Ресурсный потенциал предприятия

Как известно, в процессе приватизации на большинстве сельскохозяйственных предприятий земля была разделена на земельные паи, которые в большинстве своем используют сельскохозяйственные предприятия; кроме того, ряд птицефабрик вступают в интеграционные отношения с сельскохозяйственными предприятиями по поводу пользования землей для производства зерна. Учитывая это, заслуживает внимания характер земельных отношений между: владельцами земельных паев и их пользователями, сельхозпредприятиями и птицефабриками (табл. 3).

 

Таблица 3 – Условия пользования землей на предприятии

Показатели	Годы (последние)
Общая площадь земли (по видам угодий), га
В т.ч. аренда (условия аренды):
- из резерва администрации плата за 1 га, руб.
- у других сельхозпредприятий плата за 1 га, руб.
- у владельцев земельных паев плата за 1 га, руб.
- выкуп (у кого?) цена 1 га, руб.
Другие условия

 

Вывод. Дать оценку динамике и условиям земельных отношений между владельцами и пользователями земли.

 

Объекты материально-технической базы предприятия в процессе эксплуатации изнашиваются или устаревают морально; их воспроизводство является актуальным для дальнейшего устойчивого развития, и способы его осуществления разнообразны (табл. 4).

 

 

Таблица 4 – Движение основных средств, их воспроизводство

Показатели	Выбытие (годы)	Поступление (годы)
Тракторы
Зерноуборочные комбайны
Грузовые автомобили
Приобретено, шт.
- Куплено за счет собственных средств:
тракторов
зерноуборочных комбайнов
кормоуборочных комбайнов
грузовых автомобилей
- По лизингу:
тракторов
зерноуборочных комбайнов
кормоуборочных комбайнов

 

Выводы: 1. Сопоставить темпы выбытия и поступления техники.

2. Какие машины из приобретенных относятся к ресурсосберегающим.

Важнейшей составляющей ресурсного потенциала предприятия является его персонал. Его движение и качественная характеристика позволяют судить о трудовом потенциале организации (табл. 5).

 

 

Таблица 5 – Трудовые ресурсы предприятия

Показатели	Выбытие (годы)	Поступление (годы)
	Уволилось	Принято
Всего работников, занятых в основном производстве, чел.
В т.ч. работники:
- растениеводства (механизаторы)
- животноводства
- птицеводства
- перерабатывающего производства
- ремонтно-технического подразделения
- водители грузовых автомобилей
Распределение каждой категории работников по возрасту, лет
до 25
26-30
31-40
41-50
51-60
старше 60 лет
Распределение каждой категории работников по квалификации
3 класса
2 класса
1 класса

 

Вывод. Дать оценку происходящим тенденциям по движению кадров и их качественной характеристике.

Структура предприятия

Количество и состав подразделений основного и обслуживающего производств и взаимодействие между ними составляет организационную структуру предприятия, которая должна быть выражена в виде схемы, отраженной на рисунке.

После схемы дается характеристика каждого структурного подразделения, отражающая его ресурсный потенциал и специализацию на момент обследования (табл. 6).

Таблица 6 – Характеристика подразделений предприятия

Показатели	Подразделения предприятия
основного производства (в зависимости от вида предприятий)	обслуживающие
ремон-технич	авто-трансп	энерге-тическ
Сельскохозяйственное предприятие (птицефабрика)
Площадь земли (по видам угодий), га
Поголовье животных (по видам и группам), гол. и птицы, тыс. гол.
Численность работников, чел.
Количество техники, шт.:
- тракторы
- зерноуборочные комбайны
- кормоуборочные комбайны
- грузовые автомобили
Перерабатывающее предприятие
Численность работников (по категориям), чел.
Количество техники, шт.:
- грузовые автомобили
- другие автомашины
Структура товарной продукции предприятия, производимой в подразделениях:
- в абсолютном выражении
- в % к общему по предприятию объему реализации

Выводы. Выразить собственное отношение к составу, размерам и специализации подразделений предприятия.

 

Далее необходимо определить стиль управления, методы работы руководителя предприятия, психологический климат на предприятии, а так же конфликтные ситуации и их преодоление.

