Корпорации на территории сельских поселений

Корпорации на территории сельских поселений

При содействии муниципального

Самоуправления в 2015 –2017 гг.

Стоимость проекта – 450 млн.рублей)

 

 

Значимость проектов для муниципального образования: полная занятость населения, развитие инфраструктуры МО (медпункты, физкультурно-образовательные комплексы, транспорт и связь, клубы). Ликвидация противоправных последствий реформ (хищений, беспризорности, беззащитности населения против любых угроз их жизни и здоровью). Повышение уровня жизни, как в форме обеспечения самозанятости населения, так и обеспечения уровня услуг на уровне не ниже городского.

Подъем духовной, художественной, физической, правовой культуры населения.

Расширение налоговой базы местного самоуправления, социальная поддержка незащищенного населения.

Влияние на окружающие города в целях развития идей настоящей Концепции на более широкие массы граждан.

 

Реализация проекта позволит решить многие социальные проблемы, в частности будет создано не менее 150 новых рабочих мест в Куюргазинском районе, будет увеличено производство товарного молока, мяса и зерна, пользующихся спросом у населения, увеличится деловая активность и будут развиваться новые рынки сбыта. Будет расширена налоговая база местного самоуправления, увеличатся поступления во внебюджетные фонды и на благотворительные цели.

Использование возможностей самодеятельности граждан, особенно молодежи, и местного самоуправления в целях реструктуризации села (реформирования общественного хозяйства снизу, подъема эффективности личных подсобных хозяйств за счет кооперации, решения социально-культурных проблем).

Также обеспечивается налогооблагаемая база местного самоуправления, продовольственная самостоятельность близлежащих городов.

 

Суть проекта:

В соответствии с настоящим проектом инвестиционные вложения обеспечат эффективное проведение всего цикла агропромышленного производства в 2015 и последующие годы. Это позволит произвести и переработать в среднем более 44000 тонн зерновых и технических культур в год как для реализации, так и для внутренних нужд хозяйства (на откорм поголовья скота, содержание молочного стада Общества), сено многолетних и однолетних трав, 6000 тонн молока, 1100 тонн растительного масла и 380 тонн мяса.

Первоочередной целью является техническое вооружение общества: приобретение сельскохозяйственной техники для проведения работ в полеводстве.

В условиях Республики Башкортостан качественные и недорогие молочные и мясопродукты, мука, масло традиционно имеют хороший сбыт, поэтому ориентация на создание агропромышленного предприятия оправдана.

Инвестиционные ресурсы в сумме 450 млн руб. годовых сроком на 8 лет необходимы для создания базы производства и переработки сельскохозяйственной продукции, приобретения техники, сортовых семян и элитных животных в июне 2008г., а также для пополнения оборотных средств.

 

Полное погашение инвестиционного кредита планируется в начале 2016 года. В ходе деятельности организации в 2014 год осуществлена необходимая подготовительная работа.

Первоочередной задачей 2015 года является техническое вооружение СПоК: оснастить строительный участок и приобретение сельскохозяйственной техники для проведения работ в полеводстве и заготовке кормов.

1. Создание потребительского кооператива из инициативной группы и подготовка документации. Выделение паевых земель и земель нераспределенного фонда (неоформленных нынешними пользователями), переоформление договоров аренды ОАО «Зирганская МТС» на СПоК на территории Отрадинского и Бахмутского сельсоветов.

2. Создание проекта сельского поселения, оформление разрешительной документации. Заключение договоров и протоколов намерений. 1 квартал 2015 года.

3. Создание службы маркетинга (рекламно-информационного и консультационного агентства) на базе СПоК

 

4. Подбор перспективных кадров молодежи, выявление их потребностей и интересов. возрождение молодежного отряда охраны общественного порядка МО, оформление необходимых документов для его полноценной деятельности

 

График проекта

 

Организационный период создания крестьянских (фермерских) хозяйств, выбора и объединения существующих перспективных хозяйств МО в потребкооперативы (СПоК)

