Основные фонды, их состав и структура.

Содержание

Тема 1: Основные фонды и нематериальные активы. 3

1. Основные фонды, их состав и структура.. 3

2. Методы оценки ОПФ.. 4

3. Износ и амортизация ОПФ.. 4

4. Показатели и пути улучшения использования ОПФ.. 6

5. Нематериальные активы.. 8

Тема 2: Оборотные фонды.. 9

1. Понятие, состав и структура ОБФ.. 9

2. Значение и основные направления продукции.. 9

3. Показатели использования материальных ресурсов.. 11

4. Нормирование расхода материальных ресурсов.. 12

Тема 3: Кадры, производительность труда и заработная плата.. 14

1.Кадры предприятия.. 14

2. Производительность труда.. 16

3. Мотивация труда.. 19

4. Формы и системы оплаты труда.. 21

Тема 4: Себестоимость.. 25

1. Себестоимость продукции как качественный показатель работы предприятия.. 25

2. Классификация затрат входящих в себестоимость.. 25

3. Структура себестоимости и факторы ее определяющие.. 26

4. Источники характеризуют различные затраты за счет, который достигается снижением себестоимости.. 26

5. Методы калькулирования.. 27

Тема 5: Эффективность.. 30

1. Сущность и критерий экономической эффективности.. 30

2. Показатели общей эффективности.. 31

3. Методы определения сравнительной эффективности вариантов производительно- хозяйственных решений.. 31

4. Факторы времени в оценке эффективности.. 32

5. Классификация факторов повышения эффективности.. 33

6. Система оценки финансово-экономических результатов деятельности предприятия.. 35

Тема 6: Ценообразование.. 36

1. Сущность, характеристика и виды ценообразования.. 36

2. Стратегия ценообразования.. 36

3. Цены на международном рынке.. 38

Тема 1: Основные фонды и нематериальные активы.

1. Основные фонды, их состав и структура.

2. Методы оценки ОПФ.

3. Износ и амортизация ОПФ.

4. Показатели и пути улучшения использования ОПФ.

5. Нематериальные активы.

Основные фонды, их состав и структура.

Любой производственный процесс предполагает наличие рабочей силы и средств производства. Средства производства подразделяют на:

· Средства труда (машины, сооружения);

Предметы труда (сырье, материалы).

Средства труда и предметы труда в стоимостном выражении образуют производственные фонды, которые в зависимости от:

1. Характера функционирования в процессе производства

2. Способа перенесения стоимости на готовую продукцию

Подразделяют на основные и оборотные.

Основные фонды (ОФ) – средства труда, которые вовлечены в производственный процесс, при этом:

1. Функционируют в нем в течение нескольких производственных циклов;

2. Постепенно переносят свою стоимость на стоимость готового продукта;

3. Не меняют своей физической формы.

Средства труда и основные фонды не тождественны. Средства труда, не относящиеся к основным фондам:

1. Земля;

2. Орудия труда на стадии монтажа или демонтажа.

Те ОФ, которые вовлечены в процесс производства и непосредственно связаны с ним называются основными производственными фондами. Таким образом, основные производственные фонды – это средства труда в стоимостном выражении, которые используются в процессе производства не менее года, сохраняют свою натуральную форму и постепенно переносят ее на изготовленную с их помощью продукцию. Другие ОФ, которые имеют все особенности основных фондов, однако прямо в производственном процессе не участвуют, называются непроизводственными основными фондами. Примеры: поликлиники, детские сады, дома отдыха.

По своему натурально-вещественному составу ОФ неоднородны и выполняют различные функции, поэтому имеется необходимость их систематизировать. В зависимости от целевого назначения и выполнения в процессе производства функций ОПФ классифицируют по следующим основным группам (8 групп):

· Здания;

· Сооружения;

· Передаточные устройства;

· Машины и оборудование;

· Транспортные средства;

· Вычислительная техника;

· Инструменты и инвентарь.

Не все ОФ согласно классификации играют одинаковую роль в производственном процессе. Те из них, которые принимают непосредственное участие в производстве и прямо влияют на производственные мощности и объем выпуска продукции (рабочие машины и оборудование, приборы, инструменты), называются активными элементами ОФ. Те из них, которые оказывают косвенное влияние на величину производственной мощности и объем выпуска продукции и создают лишь условия производственному процессу (здания, сооружения, передаточные устройства, транспортные средства, инвентарь), называются пассивными элементами ОФ.

