Графоаналітична модель потенціалу підприємства

 

Алгоритм графічного методу оцінки потенціалу підприємства “Квадрат потенціалу” містить такі етапи:

1) для підприємства обирається чотири найважливіші напрямки діяльності, які включають в себе декілька конкретизованих векторів, наприклад: 1 вектор – матеріально-технічна складова; 2 вектор – функціонально-структурна; 3 вектор – ринкова складова; 4 вектор – соціально-трудова складова;

2) проводиться оцінка чотирьох векторів діяльності підприємства за шкалою “великий, середній і малий”;

3) проводиться порівняння одержаної графо-аналітичної моделі потенціалу підприємства з типової моделлю потенціалу підприємства тієї галузі, до якої воно належить;

4) виходячи з інформації, отриманої на попередніх етапах робиться висновок про оптимальність структури потенціалу підприємства та розробляються шляхи її удосконалення.

Діагностику потенціалу підприємства доцільно проводити методом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою системи показників за такими блоками:

1. Виробництво, розподіл та збут продукції;

2. Організаційна структура та менеджмент;

3. Маркетинг;

4. Фінанси.

У першому блоці необхідно проаналізувати обсяг, структуру та темпи виробництва, фонди виробництва, місцезнаходження підприємства, екологію виробництва, рівень продажів. У другому блоці необхідно розглянути організацію і систему управління, кількісний і якісний склад працівників, рівень менеджменту, культуру організації. У блоці «Маркетинг» досліджується ринок, товари, канали збуту, нововведення, комунікаційні зв`язки, реклама, маркетингові плани та програми. У блоці «Фінанси» аналізуються показники рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності.

Графічна модель може бути представлена у вигляді сфери чи квадрату. В основу розрахунку рейтингової оцінки покладається порівнювання підприємств за кожним функціональним блоком з еталонним підприємством, або з реальним підприємством, що має найліпші результати на ринку.

 

ПИТАННЯ ДО ТЕМИ

1. Визначить відмінності між об`єктними та суб`єктними складовими потенціалу підприємства.

2. Побудуйте графоаналітичну модель потенціалу реального підприємства.

ТЕМА 3. ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА.

1. Методичні та організаційно-економічні основи формування потенціалу підприємства.

2. Синергізм як економічне явище.

3. Оптимізація структури підприємства.

 

 

МЕТОДИЧНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

 

Під формуванням потенціалу підприємства розуміють процес ідентифікації і створення спектру підприємницьких можливостей, його структуризації і побудови певних організаційних форм для стабільного розвитку й ефективного відтворення.

Розглянемо докладніше суть процесу формування потенціалу підприємства з урахуванням того, що він є складною економічною системою з притаманними тільки їй певними властивостями (рисунок 3)

Ці властивості економічних систем уможливлюють формування загальних постулатів, які слід враховувати при формуванні потенціалу підприємства:

· потенціал підприємства — це складна система пересічних характеристик його елементів, до того ж останні можуть тією чи іншою мірою заміщати один одного, тобто є альтернативними;

 

Рисунок 3 - Властивості економічної системи

 

· потенціал підприємства не можна сформувати на базі механічного додавання елементів, оскільки він є динамічним угрупованням;

· під час формування потенціалу підприємства діє закон синергії;

· потенціал підприємства у вищих формах його вияву може самостійно трансформуватися з появою нових складових елементів;

· елементи потенціалу підприємства мають функціонувати одночасно і в сукупності, бо закономірності розвитку можливостей підприємства не можуть бути розкриті окремо, а тільки в їх поєднанні, що потребує досягнення збалансованого оптимального співвідношення між елементами;

· усі елементи потенціалу об’єктивно пов’язані з функціонуванням і розвитком підприємства, тобто, з одного боку, вони підлягають фізичному та техніко-економічному старінню, а з другого — вони чутливі до досягнень науково-технічного прогресу;

· складові потенціалу підприємства мають бути адекватними характеристикам продукції і послуг, що виробляються чи надаються підприємством.

Спираючись на ці постулати, можна побудувати загальнотеоретичну модель формування потенціалу підприємства (рисунок 4).

 

Рисунок 4 - Загальнотеоретична модель формування потенціалу підприємства

 

Кожен з показаних на схемі елементів підпорядковується досягненню загальних цілей потенціалу підприємства, тобто, якщо існують засоби виробництва, кадри, приміщення з певними характеристиками та інші ресурси, то потенціал підприємства як економічна система здатний задовольнити постійно змінювані потреби потенційних споживачів.