Принципы орг-ции труда. Деление и кооперация труда.

Принципы орг-ции труда: комплексность; массовость; планомерность; научность; нормативность; эф-сть; общий охват; конкретность; заинтер-сть. Разде­ление труда- обособление видов трудовой дея-ти м/у работ-ми, бригадами и др. подразд-ми на предпр-ии для повышения произв-сти труда. Различают след. формы разделения труда на пред­пр-х: - функци-е - в завис-ти от хар-ра выполн-ых раб-ками ф-ций на произ-ве и участия их в произв-ном процессе; - технологич-ое - по фазам, видам работ, изд-ям, уз­лам, деталям, технолог. операциям; - проф-е- по спец-стям и профессиям; - квалиф-е- по сложности и точности работ в соотв-ии с проф. знаниями и опытом работы. На пред-ии сущ-ет 2 формы разделения труда: а)горизонт-ое-разд-ие труда на компоненты, кот. составл-т часть общей деят-сти; б)вертик. (общее рук-во, технолог. рук-во, эконом. рук-во, опер. упр-ие, упр-ие персоналом). Органически связана с разделением кооперация труда- установление сис-мы произв-ной взаимосвязи и взаимодействия раб-ков и подразделений м/у собой. Сущ-ют след. формы кооперации труда: 1)межцеховая кооперация специализ. цехов, на­правленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия; 2)внутрицеховая кооперация специализ. участ­ков, цель кот.-взаимоувязка их дея-ти по вы­пуску конечной продукции цеха; 3)внутриучастковая кооперация отд. раб-ков или произв-ных бригад по выпуску закрепленной за уча­стком продукции; 4)внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады произв-­ное задание и несущих коллективную ответ-сть за резул-ты труда бригады.

 

Мотивация работы.

Если спросить разных руководителей, что такое мотивация, то в их определениях, наверняка, будут такие понятия, как «желания», «потреб­ности», «стремления», «мотивы», «цели», «задачи» или «стимулы». Все эти понятия так или иначе отражены в следующем определении мотива­ции. Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Главное в мотивации - ее неразрывная связь с потребностями человека. Человек стремится снизить напряжение, когда он испытывает нужду (не всегда осознаваемую) в удовлетворении какой-либо потребности (биологической или социальной). Люди в процессе работы стремятся к удовлетворению различных потребностей, как физиологических, так и социальных. Для многих людей работа - это способ зарабатывания денег, с помощью которого могут быть удовлетворены основные биологические потребности (в еде, одежде, жилье и другие). Профессиональный труд позволяет человеку удовлетворять не только биологические, но и социальные потребности, то есть потребности, которые присущи человеку как существу социальному. Помимо зарабатывания денег человек стремится производить хорошее впечатление на окружающих, устанавливать хорошие отношения с ними, самоутверждаться, развиваться, оказывать влияние на других людей или иметь уверенность в завтрашнем дне. Мотивация делает поведение человека целенаправленным. Цельздесь - это то, что может привести к ликвидации испытываемого человеком состояния нужды в чем-либо.Достижение цели приводит к уменьшению или исчезновению напряжения. Достижение цели восстанавливает физиологическое и психологическое равновесие

62. Рабочие задания.

Основными критериями при опред-ии приоритетности раб. заданий при сост-ии зад-ий личной работы должны быть: важность, срочность и фиксир-сть во времени. Эйзенхауэр разделил рабочие задания по 2 критериям-важности и срочности. Он выделял 4 возможности их оценки и выпол-ия: 1)срочные и важные дела-немедленное выпол-ие лично менеджером; 2)срочные, но менее важные-есть возм-сть делегир-ия подчиненным; 3)менее срочные, но важные-частичное делегир-ие подчиненным и жесткий контроль со стороны менеджера; 4)наименее срочные и наименее важные задания.