Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Различают:
- внутриорганизационную текучесть кадров, связанную с трудовыми перемещениями внутри организации;
- внешнюю текучесть кадров между организациями, отраслями и сферами экономики.

Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. Маркетинг персонала - в широком смысле - философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Основополагающей задачей маркетинга персонала является создание максимально возможного привлекательного образа предприятия как работодателя, чтобы обеспечить себя кадровыми ресурсами с оптимальными количественными и качественными параметрами.

Оперограммы - схемы оптимального движения документов, позволяющие оптимизировать работу с документами, осуществлять своевременный контроль и исполнение документов.

Система электронного документооборота (СЭД), или система автоматизации документооборота (САД) - это комплексное средство повышения качества работы организации за счет более эффективной работы с основным ресурсом организации - документами.

Д елопроизводство или документационное обеспечение управления (ДОУ) - это отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами.

Кадровое делопроизводство - это отрасль деятельности, документирующая трудовые отношения.

Кадровая документация - это совокупность форм (документов), фиксирующих информацию о наличии и движении персонала, в результате чего все кадровые процедуры приобретают документальное оформление.

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда, может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время.

Р ост производительности труда - экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени.

Фактическая производительность труда (выработка) обратно пропорциональна трудоёмкости и определяется из непосредственно наблюдаемых данных по формуле:

Где: Q_fact — фактический выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции, t — фактические затраты живого труда в единицах времени

Наличная производительность труда - расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в текущих условиях (например, на имеющемся оборудовании из доступных материалов) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. Наличная производительность труда определяется по формуле:

где Q_cap — максимально достижимый в текущих условиях выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции (наличная выработка),

t_cap — минимально необходимые в текущих условиях затраты живого труда в единицах времени (наличная трудоёмкость).

Потенциальная производительность труда - расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в теоретически достижимых в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. Потенциальная производительность труда определяется по формуле:

где Q_pot — максимально достижимый в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции (потенциальная выработка),

t_pot — минимально необходимые в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации затраты живого труда в единицах времени (потенциальная трудоёмкость).

Показатели производительности труда - совокупность показателей, характеризующих эффективности использования трудовых ресурсов.

Факторы роста производительности труда - причины, способствующие повышению производительности труда.

Эффективность труда - характеристика использования трудовых ресурсов; измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности. Основными показателями эффективности труда служат показатели производительности труда.

Рентабельность персонала — отношение (чистой) прибыли к среднесписочной численности персонала.

ROL = Чистая прибыль/Среднесписочная численность*100 %

Большое значение для оценки эффективности использования тру­довых ресурсов па предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к сред­несписочной численности ППП).

Факторную модель данного показателя можно представить сле­дующим образом:

где Rппп - рентабельность персонала;
П — прибыль от реализации продукции;
ППП — среднесписочная численность промышленно - производственного персонала;
В — выручка от реализации продукции;
ВП — стоимость выпуска продукции в текущих ценах;
Rоб — рентабельность оборота (продаж);
Дрп — доля реализованной продукции в общем объеме ее вы­пуска;
ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась при­быль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Рентабельность затрат на заработную плату - отношение < Прибыли от реализации продукции > к значению < Фонда заработной платы >

Рентабельность рабочей силы - отношение < Прибыли от реализации продукции > к < Численности персонала >.

Материалоотдача труда - отношение < Стоимости материальных затрат > к < Численности персонала >.

Фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором измеряют все затраты времени исполнителя за определенный период работы.

Трудовая норма — многоаспектная категория, при установлении которой учитывают организационно-технические, экономические, социальные, психологические, санитарно-гигиенические факторы.

Норма времени — количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях.

Норма выработки — установленный объем работ (количество единиц продукции), который работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т. д.) за единицу рабочего времени в заданных организационно-технических условиях. Норма выработки является величиной, обратной норме времени.

Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания — количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. д.), которое работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны обслуживать в течение единицы времени в заданных организационно-технологических условиях. Норма управляемости — особый вид норм обслуживания для нормирования работы руководителей различных административных уровней.

Время работы — период времени, в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не предусмотренную производственным заданием.

Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим на подготовку себя и средств производства к выполнению нового производственного задания, изготовлению новой партии изделий, и выполнение всех работ, связанных с его окончанием (получение материалов, инструментов, приспособлений, рабочего наряда и технической документации, прохождение инструктажа, установка и снятие инструментов и приспособлений, настройка оборудования, сдача готовой продукции, сдача приспособлений, инструментов, рабочего наряда, технической документации и остатков материалов). Рассчитывается один раз на всю партию изделий. В зависимости от серийности производства и оборудования может составлять от 1 до 15% рабочего времени.

Оперативное время — период, в течение которого работник выполняет заданную операцию — изменяет форму, свойства и качество предмета труда или его положение в пространстве.

Основное время — часть оперативного времени, затрачиваемого на выполнение цели данного процесса по качественному или количественному изменению средств труда.

Вспомогательное время — часть оперативного времени, затрачиваемого на выполнение действий, создающих возможность выполнения основной работы (загрузка машины сырьем, разгрузка и съем выработанной продукции, установка и переустановка деталей, инструментов и приспособлений, перемещения рабочего, связанные с выполнением операции).

Обслуживание рабочего места — затраты времени на действия, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены.

Работа не по заданию — затраты времени на выполнение случайных, не свойственных данному рабочему операций, которые могут быть устранены (хождение за инструментом, исправление брака и т. д.).

Случайная работа — затраты времени на выполнение случайных, не свойственных данному рабочему операций.

Непроизводительная работа — затраты времени на хождение и поиски (материала, заготовок, инструмента, мастера, наладчика и т. п.), а также на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего.

Перерывы на отдых и личные нужды используются рабочим для отдыха в целях предупреждения утомления и поддержания нормальной работоспособности (отдых), а также на личную гигиену (личные нужды).

 

8. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный

2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Богданова С.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. Учебное пособие. – М., Инфра-М, 2007.

4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2005. – 416с.

5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320с.

6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия. Маркетинг. Интернационализация. Учебное пособие. – М., ИНФРА-М, 2007.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект. М.: ИНФРА-М, 2007. 431с.

8. Колосова Р.П., Артамонова М.В., Василюк Т.Н., Луданик М.В. Экономика персонала: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 896 с.

9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для ВУЗов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

10. Крылов, Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учеб. пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2006. – 272 с.

11. Савенкова Т.И., Савенкова Т.П. Маркетинг персонала. - С-Пб., Экономист, 2006.

12. Справочник по управлению персоналом// Информационный журнал. -2005-2008г.г.

13. Управление персоналом//Информационный журнал – 2005-2008г.г.

14. Мазин А.Л. Экономика труда: учеб.пособие для студентов вузов / А.Л. Мазин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 575с.

15. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2001.

16. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика персонала: Учебник. М.: Альфа-Пресс, 2009.

17. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / А.С. Головачев и [др.]; под общ. ред. А.С. Головачева. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: Новое знание, 2005. – 539с.

18. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: Учеб.пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 268с.

19. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: КноРус, 2009. 320 с.

20. Персонал-Микс// Информационный журнал. -2007-2010гг.

21. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2006.

22. Сергеев А.М. Организационное поведение: Учебное пособие для студентов ВУЗов – М.: Издательский центр «Академия», 2005.

23. Симунина, Т.А. Организация, нормирование, оплата труда: Учебное пособие. / Т.А. Симунина, А.М. Тамарина, В.М. Васильцова, Е.Н. Симунин, Г.А. Краюшкина, В.С. Васильцова, Р.М. Тамарина. – Вологда: ВоГТУ, 2004. – 203с.

24. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учеб. пособие. М.: Эксмо, 2008. 624 с.

25. Стрелкова Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учеб.пособие для студентов вузов / Л.В.Стрелкова, Ю.А. Макушева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 351с.

26. Трудовой кодекс Российской Федерации (от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ).– СПб.: Виктория плюс, 2002.– 192 с.

27. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 696 с.

28. Человек и труд // Информационный журнал – 2007-2010г.г.

29. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2006. – 224с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Образец титульного листа отчета по учебной (производственной) практике

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Инженерно-экономический институт

_____________________________

Кафедра менеджмента

ОТЧЕТ ПО учебной (ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ) практике

 

на (в) _____________________________________

(название организации)

 

Выполнил

студент группы 5 УП-31(41) _________________________ ____________________

Ф.И.О. (подпись студента)

 

Дата: __________________

 

Проверил:

___________________ _________________________ __________________________

Должность преподавателя Ф.И.О. (подпись преподавателя)

 

Оценка ____________ Дата: ______________

 

Череповец 201__

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Образец гарантийного письма на бланке организации

ООО «СтройГарант»

______________________________________________________

«____»__________201__г.