Прогрессивной называется такая структура ОФ, при которой доля активной части ОПФ увеличивается, а пассивной уменьшается.

Структура ОПФ в разных отраслях различна. На различие в структуре влияют следующие факторы:

1. Особенности отрасли (материально-технические, производственные, организационные);

2. Уровень развития форм организации производства:

a. Кооперация;

b. Комбинированный;

c. Концентрация:

d. Специализация.

3. Технический уровень производства.

4. Соотношения между различными формами воспроизводства ОФ;

5. Географическое размещение отдельных отраслей промышленности.

Структура – это классификация, в которой определен удельный вес каждой группы в общей стоимости.

Методы оценки ОПФ.

Существует 2 метода оценки ОФ: натуральный и стоимостной.

Натуральные нужны для:

· Определения мощности;

· Технического состава и состояния ОПФ;

· Разработки баланса оборудования и т.д.

Стоимостное нужно для:

· Для планирования воспроизводства ОФ;

· Определение их общего объема, динамики, структуры, износа и амортизации.

В практике исследования ОФ существует 3 вида оценки:

1. Первоначальная;

2. Восстановительная;

3. Остаточная (первоначальная или восстановительная с учетом износа).

Первоначальная стоимость – фактическая стоимость ОПФ в момент ввода их в эксплуатацию. Она включает в себя: цену (соответствующих лет) + транспортировку и монтаж. По этой стоимости ОПФ принимается на баланс. С течением всего срока службы не меняется. С 1993 первоначальная стоимость не включает в себя налог на добавленную стоимость.

Однако, в связи с тем, что ОПФ вводятся в процесс производства в разные сроки, возникает необходимость единообразной денежной их оценки, которой является восстановительная стоимость – стоимость воспроизводства ОПФ в современных условиях. Иными словами, восстановительная стоимость ОПФ отражает фактические затраты на воспроизводство ранее созданных (приобретенных) средств труда в действующих на момент ее определения ценах с учетом инфляции, изменившейся производительности труда и конъюнктуры рынка.

Первоначальная и восстановительная стоимость, введенные в одном году, равны, а также, если условия воспроизводства (цены) не изменились:

1. Обеспечивает единообразную оценку;

2. Дает возможность получить объективную информацию об объеме, структуре и степени износа;

3. Дает возможность получить размер реальной амортизации.

Восстановительная стоимость определяется по результатам переоценки ОПФ, объявление которой является прерогативой государства и происходит редко.

Остаточная (с учетом износа) – определяется как разница между первоначальной (восстановительной) стоимостью и степенью их износа (стоимость, еще не перенесенная на готовую продукцию). Отражает степень изношенности ОПФ.

Ликвидационная стоимость – стоимость возможной реализации выбывающих основных средств.

Амортизационная стоимость – стоимость, которую нужно перенести на готовую продукцию.

Износ и амортизация ОПФ.

ОФ, длительно функционируя в производственном процессе, подвергаются износу и теряют потребительскую стоимость, а вместе с ней и стоимость. Величина износа характеризует ту часть стоимости ОПФ, которую они передают готовому продукту.

Различают физический и моральный износ.

При физическом износе фонды утрачивают свои производственно-технические характеристики (скорость, точность, производительность и т.д.). Он происходит и во время функционирования, и во время бездействия их.

На величину физического износа влияют факторы:

1. Режим эксплуатации;

2. Качество материала фондов;

3. Содержание и уход за ними;

4. Уровень квалификации работников;

5. Условия, в которых они функционируют и т.д.

Физический износ определяется в % и по стоимости 2-мя путями:

1. Обследование фактического технического состояния объектов (применяется для пассивных элементов фондов);

2. По срокам службы (применяется для актива ОПФ либо тех, непосредственное обследование которых затрудненно).

Показывает удельный вес износа (фактически отработанное время).

В тех случаях, когда T_F=T_N или T_F>T_N, тогда:

Моральный износ представляет собой преждевременный до окончания срока физической службы обесценивание ОФ. Он может быть вызван либо удешевлением воспроизводства ОФ (I форма); либо применением более производительных средств труда (II форма).

