Согласование, экспертиза и утверждение проектов.

Согласование, экспертиза и утверждение проектов.

Задание на проектирование - составляет заказчик проекта с участием генераль­ного проектировщика на основе геологических и маркшейдерских изысканий (результат изысканий - паспорт строительства), содержит характеристику запасов, месторожде­ния. конечной продукции, района строительства, режим работы и организации предпри­ятия. сроки строительства и ввода в эксплуатацию.

Состав проекта - обязательные части проекта: геология и оценка запасов, вскрытие и подготовка, системы разработки, проведение выработок, механизация очистных и проходческих работ, генеральный план и поверхностные сооружения, осушение и водоотлив, вентиляция, электроснабжение и автоматизация, подъём и под­земный транспорт, обогащение, организация работ и календарный план, охрана труда и окружающей среды, экономика.

Срок окупаемости инвестиционного проекта - срок со дня начала финансиро­вания инвестиционного проекта до дня. когда разность между накопленной сум­мой чистой прибыли с амортизационньпш отчислениями и объемом инвести­ционных затрат приобретает положительное значение (срок окупаемости дифферен­цируется. но рекомендуется иметь - до 7 лет).

Стадии проектирования - бизнес-план, технико-экономическое обоснование, технический проект, рабочее проектирование (рис. 1).

Экспертиза инвестиционных проектов - все инвестиционные проекты неза­висимо от источников финансирования и форм собственности объектов капиталь­ных вложений до их утверждения подлежат технико-экономической и экологической экспертизе (органами федеральной и местной власти) - независимыми высококвали­фицированными экспертами.

Наиболее крупные проекты согласовываются и утверждаются органами госу­дарственного управления, остальные - заказчиком (горным предприятием) и Госгор­технадзором.

Экспертиза проекта. Если финансирование проекта проводится с помощью стратегического инвестора, то инвестор сам проведет эту экспертизу, например с помощью какой-либо авторитетной консалтинговой фирмы, предпочитая потратить некоторую сумму на этом этапе, нежели потерять большую часть своих денег в процессе выполнения проекта. Если предприятие планирует осуществление инвестиционного проекта преимущественно за счет собственных средств, то экспертиза проекта также весьма желательна для проверки правильности основных положений проекта.

Согласование проектных решений органами государствен­ного надзора должно осуществляться в одной инстанции в срок до 15 дней, а в отдельных случаях — до 30 дней.

Заказчик проекта согласовывает с генподрядчиком раздел проекта «Организация строительства», сметы, составленные по рабочим чертежам, а также сводный сметный расчет. При этом, если генподрядчик не дает замечаний в течение 45 дней со дня по­лучения раздела проекта, то проект считается согласованным и может быть утвержден заказчиком. В случае получения замечаний заказчик поручает генпроектировщику сделать исправления в ме­сячный срок. Перед утверждением проект (рабочий проект) обыч­но направляется на экспертизу в компетентные организации. После одобрения в горно-добывающем министерстве, корпорации, ве­домстве проект передается на государственную экспертизу в Гос­строй РФ.

После этой экспертизы проекты (рабочие проекты) утвер­ждаются в горно-добывающем министерстве.

Проекты на строительство наиболее крупных объектов ут­верждаются Правительством РФ по представлению министерств и ведомств и правительств республик согласно перечням объектов, включенных в схемы развития отраслей промышленности.

Другие проекты после экспертизы утверждаются:

а) по объектам меньшей стоимостью на полное развитие, но не меньше установленной (ранее это было 4 млн руб. и выше), ми­нистерствами и ведомствами РФ и советами министров республик в составе РФ;

б) по объектам, стоимостью менее установленной (ранее это было менее 4 млн руб.), в порядке, установленном министерством, ведомством РФ или правительством республики в составе РФ.

 

 

Этапы освоения и стадии разработки угольных месторождений. Возможные подходы к их выполнению во времени и пространстве месторождения.

Существует три стадии разработки угольного месторождения:

1. Вскрытие запасов шахтного поля

2. Подготовка вскрытых запасов к очистным работам

3. Очистные работы

Вскрытие запасов шахтного доля - проведение горных выработок с земной поверхности для обеспечения доступа к полезному ископаемому.

