Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Создание рабочих графиков с помощью диаграмм Г.Гантта.
Диагр. Г. -популярный тип столбчатых диаграмм, кот. исп-ся для илл-ции плана, графика работ по опр. проекту, яв-ся одним из методов план-ия проектов. Диагр. Г.- линейный график, задающий сроки начала и оконч-ия взаимосвяз-х действий, образующих единый технологич. процесс, кот. необходимо выполнить для достиж-я цели проекта. Указ-ся отрезки, размещенные на горизонт. шкале времени. Каждый отрезок соотв-ет отд. задаче или подзадаче. Задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи. На некоторых диагр. Г. также показывается завис-ть м/у задачами. Диагр. может использ-ся для представления тек. состояния выпол-ия работ: часть прямоуг-ка, отвечающего задаче, заштриховывается, отмечая % выполнения задачи; показывается вертикальная линия, отвечающая моменту «сегодня». Основные недостатки метода диагр. Г.: -сложность формал-ии процедур их (диагр.) анализа; -отсутствие возмо-ти установления зависимостей между разл. действиями. Дос-тва: простота и наглядность. Современные сис-мы план-ия используют модифицир. диагр. Г.
Расписание проектов. Любой проект проходит через опр. фазы в своем развитии: 1)формулир-ие: -изучение прогнозов; -анализ условий для воплощ-я первонач-го замысла, разработка концепции проекта; -предпроектное обоснование ср-в; -выбор и согласов-е места размещения; -эколог. обосн-ие; -экспертиза; 2)планир-ие: -разраб-ка плана проектно-изыскат-их работ; -задание на разработку мер-тий; -выдача задания на проектир-ие; -разраб-ка, согласов-ие, экспертиза и утверждение; -заключение контрактов, договора на поставку обор-ия, на подрядные работы; 3)осущ-ие: -разраб-ка плана реал-ии проекта; -разраб-ка графиков; -выпол-е работ; -мониторинг и контроль; -коррек-ка плана проекта; -оплата выпол-ых работ; 4)завершение: -пусконаладочные работы; -пуск объекта; -демобили-зация ресурсов, анализ результатов; -эксплуатация; -ремонт и развитие произ-ва; -закрытие проекта, демонтаж оборуд-ия. Контроллинг проектов. К-инг проектов- функц-но обособл-ое направл-е эконом. работы на пред-ии, связое с реализ-ией фин-эконом. конц. ф-ции для принятия опер. и страт. упр. решений. Пред-ет синтез элементов учета, анализа, контроля, планир-ия проектов, реализ-ия кот. обеспеч-ет выработку альтернат. подходов при осущ-ии опер-го и страт. упр-ия процессом достиж-ия конечных целей и рез-тов деят-ти пред-ия. Осн. задачи контр-га проектов: 1)орг-ция движения инфо потоков проектов с целью их оптимиз-и; 2) рац. орг-ция формир-ия затрат на разр-ку, планир-ие, реал-цию, котроль проектов для обеспеч-я возможности их опер. регулир-ия; 3) расчет сумм покрытия расходов проектов; 4)рук-во при планир-ии и разр-ке бюджетов проектов; 5)формир-ие перечня подконтр. показ-ей проектов в соотв-ии с целями и приоритетами пред-ий; 6)опред-ие и анализ откл-ий фактич. величин от плановых показ-ей проектов; 7)опред-ие степени влияния возникших отклон-ий на конечный рез-т проектов; 8)структурный анализ оценки эффек-сти проектов с целью выявления недостатков и разр-ки направл-ий по совер-шию данных элементов; 9)оценка рисков проектов на рынке товаров и услуг с извлечением max выгод; 10)мотив-я и созд-е с-м инфо для принятия прав. реш-ий относ-но проектов
71. Методы сетевого планирования: преимущ-ва и недост-ки. Техн-гию сетевого план-я и упр-я (СПУ) составляют методы: метод диагр. Гантта и сетевые методы план-я. Диагр. Г.