Составление темника по рационализаторской и изобретательской работе организации

 

Составление сборника «узких мест» предприятия (распространенное название – темника рационализаторской и изобретательской работы) является одним из важ-нейших элементов системы организации инновационной деятельности современ-ного предприятия (организации). Без знания собственных недостатков невозмож-но планировать деятельность по их устранению. Ведь известно: «Не зная броду – не суйся в воду». Так русская пословица предупреждает нас о необходимости ка-ждодневной (зачастую нудной) работы по сбору информации об имеющихся (и возникающих) недостатков (нежелательных эффектов) во всех сферах деятельно-сти предприятия (организации). Это может абсолютно касаться всех ее подсис-тем: технико-технологической, производственной, социально-психологической, экономико-управленческой.

 

Вместе с тем ключевой сферой любого предприятия была и остается его техни-ко-технологическая деятельность. Совершенствование механизмов и оборудова-ния, поиск резервов снижения материало-, энергоемкости производственных про-цессов, снижение (а в перспективе – полная ликвидация!) бракованной продук-ции, улучшение условий труда персонала – все эти мероприятия «работают» на повышение рыночной устойчивости компании.

 

Подготовка хорошего (исполняемого) тематического плана по рационализации и изобретательству – дело непростое. Анализ многочисленных темников пред-приятий различных отраслей, выпущенных в советский период, показывает, что они во-многом носили характер отписки и готовились из-за требований выше-стоящих организаций, «спускавших» вниз перечень обязательных для проверок документов. Качество описания проблем в темниках напрямую определялось ква-лификацией работников и уровнем рационализаторских традиций, а также «кри-тической массой» творческих личностей на предприятиях. Описанные таким об-разом проблемы (примером может служить описание «узких мест», приведенных

 

в табл. П1) на предприятиях не решались годами и «кочевали» из одного темника

 

в другой. В описаниях не было многого: 1) качественного описания проблемы (а сделать это весьма непросто!)» 2) отсутствие блока информационной поддержки (от элементарного указания литературы с аналогами до конкретных лиц на пред-приятии, которые хорошо знают проблему и способны дать консультацию); 3) часто отсутствие мотивирующих комментариев (отсутствие сведений о размере вознаграждения за решение задач, выплачиваемого администрацией).

 

Сегодня (после «провального» для страны периода 90-х гг.) состояние с па-тентно-лицензионной работой на предприятиях ещё более ухудшилось. Ушли на пенсию (или организовали собственный бизнес) квалифицированные кадры, а мо-лодежь, пришедшая из вузов, зачастую имеет туманное представление о методике описания «узких мест» (проблем) предприятия.

 

Таблица П1

 

Фрагменты описания ряда проблем из темников по рационализации на предприятиях машиностроения

 

Существующее положение	Необходимо предложить
Металлообрабатывающий цех
Существующая технология сборки на глав-	Предложить новый техпроцесс сборки дан-
ном конвейере не обеспечивает стабильной	ных деталей на главном конвейере
собираемости передней вилки детали 63-
08881 с траверсой детали 62-08153
Гальванический цех
Меднение детали 6601233 – шатун – осуще-	Предложить новый техпроцесс безцианистого
ствляется в цианистом электролите	меднения с автоматизацией процесса
Инструментальное производство
При изготовлении ковочные вставки после	Предложить способ обработки вставок на
электроимпульсной обработки подвергаются	электроимпульсных установках без слесарной
слесарной доработке	доработки
По отделу главного технолога
Затяжка рулевой колонки производится не	Предложить конструкцию гайковерта для ее
стабильно	обеспечения или конструкцию узла, позво-
	ляющую ликвидировать дефект

 

Примером действительно методически грамотного построения темника «узких мест» является темник НПО «Целлюлозмаш» (г. Петрозаводск)⁶⁷. Он был сфор-мирован людьми, знающими и владеющими инструментами ТРИЗ. Сверхэффек-том качественного описания технических задач и организации системы их реше-ния стало практическое решение всех описанных задач. В ходе решения инженер-конструктор Г.И. Слугин создал 13 изобретений, инженеры И.М. Голубев и Л.Т. Лось, соответственно, 7 и 5 изобретений.

