Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Проектир-ие работ и нормирования труда.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Один из важнейших аспектов проектир-ия работ пред-ет создание точных спецификаций, опред-щих порядок взаимод-ия раб-ков с машинами, потребителями или др. эл-ми произв-ной среды. Проектирование работ включает точное опред-ие содержания каждого вида работы в орг-ции и косвенно – порядок распред-ия работы в ней. Проектируя работы, необходимо учитывать принципы экон. эфф-ти и поведенч. принципы. Работа должна соответ-ть способностям работ-ка и возможностям оборуд-я, ст-ть разработки не должна быть чрезмерно высокой, содержание работы должно совпадать с психолог. ожиданиями раб-ков. Аспекты эконом. эфф-ти не должны противоречить поведенческим аспектам. Разделение труда яв-ся важным фактором повышения производ-ти труда опер. раб-ков. Преимущ-ва спец-ии закл-ся в том, что она позволяет сократить объем подготовки раб-ков, повысить уровень проф. умения на каждом специализ. раб. месте, отделить от произв-ых заданий те, кот. не требуют квалифиц. труда, а могут быть выполнены неквалифиц. раб-ками, получающими меньшую зарплату и увеличивает возможности использования специализ. оборуд-ия. Недостатки, присущие спец-ии: уменьшение гибкости при изменении произв-ых заданий, снижение чувства удовлетворенности рабочих, нарастание утомления от монотонности, рост прогулов. При определении содержания работ управляющий произ-вом должен глобально рассмотреть все эти факторы, чтобы найти оптим. степень спец-ии труда. Нормирование труда заключ-ся в опред-ии времени, требующегося для выполнения той или иной работы. Ожидаемое время выполнения работы наз-ся нормой времени или просто нормой. Норма времени указ-ся либо в виде времени, затрач-го на ед. прод-ии, либо в виде колич-ва изделий, произ-мых за данный период. Нормы времени имеют большое знач-е как в сфере матер. произ-ва, так и в сфере предост-ия услуг, а также исп-ся при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в произ-ве. В качестве примера использования норм времени в сфере обслуживания можно привести в пример работу почты.
44. Стратегич., тактич. и операт-ое планирование операций, агрегативное планирование. Стратегич. планир-ие - отображает направл-ие планир-ия хоз. деят-сти пред-ия с учетом изменения внешней и внутр. среды, реальной оценки возможности занять свое место на соотв. рынках, обеспечить запланир-ый уровень эф-сти произ-ва на основе создания и исп-ия матер. и трудовых ресурсов и действующих произв. мощностей. Стратегич. планы разраб-ся на основе действующей пол-ки перспективного развития пред-ия и явл-ся основой и ограничением при разработке решений по реализации текущих задач. Страт. планир-ие позволяет учесть рез-ты научно-технич., эконом. и соц. изменений и разработать мер-тия, кот. помогают устранить возможные отклонения в реал-ии стратег. планов. Тактич. планир-е- разрабат-ет планы распред-ия ресурсов пред-ия в процессе реал-ии стратегич. целей. Оно хар-но для кратко- и среднесрочного временного периода и отражает интересы среднего и нижнего звеньев управления. Осн. задачи такт. планир-ия: 1)создание и освоение новых произв-ных мощностей; 2)спец. подготовка квалифицир. раб-ков по анализу рынка, ценообраз-ию; 3)разработка плана мер-тий по расширению рыков сбыта. Такт. план состоит из перечня взаимосвяз. планов: -план осн. напр-ий развития пред-ия; -перспективный план развития пред-ия; -план текущей хоз. деят-сти; -спец. программы и проекты. Оператив. планир-ие- составная часть произв. планир-ия, она предусматривает разработку с-мы взаимосвяз-ых программ и планов по времени для всех произв. подразд-ий. Операт. планир-ие включает: 1)прогнозир-ие, т.е. разработку программ будущего развития произ-ва в направл-ии движения потоков матер. ресурсов по технолог. маршруту в условиях сложившейся произв. стр-ры; 2)нормир-ие-процесс разработки максимально допустимого кол-ва сырья, материалов, необходимых для произ-ва прод-ии; 3)планир-ие-заключ-ся в принятии решений о главных направл-иях эконом. развития пред-ия на основе разработки кол-ных и качеств. показ-ей, а также в опред-ии способов их выполнения; 4)орг-ция произ-ва- ф-ция управл-ия, предусматривающая подготовку произ-ва и орг-ции работ произв. подразд-ий. Осн. задачи операт. планир-ия: -проверка соотв-ия месячного плана произв. мощности, ресурсам, возможностям поставщиков; -разр-ка календ. плана выпуска прод-ии; -орг-ция контроля и учета выполнения заданий. Агрегативное планир-ие -
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 113; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.98.43 (0.006 с.) |