Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Показатели экономической эффективности научной организации управленческого труда.↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 14 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Экономическая эффективность от совершенствования научной организации управленческого труда (НОУТ) рассчитывается на этапе анализа — с целью определения целесообразности перестройки организации труда, на этапе оптимизации — с целью выбора наиболее рационального варианта проектных решений (расчетная эффективность) и, наконец, на этапе функционирования, когда определяется фактическая эффективность. Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда существует несколько методик. В качестве основных общих показателей экономической эффективности в них рассматриваются рост производительности труда и годовой экономический эффект (приведенная экономия). В силу специфики управленческого труда и сложности определения его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен. Годовой экономический эффект Эг можно рассчитать по формуле:
(59)
где С1 и С2 - стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по НОУТ (трудовые затраты), руб.; В 2 — годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении (документов, чертежей, строк и т.п.); Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Тн); Ен для мероприятий по НОУТ устанавливается равным 0,15; Тн = 6,7 года; З ед — единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий (руб.): Порядок определения стоимости единицы работы С1 и С2 следующий: сначала рассчитываются необходимые затраты времени на выполнение единицы работы. Для этого нужно методами фотографии рабочего дня (ФРД), хронометража и другими установить сред нее время, затрачиваемое на единицу этой работы (в часах и минутах) до внедрения мероприятия НОУТ и после него. Затем находят стоимость одного часа работы руководителей и специалистов, участвующих в данной работе до и после внедрения мероприятия. Рас считывается стоимость часа работы путем деления годового фонда заработной платы работников соответствующей категории (руб.) на годовой фонд рабочего времени (в часах). Стоимость единицы работы получается перемножением стоимости часа работы и соответствующего количества часов. Единовременные затраты З ед в формуле представляют собой капитальные затраты на приобретение оргтехники и оборудования, необходимых для осуществления мероприятий, а также затраты, связанные с разработкой новых методов работы, оплатой труда исследователей, оргпроектантов и др. Данный метод позволяет с достаточной степенью точности определить эффективность от внедрения какого-либо одного мероприятия. В случаях, когда организационные нововведения осуществляются сразу по нескольким направлениям, выделить эффект от каждого мероприятия затруднительно и даже невозможно. По некоторым направлениям совершенствования организации труда эффект проявляется в формах, не поддающихся количественной оценке (например, улучшение условий труда, повышение моральной удовлетворенности трудом и др.). Существенным ограничением использования этого метода является и то, что по некоторым видам управленческого труда трудно выразить объем работы В2 в натуральном выражении. В связи с этим НИИ труда рекомендует использовать более укрупненный метод оценки, согласно которому экономическая эффективность мероприятий по НОУТ может быть определена по следующей формуле:
(60)
где Э — общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда, руб.; Э в — экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб.; Э д.с — экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах, руб.; Э т — экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов, руб.; З — сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда, руб. Особенность этого метода расчета заключается в том, что каждая составляющая экономии — это эффект не от одного, а от многих мероприятий по НОУТ. Для расчета экономии Эв, достигаемой за счет высвобождении численности, пользуются формулой:
(61)
где — численность высвобождаемых работников, чел.; ЗП — среднегодовая заработная плата одного работника с начислениями, руб. Экономия Э д.с, достигнутая за счет изменения должностного состава, рассчитывается следующим образом:
(62)
где Ф з.д и Ф з.п — соответственно годовой фонд заработной платы (с начислениями) до и после пересмотра должностной структуры, руб. Расчет экономии благодаря лучшему использованию оргтехники, средств механизации и экономии материалов производится по формуле:
(63)
где — стоимость технических средств и канцелярских принадлежностей для проведения мероприятий по их более рациональному использованию или изменению их числа (количества), руб.; — то же, после осуществления мероприятий по более рациональному их использованию (в сравнимых ценах), руб. Затраты З на осуществление мероприятий НОУТ в расчете на год включают: затраты на механизацию труда Зм, затраты на стимулирование работников Зс, затраты на проведение исследований и прочие затраты Зп. Рассмотренный метод расчета экономической эффективности достаточно прост в применении, основан на использовании имеющейся на предприятиях (в организациях) информации и не требует проведения дополнительных исследований. Тем не менее, иногда возникает необходимость в проведении дополнительных расчетом. По этому методу рассчитывается лишь экономия, достигаемая в сфере управления. Между тем, экономическая эффективность от совершенствования организации управленческого труда образуется не только в сфере управления, но и в сфере производства. Внедрение ряда мероприятий по НОУТ, даже не приводя к экономии управленческого труда, позволяет улучшить работу производственных участков и тем самым добиться экономии живого и овещественного труда непосредственно в производстве (уменьшения численности рабочих, роста производительности труда, экономии материалов), а, следовательно, и снижения себестоимости продукции. Поэтому в тех случаях, когда есть возможность определить влияние отдельных мероприятий на себестоимость, экономия в производстве Э может быть подсчитана по следующей формуле:
