Стратегічна ціль 12 «Формування стратегії просторового розвитку»

Оперативна ціль 1. «Розробка Генерального плану м. Нікополя»

 

Назва завдання	Очікуваний результат	Джерело ресурсів	Відповідальні	Терміни
Обґрунтування та визначення межі міста Нікополя	Визначення меж міста	Кошти бюджетів всіх рівнів	Відділ Держкомзему, відділ архітектури та містобудування	2011-2013рр.
Визначення територій спільних інтересів територіальних громад (сусідніх адміністративно-територіальних одиниць), у т.ч. резервних територій для розвитку міста Нікополя	Вирішення спірних питань щодо меж міста та визначення територій спільних інтересів сусідніх адміністративно-територіальних одиниць (у т.ч. резервних територій міста)	Кошти бюджетів всіх рівнів	Відділ Держкомзему у м. Нікополі, юридичний відділ, управління житлово-комунального господарства, відділ архітектури та містобудування	2011-2013рр.
Організація робіт з розроблення генерального плану	Розроблення основного виду мiстобудiвної документацiї з планування використання і забудови території міста Нікополя	-	Міська рада, відділ архітектури та містобудування, юридичний відділ	2011-2012рр.
Організація робіт з погодження генерального плану	Погодження генерального плану	Кошти бюджетів всіх рівнів	Відділ архітектури та містобудування	2012р.
Організація робіт з затвердження генерального плану	Затвердження генерального плану	Кошти бюджетів всіх рівнів	Відділ архітектури та містобудування	2012р.

Оперативна ціль 2. «Розробка історико-архітектурного опорного плану, зон охорони пам’яток історико-культурної спадщини, Правил охорони та використання історичних ареалів»

 

Назва завдання	Очікуваний результат	Джерело ресурсів	Відповідальні	Терміни
Організація робіт з розроблення, погодження, та затвердження історико-архітектурного опорного плану, зон охорони пам’яток історико-культурної спадщини, Правил охорони та використання історичних ареалів	- визначення: доцільних і припустимих видів використання і забудови території історичних ареалів, охоронних зон територій з культурною спадщиною та режимами їх охорони; - вирішення питання збереження традиційного характеру історичного середовища; - дбайливе використання нерухомих об’єктів культурної спадщини; - збереження композиційної ролі пам’ятників архітектури та містобудування; - створення передумови для розвитку туристичної інфраструктури міста	Кошти бюджетів всіх рівнів	Міська рада, управління житлово-комунального господарства; відділ архітектури та містобудування, відділ з питань культури, молоді, спорту та туризму, юридичний відділ	2011-2013р.

Оперативна ціль 3. «Розробка адресної схеми м. Нікополя»

 

Назва завдання	Очікуваний результат	Джерело ресурсів	Відповідальні	Терміни
Інвентаризація адресної схеми	Життєзабезпечення міста – функціонування міліції, швидкої допомоги, таксі, пошти, КП «НМБТІ», при організації проведення виборчих компаній, підрозділів органів самоврядування, судових та фіскальних органів, комунальних служб, транспортних організацій і підприємств	Кошти міського бюджету	Відділ архітектури та містобудування	2011р.

Оперативна ціль 4. «Створення служби містобудівного кадастру»

 

Назва завдання	Очікуваний результат	Джерело ресурсів	Відповідальні	Терміни
Створення служби містобудівного кадастру	Забезпечення моніторингу забудови та іншого використання території міста, регулювання земельних відносин, збору, контролю, оновлення інформації щодо розміщення, проектування, будівництва і реконструкції об’єктів житлово-цивільного, виробничого, комунального та іншого призначення.	Кошти міського бюджету	Відділ архітектури та містобудування	2011р.

8. МЕХАНІЗМИ РЕАЛІЗАЦІЇ І КОРИГУВАННЯ

СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ

Специфіка обраного процесу стратегічного планування полягає в тому, що як результат, так і сам процес планування однаково важливі, етапи розробки і реалізації не розділені. Аналіз ситуації, визначення цілей, розробка завдань організовані з метою залучення якомога ширшого кола зацікавлених осіб і організацій. У розробці Стратегічного плану приймала участь значна кількість жителів міста, що представляли різні організації, у тому числі і ті, які безпосередньо зацікавлені у реалізації завдань плану. Цей процес сприяв встановленню контактів, формуванню груп виконавців плану і, безперечно, впливав на рішення як влади, так і мешканців. Отже план уже реалізується.

Перспективні інвестиційні програми і бюджет міста будуть формуватися з урахуванням Стратегічного плану, тобто при підготовці міського бюджету виконавчі органи вносять, а міська рада приймає рішення по фінансуванню завдань Стратегічного плану.