Оформление ипотечных кредитов на строительство жилья в МО

График реализации проектов и структура минимальных капитальных вложений

Для одного муниципального образования Республики Башкортостан

№	Наименование этапа	Сроки (месяц, год)	Сумма, тысяч рублей
п/п		начало	конец
1.	Организационный период создания крестьянских (фермерских) хозяйств, выбора и объединения существующих перспективных хозяйств МО в потребкооперативы (СПоК)	Январь	Март
2.	Сев яровых, приобретение породистого скота в лизинг и аренду	Май	Октябрь
3.	Создание службы маркетинга (рекламно-информационного и консультационного агентства) и издательства на базе СПоК	Январь	Ноябрь
4.	Подбор перспективных кадров молодежи, выявление их потребностей и интересов	Январь	Декабрь
5.	Оформление ипотечных кредитов на строительство жилья в МО	Апрель	Декабрь
6.	Создание молодежного отряда охраны общественного порядка МО, оформление необходимых документов для его полноценной деятельности	Январь	Март
7.	Подготовка бизнес-планов для кредитования проектов	Январь	Май
8.	Оформление договоров, начало финансирования проектов	Март	Май
9.	Заготовка леса, создание производства стройматериалов (шлакоблоков, товарного бетона и раствора), столярного цеха	Январь	Август
	Обучение молодежи строительным специальностям и азам экономики	Январь	Апрель
	Создание торговой сети: закуп молока, продукции личных подсобных хозяйств и ее переработка в форме СПоК, системы снабжения крестьянских подворий по заявкам	Март	Сентябрь
	Ремонт прудового хозяйства, приобретение молоди рыб, молодняка птицы	Апрель	Май
	Деятельность ремонтно-строительного объединения молодежи	Апрель	Декабрь
	Организация общественной пастьбы скота, в т.ч. лошадей, коз, кумысоделие	Май	Октябрь
	Деятельность патриотических спортлагерей и трудовых объединений молодежи	Июнь	Август
	Экологическая деятельность молодежи, расчистка родников, заготовка ягод и трав	Июнь	Сентябрь
	Заготовка кормов и реализация их излишков (приобретение инвентаря)	Июнь	Август
	Приобретение пустующих помещений для создания детского молодежного центра	Май	Май
	Ввод в эксплуатацию детского молодежного центра «Беркут», включающего ресторан национальной кухни	Май	Июль
	Участие в межрегиональных ярмарках для более выгодной реализации произведенной продукции растениеводства, животноводства, меда, рыбы и т.д.	Август	Октябрь
	Проведение культурно-массовых и туристско-спортивных мероприятий	Март	Сентябрь
	ВСЕГО	12 мес.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.

ПРИМЕРНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧИХ И СЛУЖАЩИХ,

ИСТОЧНИКИ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В РАБОЧЕЙ

СИЛЕ

Ориентировочная потребность предприятия в трудовых ресурсах – 490 человек, в том числе:

№№	Наименование должности работника	Кол-во работ- ников	3\плата в месяц (руб.)	Период зарплаты в течении проекта
	Директор общества, Его заместители Главные специалисты			Весь период реализации проекта
	Специалисты среднего звена (бригадиры, зав. отделов и пр.)			Весь период производства
	Механизаторы, водители, операторы, строители, ремонтники			То же
	Прочий производственный персонал			То же
	Вспомогательные работники			Полевой сезон
	Итого:

Годовой фонд оплаты труда составляет 37284 тыс. рублей, с начислениями – 42950 тыс. рублей.

Подбору кадров и их обучению будет придаваться особое значение, так как в условиях быстрого развития хозяйства от каждого работника будет зависеть конечный результат деятельности ООО «Аргамак». В условиях, когда работники государственных машино-тракторных станций за 2-3 года гробят технику стоимостью сотни тысяч евро, оправданы все усилия по подбору и закреплению кадров, оказанию им услуг, обеспечения безопасности и комфортности семей. В начальный период часть рабочей силы будет доставляться собственными автобусами из г.Кумертау. В дальнейшем, по мере развития строительной базы ООО «Аргамак», предприятие будет привлекать на условиях софинансирования необходимых работников из числа недавних горожан, вахтовиков, работающих в крупных городах и в Западной Сибири, и части северян, которые выработали необходимый стаж, мечтают вернуться в нормальные условия жизни. Им будет сразу же предоставляться жилье в индивидуальных щитовых домах. Кроме производственных навыков, эти энергичные люди привозят ныне дефицитные качества – инициативу, дисциплинированность, корпоративность, кругозор. Частичное софинансирование в данном случае берет на себя государство по условиям подпрограммы «Улучшение жилищных условий в сельской местности» в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы (ранее – нацпроект «Развитие АПК»).