Моральный износ, особенно II формы, приводит к тому, что использование существующих (физически еще годных ОФ) приводит к экономическим потерям. Использование морально устаревших фондов вплоть до их физического износа тормозит рост производительности труда и рост эффективности производства. В тоже время, досрочное изъятие их из производства приводит к потере недоамортизированной стоимости и к экономическому ущербу, как для всего общества, так и конкретного предприятия.

Амортизация – возмещение износа основных фондов путем постепенного переноса ими своей стоимости на создаваемый продукт или услугу.

Амортизация и износ понятия не тождественные. Амортизация – денежная форма износа. Поэтому она может не совпадать с износом ни по времени, ни по размеру:

1. Фонды изнашиваются неравномерно. Амортизация начисляется равномерно.

2. Износ имеет место и когда фонды функционируют и когда они не функционируют. Амортизация на консервации не начисляется. Несмотря на это, общая сумма амортизации за весь период функционирования фондов должна соответствовать их износу и обеспечивать полное возмещение их стоимости.

Норма амортизации -годовой процент погашения стоимости фондов. Норма амортизации устанавливается директивным путем. Существует 3 вида норм амортизации.

Виды норм амортизации:

1. На реновацию (полное восстановление) определяется:

1.

 

2. На капитальный ремонт и модернизацию:

3. Общая:

Для нужд налогообложения прибыли предприятия амортизация рассчитывается согласно ЗУ «О налогообложении прибыли предприятия» статья 8, согласно которой все ОФ разделяются на 4 группы с соответствующими нормами квартальной амортизации.

Очень важно определение срока службы.

· Чем он короче, тем выше норма амортизации, что повышает себестоимость.

· Чем он длиннее, тем ниже норма амортизации, что снижает себестоимость, но уменьшает возможность для использования новейшей техники и технологий. Поэтому в формулу нормы амортизации входит экономически целесообразный срок службы, который отличается от физически возможного.

На срок службы влияет:

1. Коэффициента сменности (3: 3 смены по 8 часов);

2. Качество материалов, из которых сделано оборудование;

3. Уровень технического прогресса.

Нематериальные активы.

Тема 2: Оборотные фонды.

1. Понятие, состав и структура ОБФ.

2. Значение и основные направления продукции.

3. Показатели использования материальных ресурсов.

4. Нормирование расхода материальных ресурсов.

Показатели оборачиваемости.

a. Коэффициент оборачиваемости:

Показывает количество оборотов, которые должны совершить оборотные средства, чтобы за определенное время восполнить продукцию в объеме.

Показывает удельный вес оборотных средств. Сколько грн оборотных средств приходится на 1 грн выпущенной продукции.

b. Длительность оборота:

Показывает, сколько длится один оборот.

c. Коэффициент абсолютного высвобождения оборотных средств:

: деньги 0 – в прошлом периоде, деньги 1 – в данный период

d. Коэффициент относительного высвобождения оборотных средств:

, (оборотов сейчас посредством прошлого объема выпуска)

Показывает, сколько оборотных средств высвобождается при изменении скорости оборачиваемости средств. Могли бы выплатить, чтобы выпустить столько, сколько сейчас, не меняя оборачиваемость.

Кадры предприятия.

Трудовые ресурсы на предприятии -это важнейшая составляющая производственного процесса, поскольку инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокому профессионализму. В настоящее время структура предприятия рассматривается как состоящее из вещественного и человеческого капитала.

Кадры – занятые в сфере производства работники, прошедшие определенную профессиональную подготовку и имеющие практический опыт и навык труда.

При определении классификации кадров важным является их распределение по профессиям, специальностям и квалификациям.

Профессия – характеризует род (вид) трудовой деятельности, для которой от исполнителя требуются определенные знания, подготовка и выучка. Как правило, профессии имеют отраслевую принадлежность.

Специальность – выделяется в пределах профессии и характеризует относительно узкий вид работ, требует от исполнителя более ограниченной, но более глубокой подготовки.

В практике строгих принципов и критериев разграничения работников по профессиям и специальностям не существует. И потому деление носит условный характер.

В отличии от профессий и специальностей, которые отражают область приложения труда, квалификация выражает качество и сложность труда. Уровень квалификации работников отражает степень овладения ими своих профессий.