Передбачається активна роль міської ради у контролі реалізації Стратегічного плану ‑ включення в план роботи обговорень його виконання, та проведення спільних з виконавчим комітетом засідань по реалізації завдань, проведення щорічних громадських слухань щодо звітів про хід виконання Стратегічного плану.

Отже, організаційно реалізація Стратегічного плану буде забезпечуватися наступним чином:

1. Всі заходи плану обговорюються учасниками реалізації і приймаються на основі консенсусу;

2. Робоча група визначає першочергові заходи і терміни виконання;

3. Регулярно проводиться засідання Робочої групи для контролю за ходом реалізації плану;

4. У процесі розробки міського бюджету враховуються заходи Стратегічного плану;

5. На основі Стратегічного плану формується інвестиційна програма;

6. Щорічно на громадських слуханнях подається звіт про хід реалізації Стратегічного плану сталого розвитку м. Нікополя до 2020 року.

Фінансування окремих заходів Стратегічного плану проводиться в рамках індивідуальних схем. При цьому заходи, які включені до плану, користуються пріоритетним правом при фінансуванні як із міського бюджету, так і з бюджетів вищого рівня. Деякі із завдань потребують вирішення на рівні центрального уряду. До виконання їх слід залучати Асоціацію міст України, депутатів обласної та Верховної рад, інші ресурси. При наявності конкретних цільових програм можливе впровадження їх як пілотних проектів. Аналогічно залучення і використання міжнародної фінансової, технічної допомоги буде направлено переважно на реалізацію Стратегічного плану. Крім того, включення до Стратегічного плану конкретного проекту буде додатковим аргументом при залученні коштів приватних інвесторів.

СПИСОК УЧАСНИКІВ У РОБОТІ НАД СТРАТЕГІЧНИМ ПЛАНОМ СТАЛОГО РОЗВИТКУ МІСТА НІКОПОЛЯ ДО 2020 РОКУ

Документ про стратегію розвитку міста базується на результатах роботи команди по розробці Стратегічного плану сталого розвитку міста Нікополя до 2020 року у складі:

Представники міста і муніципалітету:

 

Старун С.В. – міський голова

Обиденна Т.С. – заступник міського голови, голова робочої групи

Горяна В.В. – секретар міської ради, заступник голови робочої групи

Останін Ю.Ю. – начальник управління економічної політики, координатор робочої групи за пріоритетним напрямком «Підвищення якості життя в місті»

Кисельова М.А. – начальник відділу економічного аналізу та прогнозування, координатор робочої групи за пріоритетним напрямком «Створення умов для соціально-економічного розвитку міста»

Таран Ю.П. – головний спеціаліст з питань зовнішніх зносин та євроінтеграції управління економічної політики, координатор робочої групи за пріоритетним напрямком «Розвиток громади та системи управління»

Рязанова К.В. – спеціаліст відділу економічного аналізу та прогнозування, секретар робочої групи

 

Співпрацювали у якості консультантів-модераторів:

 

Дударчук Н.Н. – головний спеціаліст відділу економічного аналізу та прогнозування, консультант-модератор

Василенко Ю.В. – начальник відділу з питань сприяння розвитку малого та середнього бізнесу

Давидко О.М. – начальник фінансового управління

Камбур В.О. – начальник відділу освіти та науки

Ляшенко І.В. – начальник управління житлово-комунального господарства

Надєїна С.А. – головний спеціаліст з питань екології відділу архітектури та містобудування

Пастушок О.І. – начальник відділу з питань культури, молоді, спорту та туризму

Повстюк В.Л. – начальник відділу архітектури та містобудування

Савченко Т.О. – начальник відділу охорони здоров’я

Скрипник О.В. – начальник управління праці та соціального захисту населення

Чернявський О.В. – головний спеціаліст по роботі з органами самоорганізації населення відділу по роботі з громадськістю

Бабінін Ю.Д. - депутат Нікопольської міської ради

Бевз О.І. – депутат Нікопольської міської ради

Борисов А.Т. - депутат Нікопольської міської ради

Горболіс Н.Б. - депутат Нікопольської міської ради, голова постійної комісії міської ради з питань охорони здоров’я та соціального захисту

Каряка Л.Г. - депутат Нікопольської міської ради

Соболєва В.О. - депутат Нікопольської міської ради, голова постійної комісії міської ради з питань міського господарства та енергозбереження

Страдомський Г.Д. - депутат Нікопольської міської ради, голова постійної комісії міської ради з питань містобудування, землекористування та охорони навколишнього середовища