ТЭО строительства горных предприятий.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО, англ. Feasibility study) — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги^[1]. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладыватьденьги в предлагаемый проект.

Цель ТЭО – уточнение и дополнение генеральной схемы обоснования целесообразности строительства объектов.

Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Состав ТЭО:

1. Исходные данные. А)Геология, б) данные разведочных работ.

2. Предварительный выбор проектной мощности шахты

3. Основные технологические решения.

4. Выбор промплощадки, установление границ и границ ШП и запасы.

5. Разработка генерального плана.

6. Меры по ТБ и охране окружающей среды.

7. Выводы и предложения.

После разработки и согласования, ТЭО утверждается и дается команда на разрешение проектных работ. Определяется заказчик проекта и ген подрядчик, которые создают комиссию, в ее состав входят: 1) Представитель заказчика, 2) Представитель ген проектной организации.

После утверждения проекта, приступают к разработке документации:

(Рабочие чертежи, ведомости строительно-монтажных работ, ведомости материалов, ведомости трудозатрат, сметы по видам работ и объектам, паспорта строительных чертежей(зданий, сооружения, горных выработок и др объектов))

14. Бизнесс-план, содержание основных разделов и роль в составе проектной документации.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности^[1][2].

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит двум основным целям:

· Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

· Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы,

· целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

· определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

· оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

· какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

· каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

· какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

· сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

· каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

· какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

· какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

· каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

·

Содержание бизнес-плана

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)

2. Цели и задачи проекта

3. Описание компании

4. Описание продуктов

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план

8. План персонала

9. Финансовый план

 

 

15. Выбор площадки для строительства шахт. Основные требования. Обоснования и соглосования.

Выбор площадки для строительства и размещения объектов горнодобывающего предприятия производить в соответствии со СНиП 1.02.01-85, СНиПII-89-80 и другими государственными нормативными документами.

Выбор площадок осуществлять на основе предварительных проработок по генплану, выполненных в ТЭО, если последние разработаны для данного предприятия, а также в соответствии с проектом районной планировки или промрайона (при их наличии).

Место расположения промышленной площадки выбирать с учетом следующих факторов:

- величины потерь полезного ископаемого (в случае необходимости оставления предохранительных целиков под объектами промплощадки),

- мер безопасности от вредного влияния подземных горных разработок (зоны обрушения на поверхности),

- затрат на транспортировку горной массы от забоев до главных и вспомогательных подъемов.

При размещении горнодобывающего предприятия в промышленном районе (узле) выбор площадок проектировать с учетом кооперации общих объектов вспомогательных производств и хозяйств, инженерных сооружений и сетей, входящих в состав промузла.

Выбор площадки завершать составлением акта о выборе площадки для строительства.

 

16 Техническое задание на проектирование (ТЗ).

Техническое задание (ТЗ, техзадание) — исходный документ для проектирования сооружения или промышленного комплекса, конструирования технического устройства (прибора, машины, системы управления и т. д.), разработки информационных систем, стандартов либо проведения научно-исследовательских работ (НИР).

ТЗ содержит основные технические требования, предъявляемые к сооружению, изделию или услуге и исходные данные для разработки; в ТЗ указываются назначение объекта, область его применения, стадии разработки конструкторской (проектной, технологической, программной и т.п.) документации, её состав, сроки исполнения и т. д., а также особые требования, обусловленные спецификой самого объекта либо условиями его эксплуатации. Как правило, ТЗ составляют на основе анализа результатов предварительных исследований, расчётов и моделирования.

Как инструмент коммуникации в связке общения заказчик-исполнитель, техническое задание позволяет:

• обеим сторонам
• представить готовый продукт
• выполнить попунктную проверку готового продукта (приёмочное тестирование — проведение испытаний)
• уменьшить число ошибок, связанных с изменением требований в результате их неполноты или ошибочности (на всех стадиях и этапах создания, за исключением испытаний)
• заказчику
• осознать, что именно ему нужно
• требовать от исполнителя соответствия продукта всем условиям, оговорённым в ТЗ
• исполнителю
• понять суть задачи, показать заказчику «технический облик» будущего изделия, программного изделия или автоматизированной системы
• спланировать выполнение проекта и работать по намеченному плану
• отказаться от выполнения работ, не указанных в ТЗ

Техническое задание - исходный документ определяющий порядок и условия проведения работ по Договору, содержащий цель, задачи, принципы выполнения, ожидаемые результаты и сроки выполнения работ.

 

Техническое задание является основополагающим документом всего проекта и всех взамоотношений заказчика и разработчика. Корректное ТЗ, написанное и согласованное между всеми заинтересованными и ответсвенными лицами является залогом успешной реализации проекта.