Показатели, характеризующие движение кадров на предприятии:

1. Коэффициент оборота кадров по приему:

2. Коэффициент выбытия:

3. Коэффициент общего оборота рабочей силы:

4. Коэффициент текучести кадров:

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

1) Отбор и продвижение кадров;

2) Подготовка кадров и их непрерывное обучение;

3) Стабильность и гибкость состава работников;

4) Совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Существует 2 главных критерия отбора и продвижения работников:

I. Высокая профессиональная квалификация, способность к обучению;

II. Опыт общения и готовность к сотрудничеству

Организация труда и управление коллектива:

· Наймы сотрудников в условиях неполной занятости;

· Расстановка работников со сложившейся системой производства;

· Распределение среди них обязанностей;

· Подготовка и переподготовка кадров;

· Стимулирование труда – мотивация;

· Совершенствование организации труда;

· Забота о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Структура производственного процесса должна базироваться на специальных научных принципах организации труда:

1) Углубление разделения и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения трудового процесса;

2) Рациональный подбор профессионального, квалифицированного состава рабочих и их расстановка;

3) Совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда;

4) Улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования … функций обслуживания рабочих мест;

5) Внедрение эффективных форм коллективной работы;

6) Совершенствование нормирования труда;

7) Организация проведения систематического инструктажа;

8) Создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических, эстетических и безопасных условий работы.

Формы разделения труда:

1. Технологическая форма:

­ По видам работ;

­ По профессиям и специальностям;

2. Кооперационная форма:

­ По отдельным видам операций технологического процесса

3. По функциям выполняемых работ:

­ Основные;

­ Вспомогательные;

­ Подсобные.

4. По квалификации.

В зависимости от участия различных групп работников в производственно-хозяйственной деятельности, все занятые работники подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.

ППП – работники, занятые в производстве и его обслуживании:

· Основных, обслуживающих, вспомогательных, подсобных и побочных цехов;

· Производственных, научно-исследовательских, конструкторских, проектных, технологических организаций и отделов, обслуживающих производство, аппарат завода у правления, охрана.

Непромышленный персонал: работники, занятые в непромышленной сфере – ЖКХ, детские учреждения, поликлиники, принадлежащие предприятиям.

ППП в зависимости от характера выполняемых функций подразделений делятся на категории: рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП), ученики, пожарно-сторожевая охрана.

I Рабочие – основная группа ППП, непосредственно занятая созданием материальных ценностей и оказанием производственных и транспортных услуг. Они в зависимости от отношения к процессу создания продукции подразделяются на основные производственные и вспомогательные.

К основным относятся рабочие непосредственно участвующие в процессе изготовления основной продукции (они либо воздействуют с помощью орудий труда на сырье и материалы, преобразуя их в нужном направлении, либо ведут контроль и наблюдения за работой машин и оборудования).

Вспомогательные оказывают помощь остальным и выполняют функции по транспортировки сырья и готовой продукции; капитальному ремонту оборудования, контролю качества продукции, подготовке сырья к запуску продукции, обеспечение производства теплом, энергией, и другими видами работ вспомогательного и обслуживающего характера.

II ИТР (специалисты) осуществляет организационное, техническое руководство производственной деятельности предприятия.

III Служащие: лица, выполняющие учетные финансовые, канцелярские и другие административные функции.

IV Ученики – лица, которые индивидуально или в бригаде проходят на предприятии обучение с целью получения определенной профессии.

V МОК – работники занятые в обслуживании бытовых нужд коллектива (уборка помещений и другие подсобные работы).

Структура кадров представляет собой соотношение различных категорий работников и их общей численности.

Нормирование труда – это определение максимально возможного рабочего времени для выполнения конкретной операции или работы в условиях данного производства.

Методы нормирования:

Производительность труда.

Мотивация труда

Мотивация труда – представляет собой процесс формирования у работников мотивов и действий для достижения личных целей и целей предприятия. Отсюда возникает тесная взаимосвязь управленческого и индивидуального психологического содержания мотивации, другими словами в процессе мотивации важнейшим элементом является согласование целей объекта и субъекта управления.

Важнейшими факторами данного процесса являются:

1. Интересы

2. Потребности

3. Мотивы

4. Стимулы

Мотивационный процесс может быть предоставлен в виде некоторых последовательных стадий:

1.Осознание работником своих потребностей как системы предпочтений.

2. Выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения.

3. Принятия решения о его реализации.

4. Осуществление действия.

5. Получение вознаграждения.

6. Удовлетворение потребностей.

Стержнем управления на основе мотивации является воздействие определенным образом на интересы участников трудовых процессов для достижения наилучших результатов деятельности. Никакие установленные из вне цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих усилий до тех пор, пока они не превратятся в его «внутреннюю» цель, в его «внутренний» план действий. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет максимальное совпадение целей работников с целями предприятия.

Мотивация труда является сложным процессом, структурная модель которого может иметь следующий вид (пути улучшения мотивации):

1. Материальное стимулирование.

2. Совершенствование организации труда.

3. Улучшение качества рабочей силы.

4. Вовлечение персонала в процесс управления.

5. Неденежное стимулирование (моральное).

 

I. Материальное стимулирование.

Состоит из нескольких направлений:

1. Совершенствование оплаты труда - это применение тарифной и бестарифной системы, выбор форм и систем оплаты труда.

2. Совершенствование системы премирования:

Эти системы разрабатываются сами предприятием, поэтому у них должны быть учтены:

- мотивация работников на достижение конечных результатов деятельности всего коллектива.

- должна быть учтена дифференциация премирования для стимулирования конкретных результатов деятельности подразделений и каждого работника.

- должна быть выбрана форма премирования.

3. Участие персонала в собственности (акции) и прибыли предприятия. (В Украине развито слабо)

Совершенствование премирования, в этой области инициативу полностью берет на себя предприятие и самостоятельно разрабатывает положение о премировании (которые входят в коллективный договор).

Участие персонала в собственности прибыли предприятия – это процесс разделения между персоналом и фирмой дополнительной прибыли, полученной как результат (как правило) повышение производительности труда или качество выпускаемой продукции. Речь идет об определении коллективной эффективности, то есть о премировании всех членов коллектива, а не только топ менеджмента предприятия. Существует много систем с участием работника в прибыли. Наиболее распространенными в ведущих американских и европейских фирмах являются следующие:

1. Система Стенлона;

2. Система Ракера;

3. Система Фейна.

II. Совершенствование организаций.

В нее входит несколько ступеней:

1. Постановка целей

o При правильной постановки цели возрастает вероятность, что работник будет лучше мотивирован действовать в соответствии с этими целями.

o Трудные цели по сравнению с легко достижимыми усиливают мотивацию работников и увеличивают результативность труда

o «Недостижимые» или «запредельные» цели снижают мотивации., причем снижают мотивацию в ближайший после начала деятельности периода или даже до ее начала.

2. Расширение трудовых функций (горизонтальный набор обязанностей) - представляет собой внесение разнообразия в работу персонала в рамках функций одного ряда, т.е. увеличение числа операций, выполняемых одним работников, в результате:

o удлиняется рабочий цикл у одного работника.

o уменьшается число занятых.

o растет и интенсивность труда.

o сокращаются микропаузы.

При этом повышается содержательность труда и ликвидируется монотонность.

Все это приводит к более полному использованию имеющихся способностей персонала.

Сложность заключается в том, что при внедрении этого направления использовать действительно имеющиеся резервы и не доводить данное внедрение до резкого сопротивления самих работников.

3. Обогащение труда или «вертикальный набор обязанностей» - речь идет о включении в обязанности работника некоторых смежных функций, например функции планирования и контроля. Это направление позволяет повысить ответственность работников:

o дать им возможность роста и творчества;

o самоактуализация.

Этот метод применяется, как правило, для ИТР (инженерно-технических работников).

4. Производственная ротация.

Ротация - постепенное изменение состава.

Представляет собой чередование видов работ и производственных операций, когда в течении какого-то периода времени рабочие обмениваются своими рабочими местами. Наиболее распространена эта форма при бригадной форме организации труда. Имеет много преимуществ:

o гибкость в процессе труда;

o снижение монотонность;

o снижение числа занятых;

o простота;

o минимальные расходы на внедрение;

o быстрота получения экономического эффекта.

Сложности для предприятия: заключаются в создании дополнительных методов удержания работников на рабочем месте при резком повышении квалификации.

5. Использование гибких графиков.