Подготовка вскрытых запасов к очистным работам - проведение комплекса горных выработок после вскрытия шахтного поля, обеспечивающих возможность ведения очистных работ; подготовка создает условия для монтажа и работы очистного оборудования, для вентиляции рабочих мест, транспортирования отбитого угля, доставки в забои оборудования и материалов, подачи пневмо - и электроэнергии.

Очистные работы - отделение полезного ископаемого от массива в очистных забоях.

Способ комплексного освоения угольного месторождения включает проведение поисковых работ, определяющих наличие собственно месторождения; проведение предварительной разведки, определяющей характер и границы месторождения; проведение детальной разведки, определяющей запасы углей, их качественные характеристики; проведение эксплуатационной разведки, определяющей не только строение угольного пласта, но и оценку содержания в углях и отходах их переработки элементов-примесей; разработку месторождения с целью добычи угля и последующую переработку добытого угля с извлечением ценных и/или токсичных элементов-примесей. При этом эксплуатационную разведку месторождения проводят в два этапа: на первом этапе ведут опробование с выявлением рудообразующих содержаний в золах углей базовых элементов; на втором - опробование только по тем элементам, которые ассоциируют с базовыми элементами. Предложенный способ обеспечивает повышение эффективности комплексного освоения угольного месторождения за счет опробования угольных пластов при проведении его разведки по ограниченному числу базовых элементов.

 

 

Технические условия на проектирование (ТУ).

 

Технические условия (ТУ) — это документ, устанавливающий технические требования, которым должны удовлетворять конкретное изделие, материал, вещество и пр. или их группа^[1]. Кроме того, в них должны быть указаны процедуры, с помощью которых можно установить, соблюдены ли данные требования.

 

 

Структура документа

Согласно стандартам, действующим в России, технические условия должны содержать вводную часть и разделы, расположенные в следующей последовательности^[1]:

· технические требования;

· требования безопасности;

· требования охраны окружающей среды;

· правила приемки;

· методы контроля;

· транспортирование и хранение;

· указания по эксплуатации;

· гарантии изготовителя.

Технические условия могут являться нормативным документом, на соответствие которому проводится сертификация продукции и получение сертификата соответствия. Также технические условия являются основным документом, необходимым для принятия решения уполномоченными службами Роспотребнадзора при санитарно-эпидемиологической оценке отечественной продукции.

Технические условия могут подлежать регистрации в Росстандарте, согласованию с Роспотребнадзором и, в отдельных, случаях — с пожарными службами, госпромнадзором и т. д.

С введением в действие 184-ФЗ "О техническом регулировании" в соответствии со статьей 13 документы в области стандартизации, объект Технические Условия не входит в перечень разрабатываемых нормативных документов в РФ.

 

Организация проектирования горных предприятий. Состав проектной документации

Основные стадии проектирования горных предприятий

1. Стадии технологического проектирования

2. Проект шахт

3. Технические условия на проектирование

4. Рабочая документация

 

 

Проект шахты

Проект горного предприятия выполняется на основании и в раз­витие утвержденных: схемы развития и размещения отрасли, ТЭО и задания на проектирование.

Проект горного предприятия имеет цель установить техниче­скую возможность и экономическую целесообразность предпола­гаемого строительства в данном месте и в намеченные сроки; обеспечить правильный выбор площадки для строительства, ис­точников снабжения водой, энергией и строительными материала­ми; разработать основные технические решения объектов; опреде­лить общую стоимость строительства и основные технико-эконо­мические показатели. Проект должен содержать: общую пояснительную записку с чертежами, технологические решения с чертежами; строитель­ные решения с чертежами, организацию строительства; жилищно-­гражданское строительство; сметную документацию, паспорт про­екта.

В проекте горного предприятия рассматриваются следующие основные вопросы: границы и промышленные запасы шахтного поля; мощность, срок службы и режим работы предприятия; спо­собы вскрытия, подготовки и систему разработки месторождения; схему и режим проветривания выработок; технологию добычи по­лезного ископаемого, механизацию очистных и подготовительных работ, обеспечивающих высокую производительность труда; схе­мы и средства транспорта в шахте и на поверхности; связи с по­требителем; применение автоматизированных систем управления предприятием; обеспечение производства кадрами и жильем; со­здание условий для научной организации труда и бытового об­служивания работающих; организацию строительства и осущест­вление его в нормативные сроки; охрану природы и окружающей среды; сметную стоимость строительства и технико-экономические показатели (производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность, уровень механизации, автоматизации и энергово­оруженности, экономическая эффективность капитальных вложе­ний и др.); качество продукции; освоение проектных мощностей предприятия, очереди пускового комплекса в соответствии с дей­ствующими нормами.

