ТОП 10:

Оптимизация сетевых моделей по времени



Три метода:

- сокращение продолжительности критических работ

- расчленение критических работ и их запараллеливание

- изменение топологии сети за счет изменения технологии работ

Задание:

- Определите способ планирования длительности проекта

- Выберите метод планирования длительности

- Определите связи задач

- Подготовьте расписание проекта в форме диаграммы Ганта

Вопрос 7. Справочный

Оценка ресурсов

Типы ресурсов:

• Возобновляемые

• Невозобновляемые

Отдельно по каждой работе определяется потребность в ресурсах и трудоемкость

Оптимизация по ресурсам

• К оптимизации по ресурсам приступают после оптимизации по времени

• Чаще всего оптимизируются трудовые ресурсы

• Оптимизация проводится последовательно по каждому виду ресурсов в пределах имеющихся частных резервов времени

• В первую очередь она проводится по тому виду ресурсов, который является определяющим для выполнения данного пакета работ

• Ресурс направляется в первую очередь для выполнения критических работ

Оценка стоимости

• Оценка стоимости включает в себя расчет приблизительной сметы затрат на ресурсы, требующиеся для успешного завершения проекта

• Для этого все физические объемы работ переводят в денежные эквиваленты и оптимизацию по денежным ресурсам осуществляют аналогично оптимизации по материальным ресурсам

• Комплексная оптимизация представляет собой нахождение оптимального соотношения величин стоимости и сроков выполнения проекта в зависимости от конкретных целей, ставящихся при его реализации

• При использовании метода «время-стоимость» предполагается, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости.

Общая схема управления стоимостью

• Составление бюджета

• Выполнение бюджета

• Определение отклонений

• Пересмотр бюджета или принятие мер по выполнению бюджета

Вопрос 8.

Вспомогательные процессы планирования

• Планирование управления рисками

• Идентификация рисков

• Качественный анализ рисков

• Количественный анализ рисков

• Планирование реагирования на риски

• Планирование человеческих ресурсов

• Планирование покупок и приобретений

• Планирование контрактов

• Планирование качества

• Планирование коммуникаций

Управление рисками

• Определение рисков (анализ первопричины – условия возникновения – последствия – общие потери и стоимость противодействия)

• Документирование характеристик этих рисков

• Предотвращение и снижение влияния рисков должно быть постоянным и структурированным процессом

Виды рисков

• Внешние: непредвиденные и прогнозируемые

• Внутренние

- технологические

- финансовые

- управленческие

- маркетинговые

- связанные с человеческим фактором…

Методы идентификации рисков

Методы сбора информации:

- Мозговой штурм

- Метод Дельфи

- Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Анализ допущений

Методы отображения с помощью диаграмм

- Диаграмма Ишикавы

- Причинно-следственная диаграмма

Оценка риска

Необходимо проранжировать риски по степени вероятности и по степени влияния на проект для выбора приоритетов для реагирования. При невозможности реакции на несколько рисков одновременно надо жертвовать наименее значимыми.

Определение ответов на риски

Определение необходимых действий для усиления положительных последствий рисковых событий (позитивные риски) и ослабления отрицательных последствий (негативные риски). В результате произойдет преобразование списка рисков по приоритетам в последовательность операций, что скорректирует ИСР, ресурсы и стоимость проекта







Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.204.189.171 (0.007 с.)