 

Поясним, что представляют из себя рационализаторские предложения. Рационализаторским предложением признается техническое решение, яв-

 

ляющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, которому оно подано, и предусматривающее творческое изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой технологии или изменение со-става материала. В концентрированном виде признаки рацпредложения приведе-ны ниже в табл. П2.

 

Таким образом, организационные и иные нетехнические предложения к ра-ционализаторским не относятся. Это не значит, что они не нужны предприятию и не влияют на его эффективность.

 

Любой добротный бизнес-план, маркетинговый план (план рекламной кампа-нии) или организационные ноу-хау – все это важные элементы системы интеллек-туальной собственности предприятия, которые могут быть превращены в немате-риальные активы (НМА). Однако их правовая защита должна производиться дру-гими способами.

 

⁶⁷ Темник для изобретателей и рационализаторов / сост. А.Б. Селюцкий. – Петрозаводск: Каре-

лия, 1975. – 104 с.

 

	Таблица П2
	Признаки рацпредложения
Признак	Комментарий
1. Техническое	Не признаются рационализаторскими различные организационные пред-
решение задач	ложения, будь то расстановка оборудования (за исключением, если при
	особой расстановке получается сверхсуммарный эффект), схемы снабже-
	ния или замена известного объекта аналогичным, но более дешевым (реле
	на реле, станок на станок и т.п.)
2. Новизна	Предложение не должно: а) быть заявлено другим лицом; б) использовать-
Относительная	ся на предприятии до подачи заявления (либо может использоваться по
(для данного	инициативе автора – это так называемое преждепользование); в) быть пре-
предприятия)	дусмотрено приказами (распоряжениями) администрации, разработано
	техническими службами предприятия; г) быть рекомендовано вышестоя-
	щей организацией или опубликовано в информационных изданиях по рас-
	пространению передового опыта; д) быть предусмотрено обязательными
	для предприятия нормативами (стандартами, нормалями). Работники на-
	учно-иссле-довательских, проектно-конструкторских, технологических
	подразделений не могут подавать рацпредложения на те проекты, которые
	в данный момент их подразделения разрабатывают
3. Полезность	Предложение должно позволять получать экономический, технический
	или иной положительный эффект при существующих на предприятии ус-
	ловиях, которые должны быть созданы в соответствии с утвержденными
	планами. Если же предложение может привести к снижению надежности,
	долговечности и других показателей качества продукции, а также к ухуд-
	шению условий труда и техники безопасности, оно не может быть призна-
	но рационализаторским
4. Творческий	Предложение не должно использовать готовых чертежей, техпроцессов,
характер	составов материала по своему прямому назначению. Необходима привязка
	к конкретным условиям, которая выражается либо в некотором изменении
	конструкции, технологии, состава, либо в расширении диапазона приме-
	нения известных объектов
5. Обоснован-	Содержащиеся в предложении данные должны быть достаточными для
ность	практического осуществления предложения (четкое описание того, что
	было до предложения, что будет в случае принятия предложения; если
	требуется, необходимо приложить чертежи, схемы, эскизы и т.п.)

 

Качественное описание «узкого места» (в темнике) должно включать:

 

1. корректное описание состава технической системы;

 

2. описание принципа действия технической системы;

3. описание цели (целей) рационализаторских мероприятий;

 

4. указание недостатков (нежелательных эффектов);

 

5. информационную поддержку (ссылки как на патентные, так и непатентные источники информации. Должны быть названы библиотечные шифры ББК, УДК (универсальной десятичной классификации), шифры классов между-народной патентной классификации (МПК) для поиска изобретений; еще

 

 

лучше, если часть описаний важных изобретений (документов)⁶⁸ по теме будет подобрана информационно-библиографической службой предпри-ятия);

 

6. организационно-консультационную поддержку (указание структурных под-разделений предприятия и конкретных лиц (телефоны, e-mail, сайты), кото-рым руководством компании вменено оказывать эту поддержку; временной режим поддержки – сроки, в течение которых она должна осуществляться);

 

7. стимульно-мотивационную поддержку (указание размера денежного или иного вознаграждения или поощрения (например, путевка в санаторий, тур-поездка и проч.);

 

8. правовую поддержку (указание служб и лиц, оказывающих помощь в юри-

 

дически правильном оформлении технических решений).

Ниже приводится пример корректного описания темы для темника.