Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Категории реагирования на негативные риски
• Уклонение – устранение конкретной угрозы через устранение ее потенциальной причины • Снижение – понижение вероятности последствий негативного рискованного события до приемлемого • Принятие – принятие последствий (может быть активным – разрабатываются мероприятия на случай наступления события риска, или пассивным – закладывается меньшая прибыль) • Передача – переложение негативных последствий на третью сторону Категории реагирования на позитивные риски • Использование • Совместное использование – передача ответственности третьей стороне, способной наилучшим образом воспользоваться благоприятной возможностью • Усиление – усиление причин, вызвавших благоприятную возможность Задание: Определите риски и возможные способы реагирования Вопрос 9. Справочный Планирование человеческих ресурсов • Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности • Матрица ответственности • В план также входит система набора персонала, график рабочего времени, потребности в обучении, система поощрений и мотивации, аспекты, обеспечивающие соответствие законодательству и т.д. Члены команды проекта Руководитель проекта – управление проекта в целом: координация работ, успешность исполнения; имеет административные и финансово-экономические рычаги управления Администратор проекта – ответственный за делопроизводство, архивы Координатор проекта – обычно является контактным лицом с внешней средой, координирует повестки, время, место и состав участников переговоров, совещаний Эксперт проекта – концептуальные решения по предметной части Неформальный взгляд на роли в проектной команде (по Белбину) • Координатор • Коллективист • Мыслитель • Критик • Исследователь ресурсов • Исполнитель • Приводящий в действие • Доводящий до конца • Эксперт Совмещение ролей • На проекте один член команды может выступать сразу в нескольких ролях • Совмещение ролей может снизить накладные расходы • Не все роли можно совмещать
Матрица ответственности
Русскоязычные символы: Р – руководитель, О – ответственный исполнитель, С – соисполнитель, И – исполнитель, прочерк – не принимает участия
Англоязычные символы: E- execution (исполнение), A- approval (утверждение), C- consultation (согласование), S- supervision (контроль) Принятие решений по работе (Я - единоличное принятие решений,! – участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи, Р – участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи) Управление работой (П – планирование, О – организация, К – контроль, Х – координация, А – активизация) Планирование коммуникаций • Предмет коммуникаций • Цель • Частота • Формат/средство связи • Ответственный Количество каналов коммуникаций: N (n-1)/2, где N – количество человек Планирование покупок (поставок) • Определение перечня товаров и услуг, требуемых для выполнения проекта, которые выгоднее получить извне • Сроки закупки • Способ закупки • Круг потенциальных поставщиков Планирование контрактов • Контракты с фиксированной ценой • Контракты с возмещением затрат • Контракты по этапам Планирование качества Определение стандартов качества, применимых к проекту и мер для их достижения (по ISO 9000 должна быть описана система качества проекта, т.е. организационная структура, распределение ответственности, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством) Группы процессов исполнения • Руководство и управление исполнением проекта • Набор команды проекта • Развитие команды проекта • Процесс обеспечения качества • Распространение информации • Запрос информации у поставщиков • Выбор поставщиков
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 199; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.58.39.23 (0.006 с.) |