От даты начала проекта или от даты его окончания.

Если у проекта нет жесткой даты окончания, то при планировании применяется первый способ и во время планирования определяется, когда проект может быть завершен. В противном случае при планировании определяется, когда проект должен быть начат для того, чтобы все работы были закончены в срок.

• Длительность работ – это период рабочего времени, который необходим для их выполнения. Она задается в часах, днях, неделях. При ее подсчете не учитывается нерабочее время и любые перерывы в выполнении работы. При этом учитывают календарь проекта (круглосуточный, без выходных, 8-часовой рабочий день, ночной и т.д.)

Основные методы планирования времени

· Метод последовательного планирования

· Метод параллельного планирования

· Метод стохастического планирования

· Метод набегающей волны

Метод оценки длительности операций

• Оценка PERT = (Р+4М+О)/6

Р- пессимистическая оценка

О- оптимистическая оценка

М- наиболее вероятная оценка

• Оценка по аналогам

• Экспертная оценка

• Параметрическая оценка

План проекта и связи задач

• Связи между задачами и длительность напрямую влияют на план работ.

• Часто в жизни зависимости между задачами бывают сложнее и требуют использования дополнительного параметра запаздывания (Lag) или опережения (Lead)

• Определяя длительности задач и связи между ними, можно существенно повысить гибкость при перерасчете плана проекта в случае изменения его расписания. При этом важно оставить «буферный» промежуток времени

• Однако в случае необходимости используется и привязывание задачи к определенной дате, которое называется ограничением (Constraint) Применение ограничения к задаче, которая зависит от другой (т.е. имеет задачу-предшественницу) нежелательно и мешает спланировать скорейшее завершение проекта.

Крайние сроки в расписании проекта

• Крайний срок (Deadline) – дата, обозначающая крайний срок исполнения задачи. В отличие от ограничений не влияет на расчет графика проекта.

• Основное назначение – контроль и предупреждение неприемлемого окончания задач. При этом принципы размещения задач в расписании не изменяются.

• Крайний срок удобно использовать в сочетании с ограничением на начало работы, т.к. задача ограничивается с двух сторон.

Разработка расписания:

• Последовательность плановых операций, определяющих продолжительность проекта.

• Это максимальный по продолжительности полный путь в сети. Работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность всего проекта в целом. Любая задержка выполнения задач критического пути повлечет за собой увеличение длительности проекта.

• Одновременно с этим существует возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути

Метод критического пути

• Ранние начала и ранние окончания определяются последовательно слева направо по графику. Раннее начало для всех работ равно максимальному из ранних окончаний непосредственно предшествующих работ.

• Поздние начала и поздние окончания определяются в обратном порядке – от завершающих событий графика к исходному, т.е. справа налево. Позднее окончание данной работы всегда равно минимальному из поздних начал непосредственно следующих за ней работ

• Критические работы не имеют резерва времени

Разработка расписания

• Идеального средства отображения расписания нет, каждый наделен недостатками и достоинствами

• Таблицы подходят для простых проектов

• Сетевые диаграммы – хорошо показывают взаимосвязи, но плохо продолжительность работ

• Полосовые диаграммы (Gantt’s charts) – хорошо видны продолжительности, но не так наглядны связи

Сетевые диаграммы проекта

• Сетевая диаграмма проекта – это схематическое отображение плановых операций проекта и логических взаимосвязей (их также называют "зависимости") между ними.

• Сетевая диаграмма проекта может быть построена вручную или при помощи программного обеспечения для управления проектом. Она может включать в себя полную детализацию проекта или одну или несколько суммарных операций.