При составлении проекта горнодобывающего предприятия с учетом местных условий разрабатывают обычно несколько ва­риантов вскрытия месторождения, подготовки, систем разработки. Целесообразный вариант выбирают методом технико-экономиче­ского сравнения.

Проект на реконструкцию предприятия содержит технико-эко­номическое обоснование преимущества реконструкции по сравне­нию с новым строительством.

Все решения, принятые в проекте, должны иметь обоснования и обеспечивать повышение производительности труда горняков, способствовать улучшению качества продукции и снижению ее себестоимости при наименьших капитальных затратах. Проект должен предусматривать максимальное применение для данного строительства типовых проектов и повторное использование эко­номичных индивидуальных проектов.

Проект в законченном виде оформляется и утверждается в со­ответствии с требованиями инструкций. Технико-экономические показатели и сводная смета в техническом проекте не должны быть ухудшены по сравнению с ТЭО (ТЭР). Проекты и рабочие проекты до их утверждения должны подвергаться экспертизе в установленном порядке.

 

Рабочая документация

В состав рабочей документации для строительства горного пред­приятия входят: рабочие чертежи, разрабатываемые в соответ­ствии с требованиями государственных стандартов СПДС; сметы; ведомости объемов строительства и монтажных работ; ведомости потребности в материально-технических ресурсах; спецификации на оборудование, опросные листы и габаритные чертежи.

Рабочие чертежи - основная проектная документация, по ко­торой непосредственно осуществляются горные, строительные, монтажные и специальные работы.

Рабочие чертежи при двухстадийном проектировании разра­батываются на основе утвержденного проекта и данных по за­казанному оборудованию в соответствии с инструкциями.

Рабочие чертежи подразделяются на общие виды (планы и разрезы) и деталировочные чертежи.

На общих видах указывают расположение оборудования, ча­стей зданий или сооружений и коммуникаций, взаимную увязку их, маркировку, а также размеры, геометрические и монтажные схемы металлоконструкций. На чертежах общих видов указывают перечень деталировочных чертежей.

На деталировочных чертежах указывают размеры всех деталей и элементов или сооружений, их сопряжения, сечения конструк­тивных элементов и спецификацию. Инструкция обязывает в мак­симальной степени применять в рабочих чертежах каталоги ин­дустриальных изделий, чертежи стандартных и типовых деталей, типовые проектные решения, а также использовать имеющиеся рабочие чертежи аналогичных проектируемых или строящихся объектов.

Рабочие чертежи металлоконструкций в стадии КМ (общие виды) разрабатываются проектным институтом (проектной конто­рой), а в стадии КМД (деталировочные чертежи) – заводом-изготовителем данной металлоконструкции или проектной орга­низацией по заказу завода. Стоимость проектирования металло­конструкций в стадии КМД учитывается стоимостью изготовления конструкции на заводе.

Рабочие чертежи проекта горнодобывающего предприятия раз­рабатывают и оформляют по соответствующим частям и главам проекта и проекта организации строительства. По своему содер­жанию и оформлению рабочие чертежи должны соответствовать действующим нормам и стандартам.

Сметная стоимость строительства объектов горного предприя­тия по рабочим чертежам не должна превышать их стоимости по утвержденной сводной смете в составе проекта.

20 Этапы и очереди строительства шахты, пусковые комплексы.

См. ниже.