3.4. ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
В СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛАХ, ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ и ВОДНЫХ РЕСУРСАХ И РЕШЕНИЯ ПО ЕЕ ОБЕСПЕЧЕНИЮ

Ведение интенсивного сельского хозяйства и содержание его инфраструктуры невозможно без крупномасштабных поставок удобрений (в объеме не менее 60 кг/га посевов), средств защиты растений, горюче-смазочных материалов (ГСМ). В Республике Башкортостан этим занимаются ОАО «Башплодородие», ОАО «Башкирнефтепродукт» и другие республиканские организации. Приобретение химикатов субсидируется. Поставки крупнотоннажных материалов могут быть осуществлены на станцию «Карагайка», где будет размещена складская база хозяйства. Здесь же будут запитаны энергетические мощности, построен модульный газораспределительный пункт. На всех объектах будут пробурены артезианские скважины, в каждом отделении сооружено прудовое хозяйство. Как и несколько лет назад, на р.Куюргаза будет устроен собственный рыбопитомник.

Поставки упаковочных материалов для фасовки молочных и иных продуктов автоматами «Термопак-Компакт» (под пленку шириной полотна 255, 285 мм) и аппаратами вакуумной упаковки будут осуществляться ООО «Урал-упак плюс» г.Уфа

ПЛАН МАРКЕТИНГА

(Анализ рынка сбыта продукции)

В данном проекте заложен одно- двухуровневый маркетинг, т.е. продвижением товара к потребителю (розничному продавцу) будут заниматься работники предприятия во главе с заместителем генерального директора по маркетингу. В условиях диктата крупных трейдеров, получающих львиную долю прибылей от дорожающих продуктов питания, вопрос выживания сельхозтоваро-производителей, в т.ч. ООО «Аргамак», – это близость к покупателям. Так, цена производителя на говядину 2 сорта в течение ряда месяцев, независимо от удорожания кормов не превышает 95 рублей, в торговле эта цена выше более, чем в полтора раза. ООО «Аргамак» не планирует упускать такую маржу.

 

Факторы, влияющие на реализацию продукции, можно объединить в две большие группы: внутренние и внешние. Внутренние факторы тоже непосредственно влияют на процесс реализации. Как правило, в условиях производственных предприятий к ним относят обеспеченность планов рентабельного выпуска продукции недорогими трудовыми, материальными и иными ресурсами, а также эффективность их использования, наличие продукции, ее ассортимент, качество и уровень внутренних цен, ритмичность и равномерность производства, состояние и использование материально-технической базы предприятия и другие факторы. Но есть факторы социального характера, которые невозможно количественно измерить, однако их следует учитывать при оценке показателей, на которые особенности поведения работников предприятия могут оказать влияние. Практически все такие факторы влияют на производительность труда персонала предприятия.

Ключевой отдел ООО «Аргамак» - отдел маркетинга, каждый работник которого должен быть на проценте от выручки, а в случае служебного роста – будет получать бонус по приобретению собственного коттеджа. И наоборот, равнодушие к делам хозяйства, халатность при выполнении договоров должны лишать права сбытовика на многочисленные социальные преимущества работников по сравнению с окружающими предприятиями.

Внешние факторы носят объективный характер и не зависят от организации процесса производства, однако влияют на него. В современных условиях они могут включать дефицит финансовых, трудовых и иных ресурсов, неблагоприятную конъюнктуру, несвоевременные расчеты за поставленную продукцию, инфляцию и другие элементы внешней среды.

