Бланк общей оценки деятельности сотрудника

В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ

(заполняется непосредственным руководителем)

Подразделение ______________________________________________________________

Аттестуемый сотрудник (Ф.И.О., должность) ____________________________________ ___________________________________________________________________________

 

Деятельность сотрудника оценивается по 5-балльной шкале (1 – качество не развито, 5-качество развито в полной мере).

 

№	Критерий	Оценка	Замечания
	Обучаемость(способность усвоить и применить на практике максимум знаний в минимальные сроки)
	Планирование работы (расстановка приоритетов в работе, порядок в документах, внимание к деталям)
	Объем работы (количество завершенной и текущей работы независимо от качества)
	Качество (тщательность и аккуратность в выполнении работы, независимо от количества)
	Ответственность(исполнение обязанностей в срок с минимумом контроля)
	Инициативность(говоря о проблемах, предлагает варианты решения)
	Самостоятельность(не нуждается в жестком контроле руководителя)
	Конфликтность (конструктивное восприятие критики, способность тактично обсудить неприятный вопрос)
	Дисциплина(соблюдение правил внутреннего трудового распорядка и сроков выполнения работ)
	Взаимоотношения с окружающими(легко идет на контакт, умеет наладить горизонтальные и вертикальные связи)
	Интерес к работе(видит перспективы, возможности реализации, ему нравится содержание работы)
Итоговая оценка сотрудника
Итоговая оценка технического отдела

Замечания___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ф.И.О., должность

сотрудника, заполнившего анкету_________________________________________________

Дата «___»________________ Подпись________________________

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 33

Алгоритм оценивания качества системы управления персоналом

 

 

Рис. 36. Типовые входы и выходы процессов отдела по работе с персоналом

 

Модель затрат для отдела по работе с персоналом

 

Источник и причина затрат	Затраты
на соответствие	вследствие несоответствия
Обследование состояния дел	Полные	-
Проверки (аудит) фонда заработной платы	Полные	-
Оценка деловых качеств	На оценку	Вследствие прогрессирующих потерь (не избраний)
Промышленный конфликт (например, забастовки)	-	Полные
Текучесть персонала	-	Полные
Наем новых работников	На удовлетворение требований	Вследствие неудовлетворения требований, например, отсрочки и т.д
Спонсирование студентов, не включенных в штат	-	Полные
Подготовка персонала	На обучение	На увольнения
Разработка классификационного перечня (штатного расписания)	На классификацию	Вследствие аппеляций
Разработка заявок на замену персонала	На утверждение	Из-за ошибок, отклонений, передач на рассмотрение и т.д.
Подготовка статистических данных	На обычные отчеты	На специальные отчеты и т.д.

 

Фрагмент отчета о затратах на процесс «Набор персонала»

Отчёт о затратах на процесс
Название процесса	Исполнитель	Владелец процесса	Учасники процесса	Дата
Набор персонала	Отдел по работе с персоналом	Начальник отдела	Специалисты по работе С персоналом	21.03.11
Соответствия процесса	Затраты	Несоответствия процесса	Затраты	Источник данных и/или метод расчёта затрат
Действии- тельные	Синтети- ческие	В условных единицах	Действии- тельные	Синтети- ческие	В условных единицах
Люди: - обследова-ние состояния дел - проверки фонда заработ-ной платы - обществен-ное признание - оценки де-ловых качеств		х   х х х						Время в часах, затра-ченное на вы-полнение ра-боты, умно-женное на почасовую ставку
Прогрессирующие потери (при оцен-ках и т.д.)		´		Время в часах, затра-ченное на выполнение работы, ум-ноженное на почасовую ставку
Текучесть персонала		´		Время в часах, затра-ченное на зак-лючительные беседы, ум-ноженное на почасовую ставку
Затраты на наем новых ра-ботников, удов-летворяющих требованиям компании	´							Расходы на беседы, пере-мещение, объ-явления, тру-дозатраты на нанимаемый персонал
				Неадекватный персонал	´			Потребности в специальном обучении
Подготовка персонала	х							Пакет бухгалтерских счетов
				Исключения или не посещаемость учебных курсов		х		Стоимость учебного кур-са
Полные затраты на соответствия		Полные затраты на несоответствия
Подготовлено___________________________________________ (фамилия исполнителя	Все затраты (действительные и синтетические) должны быть приведены в единых единицах, что позволяет вычислить полные затраты

 

Рис. 37. Схема процесса «Воспроизводство персонала»

Для этого построить таблицу распределения задач и ресурсов вида

Код задачи	Наименование задачи	Длитель-ность	Нача-ло	Окон-чание	Пред- шест-венник	Ресурс
	Распоряжение				-	Директор
	Выявление потребности в персонале	2 дня				Специалисты кадровой службы, оргтехника
	…
	Оформление документов	3 дня			4, 5,6	Специалисты кадровой службы, оргтехника