Функції менеджменту на підприємстві

У процесі діяльності даного господарства менеджмент як система управління виконує чотири основні функції: планування, організація, директування та контроль.

Планування – основа успішного здійснення всіх наступних рішень ділової одиниці бізнесу. Саме тут закладається базис організації роботи підприємства. Планування ставить мету підприємства, аналіз способів її реалізації та ресурсного забезпечення. Основним планом діяльності фірми є бізнес-план.

Основні елементи внутрішнього планування підприємства:

- прогнозування;

- постановка завдань;

- коригування плану;

- складання бюджету;

- конкретизація плану;

- контроль за виконанням.

Організація – специфічна діяльність з налагодження координації внутрішньовиробничих осередків підприємства для оптимального використання ресурсів, а також роботи адміністрації та допоміжного персоналу.

Економічне становище окремого підприємства і економіки в цілому визначають три основні фактори: рівень техніки і технології; якість робочої сили і задіяність мртивації до праці; організація і управління виробництвом. Останній фактор є системоутворюючою умовою виробництва і впливає на два інших. Він має й самостійне значення, що визначається як менеджмент, тобто процес організації та управління виробництвом з метою підвищення його ефективності та збільшення прибутку.

Менеджмент – це функція, вид діяльності, пов’язаний з керівництвом людьми в різних організаціях. Проте менеджмент підприємств відрізняється від решти видів управління тим, що їх метою, а отже, і завданням управління, є виробництво товарів або надання послуг, іншими словами, задоволення потреб людей і суспільства в умовах ринку.

До основних функцій менеджменту, які застосовуються на підприємстві ПАТ ”Горохівський цукровий завод” відносяться: планування, яку виконують працівники фінансової служби, організація (керівник вміло добирає і розставляє кадри), мотивація (стимулюють різними методами до високопродуктивної праці), а також в господарстві чітко ведеться контроль.

Оскільки дане господарство виробляє продукти харчування пов’язані з рослинницькою галузю, тому в господарстві велику роль приділяють добору і розстановці кадрів, спеціалістів агропромислової групи. Добір і підбір управлінського персоналу даного підприємства, знання керівниками сучасного менеджменту, а також орієнтація в ринковій економіці, дала можливість для підприємства стати одним із кращих в області.

Організація реалізує систему принципів мікросоціального менеджменту, гуманізація виробничих стосунків – потребує максимального обліку індивідуального потенціалу кожного працівника; ділове партнерство передбачає згуртування різних груп працівників для розквіту фірми; економічний децентралізм – робить ставку на самостійність прийняття адміністративно-господарських рішенькожною ланкою підприємства.

Директування – включає три компоненти: мотивацію, лідерство та комунікацію.

Мотиавція – процес, завдяки якому менеджер спонукає до праці для досягнення мети, організації як засобу задоволення власного бажання.

Лідерство – це вплив на інших для реалізації мети підприємства. У сфері бізнесу менеджер є лідером тоді, коли він може впливати на всі підпорядковані йому підрозділи, спрямовуючи їх зусилля на виконання завдань підприємства.

Комунікація – це процес, пов’язаний з міжособистим та організаційним спілкуванням при передаванні інформації всередині підрозділів підприємства.

Контроль – діяльність з перевірки відповідності фактичних результатів і внесення коректив у фактичний стан справ.

Система контролю на даному підриємстві передбачає:

- контроль запасів – перевірка рівня запасів з метою ритмічної роботи фірми і задоволення потреб споживача;

- виробничий контроль – передбачає порівняння планових витрат із звітними цифрами;

- контроль якості – забезпечує виробництво товарів згідно з технологією і стандартами;

- контроль продажу – інформація про обсяг продажу а натуральних та вартісних показниках;

- контроль видатків – перевірка використання грошей за призначенням.

Контроль на ПАТ ’’Горохівський цукровий завод’’ простий, але разом з тим забезпечує осіб, які приймають ключові рішення, необхідною інформацією, для своєчасного прийняття коригуючих рішень.

 

Управління персоналом

 

Система управління персоналом ПАТ "Горохівський цукровий завод", що складається з 8 чоловік, являє собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.

Стосовно першої підсистеми слід відмітити, що умови праці відповідаютьвимогам психофізіології, психоестетики, охорони праці та навколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності.

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння,

тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і

швидко вирішуються.

Оформлення і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво

підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. В зв'язку з

цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті

заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню

позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів

отриманого прибутку нараховуються премії.

Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації

кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної

комп'ютеризації.

В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до генерального

директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.