Поэтому в данном проекте рассчитан самый минимальный вариант – при урожайности суперэлитных сортов пшеницы – 40 ц\га, кукурузы – 80 ц\га, подсолнечника сорта «Pioneer» - до 30 ц\га при любых погодных условиях, приняты значения в 2 раза ниже. Имея возможность обмена урожая на обычные сорта зерновых и масличных в отношении 2:1, в настоящем бизнес-плане исходим из использования элитного зерна на муку в отношении 1:1.

СБЫТ (ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ)

 

Продукт/вариант	Цена (руб./тн) НДС нет
Мука пшеничная в/с	13 000
Крупа, в т.ч. «геркулес»	20 000
Мясо 2 категории, говядина	100 000
Кукуруза – зерно	9 000
Породистый скот в живом весе	70 000
Кумыс фасованный	80 000
Молочные продукты фасованные	25 000
Мясопродукты 1 категории и деликатесные	120 000 – 150 000
Масло подсолнечное	50 000
Рыба свежая, карп	70 000
Дома щитовые, с панелями пенополистирол+ОСП	15 000 руб./кв.м площади

В условиях нарастающего дефицита экологически чистых, качественных продуктов питания объемы, предлагаемые к продаже ООО «Аргамак», свободно реализуемы без обращения к торговым сетям. Так, государственной программой планируется увеличить потребление молочных продуктов в пересчете на молоко до 260 л/год на человека. 5000 тонн натурального молока, реализуемых ООО «Аргамак», - норма потребления 20 тысяч граждан, т.е. менее 0,1 % городского населения Башкирии.

СБЫТ (УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ)

 

Продукт/вариант	Описание
Мука пшеничная и ржаная	Отсрочки платежей 30 дней
Крупа, в т.ч. «геркулес»	Продажа по факту
Мясопродукты	Продажа по факту
Кукуруза – зерно	Продажа по факту
Породистый скот в живом весе	Продажа по факту
Лошади в жив/весе	Продажа по факту
Молоко коровье и кумыс фасованные	Задержки платежей 10 дней
Услуги по выращиванию сельхозкультур и транспортные	Отсрочка оплаты до 30 дней, бартерные сделки

 

Сельскохозяйственные проекты как правило считаются проектами с высокой долей риска ввиду их чувствительности к природным условиям (в частности, влиянию микроорганизмов и иных вредителей), условиям хранения, а также резких скачков цен импортируемых продуктов.

Однако в частных хозяйствах, где нет обезлички, свойственной государственным холдингам, за счет тщательного соблюдения технологии, экономии затрат, можно добиться более высокой рентабельности. Благодаря комплексной переработке продукции животноводства, можно компенсировать низкую рентабельность от производства мяса, к примеру, выгодной реализацией субпродуктов, деликатесов, переработкой шкур и пуха. Растениеводство и животноводство - безотходные отрасли, почти все (жмых, солома, навоз) реализуется и снижает затраты на производство основной продукции, способствует росту прибыли предприятия.

ОБЪЕ М ПРОДАЖ, тыс. рублей (после выхода на проектную мощность):

№ п/п	Наименование продукта	В натураль-ных величинах	В тыс. рублей	В т. ч.:	По кварталам года
1 кв.   1 квартал	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1.	Молочные продукты	5000 тонн	125 000	30 000	32 000
2.	Мука пшеничная в\с	11 000 тонн	100 000	25 000	25 000	25 000	25 000
3.	Мясо 2 кате-гории (халяль)	200 тонн	20 000	5 000
4.	Мясо 1 кате-гории (конина, баранина)	150 тонн	18 000	3 000	5 000	5 000	5 000
	Крупа ядрица, Геркулес	3000 тонн	60 000	15 000
	Мука ржаная	4760 тонн	47 600	10 000	10 000
	Масло подсолнечное	1100 тонн	55 000
	Масло сливочное, сыр	50 тонн
	Мед пчелиный	2 тонны
	Кумыс кобылий	150 тонн	12 000	-			-
	Лошади чистокровные	40 голов	12 000
	Семена многолетних трав	200 тонн				-
	Рыба свежая (карп)	100 тонн		-	-
	Мясопродукты деликатесные	30 тонн
	Кукуруза зерно	9000 тонн
	Корма грубые, отруби, жмых	12 200 тонн	30 500
	Деревянные конструкции, дома панельные		50 000
	Услуги техники
	Туристские услуги
	Общепит. Торговая наценка		10 000
	ВСЕГО		694 400

Сельскохозяйственные проекты как правило считаются проектами с высокой долей риска ввиду их чувствительности к природным условиям (в частности, влиянию микроорганизмов и иных вредителей), условиям хранения, а также резких скачков цен импортируемых продуктов.

Однако в частных хозяйствах, где нет обезлички, свойственной государственным холдингам, за счет тщательного соблюдения технологии, экономии затрат, можно добиться более высокой рентабельности. Благодаря комплексной переработке продукции животноводства, можно компенсировать низкую рентабельность от производства мяса, к примеру, выгодной реализацией субпродуктов, деликатесов, переработкой шкур и пуха. Растениеводство и животноводство - безотходные отрасли, почти все (жмых, солома, навоз) реализуется и снижает затраты на производство основной продукции, способствует росту прибыли предприятия.

В условиях возврата крупного инвестиционного кредита и значительных вложений в инфраструктуру требуется, чтобы каждое подразделение окупало себя. Яркий пример: в свободное от с\х работ время транспорт, сельхозтехника будут оказывать услуги партнерам, готовым платить за высококачественный труд. За счет экономичности импортной техники в выигрыше оказываются все – так, в условиях повышенной влажности потери подсолнечника достигают 5 ц, т.е. стоимость потерь до 10 тысяч рублей. Техника ООО «Аргамак» при оплате за гектар около 1000 рублей убирает подсолнечник вообще без потерь. При этом, за счет высокопроизводительной работы (до 100 га/сутки) один комбайн способен заработать для предприятия за месяц до 3 миллионов рублей, трактор «Нью Холланд» – более миллиона рублей.

Кроме того, планируется полное обслуживание жителей обустраиваемой территории с минимальной наценкой на себестоимость услуг. Смысл такой деятельности в увеличении маржинальной прибыли (суммы накладных расходов и самой прибыли). Для примера, магазин или бытовое учреждение в селе работает, обслуживая 10 человек в день. Но можно, снижая наценку, привлечь всех жителей села, которые высвобождаются от поездок в город. Автохозяйство должно ремонтировать не только свой транспорт: возможно, половина горожан-автолюбителей будут приезжать в автосервис ООО «Аргамак», оборудованный для профилактики, ремонта и диагностики импортной техники. Столовая в вечернее время не только кормит туристов, но и превращается в загородный ресторан, а в выходные проводятся торжественные мероприятия. Врач и стоматолог не только лечат и проводят профилактику работников (это выгоднее, чем оплачивать больничные и отпускать работников на медосмотр в город) и отдыхающих на турбазе, но и оказывают платные услуги для населения. Таким образом, планируется по минимальному варианту получить дополнительную маржинальную прибыль (наценку) от торговли и услуг в сумме 50 миллионов рублей в год. По оптимальному варианту такова выручка только от услуг, предоставляемых специальными машинами и транспортными средствами ООО «Аргамак».

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН:

1. Сведения об инициаторе проекта: Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

2. Численный состав команды управления: 5 человек.

3. форма собственности: частная .

4. Обладатель права подписи финансовых документов: Генеральный д иректор ООО «Аргамак» Азнабаева Фаузия Мухитдиновна.

5. Основные партнеры: подрядчики и поставщики – ОАО «Башсельхозтехника», ООО «Центр продажи белорусской техники» (основные средства, запасные части), «Башнефтепродукт» (поставки ГСМ), ОАО «Агролизинг» (племенной скот), ООО «Сигма» (элитные семена), ООО «Механика и Стройтехнологии» (цех стройматериалов), компания CSB (Москва – модульные конструкции).

Покупатели – торговые предприятия Уральского, Центрального, Приволжского и Западно-Сибирского регионов, жители юга Башкортостана.

6. Правовые вопросы осуществления проекта

ООО «Аргамак» располагает всеми необходимыми документами для начала реализации настоящего проекта: Уставом хозяйства, свидетельствами о госрегистрации общества, договорами с партнерами, поставщиками и покупателями, предварительным договором на поставку сельскохозяйственной техники. С работниками будут заключены письменные трудовые договоры. С предприятиями топливно-энергетической сферы, связи заключены договоры на подключение сетей, поставку ресурсов.

В настоящее время подготовлены временные соглашения с муниципальными образованиями (сельсоветами) на аренду земли. После государственной регистрации прав сособственников на земельные доли, начиная с 2009 г. будут заключены договоры на долгосрочную аренду земельных участков при множественности лиц.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Структура источников финансирования данного проекта млн.руб.

№ п\п	Наименование источников и форм финансирования инвестиционных издержек	Объём средств тыс.руб	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	6 год	7 год	год	9 год
1.	Собственные средства проекта, в т.ч.:
1.1.	Нераспределённая прибыль
1.2.	Целевые средства
1.3.	Средства от продажи осн.фондов
2.	Заёмные средства
2.1.	На капитальные затраты
2.2.	На оборотные средства
-2.3.	График использования средств
2.3.1	График возврата основного долга
2.3.2	Уплата процентов, с учетом субсидии
3.	Всего собственных и заёмных средств

 

Нераспределенная прибыль отчетного года = балансовой прибыли отчетного года за вычетом единого сельхозналога и сумм возврата заемных средств:

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчёт о прибылях и убытках (на период инвестирования) (тыс. руб.)

 

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г	2013г	2014г.	2015г	1кв 2016г
1.Общая выручка от реализации продукции, в т.ч.
- от с/х деятельности -
- от прочей реализации
2. Себестоимость реализуемой продукции
3. Прибыль от реализации	-116
Прочие доходы (расходы)	-29	-57	-50	-41	-32	-24	-11	-7	-1
5. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательства	-	-							-
6. Нераспределённая прибыль отчётного периода	-145	-	-	-	-	-	-		-

В связи с нахождением предприятия на специальном налоговом режиме «по оплате», расчеты прибыли не вполне корректны, так как начиная с 2008 года предприятие вкладывает денежные средства в откорм животных и урожай 2009 года, поэтому убыток 2008 г. носит искусственный характер.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Сроки и объемы погашения кредита на приобретение основных средств млн.рублей

№	Сроки	Остаток долга	Объем	из них:
п/п	погашения	на 1 число периода	Погашения	Выплаты основного долга	Выплаты процентов
за кредит
	6 мес. 2008		87,88		87,88
	1 кв.2009		43,94		43,94
	2 кв.2009		169,44	125,5	43,94
	3 кв.2009	3389,5	167,87	125,5	42,37
	4 кв.2009		166,30	125,5	40,80
	1 кв.2010	3138,5	164,73	125,5	39,23
	2 кв.2010		163,16	125,5	37,66
	3 кв.2010	2887,5	161,59	125,5	36,09
	4 кв.2010		160,03	125,5	34,53
	1 кв.2011	2636,5	158,46	125,5	32,96
	2 кв.2011		156,89	125,5	31,39
	3 кв.2011	2385,5	155,32	125,5	29,82
	4 кв.2011		153,75	125,5	28,25
	1 кв.2012	2134,5	152,18	125,5	26,68
	2 кв.2012		150,61	125,5	25,11
	3 кв.2012	1883,5	149,04	125,5	23,54
	4 кв.2012		147,98	126,0	21,98
	1 кв.2013		145,90	125,5	20,40
	2 кв.2013	1506,5	144,33	125,5	18,83
	3 кв.2013		142,76	125,5	17,26
	4 кв.2013	1255,5	141,19	125,5	15,69
	1 кв.2014		139,63	125,5	14,13
	2 кв.2014	1004,5	138,06	125,5	12,56
	3 кв.2014		136,49	125,5	10,99
	4 кв.2014	753,5	134,92	125,5	9,42
	1 кв.2015		133,35	125,5	7,85
	2 кв.2015	502,5	131,78	125,5	6,28
	3 кв.2015		130,21	125,5	4,71
	4 кв.2015	251,5	128,64	125,5	3,14
	1 кв. 2016		127,58		1,58
	итого		4284,0	3515,0	769,0

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

КОНЦЕПЦИЯ

Г. Кумертау

Год

Резюме

1. Суть Концепции.

Эффективность проектов.

Базовый проект реализуются на территории, имеющей высокую плотность асфальтированных дорог. В настоящее время заканчивается газификация данного МО. На территории МО большая часть полей имеет нормальное содержание гумуса, вследствие развала хозяйств не засеивается, следовательно, отдохнуло. Имеются много сенокосов, лесные угодья, небольшие речки с остатками плотин, карьеры, в которых добывался песок, песчано-гравийная смесь, гипс. Вблизи – крупные лесные массивы с лесозаготовками, а также национальные парки и водохранилища.

Осознавая усталость от реформ в среде старшего поколения сельчан, БНПД делает ставку на сельскую молодежь (включая выросших в деревне граждан, вынужденных искать заработок в городах, но не имеющих там корней). Значительная часть молодежи получила начальное, среднее и высшее профессиональное образование, однако ввиду депрессивности экономики районов и близлежащих городов не имеет возможности получить жилье и справедливо оплачиваемую работу, мигрирует в отдаленные регионы.

Эффективность проектов связана с резким снижением снабженческо-сбытовых, ремонтно-строительных издержек благодаря максимальной кооперации, в том числе с малым и средним бизнесом в городах. При этом принцип БНПД – полная хозяйственная самостоятельность ассоциированных с ним фермеров и предпринимателей при комплексности решения возникающих перед каждым из них проблем – т.е. использование нормативной базы бизнес-инкубаторов и сельскохозяйственных потребительских кооперативов. Максимальная ориентация на розничную реализацию производимой продукции (без посредников).

Сведения об организации.

Межрегиональная общественная организация «Башкирский народно-патриотическое движение» создана решением учредительного съезда 19 ноября 2005 г. Имеет региональные отделения в Республике Башкортостан, Оренбургской и Челябинской области. Активисты БНПД получили многолетний опыт предпринимательской деятельности, имеют налаженные связи с поставщиками и потребителями сельскохозяйственной продукции.

4. История проблемы и План действий:

Второй раз за 100 лет в России быстрое расширение прав и свобод без предварительного создания авторитетного среднего класса привело к анархии на местах. Надо дать людям шансы для становления их в качестве собственников.

Всего важнее широкое местное самоуправление, приучающее граждан – собственников к государственному мышлению, начиная с простейшего уровня (школы, медпункты, клубы, дороги, базарчики). Достижение реальной власти местными Советами!

На первом этапе: решение организационных и юридических вопросов, получение правоустанавливающих документов; подбор и закрепление кадров; привлечение инвестиционных ресурсов и запуск проектов преимущественно со сроком окупаемости в пределах 12 месяцев; создание служб, необходимых для эффективного функционирования корпорации.

Как пример, приводится Смета минимальных затрат на 1 год реализации Концепции в МР Куюргазинский район РБ:

Возможны несущественные изменения сметы по срокам и суммам, связанные с реализацией Концепции в 2013 году. Данная Смета разработана для конкретного МО, для других муниципальных районов необходима разработка собственных смет.

Год действия Концепции

1. Продолжение использования методики ипотечного кредитования и молодежного строительного отряда для решения жилищной проблемы, в т.ч. для возвращающихся с Севера. За счет возвратных средств – ремонт общественных культурных объектов- ФАП, клубов, дорог, водопроводов.

2. Создание Агротехнопарка корпорации по оказанию услуг для фермеров и предпринимателей, включив в него маркетинговую и юридическую службы СПоКов; диспетчерскую службу; ремонтно-техническую службу в т.ч. по автотракторному сервису, металлообработке с внутренней системой жизнеобеспечения.

3. Создание транспортного подразделения с собственными автобусами и снегоочистителями. Оснащение техникой, лошадьми, оборудованием Молодежного отряда охраны порядка для занятий спортом и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

4. Полная ликвидация Молодежным отрядом охраны порядка (МООП) краж скота и металла, притонов и хулиганства.

5. Создание Кредитного потребительского кооператива (собственного банка МО).

6. Приобретение по лизингу и аренда существующих производств:

муки, масла растительного, коптильного цеха, линий по переработке овса, гречихи других круп, мо