Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Суть, основні завдання та цілі міжнародного менеджментуСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії. Головні особливості міжнародного менеджменту знаходяться в сфері обліку та використання в управлінні національними і мультинаціональними групами усього того, що надає культура в найширшому значенні цієї категорії. Цільова орієнтація фірми, яка вирішила входити у міжнародний менеджмент, зосереджується у трьох основних напрямках: 1) пошук та освоєння нових ринків; 2) пошук і використання ефективних ресурсів; 3) використання можливостей, що відкриваються для бізнесу в рамках даного державного і/або міждержавного правового середовища. З іншого боку, існують свого роду змінні, які опосередковують цей цільовий список: - рівень економічного розвитку окремих країн; - культурні подібності (відмінності) країни базування і країн перебування; - природні особливості країн (включаючи мінеральні ресурси, водні, кліматичні і т. д.); - характеристики державної демографії (населення, його розміщення по території, рівень урбанізації і т. д.). П. Друкер встановлює особливі риси сучасного міжнародного менеджменту: – утворення нової парадигми менеджменту; – нові реалії і стратегія організації; – лідер змін; – завдання в сфері інформації; – продуктивність працівників розумової праці; – роль менеджменту в кар’єрі і в житті. До завдань, якими в своїй діяльності керується міжнародний менеджмент, відносять наступні. 1. Комплексне вивчення, аналіз та оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах пошуку і реалізації джерел конкурентних переваг фірм. 2. Поглиблений аналіз та оцінка культурного фону в кожній країні перебування і використання його можливостей (без обмежень) при виробленні стратегічних, тактичних та оперативних рішень щодо функціонування і розвитку фірми як в даній країні, так і в цілому. 3. Оцінка, вибір і практичне використання організаційних форм, в рамках яких здійснюються зарубіжні операції фірми, з тим, щоб максимізувати ефект використання економічного потенціалу і правових можливостей країн перебування. 4. Формування і розвиток мультинаціонального колективу фірми та її підрозділів у країні базування і в країнах перебування в інтересах максимального використання особистого потенціалу робітників, можливостей окремих колективів і крос-національних ефектів від їх взаємодії всередині фірми. 5. Пошук, розвиток та ефективне використання різноманітних можливостей міжнародного бізнес-сервісу, і, перш за все, у сферах фінансового, технологічного і інформаційного обслуговування економічних операцій. АНАЛІЗ ГЛОБАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ЕКОНОМІЧНІ ФАКТОРИ Економічні фактори також впливають на глобальний маркетинг. Отже, детальне вивчення глобального економічного середовища має включати: а. Порівняльний аналіз економічного розвитку країн. b. Оцінювання економічної інфраструктури в цих країнах. с. Оцінювання доходівспоживачів у різних країнах. d. Оцінювання курсу обміну валют у країнах. 1. Стадія економічного розвитку. Можна виділити дві групи країн: а. Розвинені країни, якімають змішані типи економіки. Домінують приватні підприємства, хоча наявна також значна частка державних підприємств. b. Країни, що розвиваються, перебувають у процесі переходу від аграрної до промислової економіки. Деякі вже здійснили значний перехід, тоді як інші залишаються закритими у стані допромислової економіки. Економічна інфраструктура. Складається з комунікаційної, транспортної, фінансової та дистрибуційної системи в країні і є важливим фактором, який потрібно враховувати, визначаючи, чи можна виходити на споживчий або промисловий ринок цієї країни. а. Транспортні комунікації в країнах колишнього Радянського Союзу, Східної Європи, Індії та Китаї погано розвинені, що може викликати суттєві труднощі в роботі. b. У багатьох країнах оптові й роздрібні посередники є невеликими фірмами, під керівництвом нових менеджерів-власників, які тільки починають вивчати принципи вільної ринкової економіки. с. Комунікаційна інфраструктура в багатьох країнах, що розвиваються, є обмеженою або застарілою порівняно з розвиненими країнами. d. Відсутність формальних фінансових і правових систем в деяких країнах може стати причиною проблем, що виникають в операціях з фінансовими установами або приватним сектором.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-29; просмотров: 316; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.29.190 (0.011 с.) |