Інтенсифікація 1.2. Диверсифікація 1.3. Інтеграція 1.4. Техніко-технологічний розвиток

Стратегічні альтернативи, наявні в розпорядженні організації, це: обмежене зростання, зростання, скорочення і поєднання цих варіантів

Стратегічні зміни на підприємстві класифікують наступним чином: в) 1) докорінна реорганізація 2) радикальні зміни 3) помірні зміни

Стратегічно орієнтоване підприємство – це підприємство, де: стратегічне мислення є основною, принциповою установкою в діяльності пер­соналу підприємства, насамперед вищого керівництва; існує (формується) система стратегічного управління; застосовується раціональний процес стратегічного планування, який дає змогу розробляти та використовувати інтегровану систему стратегічних планів; поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.

Стратегічну зону господарювання трактують як: окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на який бажає вийти.

Стратегію лідерства у витратах доцільно вибирати, якщо: б) більшість покупців чутливі до ціни і зорієнтовані на дешеві товари;

Стратегія горизонтальної інтеграції забезпечує: Особливістю її є об'єднання підприємств, що конкурують в одній галузі. Часто до цього спонукає необхідність географічного розширення ринків, унаслідок чого об'єднуються підприємства, які виготовляють однотипну продукцію, але перебувають на різних регіональних ринках

Стратегія забезпечення довгострокових конкурентних переваг окремої стратегічної бізнес-одиниці - це... ділова стратегія або або бізнес-стратегія

Стратегія, спрямована на досягнення монопольного попиту за рахунок пропозиції продукту або послуг, що володіють унікальними споживчими характеристиками - це: Диференціації

Стратегія інтегрованого зростання передбачає: розширення організації за рахунок придбання або утворення нових структур із середини.

Стратегія розвитку направлена на: реалізацію цілей забезпечення стійких темпів розвитку й функціонування фірми як у цілому, так і її філій і дочірніх компаній.

Стратегія розвитку підприємства це: а) документ, яким визначені перспективні орієнтири діяльності підприємства на основіоцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища; б) програма дій що визначає розвиток фірми і відповідне управління з досягнення поставлених цілей; в) мистецтво керівництва; г) а) б) в)

Стратегія скорочення це: а) стратегічна альтернатива що характеризується цілями які визначенні на рівні минулих досягнень скорегованих з врахуванням інфляції. Б) стратегічна альтернатива якою встановленні цілі нижчі від рівнів досягнутих в минулих періодах, в) стратегічна альтернатива що виключає окремі напрямки діяльності, які мали місце у минулому. Г) б і в

Стратегія, яка описує загальний напрямок росту підприємства та розвиток його виробництв - це... ділова стратегія або загальна(корпоративна) стратегія

Сукупність альтернативних стратегій формується з метою: а) аналізу і вибору найкращої стратегічної альтернативи для її наступної реалізації

Суть виробничої субстратегії повного задоволення попиту полягає в тому що: в) підприємство виробляє стільки продукції скільки потребує ринок заощаджуючи запаси останніх на складах

Сучасна управлінська технологія запровадження стратегічних необхідних змін на підприємстві носить назву б) реінжиніринг бізнес процесів

Тактика впровадження бажаних змін на підприємстві може приймати наступні форми а) примушування коли результат в умовах дефіциту часу необхідно отримати досить швидко; б) переконання коли є достатньо часу для роз’яснення обгрунтування і роз’яснення доцільності змін в) залучення коли до вироблення і прийняття рішень про необхідні і доцільні зміни залучається весь персонал і н авсіх стадіях г) а, б і в

У диференційованих компаніях структура управління передбачає наявність а) 4 рівнів менеджменту

У портфелі вашої фірми чотири різних підприємства, кому ви доручите розробку стратегії підприємства: найвищому рівню керівництва

У рамках стратегічного управління розробляються: розробляють бізнес-плани проектів, що після проведення експертизи затверджуються їхньою дирекцією і служать керівництвом для практичної діяльності.

У тих випадках, коли фірма не до кінця використала*можливості, притаманні її нинішнім товару і ринку, доцільно використати стратегію: «Дійна корова»

Управління на основі екстраполяції означає: коли темп змін прискорюється, але майбутнє ще можна передбачити шляхом екстраполяції тенденцій, що мали місце (довгострокове планування);

Фінансова, маркетингова, кадрова, інноваційна стратегії належать до стратегій: функціональних

Фінасова субстратегія розробляється у вигляді б) бюджетом яким визначено витрати майбутніх періодів і джерел їх покриття

Цільовий підхід оцінки потенціалу підприємства: Г) спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу досягненню поставлених цілей.

Що є головною метою стратегічного аналізу зовнішнього середовища організації: в) інформація про загрози та можливості, які необхідно враховувати при прийнятті всіх головних стратегічних рішень.Мета стратегічного аналізу — змістовний і більш-менш формальний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенден­цій, можливих і неможливих напрямків його розвитку.

