Мероприятия по совершенствованию социально-трудовых отношений на оао «омский завод металлоконструкций и расчет их эффективности

Чтобы устранить выявленные недостатки можно предложить следующие мероприятия:

1. Ввести на предприятии систему поощрений. Каждый месяц для 10 самых активных рабочих организовывать посещение бассейна. На это потребуется 10000 руб. ежемесячно. Это будет хорошим стимулом для повышения производительности и качества работы. Здоровая соревновательная атмосфера будет коллективу только на пользу.

2. Ввести должность штатного психолога. Рабочее место для него уже оборудовано, т.к. на предприятии не хватает двух специалистов, психолог займет кабинет одного из них. Потребуются лишь затраты на оплату труда, содержание рабочего места.

Данное мероприятие поможет наладить психологическую обстановку во всех коллективах предприятия, выявить их слабые и сильные стороны. Также присутствие на ОАО «Омский завод металлоконструкций» дипломированного специалиста в области психологии сгладит ряд отрицательных моментов. Психолог будет оценивать психологический климат в коллективе, способы реагирования в конфликтах, уровень субъективного контроля и т.д.

Эффектами от внедрения данного мероприятия будут:

- повышение производительности труда;

- улучшение качества продукции;

- повышение уровня производственной дисциплины;

- снижение уровня текучести кадров и др.

Социальным эффектом будет налаживание отношений в коллективе, развитие сплоченности и снижение степени конфликтности.

3. Отправить на повышение квалификации двух инженеров технологов 3 категории, с последующим повышением их на должности инженеров-технологов 2 категории (т.к. они уже имеют стаж работы инженеров-технологов более 3 лет).

В результате этого можно произвести сокращение численности предприятия на 1 человека-инженера технолога 3 разряда, т.к. можно будет выполнять необходимый объем работ без его участия. (Ч_раб=1).

Тогда образуется экономия на заработной плате и отчислениях на социальное страхование. Индекс отчислений по ЕСН составляет 26%, по обязательному страхованию от несчастных случаев – 0,4%. В сумме I_сс=100+26+0,4=126,4%. Средняя заработная плата на одного работника в год составляет 189612 руб. (З_т).

В таком случае ожидаемая экономия составит

Э_ож = Ч_раб × З_т × I_сс, (5)

где:

Э_ож – ожидаемая экономия, руб.

Ч_раб – численность рабочих, затронутых мероприятием, чел.

З_т – среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.

I_сс – экономия отчислений в себестоимость продукции, %

Э_ож = 1 × 189612 × 1,264 = 239669,57 руб.

Тогда рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия. Нормативный коэффициент экономической эффективности организационного мероприятия равен 0,15 (Е_н=0,15), единовременные затраты составят 60000 руб.

Э_г = Э_ож – Е_н × З_ед, (6)

где:

Э_г - годовой экономический эффект

Э_ож – ожидаемая экономия, руб.

Е_н – нормативный коэффициент экономической эффективности организационного мероприятия (Е_н = 0,15)

З_ед – единовременные затраты, руб.

Э_г = 239669,57 – 0,15 × 60000 = 230669,57 руб.

Следовательно, при успешной реализации данного мероприятия предприятие получит годовой эффект в размере 230669,57 руб.

Достоинством подготовки-переподготовки и обучения персонала является то, что оптимизируется профессионально-кадровая структура предприятия (совершенствуется образовательная структура, стабилизируются показатели движения кадров и т.д.)

Однако, особенностью данной системы должно стать ведение постоянного контроля за процессом обучения, чтобы ограничить обучение ради обучения. По окончании обучения работник должен закрепить полученные навыки, отработав определенное время по новой специальности. Отрицательной стороной введения системы оплаты за квалификацию являются высокие расходы на обучение, поскольку оно ведется на рабочем месте. Однако эти расходы должны окупиться ростом производительности труда.

Далее рассчитаем экономическую эффективность и срок окупаемости мероприятия:

(7)

(8)

Для данного мероприятия они составят: г

 

руб.

года

Это означает, что на 1 рубль произведенных при реализации мероприятия затрат приходится 3,84 руб. прибыли, срок окупаемости произведенных затрат равен 0,26 года или 3 – 4 месяца.

Но помимо экономического эффекта организация получит и социальный эффект. Он выразится в увеличении удельного веса работников с высоким образовательным уровнем, снижении уровня текучести кадров по причине неудовлетворенности возможностями развития и в снижении затрат времени на принятие управленческих решений.