(64)
где С1 i и С2 i — себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятий НОУТ; В i — годовой выпуск данного вида продукции (в натуральных единицах) после внедрения мероприятия. Пример расчета экономической эффективности. Рабочие места руководителей и специалистов оснащены письменными столами и стульями устаревшей конструкции и недостаточным набором средств оргтехники. Совершенствование организации их труда предполагает оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции, оборудованными ящиками разной емкости и соответствующими характеру располагаемых в них документов. Это позволяет упростить и ускорить поиск нужных документов. Одновременно увеличивается набор средств малой оргтехники, упрощающей обработку корреспонденции и скрепление документов. Приведем данные затрат времени и средств: 1. Затраты на внедрение Зсд, тыс. руб. 1900 2. Затраты времени (годовые), ч: а) на поиск документов: - до внедрения мероприятий Т1 220 - после внедрения Т2 100 б) на обработку корреспонденции и документов: - до внедрения мероприятий Т1 60 - после внедрения Т2 20 3. Среднечасовая заработная плата работников ЗП, руб. 200 4. Отчисление на соцстрах, пенсионный фонд и др., % 39 5. Амортизационные отчисления, % 7 6. Затраты на текущий ремонт Зр, тыс. руб. 100 Расчеты: 1) экономия рабочего времени: (220 + 60) * 20 - (100 +20) * 20 = 3200 ч; 2) относительная экономия фонда заработной платы: 3200 * 200 = 640 000 руб.; 3) экономия по отчислениям: 640 000 * 0,39 = 249 600 руб.; 4) увеличение амортизационных отчислений: 1900 * 0,07 = 133 000 руб.; 5) экономическая эффективность: Эг= 640000 + 249600 - 133000 - (0,15 - 1900000) - 100000 = 371600 руб. В заключении отметим, что любая современная организация — это весьма сложный хозяйственный организм, управлять которым становится с каждым годом труднее. Быстрое накопление информации, необходимость срочной ее переработки и использования для оперативного регулирования ходом производства, усложнение работ по подготовке и планированию производства настоятельно требуют повышения эффективности труда руководителей и специалистов. В отличие от труда рабочих труд руководящих работников и специалистов, как правило, не может оцениваться стоимостью непосредственно производимых ими материальных продуктов и услуг, так как результатами их труда являются различного рода распоряжения, планы, приказы и т.п. Поэтому и методы оценки эффективности управленческого труда иные. Для исследования эффективности труда руководителей применяют следующие методы: анкетный и устный опрос, самофотографию и фотографию рабочего времени, хронометраж, а также методы моментных наблюдений. Наиболее приемлемы и эффективны анкетные и устные опросы, так как они не требуют больших материальных, и временных затрат. Методики оценки эффективности работы управленческого персонала подразделяется, в зависимости от предмета оценки труда, на две основные группы: оценки качества труда и оценки результатов труда. На практике применяются такие методы, как комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) и метод экспертных оценок. Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели. Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономичности работы управления вследствие сокращения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины, творческой активности работников, четкого распределения ответственности за порученную работу; во-вторых, за счет повышения эффективности работы управленческого персонала, стимулирования его труда в зависимости от конечных результатов производства. Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда также существует ряд методик. В качестве основных показателей экономической эффективности в них используются: рост производительности труда и годовой экономический эффект. Метод расчета экономической эффективности достаточно прост в применении, основан на использовании имеющейся на предприятиях (в организациях) информации и не требует проведения дополнительных исследований. [1] Объект и предмет исследования (с точки зрения философии) могут также соотноситься как форма и содержание, причина и следствие, целостность и фрагментарность и т.д. [2] Формулирование объекта и предмета исследования должно предшествовать формулировке цели и определению его задач. При ином порядке работы как цель, так и задачи исследования могут «выйти» за рамки его объекта и предмета. В дальнейшем из-за этого может понадобиться значительная корректировка формулировок разделов дипломного проекта, а в результате – потеря темпов проведения исследования и лишние временные затраты. [3] Составление библиографического описания: Краткие правила. - 2-е изд., доп. - М.: Кн. палата, 1991. С. 116. [4] В формулах 50-52 в конце последнего шага Т должна учитываться (условная) реализация активов. Если же предусматривается действительная ликвидация производства, то она должна быть включена в проект. Чистая ликвидационная (остаточная) стоимость объекта получается в результате вычитания расходов по ликвидации из стоимости материальных ценностей, получаемых при ликвидации.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-12; просмотров: 276; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.129.23.110 (0.008 с.) |