Аналіз сильних і слабких сторін ват пбк «славутич»

Для виявлення сильних і слабких сторін ПБК «Славутич» та порівняння даного підприємства з його найсильнішими конкурентами складемо таблицю 5.1.

Таблиця 5.1

Оцінка внутрішнього середовища організації

Назва компанії	Напрямки бізнесу	Конкурентна позиція	Конкурентна поведінка	Сильні сторони	Слабкі сторони
ВАТ ПБК Славутич	Покращен-ня позиції (однак темпи зростання випуску відстають від темпів зростання галузі)	Стійка, сприятлива (2 місце за обсягом виробництва пива в Україні)	Наступальна	1. Досвід роботи на ринку 2. Висококва-ліфікований персонал 3. Наявність потужного інвестора-власника (можливість використання світового досвіду виробництва і управління) 4. Інтенсивна рекламна кампанія 5. Найбільш. солодовий завод України (Славутський)– власність компанії ВВН 6. Другий за обсягом доходу у 2012р. (370,5 млн. грн.)	1.Зростання залежності від постачальників сировини у випадку продажу Славутского солодового заводу 2. Відставання темпів росту випуску від галузевих (обмеженість виробничих потужностей) 3. Низький рівень показників ліквідності, незалежності, оборотності активів 4. Низький курс акцій 5. Відсутність в асортименті слабоалко-гольних напоїв
ЗАТ «Оболонь»	Покращен-ня позиції	Сприятлива, але нестійка: у 2012 році компанія поступилася лідерством на ринку пива групі компаній Sun Interbrew.	Захисна	1. Досвід роботи на ринку 2. Жорсткі вимоги до кваліфікації персоналу 3. Лідер ринку пива в Україні (30%) серед окремих підприємств 4. Отримання кредиту від ЕБРР (40 млн. дол. США) 5. Власне виробництво солоду 6. Найбільш. експортер пива з України 7. Найвищий рівень доходністі (790 млн. грн.) у галузі	1. Загроза купівлі контрольного пакету акцій з боку ЗАТ «Сармат» 2. Невідповід-ність продукції світовим стандартам à можливість обмеження експорту 3. Недостатня увага рекламуванню продукції 4. Втрата лідируючого становища на ринку
ВАТ «Пивзавод Рогань»	Покращен-ня позиції (одні з найвищих темпів зростання по галузі)	Стійка, сприятлива (3 місце за обсягами випуску пива в 2012 році)	Наступальна	1. Досвід роботи на ринку 2. Власник – Sun Interbrew (лідер пивного ринку України у 2012 році) 3. Оновлення виробництва у 2012 р. за рахунок власних коштів та банківських кредитів 4. Завершен-ня будівництва власної солодовні до кінця 2013 р. 5. Інтенсивна рекламна кампанія 6. Одні з найвищих темпів росту виробництва 7. Високий курс акцій	1. Збитки у 2012 р. внаслідок модернізації виробництва 2. Реалізація продукції перекладена на власника підприємства – Sun Interbrew 3. Нестійкий фінансовий стан підприємства, низький рівень ліквідності та платоспро-можності 4. Відсутність стратегічних планів розвитку компанії

Кожна з компаній має низку сильних сторін, багато з яких є спільними для усіх розглянутих підприємств. Водночас слабкі сторони діяльності компаній є більш індивідуальними. Для виявлення конкурентних переваг ВАТ ПБК «Славутич» необхідне проведення подальшого аналізу.

Матриця SWOT-аналізу

В результаті проведеного дослідження були визначені основні сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ ПБК «Славутич», виявлені фактори зовнішнього середовища, які здійснюють позитивний або негативний вплив на його функціонування, що приведені нижче в таблиці:

Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища організації методом SWOT-аналізу

Сильні сторони	Слабкі сторони	Можливості	Загрози
1. Досвід роботи на ринку та надійна ділова репутація 2. Високі показники прибутковості 3. Висока якість продукції 4. Інтенсивна рекламна кампанія	1. Недостатній асортимент продукції 2. Неефективність використання активів, нестача обігових коштів 3. Відсутність стратегічного управління на підприємстві 4. Зменшення темпів приросту виробництва	1. Зростання попиту на продукцію 2. Збільшення кількості спеціалістів у сфері стратегічного управління 3. Можливість технологічного оновлення виробничих потужностей	1. Економічна нестабільність в країні, підвищення темпів інфляції 2. Посилення конкуренції в галузі 3. Підвищення податкового тиску

 

Були також виявлені основні конкуренти даного підприємства та його відносні конкурентні переваги. ЗАТ «Оболонь» є абсолютним лідером галузі серед окремих виробників пивобезалкогольних напоїв. Дана компанія випереджає ПБК «Славутич» за більшістю параметрів, тому для успішної конкурентної боротьби необхідне підвищення ефективності усіх напрямків діяльності, мобілізація значних фінансових ресурсів. Для збереження існуючих конкурентних переваг (ВАТ ПБК «Славутич» є другим після ЗАТ «Оболонь» найбільшим виробником пивобезалкогольних напоїв в Україїні) і отримання нових переваг у довгостроковій перспективі найважливішою передумовою є застосування методів стратегічного управління, насамперед чітке формування місії та цілей, а також стратегії діяльності компанії.