4. Следующее мероприятие направлено на внедрение локальной сети на ОАО «Омский завод металлоконструкций». Это мероприятие позволит сократить потери рабочего времени на передвижение сотрудников, также позволит наладить общение между ними. Для того, чтобы снизить единовременные затраты на внедрение сети, передача данных будет осуществляться не по кабелям, проведение которых требует дополнительных расходов, а посредством сети Интернет. С этой целью для реализации мероприятия необходимо привлечение подрядчика услуг связи – ОАО «Сибирьтелеком». Тогда единовременные затраты на реализацию мероприятия (З_ед) составят 50000руб.

В результате внедрения локальной сети на предприятии значительно снизится время сбора необходимой информации по подразделениям, следовательно, экономия времени в течение рабочего дня (В) составят 1 час. Данное сокращение времени отразится в работе как минимум 5 работников (Ч), начальников функциональных служб. Среднегодовая стоимость одного человека-часа работника управления (S) составляет 339,3 руб. Годовой фонд рабочего времени (Ф) равен 248 дням. В данном случае экономия от сокращения потерь рабочего времени в год будет равна [4]:

(9)

руб.

Следовательно, годовой экономический эффект выразится в сумме:

(10)

руб.

Далее целесообразно рассчитать основные показатели эффективности внедрения мероприятия. Они составят

руб.

года

Таким образом, в случае внедрения локальной сети на ОАО «Омский завод металлоконструкций» годовой экономический эффект составит 370732 руб. Основные показатели эффективности показывают, что на 1 рубль произведенных затрат придется 7,41 руб. прибыли, а срок окупаемости единовременных затрат составит 0,14 года или 1 – 2 месяца.

Социальный эффект данного мероприятия найдет свое выражение в налаживании общения и отношений между сотрудниками, снижение уровня конфликтности.

Таким образом, реализация предложенных мероприятий поспособствует частичному или полному искоренению выявленных проблем и недостатков.

 

Выводы

В ходе проведенного анализа были выделены следующие отрицательные моменты функционирования ОАО «Омский завод металлоконструкций»:

1. Избыток рабочих (на 11 человек).

2. Недостаток специалистов (на 2 человека).

3. Присутствие, хоть и в незначительной степени, текучести кадров.

4. Низкий уровень сплоченности исследуемой группы.

5. Высокий уровень конфликтности исследуемой группы.

Чтобы устранить данные недостатки, были предложены мероприятия:

- Ввести на предприятии систему поощрений.

- Ввести должность штатного психолога.

- Отправить на повышение квалификации двух инженеров технологов 3 категории, с последующим повышением их на должности инженеров-технологов 2 категории (т.к. они уже имеют стаж работы инженеров-технологов более 3 лет).

- Внедрить на предприятие локальную сеть.

По подсчету эффективности двух последних мероприятий можно сделать вывод об их целесообразности.

Реализация предложенных мероприятий поспособствует частичному или полному искоренению выявленных проблем и недостатков.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Социально-трудовые отношения представляют собой комплекс отношений между наемными работниками и работодателями в условиях рыночной экономики, нацеленных на обеспечение высокого уровня и качества жизни человека, коллектива и общества в целом.

На формирование и развитие системы социально-трудовых отношений в организации оказывает влияние целый ряд факторов, среди которых следует выделить факторы политического, исторического, экономического и социокультурного характера. В свою очередь, формирование социально-трудовых отноше­ний должно осуществляться на постоянно действующей ос­нове системы мер общественного и государственного регулирования. Таким образом, для нормального функционирования система социально-трудовых отношений нуждается в регулировании и управлении на всех уровнях.

Анализ показателей деятельности ОАО «Омский завод металлоконструкций» за 2008 – 2009 гг. показал, что в целом показатели работы предприятия улучшились.

Социометрический опрос показал, что сплоченность в исследуемом коллективе невысокая. Причиной этому могут быть психологическая или социально-психологическая несовместимость ее членов. Этот факт может оказывать негативное воздействие на производительность труда работников и показатели эффективности деятельности предприятия в целом.

Уровень конфликтности исследуемой группы выше среднего. Это говорит о большой вероятности возникновения конфликтов, вследствие которых также может снизиться производительность и качество труда и т.д.

Группы с высоким уровнем сплоченности более эффективны, чем с низким уровнем. У групп с высокой степенью сплоченности обычно бывает меньше проблем в общении, меньше конфликтов. Групповая сплоченность оказывает влияние на результаты деятельности не только группы, но и всей организации в целом. Главная задача руководства предприятия заключается в создании условий для эффективного взаимодействия своих подчиненных и формировании сплоченной группы.

