Вести каталог учета ранжированных задач

Вести архивные папки структурированные по функциональным областям

Демократический стиль управления используется при условиях:

□ низкой квалификации сотрудников

□ в период банкротства организации

□ наличие инициативных и активных работников

□ стабильном, устоявшемся коллективе

□ высокой квалификации работников

□ низком уровне производственной дисциплины

□ возможности осуществления весомых материальных затрат

 

Демократический стиль руководства характеризуется признаками:

□ руководитель не терпит возражений

□ ответственность распределяется в соответствии с полномочиями

□ распоряжения и запреты проводятся на основе дискуссии

□ подчиненным предоставляется минимум информации

□ руководитель придерживается мнения подчиненных

□ запреты часто сопровождаются угрозами

 

Для высвобождения рабочего времени руководитель должен определить:

□ как провести досуг

□ то, что обязан делегировать, но по исторической причине делает сам

□ делать все сам, чтобы не переделывать за сотрудниками

□ что обязан делать только он

□ то, что он мог бы делегировать, но не хватает квалификации сотрудников

Для контроля за расходованием времени используются:

□ собственные биологические часы

□ записи дел за день и их анализ

□ обсуждение проблем расходования времени с коллегами

□ постановка посильных для достижения целей

Достоинствами авторитарного стиля управления являются:

□ обеспечение четкости и оперативности управления

□ стимулирование проявление инициативы

□ не требует особых материальных затрат

□ минимизирует время принятия решений

□ благоприятный психологический климат в коллективе

□ создает единство для достижения поставленных целей

□ высокая удовлетворенность исполнителей своим трудом

 

Для разрешения конфликтов в организациях используются:

□ разъяснение требований к работе

□ учеба и повышение квалификации персонала

□ продуманная система вознаграждений

□ повышение требований к работающим

□ общеорганизационные комплексные цели

□ установление иерархии полномочий

 

Для эффективного использования влияния менеджеру необходимо выполнить условия:

ð человек, на которого влияют, должен верить, что его усилия имеют хороший шанс оправдать ожидания руководителя

ð потребность, к которой обращаются, не обязательно должна быть актуальной

ð человек, на которого влияют, должен ожидать, что исполнение приведет к удовлетворению его потребности

ð использовать имеющиеся у менеджера основы власти, независимо от потребностей сотрудника

ð потребность, к которой обращаются должна быть актуальной

ð человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения какой - либо потребности

 

До начала осуществления работы по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам применяется Предварительный вид контроля

 

Деловое общение регулирует отношения между:

□ мужчинами и женщинами

□ партнерами

□ сотрудниками внутри трудового коллектива

□ представителями фирмы и клиентами

□ соседями

□ руководителем и подчиненными

 

Достоинствами демократического стиля управления являются:

□ минимизирует время принятия решений

□ успешная реализация инновационных программ

□ не требует особых материальных затрат

□ стимулирование проявления инициативы

□ благоприятный психологический климат в коллективе

□ создает единство для достижения поставленных целей

□ высокая удовлетворенность исполнителей своим трудом

 

Интелектуальными качествами необходимыми современному менеджеру является:

Ум

Умение принять нужное решение

Интуиция

Творческое начало

 

 

Для эффективного сотрудничества с неформальной группой руководство должно: