Добиваться стратегического превосходства над конкурентами

Задание N 23.

Принцип всесторонность означает, что контроль деятельности подчиненных должен охватывать не только профессиональные, но и психологические, моральные и т.д. качества.

Задание N 25.

Начальнику отдела маркетинга Иванову руководством поручено организовать масштабную промоакцию в сети магазинов фирмы. Установите правильную последовательность работ, произведенных Ивановым в рамках этапа организации исполнения данного управленческого решения.

Варианты ответа:

Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов

2 определение состава ответственных исполнителей из числа сотрудников отдела маркетинга

4 наделение сотрудников необходимыми ресурсами (ноутбуки, сотовая связь)

1 разработка мероприятий по проведению промоакции

 

3 проведение совещания с ответственными исполнителями с целью постановки перед ними задач

Задание N 27.

Формализация управленческого решения означает принятие решения по заранее составленному алгоритму

Задание №2

Японские менеджеры в соответствии со своим менталитетом выше других ставят СОЦИАЛЬНЫЕ потребности.

Задание №4

Современная система управления качеством основывается на 8 принципах, одним из которых является ОРИЕНТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ

 

Задание №6

С точки зрения системного подхода в динамическом взаимодействии с внешней средой находятся ОТКРЫТЫЕ системы.

 

Задание №7

Устанавливая контракт между сотрудником своего отдела и представителем заказчика, менеджер выполняет роль СВЯЗУЮЩЕГО ЗВЕНА.

 

Задание №10

Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов реализуется в рамках метода КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ.

 

Задание №13

Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на 1. УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ И 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ БЕЗ СОГЛАСОВАНИЯ С ДРУГИМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ В ПРЕДЕЛАХ СВОИХ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ.

 

Задание № 14

Наилучшая структура управления – это та, которая в большей мере отвечает ЦЕЛЯМ И ЗАДАЧАМ организации, а также воздействующим на нее ВНУТРЕННИМ И ВНЕШНИМ ФАКТОРАМ

 

Задание № 17

Величина премиального вознаграждения, уплачиваемого работнику, как инструмент экономических методов менеджмента может зависеть от ОБЪЕМА ПРОИЗВЕДЕННОЙ ИМ ПРОДУКЦИИ.

 

Задание № 18

Точка безубыточности определяет такой порог рентабельности, ниже которого фирма НЕСЕТ УБЫТКИ

 

Задание № 24

Насыщенность информации это соотношение ФОНОВОЙ И ПОЛЕЗНОЙ информации.

 

Задание № 25

Функция контроля основана на организации системы УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.

 

Задание № 28

Процесс детальной подготовки последовательности и содержания работ по использованию основных видов ресурсов для достижения поставленных целей называется ПЛАНИРОВАНИЕМ.

 

Властная мотивация является основой ОРГАНИЗАЦИОННО – РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ менеджмента.

 

 

Долгосрочные планы организации как интструмент экономических методов менеджмента носят СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР.

 

Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации необходимы для того, чтобы организация имела возможность 1. ВНЕДРЯТЬ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 2. РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНИХ УСЛОВИЙ.

 

Теория ОЖИДАНИЙ В. ВРУМА. является концепцией мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затраченных усилий.

 

Оперативный контроль призван систематически следить за ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ВЫПОЛНЕНИЯ НАМЕЧЕННОЙ ТЕКУЩИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ, потому что его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.

 

Мониторинг достижений техники и технологии отраслевого направления деятельности означает исследование ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ факторов внешней среды организации.

 

Концепцию стратегического управления наиболее широко используют в своей деятельности АМЕРИКАНСКИЕ КОРПОРАЦИИ.

 

Совокупность способов и средств воздействия субъекта на объект управления для достижения определенных целей в менеджменте называется термином МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

 

К входящим ресурсам организации не относятся ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Последовательность этапов выработки и принятия решения

1. выработка и постановка цели решения, изучение проблемы

2. выбор и обоснование критериев эффективности решения

3. выработка и принятие оптимального решения

4. конкретизация решения для его исполнителей

Обобщение российского опыта управления показывает, что преодоление растущей сложности управления может быть достигнуто ПРИМЕНЕНИЕМ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР ФУНКЦИОНАЛЬНО-ПРОГРАММНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ФОРМИРОВАНИЕМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННЙ БАЗЫ, ОТКРЫТОЙ ДЛЯ ВСЕХ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ.

С построением организационной структуры управления неразрывно связаны КООПЕРАЦИЯ И РАЗДЕЛЕНИЕ труда служащих.

Функционирование идеальной бюрократической организации согласно М. Веберу должно быть основано на ВНЕЛИЧНОСТНОМ ХАРАКТЕРЕ.

На концепцию социального человека ориентирована ЯПОНСКАЯ модель менеджмента.

На производственном совещании было принято совместное решение о реконструкции цеха. В этом случае решение принято в соответствии с принципом КОЛЛЕГИАЛЬНОСТИ.

Основным назначением планирования как инструмента экономических методов управления является ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДСТВ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТИХ ЦЕЛЕЙ.

 

Отношением стоимости созданной продукции к стоимости основных производственных фондов определяется ФОНДООТДАЧА.

Интервью как форма проявления социально-психологических методов управления относится к методам КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Законодательные акты, регулирующие права и обязанности объекта управления и определяющего рамочные условия для функционирования предприятий относятся к АДМИНИСТРАТИВНЫМ (ОРГАНИЗАЦИОННО – РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫМ) методам управления на макроуровне.

 

 

Для решения вопроса о целесообразности выполнения той или иной функции в данном структурном подразделении, о передаче функций другому отделу, о слиянии отделов, об изменениях функций управления и организационной структуры управления пользуются СОЦИОЛОГИЧЕСКИМИ ОПРОСАМИ РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ.

Основой рациональной организации производства и управления на предприятиях являются РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА.

В системе управления контроль выполняет функцию, заключающуюся в том, что на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивалась УСТОЙЧИВОСТЬ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ.

При СДЕЛЬНОЙ форме организации заработной платы ее величина зависит от сдельной расценки, нормы выработки, времени и объема изготовленной продукции.

ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства.

Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ БЕЗ СОГЛАСОВАНИЯ С ДРУГИМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ В ПРЕДЕЛАХ СВОИХ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ И УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ.

Формой проявления социально – психологических методов управления в кадровом менеджменте является ТЕСТИРОВАНИЕ.

В основе подразделения методов менеджмента на три группы: административные, экономически е и социально-психологические лежат СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА УПРАВЛЯЕМУЮ СИСТЕМУ.

В менеджменте принцип ИЕРАРХИЧНОСТИ предусматривает вертикальное разделение управленческого труда, то есть выделение уровней управления и подчинение низших уровней высшим.

Положение о том, что во всяком предприятии есть два организма, материальный и социальный, лежало в основе концепции А. ФАЙОЛЯ

Создателем концепции физиологического оптимума в отечественной истории управления был О. А. ЕРМАНСКИЙ.