Аналіз зовнішніх ринкових можливостей

Проаналізуємо фактори зовнішнього ринкового середовища, які можуть сприятливо вплинути на становище та діяльність ВАТ ПБК «Славутич», а також ймовірність їх реалізації (табл. 4.1).

Таблиця 4.1. Аналіз сприятливих можливостей для ВАТ ПБК «Славутич»

Фактори	Ступінь впливу	Ймовірність реалізації
1-3	4-6	7-10	1-3	4-6	7-10
1. Загальна економічна ситуація
2. Надання пільг в оподаткуванні
3. Послаблення позицій конкурентів
4. Зростання доходів населення
5. Зниження акцизного збору
6. Скасування мита на імпорт сировини (хміль, солод)
7. Зростання вітчизняного виробництва сировини (кількісне і якісне)
8. Зростання кількості кваліфікованого персоналу
9. Девальвація національної валюти
10. Зменшення сезонності попиту
11. Швидке зростання ринку
12. Сприятливий режим експорту

 

 

ступінь впливу

 

	Рис. 4.1 Матриця сприятливих можливостей

 

 

Як бачимо (рис. 4.1), фактори 10 і 12 потрапляють у нижній лівий квадрант, отже, не здійснюють суттєвого впливу на діяльність підприємства.

Найбільш важливими для подальшого функціонування ВАТ ПБК «Славутич» є фактори, що знаходяться у верхньому правому квадранті (1, 4, 8 та 11). Фактори 1, 4 та 11 (загальна економічна ситуація, зростання доходів населення і швидке зростання ринку відповідно) взаємопов’язані між собою. Сьогодні вітчизняний ринок пива має значний потенціал до розширення, хоча деякі спеціалісти вважають, що він близький до насичення. Прогнозується уповільнення темпів росту ринку пива у 2014 році (7-10%) порівняно з минулим (20%). Рівень споживання пива в Україні досяг «рекордного» рівня 1985 року (близько 150 млн. дал. на рік). Однак слід враховувати, що середньорічний рівень споживання пива в Україні на душу населення є найнижчим серед європейських країн (31 л. порівняно із 60-70 л. в Європі). Існує тенденція до переорієнтації попиту споживачів, особливо молоді, на пивобезалкогольні напої замість більш міцних. Тому стабілізація загального економічного становища в країні, яка спостерігається протягом останніх років, а також відповідне підвищення життєвого рівня населення України відкривають сприятливі перспективи як для розширення ринку пива взагалі, так і для розвитку діяльності ВАТ ПБК «Славутич». Можливість залучення та ефективного використання високо-кваліфікованих кадрів (фактор 8) також може сприятливо вплинути на ефективність діяльності підприємства. Спеціалістів потрібної кваліфікації, необхідних для ефективної організації виробництва, випускають спеціалізовані заклади вищої освіти, тому при виникненні потреби в залученні нових кадрів достатньо звернутися в агентства з працевлаштування або до керівництва відповідних факультетів.

Фактор 9 (девальвація гривні) хоча і має високу ймовірність реалізації, не здійснює значного впливу на ефективність роботи компанії, оскільки є визначальним переважно для експортерів. Інші фактори мають низький ступінь ймовірності і стосуються конкуренції в галузі, забезпечення якісною сировиною та пом’якшення державного регулювання виробництва пива.

Аналіз зовнішніх ризиків

Зовнішні ринкові загрози діяльності підприємства наведені у таблиці 4.2.

 

Таблиця 4.2.Аналіз ризиків для ВАТ ПБК «Славутич»

Фактори	Ступінь впливу	Ймовірність реалізації
1-3	4-6	7-10	1-3	4-6	7-10
1. Економічна нестабільність в країні
2. Посилення податкового тиску (крім акцизного збору)
3. Зростання тиску конкурентів
4. Зростання цін на сировину
5. Несприятливі коливання валютного курсу
6. Дія форс-мажорних обставин
7. Неврожай ячменю, хмелю
8. Вихід устаткування з ладу, відключення електроенергії
9. Розрив партнерських звєязків з постачальниками сировини
10. Зростання сезонності попиту
11. Зростання ставок акцизного збору
12. Зростання цін на енергоносії
13. Інфляційні процеси в країні
14. Зміна смаків споживачів

Аналізуючи розміщення факторів на матриці загроз (рис. 4.2), можна зробити висновок про наявність значної кількості ризиків, які потенційно можуть несприятливо вплинути на функціонування підприємства. Найменш важливими є фактори 5 і 10. Чинники, які знаходяться у нижньому правому квадранті, можуть стати причиною значного погіршення стану ПБК «Славутич», однак мають досить низьку ймовірність реалізації. В основному вони пов’язані з надзвичайними подіями (стихійні лиха, псування обладнання, розрив зв’язків з партнерами). Для їх попередження або нейтралізації слід застосовувати такі заходи, як:

· страхування майна підприємства,

· профілактичні заходи безпеки,

· формування страхового фонду фінансових ресурсів на підприємстві,

· використання гарантій виробників обладнання,

· наявність власного джерела електроенергії,

· підтримка оптимального страхового запасу сировини,

· диверсифікація зв’язків з постачальниками.

 

 

Найбільш небезпечними для підприємства є фактори, які знаходяться у верхньому правому квадранті (1, 2, 3, 7, 11, 12, 13). Фактори 1, 12 та 13 пов’язані з загальним економічним становищем в країні (економічна стабільність, ціни на енергоносії, інфляційні процеси). Вони можуть призвести як до зростання собівартості продукції підприємства, так і до падіння споживчого попиту. Для пом’якшення можливих наслідків компанії слід відслідковувати економічні процеси в Україні, вчасно реагуючи на зміни, орієнтуватися на збереження та підтримку високої репутації серед споживачів, застосовуючі більш гнучку цінову та асортиментну політику.

Для збереження конкурентних позицій на ринку (3) основними заходами є підвищення технологічного рівня виробництва та якості продукції, а також застосування найбільш сучасних методів у проведенні маркетингової політики, просуванні торгової марки, розвиток збутової мережі.

Значний негативний вплив на діяльність вітчизняних виробників пива здійснює податкова політика держави (високі ставки мита на імпорт сировини – 30-50%, постійне зростання ставок акцизного збору: у 2014 р. планується вже друге підвищення – з 0,23 до 0,26 грн. за літр). Подальше зростання податкового тиску унеможливить утримання виробниками пива (в т. ч. «Славутичем») цін на продукцію на попередньому рівні і призведе до значного її здорожчання та скорочення виробництва внаслідок зменшення попиту. Пом’якшити вплив даного чинника можна за рахунок пошуку шляхів скорочення собівартості продукції, а також участі компанії у об’єднаннях підприємців для захисту їх інтересів.