Блок 3. Специальный менеджмент туризма.

 

Все рассмотренные выше грани специфики необходимых менеджеру знаний относятся к так называемой общей теории менеджмента, на основе которой строится теория и практика целого ряда направлений специального менеджмента. На схеме представлены основные направления менеджмента, которые помогут точнее определить содержание учебных курсов по подготовке, переподготовке и повышению квалификации менеджерских кадров туризма на региональном уровне.

 

 

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНОГО И ПРАКТИЧЕСКОГО

М Е Н Е Д Ж М Е Н Т А

о б щ и й специальный

(общетеоретический менеджмент) (по направлениям управления)

СТРАТЕГИ- ПРОИЗВОД- ФИНАН- ИННОВА- СОЦИАЛЬ-

ЧЕСКИЙ СТВЕННЫЙ СОВЫЙ ЦИОННЫЙ НЫЙ

(разработ- (управление (управ- (научно- (управле-

Ка целей, технологи- ление техничес- ние

планиро- ей выпуска денежны- кий) персона-

Вание раз- товаров и ми пото- лом)

вития орга- услуг) ками и

Низации) ценными

Бумагами)

 

Специальный менеджмент включает в себя большой набор отраслевого управления, характерный для всех типов социальных организаций: стратегический, финансовый, инновационный, экологический, производственный, кадровый и т.д.

Особое место занимает менеджмент туристских организаций. Это особая специфическая отрасль менеджмента, которая представляет собой управление деятельностью туристской организации, а если брать шире - отраслями индустрии регионального туризма.

Менеджмент регионального туризма можно подразделить на три основных направления:

· Менеджмент создания туристской организации.

· Менеджмент разработки туристского продукта.

· Менеджмент рыночного продвижения турпродукта.

Схема менеджмента туризма в структуре общего и специального менеджмента может быть представлена в следующем виде:

Такова отраслевая структура менеджмента туризма. С другой стороны, он вбирает в себя все элементы общеспециального менеджмента, характерного для всех типов организаций.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ включает в себя разработку и реализацию перспективных направлений деятельности турпредприятия,

обоснование целей и долгосрочных планов развития организации в целом, определение основных конкурентных преимуществ данной фирмы.

Стратегический менеджмент выполняет следующие функции:

1. Обоснование стратегических целей организации, которые позволили бы ей быть активным участником рыночных отношений и способствовали бы повышению прибыльности.

2. Постановка основных задач перед структурными подразделениями организации.

3. Определение методов достижения целей организации.

4. Обоснование принципов деятельности.

5. Решение целого ряда общеорганизационных проблем.

Общий менеджмент (теория управления)

научная основа менеджмента туризма

 

 

Специальный менеджмент туризма

 

· Менеджмент гостиничных предприятий

· Менеджмент предприятий питания

· Менеджмент транспортных предприятий

· Менеджмент туристских агентств

· Менеджмент предприятий по производству туристских товаров и сувениров

· Менеджмент образовательных заведений туристского профиля

· Менеджмент информационно-рекламных организаций

· Менеджмент организаций туристских НИОКР и др.

Практическую реализацию стратегии осуществляют в совокупности все другие направления и виды менеджмента.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ отвечает за технологию выпуска туристских товаров и услуг. Производственный менеджер должен обязательно иметь специальное туристское образование, отвечающее региональным и отраслевым требованиям.

К функциям производственного менеджмента относится:

1. Обеспечение организации необходимыми материально-техническими ресурсами и их складирование.

2. Организация производства и контроль за качеством продукции.

3. Поддержание работоспособности материально-технической части и строгое соблюдение всего технологического процесса.

4. Предпродажная подготовка выпускаемого товара.

С производственным тесно связан ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, который обеспечивает основное производство через научно-технический маркетинг и разработки перспективных образцов продукции. Сегодня к инновационному менеджменту все активнее присоединяется экологическая его составляющая, призванная обеспечить безопасность производственной технологии и самого выпускаемого продукта для потребителей и региона.

Естественно, все эти и прочие функции выполняют кадры. Отсюда понятно значение УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Этот вид менеджмента является неотъемлемым компонентом любого специального менеджмента.

Управление персоналом - сложный процесс, включающий в себя целый комплекс мер начиная с подбора, расстановки, обучения, мотивации и заканчивая увольнением кадров. В условиях гуманизации производства турпродукта роль и значение данного вида менеджмента будет возрастать.

Ну и, пожалуй, важнейшим критерием реализации всех перечисленных выше направлений в менеджменте, контрольным показателем успешности работы организации является ее финансовое состояние, за которое отвечает ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Он представляет собой управление денежными потоками и ценными бумагами турорганизации с целью поддержания необходимого баланса между активами и пассивами, доходами и расходами организации.

Финансы - кровеносная система рыночной экономики. Их организационное состояние свидетельствует о реальном положении дел как во внутренней среде организации, так и во внешней ее среде. Разумеется, управление финансами - наиважнейшая задача бизнеса.

Итак, менеджмент - это сплав науки, опыта и искусства.

Для достижения намеченных целей менеджер туризма должен обладать определенной властью проведения своих решений в жизнь.