- линейный график, задающий сроки начала и оконч-я взаимосвяз-х действий, образующих единый технолог. процесс, кот. необх-мо выполнить для достиж-я цели проекта. Осн. недостатки метода диагр. Г.: -сложность формал-и процедур их (диагр.) анализа; -отсутствие возмож-ти установления завис-ей м/у разл. действиями. Достоинства: простота и наглядность. К классическим методам в группе сетевых методов планир-ия относятся: метод критич. пути (CPM); -метод анализа и оценки программ (PERT). Применение метода CPM позволяет представить комплекс взаимосвяз-ых действий в виде графич. нотации сетевой модели - сетевого графика. Сетевой график предст. собой ориентированный граф без контуров, имеющий одну исходную и одну завершающую вершины, в кот. вершины поставлены в соотв-ии некот. событиям, а дуги-работам. Основным параметром сетевого графика явл-ся длит-ть критич пути- самого продолжит. из путей от исходного события к завершающему. Важность критич. пути опред-ся тем, что в случае задержки выполн-ия действий, составл-х критич. путь, задерживается срок выполнения всего проекта. Сл-но, чтобы это не произошло, выполнению данных действий следует уделить более пристальное внимание. Метод PERT был разработан по заказу военно-морского ведомства США. Если в методе CPM длит-ти план-ых действий хар-ся детерминир-ми величинами, т.е. время вып-ия действия известно, то в методе PERT-случайными, хар-мися 3 видами оценок: оптимистическая, пессимистическая, наиболее вероятная продолж-ть. Временные параметры сетевого графика опр-ся по аналогии с методом CPM, с той лишь разницей, что за время выпол-ия работ принимается сред. знач-е. CPM и PERT первоначально использовались независимо друг от друга. В настоящее время они сост-т единый метод сетевого план-я и упр-я, включ. этапы: структурное план-ие, календарное план-ие, опер. упр-ие планом.
72. Техника управления проектами методом оценки и рассм-ия программы (PERT) и методом критич. пути (СРМ). К классическим методам в группе сетевых методов планир-ия относятся: метод критич. пути (CPM); -метод анализа и оценки программ (PERT). CPM и PERT первоначально использовались независимо друг от друга. Применение метода CPM позволяет представить комплекс взаимосвяз-ых действий в виде графич. нотации сетевой модели - сетевого графика. Сетевой график предст. собой ориентированный граф без контуров, имеющий одну исходную и одну завершающую вершины, в кот. вершины поставлены в соотв-ии некот. событиям, а дуги-работам. Основным параметром сетевого графика явл-ся длит-ть критич пути- самого продолжит. из путей от исходного события к завершающему. Важность критич. пути опред-ся тем, что в случае задержки выполн-ия действий, составл-х критич. путь, задерживается срок выполнения всего проекта. Сл-но, чтобы это не произошло, выполнению данных действий следует уделить более пристальное внимание. Метод PERT был разработан по заказу военно-морского ведомства США в 1958 г. PERT-техника оценки и анализа программ, кот. используется при упр-ии проектами. Это способ анализа задач, необход-х для вып-ия проекта. В особ-ти, анализа времени, кот. требуется для вып-ия каждой отд. задачи, опред-ие min необход. времени для выполнения всего проекта. PERT был разработан для упрощения план-ия и состав-я графиков больших и сложных проектов, подразумевал наличие неопред-ти, давая возмож-ть разработать рабочий график проекта без точного знания деталей и необход. времени для всех его составл-х. «Сети PERT» - графики соединённых м/у собой времен-х линий. PERT предназначен для очень масштабных, единовременных, сложных, нерутинных проектов. Диагр. представляет собой множество точек-вершин вместе с соединяющими их ориентированными дугами. Каждая из них-отрезок имеет начало и конец, модель содержит только 1 из пары симметричных дуг (от вершины 1 к 2 и от 2 к 1). Всякой дуге для осущ-ия проекта, приписываются опред. колич. хар-ки (объемы выделяемых на нее ресурсов и ее ожидаемая продолж-сть - длина дуги). Факт начала этого процесса - вершина без входящих, а окончание - без исходящих дуг. Начало и конец реализации проекта связаны множеством путей, длины кот. различаются. Наибольшая опр-т длит-сть всего проекта, min возможную при зафиксир-х хар-ках дуг графа.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 91; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.80.187 (0.005 с.) |