Уменьшение стоимости Вашего оборудования (амортизация)

 

Оборудование, используемое в Вашем бизнесе, рано или поздно теряет стоимость из-за износа, морального старения, случайного повреждения или изменения вкуса потребителей. Такое снижение стоимости отражается только в бухгалтерских книгах и не является причиной оттока реальных денег. Уменьшение стоимости оборудования называется обесцениванием или амортизацией.

Величина амортизации капитальных затрат и стоимости оборудования определяется на основании пункта 5 Указа Президента Российской федерации №685 от 8 мая 1996г. "Об основных направлениях налоговой реформы в Российской Федерации и мерах по укреплению налоговой и платежной дисциплины".

Порядок амортизации активов, в зависимости от их принадлежности к одной из четырех категорий, следующий:

1) здания, сооружения и их структурные компоненты - годовая норма амортизации - 5%, для субъектов малого предпринимательства - 6%;

2) легковой автотранспорт, легкий грузовой автотранспорт, конторское оборудование и мебель, компьютерная техника, информационные системы и системы обработки данных - годовая норма амортизации - 25%, для субъектов малого предпринимательства - 30 %;

3) технологическое, энергетическое, транспортное и иное оборудование и материальные активы, не включенные в первую или вторую категорию - годовая норма амортизации -15 %, для субъектов малого предпринимательства- 18 %

4.) нематериальные активы - амортизация производится равными долями в течение срока их полезного использования, но не более 10 лет.

 

 

Таблица 7

Расчет амортизационных отчислений по периодам деятельности

Наименование оборудования

Первоначальная стоимость

% амортизации в год

Тыс. руб.

Тыс. руб.

Собственное оборудование

1. Оборудование

2. Капитальные затраты

3.

Арендованное оборудование

1.

2.

Перечень основного сырья

Составьте подробный перечень сырья и материалов, необходимых для реализации данного проекта

Таблица 8

Перечень основного сырья

 

Наименование сырья (материалов)	Цена за единицу	Количество	Сумма
Всего:

Запасы сырья

 

В разделе "Производственный план" Вы спланировали годовую потребность в сырье в товарном и стоимостном выражении. Продумайте, какие запасы сырья Вам потребуются по месяцам, как Вы будете их пополнять, каких средств это потребует? Свои расчеты в стоимостном выражении представьте в виде таблицы.

 

 

Таблица 9

Запасы сырья

 

№ п.п.

Период

1м

2м

3м

4м

5м

6м

7м

8м

9м

10м

11м

12м

Запасы в начале периода, тыс. руб.

Стоимость сырья в реализуемой продукции, тыс.руб.

3.

Запасы в конце периода

7. Организационный план

 

При подготовке этого раздела бизнес-плана необходимо проработать следующие вопросы:

- сведения о руководящем составе, распределение обязанностей и ответственности группы, занимающейся разработкой проекта по брэнду;

- персонал и заработная плата;

- источники профессиональной поддержки;

- опыт в данной области бизнеса.

 

Распределение обязанности и ответственности

 

Бывает, что на начальном этапе, глава проектной группы сосредотачивает в своих руках вес управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но если по мере роста значимости брэнда на рынке потребуется помощь в управлении брэндом определите, какие именно специалисты понадобятся для успешного ведения дел? Здесь же необходимо четко определить:

- кто и что делает, за что отвечает;

- кто перед кем отчитывается;

- кто подготавливает варианты решений;

- кто принимает окончательные решения.

 

Персонал

 

Определитесь, нужно ли Вам нанимать работников? Если да, то опишите:

- какова Ваша потребность в кадрах в настоящее время?

- в каком практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие?

- где можно найти людей с таким опытом?

- каким будет режим работы проектной группы?

- какую систему оплаты труда работников предполагается установить: повременную, сдельную, твердый оклад?

- устанавливаются ли какие-либо премии и льготы?

- предполагаете ли Вы использовать членов семьи в качестве сотрудников?