Ректору ФГБОУ ВПО

«ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

____________________________

ФИО

ГАРАНТИЙНОЕ ПИСЬМО

ООО «СтройГарант» имеет возможность предоставить рабочее место для прохождения учебной/производственной практики студенту 3/4 курса ФГБОУ ВПО «Череповецкий государственный университет» Кольцову Олегу Николаевичу в период с «___» _______ 201__г. по «___» ________201__г.

Практика будет организована в соответствии с программой практики в дирекции по управлению персоналом.

 

Генеральный директор Смирнов С.Н. Смирнов

МП

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Образец индивидуального договора с предприятием

Д О Г О В О Р

на проведение практики студентов

ФГБОУ ВПО

«ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

на предприятиях, в учреждениях, организациях

 

Мы, нижеподписавшиеся, с одной стороны Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ», именуемое в дальнейшем «университет», в лице ректора _____________, действующего на основании приказа ________________, и с другой стороны _______________________________________________________ (название предприятия, учреждения, организации), именуемое в дальнейшем «база практики» в лице_______________________________________________________(должность, Ф.И.О.), действующего на основании____________________________, заключили между собой настоящий договор о нижеследующем:

1. «База практики» обязуется:

1.1. Предоставить университету в соответствии с прилагаемым графиком прохождения практик места для проведения практики студентов:

№ п/п	Направление подготовки (код, наименование)	Курс	Вид практики	Кол-во студентов	ФИО студентов	Сроки проведения практики
	«Управление персоналом»		Учебная		Кольцов О.Н.

1.2. Обеспечить студентам условия безопасной работы на каждом рабочем месте. Проводить обязательные инструктажи по охране труда и промышленной безопасности.

1.3. Расследовать и учитывать несчастные случаи, если они произошли со студентами в период практики на базе практики, в соответствии с Положением о расследовании и учете несчастных случаев на производстве.

1.4. Создать необходимые условия для выполнения студентами программы практики. Не допускать использования студентов – практикантов на работах, не предусмотренных программой практики и не имеющих отношения к специальности студента.

1.5. Назначить квалифицированных специалистов для руководства практикой в подразделениях базы практики.

1.6. Предоставить студентам- практикантам и преподавателям университета -руководителям практики возможность пользоваться лабораториями, кабинетами, мастерскими, библиотекой, инструментами и чертежными принадлежностями, технической и другой документацией в подразделениях базы практики, необходимыми для успешного освоения студентами программы практики и выполнения ими индивидуальных заданий, если это не связано с коммерческой тайной предприятия.

1.7. В соответствии с графиком проведения практики, согласованным с университетом, осуществлять перемещение студентов по рабочим местам в целях более полного ознакомления практикантов со структурными подразделениями базы практики.

1.8. Обеспечить учет выходов на работу студентов – практикантов. Во всех случаях нарушения студентами трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка базы практики сообщать руководителю практики от кафедры.

1.9. По окончании практики предоставить университету письменную характеристику о работе каждого студента- практиканта и качестве подготовленного им отчета.

2. Университет обязуется:

2.1. За два месяца до начала практики предоставить базе практики для согласования программу и график проведения практики.

2.2. Предоставить базе практики список студентов, направляемых на практику, не позднее, чем за неделю до начала практики.

2.3. Направить на базу практики студентов в сроки, предусмотренные графиком проведения практики.

2.4. Выделить в качестве руководителей практики наиболее квалифицированных работников профессорско-преподавательского состава университета.

2.5. Разработать и согласовать с базой практики план проведения специалистами базы практики теоретических занятий, экскурсий.

2.6. Контролировать проведение инструктажей по охране труда и промышленной безопасности.

2.7. Контролировать соблюдение студентами трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка, обязательных для работников данной базы практики.

2.8. Оказывать работникам базы практики - руководителям практики студентов - методическую помощь в организации и проведении практики.

2.9. Принимать участие в расследовании и учете несчастных случаев, если они произошли со студентами в период прохождения практики.