Во вторую группу включают

околоствольный комплекс для оснащения проходки ствола (проходческий или постоянный копер; здания подъемных машин; мобильное оборудование проходческих лебедок; вентиляторную с трубопроводами; калориферную; здание бурильной установки БУКС с тельферной эстакадой);
объекты для замораживания пород при проходке ствола (здание замораживающей станции; градирню и инженерные коммуникации; здание глинохо- зяйства для приготовления раствора) или объекты для тампонажа пород (тампонажный узел с инженерными коммуникациями; склад инертных);
объекты снабжения сжатым воздухом (компрессорную станцию с инженерными коммуникациями; градирню к компрессорной станции; сети сжатого воздуха).
В зависимости от горно-геологических условий и технологической схемы проходки стволов, производительности и месторождения шахты состав объектов и сооружений может изменяться.
Во время подготовительного периода выполняют работы как на отведенной под строительство промышленной площадке будущей шахты, так и вне ее. Такие объекты, как фланговые стволы, отстоящие на значительном расстоянии от центральной площадки, в большинстве случаев не выводят из понятия внеплощадочное строительство, т.к. составляют единый технологический комплекс.
В первую очередь в подготовительный период сооружают дороги различного назначения. На площадке их выполняют временными по постоянной разметке, в местах пересечения будущих коммуникаций закладывают кожухи из труб соответствующего диаметра. Параллельно ведут работы по строительству объектов энерго- и теплоснабжения, которые включают в себя объемы по строительству линий электропередач, подстанций, котельных и компрессорных установок, необходимых и достаточных для нужд строительства. В каждом конкретном случае для строительства шахты проектом организации строительства на основе экономического анализа определяются источники энергоснабжения на период строительства, причем на разных этапах мощности источников отличаются на порядок и, как правило, в пусковой период должны быть введены постоянная котельная, подстанция и компрессорная установка. Для сокращения стоимости и сроков строительства необходимо максимально быстро вводить в строй действующие и использовать для нужд строительства постоянные здания и сооружения, в том числе объекты энергоснабжения (обеспечения электроэнергией, теплом, сжатым воздухом). До ввода постоянных источников необходимо использовать блочноконтейнерные передвижные установки в разном наборе по мощности в соответствии с расчетами.
Работы подготовительного периода должны быть технологически увязаны с общим потоком основных строительно-монтажных работ и обеспечивать широкий фронт работ для строительных подразделений.

Первый основной период строительства

В шахтном строительстве первый период регламентирован СНиП 3.02.03-84. В первом периоде выполняют проходку и армирование стволов, приствольных камер и сопряжений с выработками на соответствующих горизонтах. В этом периоде осуществляют также сбойку между стволами или со скважиной для организации проветривания. Состав работ, количество выработок, проходимых совместно с проходкой и армированием ствола в первом периоде, зависит от условий и определяется проектом организации строительства.
На объектах поверхностного комплекса в первом периоде осуществляют основные объемы земляных работ, строительство железнодорожных станций и путей, а также зданий постоянных подъемов и нулевых циклов зданий, которые располагаются на свободных площадках от передвижного проходческого оборудования, которое еще задействовано на строительстве стволов, и оборудования для ведения тампонажных работ.
После окончания работ по проходке и демонтажа проходческого оборудования, не нужного для последующих технологических операций, приступают к армированию ствола. С этого момента начинается подготовка к осуществлению работ по оснащению стволов клетями, т.е. от первого периода ко второму основному. В объемы работ входит строительство следующих сооружений:

· - постоянного надшахтного здания вспомогательного ствола;

· - вентиляторной установки для проветривания с калориферным каналом и калориферной;

· - сооружений для обмена вагонов на поверхности и горизонтах;

· - опрокидов шахтных вагонов;

· - постоянных подъемов с навеской клетей;

· - переоснащение подшкивных площадок;

· - приведение в проектное состояние нулевой рамы и установка стволовых дверей в надшахтном здании и на горизонте;

· - противопожарной защиты;

· - водоотлива в шахте (во время второго периода водоотлив осуществляется из зумпфовой части насосами ЦНС, расположенными на горизонте);

· - энергоснабжения, которое должно надежно обеспечить ведение горных работ второго периода;

· - расширение отвалов породы в отведенных местах с учетом размещения породы при эксплуатации.

· Основная цель первого периода - обеспечить эффективную работу во втором основном периоде.

Второй основной период

Второй основной период качественно отличается от первого существенным расширением фронта работ на поверхности и в околоствольном дворе, камерах скипового ствола. В это время осуществляют проходку наклонных и горизонтальных горных выработок, вскрывающих и подготавливающих пласт или группу пластов к отработке. Именно во втором периоде концентрируется на стройке большое количество горнопроходческих, горномонтажных, строительных бригад и соответствующая техника. Одним из самых ответственных участков во втором основном периоде является проходка выработок и сооружение камер околоствольного двора.

