Визначте, до яких зон відносяться квадранти наведеної матриці

Н

1,5,9 – зона попередження 2,3,6 – зона шансу 4,7,8 – зона небезпеки

 

С

 

В

В С Н

Складності в забезпеченні

ресурсами

 

Вкажіть відповідне місце складових “стратегічного набору” (відповідних груп стратегій) підприємства

Вкажіть відповідну позицію підприємства галузі в моделі “аналіз прихильності” (по BZB):

		1 приманка для споживача 2- оптимальний стратегічний набір 3- країна дурнів 4- пастка для споживачів

Прихильність В

покупців

фірми H

 

 

Н В

Проникнення фірми на ринок

	1-«другий кращий»(потенційний лідер-переслідувач) 2-лідер 3-ведений 4-новачок

 

 

Вкажіть місце відповідної конкурентної стратегії в моделі М.Портера:

Вкажіть місце окремих складових в моделі “Скандстрат”:

Вигода для споживача

 

Вкажіть місце окремих складових в моделі BCG:

1-Важкі діти (????) 2 -зірки 3 – собаки 4 - дійні корови

Темпи В

зростання

ринку Н

 

 

Н В

Доля ринку

Вкажіть порядок етапів процесу управління «за цілями» (МВО):

4• коригуючі заходи;

2• планування дій;

3• перевірка та оцінка роботи;

1• визначення цілей;

Впишіть у кола цифри, що характеризують місце визначених ме­тодів побудови стратегії в такій моделі:

3,1,4,2

Знання логіки Повні

розвитку галузі, її знання

особливостей,

структури і т.ін. Неповні

знання

 

Невизначені, Визначені,

основані на базуються на

відсутності згоди згоді

 

Цілі, задачі,

бажані результати

1-Стратегії, створені шляхом компромісу

2-Стратегії, розраховані та сплановані

3-Стратегії, що базуються на здоровому глузді

4-Стратегії, сформульовані «за натхненням»

Встановлення цілей у загальному вигляді передбачає проходження 4 обов'язкових етапів:

4• встановлення індивідуальних цілей та задач як інструменту забезпечення їхнього виконання;

1• виявлення та аналіз тенденцій, що можна спостерігати в оточенні,

3• побудова ієрархії цілей («дерева цілей»);

2• встановлення загальної мети організації.

 

П

Позначте літерою «З» характеристики, що притаманні «закритому» типу організації, а літерою «В» характеристики, притаманні «відкритому» типу організації:

З• умови діяльності — стабільні;

В•системний, ситуаційний підходи;

З• філософія — управлінський раціоналізм;

В• перевага цілей розвитку;

З•зростання обсягів виробництва, поглиблення спеціалізації;

З•раціональна організація виробництва, зниження витрат за рахунок внутрішніх резервів

В•основа побудови ОСУ — децентралізація різних типів;

З•чіткий розподіл праці, спеціалізація, концентрація.

Позначте цифрою 1 методи планування та управління, які застосовуються тільки на макрорівні; цифрою 2— тільки на мікрорівні; цифрою 3 — ті, що можуть бути використані як намакро-, так і на мікрорівні:

• програмно-цільове управління;

• управління «за цілями» (МВО);

• економічне програмування;

• стратегічне управління;

• управління «за результатами».

Позначте цифрою «1» фактори зовнішнього середовища, а цифрою «2» фактори проміжного середовища організації:

1• політичні;

1• соціально-демографічні;

2• конкуренти;

1• економічні;

2• постачальники;

2• споживачі;

1• науково-технічні.

Позначте цифрою 1 змістовні характеристики стратегічних, а цифрою 2 — поточних планів у наведеному нижче переліку.

1-* проект нового виробу;

2-* виробнича програма;

2-* бюджет;

1-* програма підвищення конкурентоспроможності;

2-* організаційний план;

1-* проект створення нових виробничих потужностей.

Позначте правильну послідовність основних етапів еволюції ОСУ:

2-* удосконалення лінійно-функцінальної ОСУ;

3-* перехід до стратегічних ОСУ;

1-*класичні ОСУ.

Проранжуйте етапи оцінки конкурентоздатності товарів

1.вивчення ринку, конкурентів та потреб потенційних споживачів;

2.формування вимог до товару

3.оцінка параметрів продекції

4.економічні, технічні, нормативні (визначення одиничних показників за параметрами)

5.економічні, технічні, нормативні (визначення зведеного показника конкур-сті за параметрами)

6.аналіз ціни споживання

7.розрахунок інтегрального показника конкурент-ті товару

8.оцінка рівня задоволеності конкурентноспром-ті товару.

Р

Розподіліть, які етапи SWOT аналізу можна віднести до:

І. Аналіз ситуації.

ІІ. Аналіз майбутнього.

Етапи:

І. 1. аналіз критичних зовнішніх та внутрішніх факторів

ІІ. 2. прогнозування тенденцій розвитку

ІІ. 3. розробка вимог до рекомендацій, які посилюють переваги та усувають недоліки по кожному з внутрішніх факторів

І. 4. оцінка зовнішніх та внутрішніх факторів

І. 5. хто ми є, які наші конкурентні переваги?

ІІ. 6. якими ми хочемо та можемо бути?

ІІ. 7. формування стратегії для кожного напрямку діяльності