Адаптивные структуры: сетевые, матричные и виртуальные организации

Адаптивные = органические. Гибкие системы в отличие от бюрократических (механистических), могут адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Основные типы: проектная организация (создается на время, после решения вопроса роспуск), матричная организация (наличие нескольких групп проекта, структура управления основана на принципе двойного подчинения: члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно), конгломераты /сетевые организации(состоит из основной фирмы и дочерних компаний. Фирма брокер осуществляет координацию деятельности остальных подразделений, связывает их. Подразделения могут быть в разных странах, они объединены на некоторое время). Минусы: борьба за власть, конформизм при выработке групповых решений, чрезмерные затраты.

Достоинства:

5. Более эффективное управление ресурсами.

6. Хорошая адаптация к внешней среде.

7. Хорошее соотношение руководства с подразделениями.

8. Синергетический эффект (эффект совместной деятельности)

Недостатки:

7. сложность.

8. подрыв принципа единоначалия

9. большая вероятность конфликтов между подразделениями за ресурсы

10. требует высокого уровня взаимопонимания

11. удлинение коммуникации

12. трудно принимать решения

Виртуальная организация

Виртуальная организация (пустотелая, оболочечная организация) – сеть самостоятельных в правовом, но зависимых в экономическом отношении предприятий, которые на основе общих целей поставляют на рынок определенную услугу.

Достоинства:

· Гибкость

· Низкое число сотрудников.

Недостатки:

· Возможность сбоев

· Отсутствие корпоративного духа

 

Разделение деятельности в организации: специализация

Горизонтальное разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты. Большого объем работы делится на многочисленные небольшие специализированные задания. Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающиеся конкретных специфических целей. Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели.

Вертикальное разделение труда - отделение деятельности по организации работы от самой работы. Характеризует уровни управления, существующие в организации.

Определение направленности и глубины специализации является первым шагом в проектировании организации. Хорошо известно, что специализация даёт ряд преимуществ:

· она способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что её исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела;

· специализация ведёт к выявлению наиболее важных, критических областей деятельности в организации и тем самым, помогает адекватно спроектировать именно эти направления в работе;

· специализация упрощает потребность коммуникации и процесс принятия решений по отношению к индивидуальной работе, так как узкоспециализированный работник не вовлечён в частые контакты с коллегами и своим руководством;

· специализация облегчает процесс формализации работы.

Вместе с тем специализация порождает и негативные результаты. П. Лоуренс и Д. Лорш называют следующие направления негативного проявления сверхспециализации:

· она уводит общую цель организации от работника;

· сверхспециализация развивает внутриличностную ориентацию и порождает различия в микрокультуре труда.