Пусковой период строительства - завершающий и самый напряженный.В этот период численность работающих достигает максимальной величины, привлекаются специализированные организации на специальные виды работ: промвентиляция, лифтмонтаж, спецпожаротушения и огнезащиты, стальконструкция, промсвязьмонтаж, шефмонтаж, наладчики различных видов оборудования и другие исполнители. Их количество обычно превышает 15 строительных, монтажных и наладочных организаций. Пусковой период длится, как правило, год. Как показывает опыт шахтного строительства, в пе- 28 риод 1970 - 1999 г. генеральной подрядной организации даже на уровне треста не удается обеспечить достаточную эффективность в руководстве строительством средней мощности угледобывающего или перерабатывающего предприятия, шахты, разреза, обогатительной фабрики. Для достижения поставленной цели ввода в эксплуатацию пускового комплекса создается структура внутри действующих структур комбинатов, объединений или акционерных обществ. Создание структуры управления пусковым комплексом осуществляется совместным приказом подрядчика и заказчика. Назначаются руководитель пускового комплекса от головной организации подрядчика, заместители по комплектации оборудования от заказчика и заместитель по материально-техническому снабжению и транспорту. В приказе ответственными за ввод в эксплуатацию зданий, сооружений или узлов назначают конкретных руководителей шахтостроительных, монтажных или шахтопроходческих организаций. Управление строительством пускового комплекса осуществляется начальником комплекса и призвано координировать, формировать производственные связи всех подразделений, участвующих в строительстве, а также осуществлять множество функций организационного характера; координацию работы рабочих комиссий, подготовку заседаний государственной комиссии. Как правило, начальником пускового комплекта назначается первый руководитель крупной шахтостроительной акционерной компании (комбината), либо его заместитель. Каждый член штаба пускового комплекса возглавляет отдельный узел в общем объеме строительства и самостоятельно принимает решения, позволяющие ускорить и качественно улучшить процесс строительства.
Опыт показал, что создание на пусковых стройках штабов по руководству строительством дают положительный результат. В пусковой период штаб ежедневно работает на стройке, а отчет руководителей в различном составе ведется дважды в течение рабочего дня: утром 15-20 мин - очный рапорт, вечером - 1-1,5 часа - отчет о проделанной работе руководителей всех звеньев.

22 Проект организации строительства шахты. Назначение, состав и содержание основных разделов проекта.

Проект организации строительства (ПОС) предприятия (вы­полняется как раздел проекта «Организация строительства»), который разрабатывается в целях обеспечения своевре­менного ввода в действие производственных мощностей и объек­тов жилищно-гражданского назначения с наименьшими затратами и при высоком качестве за счет повышения организационно-тех­нического уровня строительства. ПОС является основой для рас­пределения капитальных вложений и объемов строительно-монтаж­ных работ по годам строительства, а также обоснования сметной стоимости строительства. ПОС разрабатывается на основе требований СНиП 3.0.1.01-85 «Организация строительного производства» с учетом: применения прогрессивных форм и методов организации, плани­рования и управления строительством с тем, чтобы сроки строи­тельства предприятий, зданий и сооружений не превышали норма­тивных; обеспечения своевременной подготовки объектов к освое­нию проектных мощностей; использования современных технических средств диспетчерской связи и внедрения автомати­зированных систем управления строительным производством; при­менения технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства; комплексной поставки на строи­тельство конструкций, изделий, полуфабрикатов и материалов из расчета на определенные объемы работ по объектам; первооче­редного выполнения работ подготовительного периода; макси­мального использования фронта работ; внедрения комплексной механизации; ограничения объема строительства временных зда­ний и сооружений за счет использования постоянных зданий и сооружений для строительства; выполнения мероприятий по тех­нике безопасности, промсанитарии и охране природы.

Содержание: Часть I. Разработка технологической схемы, Часть II Технология строительства стволов, Часть III. Технология строительства предприятия во втором пе­риоде, Часть IV. Технология строительства зданий и сооружений на поверхности, Часть V. Технико-экономические показатели ПОС.

