IV.Вспомогательные материалы

4.1. Глоссарий

 

 

I. ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Целью изучения курса "Методы принятия управленческих решений" является формирование у студентов современного экономического мышления; представления о внутренних и внешних информационных связях предприятий, изучение основ разработки вариантов управленческих решений, обоснования их выбора на основе различных критериев эффективности с учетом рисков, полной и неполной информации и возможных последствий принимаемых решений.

Здачами изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» являются:

1. подготовить высококвалифицированных специалистов, умеющих разрабатывать и реализовывать систему управления персоналом,

эффективно использующим человеческие ресурсы;

2. научить будущих менеджеров приемам и способам профессиональной ориентации, профессионального отбора, кадрового планирования, учета, стимулирования и мотивации, оценки, аттестации кадров, планирования деловой карьеры, анализа удовлетворенности трудом, стабильности кадров;

3. развить у обучающихся способность к деятельности: организационно-управленческой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, инновационной.

 

 

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП

 

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» относится к базовой части профессионального цикла по направлению 080200.62 «Менеджмент» и ориентирована на изучение и приобретение навыков анализа и выработки управленческих решений в организации.

Дисциплина базируется на знаниях, полученных при изучении других

дисциплин таких как «Экономическая теория», «Статистика», «Системный анализ», «Теория менеджмента».

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» является общим теоретическим и методологическим основанием для всех математических и финансово-экономических дисциплин, входящих в ООП бакалавра менеджмента и полученные в процессе изучения дисциплины знания могут быть использованы при изучении таких дисциплин, как «Бизнес планирование», «Управление человеческими ресурсами», «Управление проектами», «Управление конкурентоспособностью организации», «Управление изменениями», «Анализ финансовой деятельности организации», «Управленческий консалтинг».

 

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

 

В соответствии с федеральным государственным образовательным

стандартом дисциплина «Методы принятия управленческих решений» призвана развить и обеспечить следующие компетенции:

а) общекультурные компетенции (ОК):

· способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8)

· способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20)

 

б) профессиональные компетенции (ПК):

 

 

· способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)

· владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18)

· умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31)

 

В результате изучения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

 

· Сущность управленческих решений, виды управленческих решений, методологии и методы принятия решений

· Методы разработки управленческих решений и организацию разработки таких решений, оценку управленческих решений.

· Классификация используемых моделей: статические и динамические, непрерывные и дискретные, линейные и нелинейные, сетевые, детерминированные и недетерминированные.

· Методы генерирования и оценки альтернатив.

· Методы контроля реализации управленческих решений.

 

Уметь:

· ставить цели и задачи, связанные с реализацией управленческих решений, анализировать проблемные ситуации и разрабатывать решения по ним, формулировать ограничения и критерии принятия решения,

· определять альтернативы и давать им оценку исходя из наличия имеющихся ресурсов,

· оценивать эффективность управленческих решений

Владеть:

· современным инструментарием выработки, принятия, реализации управленческих решений.

 

 

ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы.

 

а) Очная форма обучения

Вид учебной работы	Всего часов	Семестры
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции (Л)
Практические занятия (ПЗ)
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа студентов (СРС) (всего)
Вид промежуточной аттестации (экзамен)
Общая трудоемкость час

 

 

б) Очно - заочной формы обучения

Вид учебной работы	Всего часов	Семестры
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции (Л)
Практические занятия (ПЗ)
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа студентов (СРС) (всего)
В том числе:
Курсовой проект (работа)
Расчетно-графические работы
Реферат
Другие виды СРС (если предусматриваются, приводится перечень видов СРС):
Вид промежуточной аттестации (экзамен)
Общая трудоемкость (час, зач.единицы)

 

в) Заочной формы обучения

Вид учебной работы	Всего часов	Курс
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции (Л)
Практические занятия (ПЗ)
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа студентов (СРС) (всего)
В том числе:
Курсовой проект (работа)
Расчетно-графические работы
Реферат
Другие виды СРС (если предусматриваются, приводится перечень видов СРС):
Вид промежуточной аттестации (экзамен)
Общая трудоемкость (час, зач. единицы)

 

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