Закон единства: единство анализа и синтеза объективно.

Анализ, в общем, понимании этой категории – это процесс разложения общего на частные составляющие. Синтез – соответственно, объединение частных разрозненных элементов в общее единое целое.

Данный закон предопределяет объективное единство и взаимодополнение этих двух процессов в организации.

В организации данный закон проявляется, например, в построении дерева целей, когда производится анализ миссии и главной цели. При этом управленческая деятельность осуществляется синтетично, то есть через достижение целей самого низкого уровня с переходом на более высокие уровни. То есть, достигнув результатов низового звена, мы обеспечиваем результативность более высокого звена и так до самого высшего уровня – до достижения главной цели и реализации миссии организации. Аналогично формируется дерево решений – аналитически, от общего к частному - а реализация данных решений – синтетически, от простого к сложному. Также в организации циркулирует информация: от руководителя к подчиненным и наоборот.

Закон итерации: чем больше составляющих, тем сложнее организация.

Данный закон предопределяет для организации множественность связей и отношений, увеличивающихся в геометрической прогрессии по мере усложнения организации, увеличения числа ее элементов, добавления новых уровней в иерархию. Рост организации оказывает влияние на повышение ее авторитета в социально-экономических отношениях, на увеличение числа партнеров и, потенциально, на рост капитализации. При этом увеличение организации усложняет процесс ее управления и ставит перед руководством новые управленческие, и производственные задачи.

Законы взаимодействия.

Закон онтогенеза: жизненный цикл организации объективен по стадиям: возникновение, становление, развитие, стагнация, разложение, ликвидация.

Жизненный цикл организации – это совокупность предсказуемых изменений в организации с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла организации, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются объективными и предсказуемыми, а не случайными [14]. Такими основными этапами в жизни организации являются: возникновение, становление, развитие, стагнация, разложение, ликвидация (рис. 10.2.1, табл. 10.2.1).

 

Рис. 10.2.1. Этапы жизненного цикла организации.

 

Таблица 10.2.1. Содержание этапов жизненного цикла организации.

№	Наименование этапа жизненного цикла	Содержание этапа жизненного цикла
	Возникновение	1. Создание инициативной группы организации из потенциальных партнеров 2. Разработка миссии и направлений деятельности организации 3. Привлечение первичных финансовых ресурсов 4. Прохождение юридической процедуры создания и регистрации 5. Привлечение специалистов к работе в организации и др.
	Становление	1. Заключение договоров с потенциальными партнерами 2. Приобретение или аренда производственных площадей 3. Изучение отрасли, конкурентов, проведение маркетинговых исследований 4. Обозначение своего места в экономическом пространстве 5. Разработка и продвижение первых продуктов и др.
	Развитие	1. Бесперебойное производство продуктов организации 2. Функционирование каналов продвижение продуктов 3. Постоянное обновление производства и постоянная инновационная активность организации 4. Реализация конкурентных преимуществ организации 5. Претензия на лидерство в отрасли и др.
	Стагнация	1. Присутствие в отрасли 2. Использование проверенных продуктов и отработанных каналов их продвижения 3. Традиционное позиционирование в качестве одного из лидеров отрасли 4. Постепенное снижение интереса к организации со стороны партнеров и общественности 5. Отторжение частей организации и отсоединение отдельных структурных подразделений и др.
	Разложение	1. Массовый отказ партнеров от сотрудничества 2. Производство традиционной продукции, которая не всегда пользуется спросом 3. Активизация конкурентов, претендующих на данную нишу 4. Соперничество со стороны вчерашних партнеров 5. Появление проблем с функционированием организации
	Ликвидация	1. Деградация продуктов организации 2. Увольнения сотрудников 3. Финансовые убытки 4. Распродажа имущества 5. Юридическая ликвидация через реорганизацию или ликвидацию и др.

 

Закон самосохранения: любая организация приоритетно стремится к самосохранению.

Организация как социальная система, особенно органическая, безусловно, обладает инстинктом самосохранения, связанным со стремлением сохранить самое себя и осуществлять общественные функции бесконечно. В организации, движимой амбициями лидеров закон самосохранения проявляется в самых разных формах: организация меняет сферу деятельности, руководители организации постоянно ищут новых партнеров, организация изобретает самые разнообразные варианты продлить свое существование – от слияния с партнерской организацией до преобразования в новое формирование.

Таким образом, можно наблюдать действие всех базовых законов организации.