Кадровое обеспечение инвестиционного проекта

Объем раздела 6-8 страниц, трудоёмкость 35%.

Важнейшую роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации необходимой ей рабочей силы играет система оплаты труда, представляющая собой способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведёнными ими затратами труда или по результатам труда. Основное значение системы оплаты труда – стимулировать производительное поведение сотрудников организации, направив их на достижение стоящих перед ней стратегических задач.

Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников, отражающую управленческую философию руководителей, имеющиеся ресурсы, традиции, стратегические цели и т.п.

Выделяют две основные системы оплаты труда – повременную и сдельную. При повременной системе оплаты труда размер выплаты зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника, а не от количества выполненных работ. В повременной системе выделяют две формы: простую повременную и повременно-премиальную. Сдельная система предполагает, что величина получаемого сотрудником вознаграждения не является зафиксированной на длительный период, а изменяется в зависимости от различных факторов, в первую очередь, результатов работы. В зависимости от способа подсчёта заработка при сдельной оплате различают несколько форм: прямую сдельную, сдельно-прогрессивную, косвенно-сдельную, аккордную и сдельно-премиальную.

Размер оплаты труда сотрудников работодатели устанавливают самостоятельно, но он не должен быть ниже принятого в РФ минимального размера оплаты труда. Величина заработной платы каждого из сотрудников компании определяется через сопоставление относительной (внутри организации) ценности каждого рабочего места и его абсолютной (рыночной) ценности и создания на этой основе системы должностных окладов.

На основании изучения специальной литературы в данном разделе предусматривается разработка основных положений системы вознаграждения персонала создаваемой организации. Она включает в себя:

- описание принятой в организации системы оплаты труда для различных категорий работников;

- формирование системы материального поощрения (систематические надбавки к должностным окладам) работников. Оно выплачивается, например, за высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы, расширение зон обслуживания и т.д.;

- формирование системы надбавок (носят стимулирующий характер) и доплат (носят компенсирующий характер);

- формирование системы премирования.

Планирование потребности организации в персонале осуществляется путём определения потребности в рабочих, служащих, ИТР по категориям. Для этих целей составляется штатное расписание. Штатное расписание организации определяет состав структурных подразделений, перечень должностей, месячные оклады и персональные надбавки, общую численность штата и фонд заработной платы организации.

В курсовом проекте предусматривается разработка штатного расписания для создаваемой организации. Численность работников организации и перечень должностей, предусмотренных в организации, приведены в приложении 1 методических указаний. В проекте допускается обоснованное изменение штатного расписания. Штатное расписание составляется в форме таблицы (таблица 3.1).

Месячный оклад работников определяется студентом самостоятельно с учётом сложившихся тенденций на рынке труда, важности должности для организации и ключевых факторов, характеризующих каждое рабочее место (степень ответственности, уровень квалификации, условия труда, уровень образования, степень физического и умственного напряжения работника).

 

 

Таблица 3.1 Штатное расписание

Унифицированная форма N Т-3 Утверждена постановлением Госкомстата России

от 05.01.2004 N 1

Код

Форма по ОКУД

по ОКПО

наименование организации

Номер документа

Дата составления

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

УТВЕРЖДЕНО

Приказом организации от

"

"

г. N

на период

с "

"

г.

Штат в количестве

единиц

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

Количество штатных единиц

Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.

Надбавки, руб.

Всего, руб. (гр.5 +гр.6+гр.7+гр.8) х гр.4

Примечание

наименование

код

Итого

Руководитель кадровой службы

должность

личная подпись

расшифровка подписи

Главный бухгалтер

личная подпись

расшифровка подписи

 

 

 

Формирование персонала организации (наём на работу) – ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Он начинается с описания работ, их конкретизации применительно к рабочему месту. Традиционно в основе этого процесса лежит подготовка должностных инструкций - документов, описывающего основные функции сотрудника.

Кроме самого перечня работ, составляющих должностные обязанности, формулируются требования к исполнителю этих работ – к личности самого работника. Эти требования касаются квалификационных характеристик (образование, специальные навыки, стаж и т.п.) и личностных характеристик (способность к выполнению тех или иных функций, тип поведения, умение работать в группе, оригинальность мышления и др.). Набор персонала в организацию осуществляется с помощью различных методов.

В курсовом проекте должны быть описаны методы, которые планируется использовать для формирования персонала создаваемой организации и сформулированы общие требования к персоналу.

Для любой управленческой должности разработать должностную инструкцию и требования к кандидатам на замещение этой должности.

 

Заключение

Объём 1-2 страницы, трудоёмкость написания 5%.

Заключение представляет собой обобщающую, результирующую часть проекта и должно содержать краткие, но обоснованные (на основе чего, каким способом получены) выводы по решению намеченных в проекте задач. Заключение должно быть увязано с введением к курсовому проекту.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Список содержит библиографические сведения обо всех использованных в курсовом проекте официально зарегистрированных литературных источниках: учебниках, справочниках, монографиях, отдельных статьях, статистических справочниках, электронных базах данных (Интернет, информационно-правовые и справочные системы). Сведения группируют в алфавитном порядке, создавая пронумерованный список в соответствии с требованиями СТП НГАСУ.

 

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504с.

2. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М.: Элит-2000, 2002. – 589с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.: ил.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. – М.: Ось-89, 2009

5. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н.Новгород, НИМБ, 2008.- 714с.

6. Есаков В.А. современный мегаполис и проблемы развития его социальной сферы: учеб. пособие. – М.: МГУКИ, 2007. – 76с.

7. Евменов А.Д. Стратегическое управление на предприятиях социально-культурной сферы: учеб. пособие. – СПб.: СПбГУНИТ, 2006. – 141с.

8. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2004. – 446с.

9. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. – М.: Альпина бизнес букс, 2003. – 158с.

10. Кибанов А.Я. основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304с.

11. Комментарий к Гражданскому Кодексу Российской Федерации части первой, части второй, части третьей (постатейный) с постатейными материалами и практическими разъяснениями. – 6-е издание, переработанное и дополненное. Автор комментариев и составитель – Борисов А.Б. – М.: Книжный мир, 2005. – 1088 с.

12. Королёв, В.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.И.Королёв. – М.: Магистр, 2008. – 620с.

13. Менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 320 с.

14. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. М. Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2008. - 320 с.

15. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, разработанные Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ. Вторая редакция, исправленная и дополненная. Утверждена от 21 июня 1999г. №477.

16. Социальная сфера в рыночных условиях / Под ред. Ломанова П.Н. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2004. – 231с.

17. Сидоров Н.И. и др. Управление и предпринимательство в социальной сфере. – М.: ГГУ, 2001. – 408с.

18. Технологии управления в социальной сфере: учебно-методический комплекс. – СПб, 2007

19. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры: учеб. пособие. – СПб.: Лань, 2007. – 527с.

20. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой и др. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 716с.

21. Фахрутдинова А.З. Управление социальной сферой. – Новосибирск, 2007. –

22. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент: Учебник. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 406с.

 

Исходные данные

 

Приложение 1

Варианты

1. Кафе-блинная быстрого обслуживания

2. Минитипография

3. Торговый дом

4. Рекламное агентство

5. Лечебно-оздоровительный комплекс

6. Парикмахерская

7. Туристическая компания

8. Интернет-клуб

9. Аренда офисных помещений

10. Аудиторская фирма

11. Сеть стоматологических кабинетов

12. Спортивно-развлекательный клуб

13. Медицинский центр

14. Служба доставки обедов

15. Агентство недвижимости