Графическая часть проекта организации строительства шахт и рудников содержит: технологическую схему строительства гор­ного предприятия; календарный график и план горнопроходческих работ; комплексный укрупненный сетевой график или сводный линейный календарный график строительства; технологические схемы проходки и армирования стволов; схему организации работ переходного периода; технологические схемы проведения основных горизонтальных и наклонных выработок и камер; стройген­планы расположения проходческого оборудования на поверхности в 1 и II периодах строительства; схемы расположения проходче­ского оборудования в сечениях стволов на период проходки ство­лов И проведения горизонтальных выработок; схемы расстановки механизмов на период проведения горных выработок (по планам горных работ); сводные графики использования машин и меха­низмов для горнопроходческих работ; планы горнопроходческих работ по околоствольным дворам и пластам..

Составляет ПОС ведущая проектная организация с привлече­нием в необходимых случаях специализированных проектных ор­ганизаций. Далее его согласовывают с генеральной подрядной строительной организацией, которой поручено данное строитель­ство, и утверждают совместно с техническим проектом в установ­ленном порядке.

23 Проект производства работ. Назначение, состав и содержание основных разделов проекта.

Проекты производства работ (ППР), которые разрабатываются в целях наиболее эффективных методов выполнения строительно-­монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объ­ектов, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества строительно-монтажных работ, обеспечению безопасности труда. Осуществление строительства без проектов производства работ запрещается.

В состав общей части входят пояснительная записка, графики и чертежи. Общая часть содержит: комплексный сетевой график или календарный план произ­водства работ; стройгенплан площадки (в масштабе генерального плана) с привязкой к осям стволов и с расположением постоян­ных и временных зданий, сооружений, устройств; схемы энерго­снабжения, водоснабжения, теплоснабжения и противопожарной водопроводной сети, складов и других объектов, необходимых для строительства данного объекта (отдельно для подготовительного и основных периодов); графики поступления на объекты строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования; график потребности в рабочих кадрах по объекту; график потребности в основных строительных машинах; техно­логические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, на остальные работы - типовые технологиче­ские карты; схемы размещения знаков для выполнения геодезиче­ских построений и геодезического контроля; решения по технике безопасности, требующие проектной разработки, по производст­венной санитарии, а также решения по созданию безопасных условий при работе на высоте, в зонах линии электропередач и подземных коммуникаций, при эксплуатации строительных машин и электрических установок; документация для· осуществления контроля и оценки качества строительно-монтажных и специаль­ных работ; мероприятия по организации работ методом бригадного хозяйственного расчета и обеспечению бригад необходимыми ма­териалами, инструментом, оснасткой, приспособлениями и маши­нами.

Пояснительная записка к ППР содержит: обоснование реше­ний по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время; расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, кисло­роде, сжатом воздухе; решения по устройству временного осве­щения; перечень временных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом потребности и с обоснованием условий привязки их к участкам строительства; мероприятия по защите действующих коммуникаций от повреждений; технико-экономические показате­ли (себестоимость строительно-монтажных работ, стоимость от­влекаемых на строительство данного объекта производственных фондов и оборотных средств, скорости сооружения горных выра­боток, продолжительность строительства, трудоемкость работ, удельные затраты труда и денежных средств, уровень механиза­ции).

 

Проект производства работ, определяющий наиболее эффективные способы выполнения строительно-монтажных и горно-строительных работ, повышение их качества, снижение трудоёмкости, себестоимости, внедрение передовой технологии и техники, достижение высокой степени использования строительных машин и горнопроходческого оборудования, обеспечение высокой культуры и безопасности работ. Проект предусматривает предварительное планирование строительства, определение последовательности и взаимоувязки периодов и этапов строительства и степени готовности предприятия в целом, сроков и объёмов строительно-монтажных и горно-строительных работ; потребности строительства в материально технических ресурсах, рабочих кадрах, жилье и объектах соцкультбыта; общие вопросы организации строительной площадки оснащения механизмами горно-строительных и общестроительных работ, временного водоснабжения, теплоснабжения, энергоснабжения, связи и др.; определение объёмов и сроков поставок технологического оборудования, выдачи проектной документации, порядка ввода в строй объектов.

24 Организация строительно- монтажных работ заказчиком.

Организация строительно-монтажных рабо т является очень значимым моментом для реализации непосредственно самого объекта. Качество организации строительно-монтажных работ является определяющим для качества выполнения всего объекта, а также надежность его реализации. Для систематизации и разделения всего комплекса строительно-монтажных работ на определенные части необходимо опираться на ряд нормативных документов.

