Аналіз фонду заробітної плати на підприємстві

 

Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві ПАТ ’’Горохівський цукровий завод’’, рівня продуктивності праці необхідно розглядати в тісному взаємозв’язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні умови для підвищення рівня її оплати. При цьому засоби на оплату праці необхідно використовувати таким чином, щоб темпи росту продуктивності праці випереджували темпи росту її оплати. Тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного виробництва.

В зв’язку з цим аналіз, використання засобів на оплату праці на ПАТ ’’Горохівський цукровий завод’’ має велике значення. В процесі аналізу слід проводити систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати, виявляти можливості економії засобів за рахунок росту продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції.

Фонд зарплати по діючій інструкції, органів статистики включає в себе не тільки основну оплату праці, але й виплати за рахунок засобів соціального захисту і чистого прибутку, який залишається в розпорядженні підприємства.

В структурі операційних витрат за 2011 рік витрати на оплату праці на підприємстві становлять 5 %.

Якщо аналізувати фонл оплати праці на ПАТ ’’Горохівський цукровий завод’’ за останні три роки, то можна сказати, що він значно підвищився, зокрема:

- в 2009 році фонд оплати праці становив 1300,6 тис. грн.;

- в 2010 році – 1954,1 тис. грн.;

- в 2011 році – 2599 тис. грн.

Зростання заробітної плати пов’язане із підвищенням мінімальної заробітної плати відповідно до чинного законодавства. Всі питання оплати праці, матеріальне стимулювання працівників підприємства регламентуються Колективним договором, Генеральною та галузевою угодами, які є обов’язковими для дотримання правлінням підприємства.

Проведений аналіз свідчить, що за три останні роки в складі фонду оплати праці підприємства помітно збільшилася частка основної заробітної плати, що є позитивним фактором.

Взагалі оплату праці аналізують в двох напрямках:

1. проводять аналіз фонду оплати праці, як елемента витрат на виробництво;

2. проводять аналіз оплати за окремою статтею калькуляції.

В процесі аналізу фактичні витрати порівнюють з плановими, визначають абсолютне відхилення витрат фактичних від планових.

На фонд оплати праці впливають два фактори:

- зміна середньооблікової чисельності працівників промислово-виробничого персоналу;

- зміна середньої заробітної плати.

Також на підприємстві використовуються дві форми заробітної плати: почасова і відрядна.

Почасова – це така форма оплати праці, при якій заробітна плата працівнику нараховується по встановленій тарифній ставці чи окладу за фактично відпрацьований ним час.

Ця форма оплати праці використовується виключно на таких роботах, де неможливо провести нормування робіт для працівників, які працюють по графіку (чергові електрики зовнішнього освітлення, охорона, машиністи зовнішніх споруд), а також для інженерно-технічних працівників.

Відрядна – це така форма оплати праці, при якій заробітну плату працівнику нараховують у завчасно встановленому розмірі за кожну одиницю виробленої продукції. Ця форма оплати праці на підприємстві є основною і застосовується на ремонті технологічного обладнання.

Підприємство носить сезонний характер виробництва. Пік виробничої активності припадає на період переробки цукрових буряків і виробництва цукрового піску. На цей період припадає найбільший фонд оплати праці. Робота організовується в три зміни з безперервним циклом. Тривалість зміни становить 12 годин.

З метою посилення матеріальної зацікавленості працівників підприємства щодо підвищення ефективності виробництва та якості робіт на підприємстві застосовуються системи преміювання:

- одноразові заохочення за виконання особливо важливих виробничих завдань;

- премії керівникам, спеціалістам та робітникам за виробничі результати.

По кожному виду преміювання на підриємстві розроблено положення, в якому вказується розмір преміювання, показники, за якими воно здійснюється. Положення затверджується на загальних зборах трудового колективу і є обов’язковим додатком до колективного договору. Одночасно з преміюванням на аналізованому підприємстві мають місце доплати і надбавки, перелік яких затверджується генеральною угодою. Доплати, і їх розмір можна показати у вигляді таблиці 1.1:

 

Таблиця 1.1.

 

Доплати, використовувані на ПАТ ’’Горохівський цукровий завод’’

 

Доплати	Розмір
1. За суміщення професій та посад.	Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифною ставкою та посадовим окладом суміщуваних працівників.
2. За розширення обсягу обслуговування та збільшення обсягу робіт.	Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифною ставкою та посадовим окладом, які могли б виплачуватися за умови нормативної чисельності працівників.
3. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника.	До 100% тарифної ставки чи окладу цього працівника.
4. За роботу у важких, шкідливих і особливо шкідливих умовах.	У важких, шкідливих – до 12%, особливо шкідливих – до 24% тарифної ставкичи посадового окладу.
5. За інтенсивність праці робітників.	До 12% тарифної ставки.
6. За роботу в нічний час.	40% годинної тарифної ставки, посадового окладу за кожну годину роботи в цей час.
7. За керівництво бригадою.	З чисельності до 10 осіб – 15% тарифної ставки; з чисельністю робітників понад 10 осіб – 25% тарифної ставки; з чисельністю робітників понад 25 осіб – 40% тарифної ставки.
8. За ненормований робочий день для водіїв легкових автомобілів.	25% місячної тарифної ставки.

 

Крім доплат використовується три види надбавок:

1. За високу професійну майстерність:

3 розряд – 12%;

4 розряд – до 16%;

5 розряд – до 20%;

6 розряд – до 24% тарифної ставки робітника.

2. За високі досягнення в праці:

до 50% посадового окладу.

3. За виконання особливо важливої на певний термін роботи:

до 50% посадового окладу.

Можна зробити висновок, що ПАТ ’’Горохівський цукровий завод’’ належно оцінює роботу своїх працівників.

 

 

РОЗДІЛ ІІ. Менеджмент пвдприємства