В ходе проведенного анализа были выделены некоторые отрицательные моменты функционирования ОАО «Омский завод металлоконструкций». Чтобы устранить данные недостатки, были предложены мероприятия. Внедрение в организацию локальной сети обеспечит подразделениям своевременную, полную, точную и достоверную информацию, а также экономию времени в процессе принятия решений; повышение квалификации увеличит удельный вес работников с высоким образовательным уровнем, снизит уровень текучести кадров по причине неудовлетворенности возможностями развития и снизит затраты времени на принятие управленческих решений.

По подсчету эффективности мероприятий можно сделать вывод об их целесообразности. Реализация предложенных мероприятий поспособствует частичному или полному искоренению выявленных проблем и недостатков.

 

 

Библиографический список

I. Нормативно-правовые источники

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья, четвертая): По состоянию на 20 сентября2009 года. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2009. – 528 с.

2. Конституция Российской Федерации. – Новосибирск: Сиб. унив. Изд-во, 2008. – 32 с.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации, принят Федеральным Законом от 30 декабря 2001г 197-ФЗ

II. Научная литература

4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ, 1999. - 431 с.

5. Андреева Г.М. Социальная психология: Учеб. для высших учебных заведений. М.Владос, 1996. - 358 с.

6. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999. - 507 с.

7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие / Т. Ю. Базаров, 2002. – 218 с.

8. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: (опыт ФРГ) / А. П. Волгин, В. И. Матирко, А. А. Модин. – М.: Дело, 1992. – 178 с.

9. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие / Н. М. Воловская, 2001. - 202с.

10. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М.: Норма, 2007. - 448 с.

11. Гришина Н. В. Психология конфликта. СПб., 2000. - 541с.

12. Десслер Гари. Управление персоналом: Учеб. пособие по экон. направлениям и специальностям / Г. Десслер; Ю. В. Шленов, 1997. - 431 с.

13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. 3-е изд. Нижний Новгород: НИМБ, 2001. - 713 с.

14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Персонал-Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 1999. - 457с.

15. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 1999. - 342с.

16. Завельский М.Г. Экономика и социология труда: Курс лекций / М.Г. Завельский. М.: Палеотип: Логос, 2001. - 203 с.

17. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо- Запад, 1998. - 451с.

18. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 654с.

19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.

20. Кибанов А. Я. Экономика и социология труда: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М: ИНФРА-М, 2007. -584 с.

21. Климов Е.А. Психология профессионала. – М.: Экономика, 1996. – 468 с.

22. Макарова И. К. Управление персоналом: Схемы и коммент. / И. К. Макарова, 2002. - 95 с.

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. Новосибирск, 1998. - 451с.

24. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учеб. для вузов по специальности 061100 "Менеджмент организации" / В. В. Музыченко, 2003. – 524 с.

25. Мумладзе Р. Г. Экономика и социология труда: учеб. для вузов по экон. специальностям / Р. Г. Мумладзе, Г. Н. Гужина; под общ. ред. Р. Г. Мумладзе, 2007. - 325 с.

26. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учеб пособие. – 2-е изд., -М.: ИНФРА-М, 2007, - 272 с.

27. Потуданская В. Ф. Экономика и социология труда: учеб. пособие / В.Ф. Потуданская, И.В. Цыганкова, Т.В. Новикова. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. – 92 с.

28. Резник С. Д. Управление персоналом: Практикум: деловые игры, тесты, конкрет. ситуации: Учеб. пособие по специальности 061100 "Менеджмент организации" / С. Д. Резник, И. А. Игошина, К. М. Кухарев, 2002. - 211 с.

29. Цветаев В. М. Управление персоналом: Учеб. пособие / В. М. Цветаев, 2000. - 189 с.

30. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям / Ю. А. Цыпкин, 2001. - 446 с.

31. Экономика и социология труда в вопросах и ответах. Остапенко Ю.М. М.: Инфра-М, 2001. — 199 с.

III. Периодическая литература

32. Доманин А. Б. Эволюционные процессы становления и развития социального партнерства в России / А. Б. Доманин // Технология машиностроения. - 2005. - N4. - С. 67-80

33. Молчанов А. Социальное партнерство / А. Молчанов // Социальное обеспечение. - 2005. - N8. - С. 32-34

34. Доманин А. Б. Становление отношений социального партнерства на уровне производственно-хозяйственной системы / А. Б. Доманин // Вестник машиностроения. - 2005. - N11. - С. 60-70

IV. Интернет источники

35. Социологический словарь

http:// mirslovarei.com /content_soc/SOCIALNO-TRUDOVYE-OTNOSHENIJA-8048.html

36. Бизнес словарь

http:// mirslovarei.com /content_biz/Rabotnik-Naemnyj-11035.html