Що є результатом стратегічного аналізу: Системна модель – результат стратегічного аналізу – складається за допомогою дослідження і зовнішнього (макро), так і внутрішнього (мікро) середовищ підприємства. При цьому відбувається поділ стратегічного аналізу на дві частини:

Що можна віднести до стратегічних рішень: Вихід на нові ринки збуту.

Що найважче піддається змінам на підприємстві а) організаційна культура

Що покладено в основу стратегічного управління: Стратегічні рішення

Що таке безпосереднє середовище організації:) Безпосереднє середовище (деколи його ще називають проміжним, мікросередовищем тощо) - це фактично галузі бізнесу та ринки (продуктів та ресурсів), а ще точніше -сукупність факторів і учасників галузей бізнесу та ринків, що безпосередньо контактують з підприємством, впливають на нього та прямо формують його довгострокову прибутковість і на які саме підприємство може впливати через встановлення ефективних зв'язків і стратегій.

Що таке внутрішнє середовище організації: сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

Що таке зовнішнє середовище організації: — сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Що таке стратегія диверсифікації? Диверсифікація — процес проникнення в нові сфери діяльності, нехарактерні раніше для підприємства або покликані змінити, доповнити чи замінити продукцію, що вже випускається.

Що характерно для стратегічного планування: 1. Невеликий плановий відділ (менше за 6 чоловік) корпорації доповнюється плануванням на нижчих рівнях.

2. Вік функції планування навіть в найбільш великих корпораціях нараховується менш десяти років.

3.Стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва корпорації, що проводяться щорічно.

4. Річний стратегічний план об'єднується з річним фінансовим планом.

5. У більшості організацій вважають, що функція планування

може бути вдосконалена.

встановлення цілей та завдань розвитку об’єктів управління, визначення шляхів та засобів їхнього досягнення; стратегічне планування має на меті довгострокове забезпечення результативності підприємства і освоєння його нових можливостей.

Яка група чинників найбільш істотно впливає на підприємство? а) «Рівень розвитку економіки»

Яка із запропонованихпослідовностей компонентів планування і реалізації стратегії підприємства є вірною б) стратегія, тактика, політика, процедура, правила

Яка модель формування бізнес-стратегії ґрунтується на такій закономірності: витрати на одиницю продукції, які вимірюються в стабільних грошових одиницях, зменшуються на фіксований процент при кожному подвоєнні випуску продукції: «крива досвіду» або модель накопичення досвіду.

Яка послідовність етапів найбільш повно на вашу думкуописує процес стратегічного планування в) дослідження зовнішнього оточення і внутрішнього середовища підприємства → встановлення орієнтирів діяльності → стратегічний аналіз і формування стратегічних альтернатив → моделювання сценаріїв розвитку подій → вибір стратегії → підготовка стратегічного плану → середньострокове планування → короткострокове планування

Яка структура стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації є правильною: а) стратегічний аналіз у відповідності з структурою окремих бізнесів організації

Який вид планування визначає як досягти довгострокових цілей організації при очікуваних на цей період ресурсах а) стратегічне

Який вид стратегії відносно продукту пов'язується з досягненням конкурентних переваг за допомогою більш дешевого виробництва та збуту продукції? низьких витрат

Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш зручним для управління змінами на підприємстві: г) аналіз поля сил

Який з наведених переліків впливових чинників слід віднести до регулюючого впливу держави на стан економіки: а) законодавча база, антимонопольна політика, патентно-ліцензійна політика, політика соціального захисту споживачів, фінансова політика, експертно-імпортна політика

Який з наведених переліків основних вимог до встановлення цілей є на вашу думку найбільш вірним? Цілі повинні бути б) важкими але реальними, конкретними вимірюваними, гнучкими, сумісними і прийнятними для суб’єктів впливу і виконання

Який зі стилів управління при стратегічному розвитку фірми використовується при виникненні непередбачених обставин і тенденцій розвитку: Г)на основі прийняття оперативних рішень,

Який терміни китайський полководець Сан Цзи свого часу позначив чинники які не залежать від знань волі і дій того хто розробив стратегію в) небо

Який тип конкурентної стратегії можна рекомендувати підприємству у випадку якщо сировина та матеріали коштують дорого але підприє мство має високо технологічне обладнання володіє передовими конструкторськими розробками має висококваліфікованих працівників в) стратегія унікальності та лідерства за якістю;

Яким чином пов’язані динаміка витрат на виробництво одиниці продукції і крива досвіду? в) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу знижується на 20%

Які види аналітичних інструментів рекомендується використовувати для всебічного вивчення і оцінки ситуації на підприємстві перед розробкою стратегії а) SWOT аналіз

Які події вимагають передбачення майбутнього на основі екстраполяції: Темп зміни прискорюється і минуле вже можна проаналізувати шляхом екстраполяції тенденцій майбутнього. Б)незначні, несподівані,однак,які мали аналог у минулому.