Власть как неизменный атрибут управленческого воздействия (или способность менеджера оказывать при помощи различных форм и методов воздействовие на поведение людей с целью их мотивации) менеджера в управляемой им организации можно подразделить:

1. Власть, основанная на принуждении (влияние субъекта на объект управления строится на страхе перед возможными неприятностями).

2. Власть, основанная на вознаграждении (влияние основано на вере подчиненных в возможное удовлетворение их насущных потребностей).

3. Власть экспертная основана на вере подчиненных в опыт, знания и умения руководителя.

4. Власть эталонная характеризуется уважением сотрудников к силе собственного примера менеджера.

5. Власть законная имеет под собой традицию подчиняться. Подчиненные поддаются власти руководителя по традиции в соответствии с убеждением, что подчинение ведет к достижению успеха в деятельности организации, а конфликт вызывает только отрицательные последствия.

Чтобы обладать властью, менеджеру туризма необходимы глубокие знания управленческой психологии, а также технологического процесса переработки ресурсов в товар и, конечно, рыночной ситуации.

Все формы власти менеджера в турорганизации тесно переплетаются между собой и зависят от конкретной управленческой ситуации и целого ряда других факторов. Практически не встречается руководителей с каким-либо только одним типом власти. Однако в зависимости от того, какой тип власти чаще и активнее используется менеджером, формируется его стиль управления в турорганизации.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА - обобщенный, выделенный на основе закономерности использования того или иного типа власти вид поведения менеджера в процессе управления организацией.

Традиционно, в зависимости от установившихся взаимоотношений субъекта с объектом управления выделяют три стиля руководства:

1. Авторитарный стиль проявляется тогда, когда руководитель имеет достаточно власти навязать свою волю подчиненным.

2. Демократичный стиль основан на стремлении руководителя не навязывать свой власти сверху, а создать условия для активной творческой работы подчиненных, которые могли бы сами себя мотивировать на достижение целей организации.

3. Либеральный стиль отличается предоставлением подчиненным почти полной свободы в определении ряда задач и контроле за их исполнением.

Авторитаризм, доведенный до крайности, приводит к тоталитаризму в отношениях с подчиненными. Другой крайностью является либеральный стиль доведенный до абсурда, что приводит к анархии. Итогом обоих крайностей является разрушение организации как единой системы.

Оптимальным вариантом взаимоотношений руководителя с подчиненными (как бы "золотой серединой") считается демократичный стиль управления. Для руководителя-демократа характерно стремление к коллективному обсуждению проблем организационного развития. Однако окончательное решение должно оставаться за менеджером.

Менеджмент и лидерство не синонимы, но способность быть лидером – ключевое условие, чтобы стать менеджером. Лидер – это тот, кому удается превратить сотрудника в своего единомышленника или последователя. Суть лидерства состоит в наличии последователей.

Лидерство – это процесс воздействия на группу людей, чтобы повлечь их за собой для совместной реализации управленческих решений по достижению определенных целей.

Лидерство представляет собой специфический тип управленческих отношений, который опирается преимущественно на социальное воздействие. Лидерство в отличие от управления предполагает наличие последователей, а не подчиненных или сотрудников. В какой мере сотрудник становится последователем, в такой мере менеджер – лидером. Дорогу к лидерству ему открывает должность. Влияние только с позиции должности называется формальным лидерством, которое отождествляется с руководством.

Но в своем влиянии на людей руководитель не может полагаться только на полномочия, которая дает ему занимаемая должность. Один из его заместителей, имеющий меньшую формальную власть, начнет пользоваться большим авторитетом среди сотрудников, например, в конфликтных ситуациях или в решении важных для выживания организации задач. Такой заместитель получает поддержку, доверие, уверенность, отношение к людям, а может быть, за другие качества, которых нет у шефа. Такое лидерство называется неформальным. Поэтому быть руководителем и лидером не одно и тоже.

Власть может принимать разнообразные формы. Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и лидерства, разработали удобную классификацию основ власти. Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти: принуждение, вознаграждение, законная власть, власть примера, экспертная.

Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации.

Для реализации планов определенного масштаба и степени сложности необходима работа некоторого количества людей с делегированными (переданными) по иерархической лестнице полномочиями.

Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Таким образом, если преследуется цель построения четкой и эффективной организации работы предприятия, полномочия должны предоставляться только в объеме, не большем и не меньшем которого они необходимы для ведения участка к выполнению им его функций и достижения, установленных в рамках всей организации целей.

Особое место в классификации специального менеджмента занимает маркетинг, как рыночноориентированная концепция менеджмента. Категория “маркетинг” этимологически происходит от понятия “рынок” (от англ. «market»), а окончание “ing” означает процесс, протяженность, работу. Следовательно, дословно маркетинг в переводе означает “действие на рынке”, “рыночную деятельность”.

Наиболее обобщающим признается системный подход к определению сущности маркетинга, который рассматривает его как:

· экономический процесс по обеспечению эффективного продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю в целях достижения оптимального рыночного производства (предложения) и потребления (спроса);

· хозяйственная функция предприятия, объединяющая и направляющая все другие функции (финансы, снабжение, производство, персонал) на работу для удовлетворения запросов потребителей в условиях рыночной экономики.

Маркетинг - это экономическая предпринимательская деятельность, направленная на удовлетворение потребностей людей посредством рыночного обмена.