ВИСНОВКИ

Відповідно до методики проведення SWOT-аналізу можна виділити наступні можливі стратегії діяльності ВАТ ПБК «Славутич».

1) Для перетворення слабких сторін діяльності підприємства на його сили з врахуванням зовнішніх можливостей можна запропонувати наступні заходи.

1. Формування системи стратегічного управління та планування на підприємстві за допомогою залучення нових висококваліфікованих спеціалістів у цій сфері.

2. Розширення виробничих потужностей ВАТ ПБК «Славутич», оновлення технології та впровадження нових інноваційних методів виробництва дозволить збільшити обсяг випуску відповідно до зростання потреб ринку та зменшити собівартість продукції.

3. Подальший розвиток мережі збуту продукції по всій території України, вдосконалення маркетингової політики щодо просування власної торгової марки, застосування різноманітних методів стимулювання збуту (в тому числі приділення більшої уваги оформленню фірмових стендів в місцях реалізації продукції) з метою прискорення збуту товарів і підвищення рівня оборотності активів, вивільнення за рахунок цього обігових коштів.

4. Розширення асортименту продукції (зокрема, розробка та впровадження слабоалкогольних напоїв, які користуються значним попитом серед молоді) для набільш повного задоволення потреб споживачів і зростання обсягів реалізації.

2) Пропозиції щодо перетворення загроз зовнішнього середовища на можливості за допомогою використання сильних сторін підприємства:

1. Негативні соціально-економічні процеси в країні (економічна нестабільність, падіння доходів населення, інфляція) можуть бути нейтралізовані такими внутрішніми факторами, як досвід роботи підприємства на ринку і вміння гнучко реагувати на зміни попиту, надійна ділова репутація ПБК «Славутич» та прихильність споживачів до продукції компанії завдяки її високій якості.

2. Для забезпечення стійкої конкурентної позиції компанія повинна використовувати усі свої внутрішні переваги, в тому числі основний на сьогодні фактор конкурентної боротьби в галузі – маркетингову політику, а також конкуренцію на основі показників якості та ціни (високий рівень прибутковості компанії дозволяє проводити гнучку цінову політику).

3. Постійне підвищення акцизного збору на продукцію галузі змусить виробників підвищити ціни. Уникнути цього ПБК «Славутич» може внаслідок оновлення технології і зниження собівартості виробництва, спрямувавши на такі цілі отримані від реалізації продукції кошти (адже підприємство є другим за рентабельністю у галузі).

3) ВАТ ПБК «Славутич» може досягти інтенсивного зростання, використовуючи свої сильні сторони для реалізації можливостей, які з’явилися у зовнішньому середовищі. Як вже зазначалося, підприємство може використати отримані прибутки для залучення спеціалістів із стратегічного управління, що дозволить оптимізувати діяльність компанії в цілому і підвищити її ефективність, а також для розширення виробничих потужностей і задоволення зростаючих потреб ринку пиобезалкогольних напоїв продукцією високої якості.

4) Для комбінації параметрів «Слабкість і Загрози» компанії слід використовувати стратегії, які мінімізують вплив слабких сторін підприємства та загроз, які з’являються у зовнішньому середовищі, на його подальший розвиток. В основу таких стратегій ВАТ ПБК «Славутич» доцільно покласти заходи, розглянуті при аналізі попередніх ситуацій.

Таким чином, на основі проведеного SWOT-аналізу були запропоновані можливі напрями реалізації різноманітних стратегій розвитку ВАТ ПБК «Славутич» з метою зміцнення його сильних сторін, реалізації шансів, пом’якшення загроз і подолання слабкостей підприємства.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. – К., 2001. – 560 с.

2. Наумова Я. Пивные темпы в Украине // Товар лицом. – 2012. – №2.

3. http://www.slavutich.ua – офіційний сайт ВАТ ПБК «Славутич»

4. http://www.obolon.kiev.ua – офіційний сайт ЗАТ «Оболонь»

5. http://www.ukrbeer.kiev.ua – складова інформаційної структури портала Держдепартамента продовольства України

6. http://www.drinks.com.ua – журнал «DRINKS+»

7. http://www.analitics.com.ua – інформаційно-аналітичний сайт «Аналітик»

8. http://www.alcosoft.ua – інформаційний портал напоїв «Alcosoft»

9. http://www.sokrat.kiev.ua/analytics/predpr – сайт фінансової компанії «Сократ» (аналітичний огляд підприємств)