Возможные пути развития успеха форума «Итуруп»

Перевод яркого события в продуктивную деятельность – отдельная задача. Отказ от ее решения будет означать замыкание
в логике «тусовки», формирования группы по принципу общего времяпровождения и впечатлений, заменявшей долгие годы реальную молодежную политику. Альтернативной может стать создание постоянно или регулярно действующего рабочего органа, на площадке которого идет подготовка стратегических, тактических
и организационных решений в обстановке свободного, но обеспеченного управленческой методологией, диалога участников развития территории Дальнего Востока. Отличие такой площадки
от официальных совещательных органов должно состоять в пространстве свободного поиска, где ценны как новые идеи, так и их теоретическая база, организационное обеспечение, «мостик»
к реальной деятельности и ответственная коммуникация с реальными фигурантами бизнеса, экономики, политики, науки и социальной сферы. Принцип постоянной включенности в ответственный диалог
с реальными политиками, управленцами и бизнесменами при одновременно идущем имитационном моделировании реальных процессов подготовки, принятии решений и проигрывании их последствий, задает новые требования к обеспечению актуальности кадрового резерва управленческих кадров. Необходимо поддерживать баланс между политическо-управленческой практикой (пусть
и игровой) и постоянными интеллектуальными усилиями по совершенствованию старых и разработке новых методов руководства, организации и управления.

Ближайшим шагом становится проведение экспертизы предложенных проектных решений, нацеленное на подключение к сформированным молодежным группам «взрослых» экспертов. После структурации проектов может быть проведена работа по подключению представителей молодежи из стран АТР.

 

Предлагается сформировать рабочую группу (молодежный штаб, аналитический центр и т.д.) по выработке схем межсекторной кооперации, в задачи которой будет входить содержательно-организационное обеспечение диалога между всеми участниками развития территории. В частности, группа должна решить следующие задачи, необходимые для качественного госуправления, но, зачастую выпадающие из процесса принятия решений по множеству причин:

1. Анализ ситуации на основе глубинных интервью
со стейкхолдерами, реконструкция их профессиональных
и управленческих позиций.

2. Выделение проблем всех ключевых позиций.

3. Подготовка доклада о положении дел и его предметное обсуждение на разных уровнях власти, госуправления, науки, бизнеса и институтов гражданского общества.

4. Формулировка программы кооперации на Дальнем Востоке, фиксирующей новую, прорывную технологию развития территории.

5. Предметная проработка проектов развития.

6. Включение представителей молодежного рабочего органа
в кадровый состав организаций, учреждений и органов государственной власти, действующих на территории Дальнего Востока.

7. Анализ международного, советского и российского опыта развития Дальнего Востока и стран-соседей АТР.

8. Оказание консультационного содействия потенциальным и фактическим участникам развития территории во взаимодействии друг с другом: от подготовки презентаций и конфигурации диалога между разными позициями, до подготовки проектных
и стратегических документов, обеспечивающих проектную деятельность.

9. Информационно-имиджевое обеспечение расширения участия молодежи в развитии Дальнего Востока.

10. Включение новых активных молодых людей в работу группы и их дополнительное обучение по технологии организационно-деятельностных игр.

11. Разработка проектов регламентов, обеспечивающих повышение результативности, качества и сложности процессов госуправления, определяющих деятельность государства, инвесторов и производственников на территории Дальнего Востока.

12. Разработка содержательных технических заданий на исследования, научные и опытно-конструкторские разработки в области развития территорий и населенных пунктов для обеспечения государственного заказа в рамках контрактной системы.