст-сти инвестиций. Для сравнит. анализа проектов на данном этапе примен-ся методы проектного анализа(фин., эконом., организац., эколог., коммерч., ан-из рисков). Сис-мы для планир-ия и управл-ия проектами исп-ся в огранич. виде; 2) планир-ие-произв-ся в течение всего срока реализ-ии проекта. В самом начале ЖЦ проекта разраб-ся неофиц. предварит. план-грубое предст-ие о том, что потребуется выполнить в случае реализ-ии проекта. Решение о выборе проекта в знач. степени основ-ся на оценках предварит. плана. Формал. и детальное планир-е проекта начин-ся после принятия решения о его реализ-ии. Опред-ся ключевые точки (вехи) проекта, формулир-ся задачи (работы) и их взаимная завис-ть. Исп-ся с-мы для упр-ия проектами, предост-щие рук-лю проекта набор ср-в для разраб-ки формального плана: ср-ва построения иерархич. стр-ры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, ср-ва назнач-ия и гистограммы загрузки ресурсов. План проекта не ост-ся неизменным, и по мере осущ-ия проекта подвергается пост. коррек-ке с учетом текущей ситуации; 3)осущ-ие –после утверждения форм. плана на менеджера ложится задача по его реал-ии. По мере осущ-ия проекта рук-ли обязаны постоянно контрол-ть ход работ. Контроль закл-ся в сборе фактич. данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. Задачей менеджера яв-ся анализ возможного влияния отклонений в выполн-ых объемах работ на ход реал-ии проекта в целом и в выработке соотв-щих управл. решений; 4)завершение-проект заканчив-ся, когда достигнуты пост. перед ним цели. Иногда окончан-ие проекта бывает внезапным и преждеврем-ым, как в случаях, когда приним-ся решение прекратить проект до его завершения по графику. Когда проект заканч-ся, его рук-ль дложен вып-ть ряд мер-тий, заверш-их проект. Конкр. хар-ер этих обяз-ей зависит от хар-ра самого проекта. Если в проекте использ-сь оборуд-ие, надо произвести его инвентариз-ию и передать для нового примен-ия. В случае подрядных проектов надо опред-ть, удовл-ют ли рез-ты условиям подряда или контракта. Необх-мо составить окончат. отчеты, промежут. отчеты –в виде архива. Менеджмент проекта- упр-ие проектом-вид управл. дея-ти, базирующийся на предварит. тщат. разработке модели действий по достижению конкр. цели, включающий планир-ие, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения соврем. методов управления. При этом проект можно опре-ть как дея-ть по разработке и реал-ии плана действий по достиж-ю поставл. цели. 3 базовых элемента любого проекта: ресурсы; работы; результаты.

 

 

Планирование проектов. Пооперационный перечень работ.

Любой проект проходит через опр. фазы в своем развитии:1)формулир-ие; 2) планир-ие; 3)осущ-ие; 4)завершение. Планир-ие проектов-произв-ся в течение всего срока реализ-ии проекта. В самом начале ЖЦ проекта разраб-ся неофиц. предварит. план-грубое предст-ие о том, что потребуется выполнить в случае реализ-ии проекта. Решение о выборе проекта в знач. степени основ-ся на оценках предварит. плана. Формал. и детальное планир-е проекта начин-ся после принятия решения о его реализ-ии. Опред-ся ключевые точки (вехи) проекта, формулир-ся задачи (работы) и их взаимная завис-ть. Исп-ся с-мы для упр-ия проектами, предост-щие рук-лю проекта набор ср-в для разраб-ки формального плана: ср-ва построения иерархич. стр-ры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, ср-ва назнач-ия и гистограммы загрузки ресурсов. План проекта не ост-ся неизменным, и по мере осущ-ия проекта подвергается пост. коррек-ке с учетом текущей ситуации. Работа- часть дея-ти, направл-ая на достиж-е ре­зультатов с исп-ем необход. ресурсов. Пооперационный перечень работ: деят-сть по созданию матер. рез-тов (произв. работы), выработке и передаче управл. воздействий и обратной связи (решения и отчеты), перемещению матер. объек­тов, напр., ресурсов (поставки).