Организация строительно-монтажных работ в соответствии с действующими требованиями

Требования к организации строительно-монтажных работ зафиксированы в определенных нормативных документах. Они должны реализовываться в соответствии с определенными стандартами, а также правилами. Для верной организации, необходимо разделение строительно-монтажных работ на части. Например, существует классификация в соответствии со временем реализации задач.

Тут можно выделить начальный этап, представляющий собой подготовку к действиям, основной этап, который представляет собой непосредственно само выполнение работ, а также завершающий этап, который представляет собой итоговые работы, а также сдачу готового объекта. Стоит заметить, что в реализации и выполнении и строительно-монтажных работ участвует не только сторона исполнителя, но и сторона заказчика.

Согласование, экспертиза и утверждение проектов.

Задание на проектирование - составляет заказчик проекта с участием генераль­ного проектировщика на основе геологических и маркшейдерских изысканий (результат изысканий - паспорт строительства), содержит характеристику запасов, месторожде­ния. конечной продукции, района строительства, режим работы и организации предпри­ятия. сроки строительства и ввода в эксплуатацию.

Состав проекта - обязательные части проекта: геология и оценка запасов, вскрытие и подготовка, системы разработки, проведение выработок, механизация очистных и проходческих работ, генеральный план и поверхностные сооружения, осушение и водоотлив, вентиляция, электроснабжение и автоматизация, подъём и под­земный транспорт, обогащение, организация работ и календарный план, охрана труда и окружающей среды, экономика.

Срок окупаемости инвестиционного проекта - срок со дня начала финансиро­вания инвестиционного проекта до дня. когда разность между накопленной сум­мой чистой прибыли с амортизационньпш отчислениями и объемом инвести­ционных затрат приобретает положительное значение (срок окупаемости дифферен­цируется. но рекомендуется иметь - до 7 лет).

Стадии проектирования - бизнес-план, технико-экономическое обоснование, технический проект, рабочее проектирование (рис. 1).

Экспертиза инвестиционных проектов - все инвестиционные проекты неза­висимо от источников финансирования и форм собственности объектов капиталь­ных вложений до их утверждения подлежат технико-экономической и экологической экспертизе (органами федеральной и местной власти) - независимыми высококвали­фицированными экспертами.

Наиболее крупные проекты согласовываются и утверждаются органами госу­дарственного управления, остальные - заказчиком (горным предприятием) и Госгор­технадзором.

Экспертиза проекта. Если финансирование проекта проводится с помощью стратегического инвестора, то инвестор сам проведет эту экспертизу, например с помощью какой-либо авторитетной консалтинговой фирмы, предпочитая потратить некоторую сумму на этом этапе, нежели потерять большую часть своих денег в процессе выполнения проекта. Если предприятие планирует осуществление инвестиционного проекта преимущественно за счет собственных средств, то экспертиза проекта также весьма желательна для проверки правильности основных положений проекта.

Согласование проектных решений органами государствен­ного надзора должно осуществляться в одной инстанции в срок до 15 дней, а в отдельных случаях — до 30 дней.

Заказчик проекта согласовывает с генподрядчиком раздел проекта «Организация строительства», сметы, составленные по рабочим чертежам, а также сводный сметный расчет. При этом, если генподрядчик не дает замечаний в течение 45 дней со дня по­лучения раздела проекта, то проект считается согласованным и может быть утвержден заказчиком. В случае получения замечаний заказчик поручает генпроектировщику сделать исправления в ме­сячный срок. Перед утверждением проект (рабочий проект) обыч­но направляется на экспертизу в компетентные организации. После одобрения в горно-добывающем министерстве, корпорации, ве­домстве проект передается на государственную экспертизу в Гос­строй РФ.

После этой экспертизы проекты (рабочие проекты) утвер­ждаются в горно-добывающем министерстве.

Проекты на строительство наиболее крупных объектов ут­верждаются Правительством РФ по представлению министерств и ведомств и правительств республик согласно перечням объектов, включенных в схемы развития отраслей промышленности.

Другие проекты после экспертизы утверждаются:

а) по объектам меньшей стоимостью на полное развитие, но не меньше установленной (ранее это было 4 млн руб. и выше), ми­нистерствами и ведомствами РФ и советами министров республик в составе РФ;

б) по объектам, стоимостью менее установленной (ранее это было менее 4 млн руб.), в порядке, установленном министерством, ведомством РФ или правительством республики в составе РФ.