О специализации предприятия как отражении его производственной структуры можно судить по структуре товарной продукции (табл. 7).

Таблица 7 – Структура товарной продукции и ее эффективность

Показатели	Годы (последние)
доля продукц, %	уровень рентаб., %	доля продукц, %	уровень рентаб., %	доля продукц, %	уровень рентаб., %
Стоимость всей товарной продукции, %
в т.ч. по каждому виду продукции
-
Рентабельность в целом, %

Вывод. Наблюдается ли связь между специализацией и рентабельностью производства.

 

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Инструментарная основа анализа идентифицирована по отраслевому признаку, чтобы применить ее к тому или иному виду предприятий. Скажем, раздел «Растениеводство» относится, как правило, к сельскохозяйственному предприятию, и нередко теперь к птицефабрикам; но не имеет отношения к перерабатывающему предприятию. Под эгидой «Животноводство» рассматривается отрасль на сельхозпредприятии, а также на птицефабриках.

 

2.1. Растениеводство

2 .1.1. Организация и экономика производства продукции растениеводства

Характер и направленность использования земли определяется структурой посевных площадей (табл. 8).

Таблица 8 – Структура посевных площадей на предприятии

Показатели	Годы (последние)
площадь, га	в % к площади пашни	площадь, га	в % к площади пашни	площадь, га	в % к площади пашни
Зерновые – всего, га
в т.ч. яровые
озимые
Зернобобовые
Многолетние травы
Однолетние травы
Картофель
и другие
Итого

 

Вывод. Охарактеризовать динамику в структуре посевных площадей.

Процесс производства продукции растениеводства осуществляется через взаимодействие важнейших функциональных элементов: труд, техника, технология (табл. 9).

 

 

Таблица 9 – Система организации производства продукции растениеводства.

Наименование технологических операций (в хронологическом порядке)	Технологические параметры (требования)	Состав агрегата	Формы организации и оплаты труда
трактор	СХМ
Производство зерна
	-
	-
	-
Производство картофеля
	-
	-
	-
Заготовка кормов (по видам)
	-
	-
	-

 

Выводы: 1. Дать собственную оценку используемым средствам труда, форме организации и оплаты труда.

2. Описать обязанности и ответственность бригадира.

 

Необходимо обратить внимание на организацию оперативного планирования и оперативного контроля при выполнении полевых механизированных работ. Отразить это ниже на примере весенне-полевых работ.

Также обратить внимание на использование ресурсосберегающих машин и агрегатов, дать каждому технико-экономическую оценку в сравнении с традиционными (табл. 10).

 

Таблица 10 – Технико-экономическая оценка использования ресурсосберегающих технологий в растениеводстве.

Технологические операции, выполняемые с ресурсосбереже-нием	Состав агрегата ресурсосберегающего	Сравнительная оценка
традиционная технология	ресурсосберегающая технология
трактор	СХМ	расход ГСМ на 1га, кг	часовая выработка, га	затраты труда на 1 га, чел.-час.	расход ГСМ на 1га, кг	часовая выработка га	затраты труда на 1 га, чел.-час.
Производство зерна
			-
			-
			-
Производство картофеля
			-
			-
			-
Заготовка кормов (по видам)
			-
			-
			-

 

Вывод. Объем работ (их доля в общем объеме), выполняемых ресурсосберегающими агрегатами и машинами.

 

Уровень использования земли является важнейшим критерием оценки уровня организации производства. Натуральными показателями оценки использования земли являются урожайность сельскохозяйственных культур (как частные); обобщающий – продуктивность пашни (табл. 11).

 

 

Таблица 11 – Урожайность сельскохозяйственных культур (т/га)

Культуры	Годы (последние)
Зерновые в целом
в т.ч.: озимые
яровые
Зернобобовые
Картофель
Многолетние травы:
на сено
на зеленый корм
и так далее по другим
Выход корм. единиц с 1 га пашни, т
Доля семян зерновых, %:
1 класса
2 класса
Внесено удобрений в действующем веществе на 1 га, ц

 

Выводы: 1. Выяснить связь между урожайностью различных культур и продуктивностью пашни.

2. Выявить влияние на урожайность и продуктивность пашни качества семян зерновых культур и доз вносимых удобрений на 1 гектар.