Применяется, если есть возможность на предприятии. Существует две основных формы:

1) Переменный рабочий день:
Работник имеет право каждый день менять число рабочих часов, но так чтобы в течение определенного времени (неделя, месяц) отработать требуемое количество часов.

2) Гибкий рабочий день:
(если есть возможность на предприятии) ежедневно работают установленное количество часов, но имеют право менять начало и конец рабочего дня.

6. Улучшение условий труда.

Условия труда выступают не только потребностью, но и мотивом побуждающим трудиться с полной отдачей. И могут быть одновременно, как и факторы так и следствием определения производительности и его эффективности.

Улучшение условий труда тесно сопряжено с повышением культуры производства.

 

5С – система повышения культуры труда:

1) ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах.

2) правильно располагать и хранить нужные предметы в нужных (рабочих) местах.

3) постоянно поддерживать чистоту на рабочем месте.

4) постоянная готовность рабочего места к проведению работ.

5) усвоить дисциплину соблюдать выше перечисленные пункты.

III. Улучшение качества рабочей силы.

1. Повышение образовательного уровня работников.

2. Необходимо заложить возможность повышать образовательные уровни. Совершенствование квалификационно-профессионального уровня:

o курсы

o семинары

o трейнинги

o совещание с обменом опыта.

3. Создание системы должностного роста.

 

IV. Вовлечение персонала в процесс управления.

1. автономные бригады.

2. кружки качества.

3. разные формы участия в управлении производством.

V. Неденежное регулирование.

1. создание системы гибких льгот.

2. создание комплексных социальных программ.

3. психологическое поощрение.

 

Системы оплаты труда

1. Прямая или индивидуальная система оплаты труда:

2. Сдельно-премиальная система оплаты труда сверх заработка по прямым расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение:

, где - сдельный заработок;

- премия за выполнение плана (%);

- премия за каждый процент перевыполнения плана;

- % перевыполнения плана

3. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда:

, где - коэффициент определяется по заранее установленной шкале

4. Бригадно-сдельная система оплаты труда – основывается на бригадной расценке и фактической выработке.
Бригадная расценка находится из расчет бригадной часовой ставки, то есть из суммы часовых тарифных ставок всех членов бригады и нормы выработки бригады (или трудоемкость единицы продукции или нормированное время по каждому тарифному разряду)

, где – бригадная норма выработки

– часовая тарифная ставка i-го члена бригады

- число членов бригады

, где - трудоемкость единицы продукции

, где - нормированное время по каждому тарифному разряду, входящее в общее время

Это I этап расчетов, в который входит:

· расчет бригадной расценки;

· *** фактического заработка бригады.

II этап – распределение заработка между членами бригады.

1. Метод часокоэффициента
Например:
В наличии 3 члена бригады:
I k1,t1
II k2,t2
III k3,t3
Находится сумма часокоэффициента

Определяем объем заработка, приходящийся на один часокоэффициент:

Определим зарплату каждого члена бригады:

2. С помощью коэффициента приработки

2.

5. Косвенная сдельная оплата труда – применяется для обслуживающих рабочих. Для этого сначала рассчитывается косвенная сдельная расценка:

, где - часовая тарифная ставка обслуживающего работника

- норма выработки обслуживаемых работников

- норма обслуживания, представляемых собой число обслуживаемых рабочих мест

, где - фактически выпущенная продукция (выработка) основных (обслуживаемых рабочих)

6. Аккордная система оплаты труда – размер оплаты работ устанавливается не за каждую операцию, а за весь комплекс работ в целом, при этом оговариваются лишь сроки и службы. Применяется главным образом на ремонтных, аварийных и строительных работах.

Тема 4: Себестоимость.

1. Себестоимость продукции как качественный показатель работы предприятия.

2. Классификация затрат входящих в себестоимость.

3. Структура себестоимости и факторы ее определяющие.

4. Источники и факторы снижения себестоимости.

5. Методы калькулирования.

Методы калькулирования.

Калькулирование - определение себестоимости единицы продукции или работ.

Процесс калькулирования предполагает выбор объекта, единицы, метода.

Объект калькулирования - вид производимой продукции или работ на единицу которых определяется себестоимость (единица готовой продукции, вид продукции или услуг, отдельная деталь ли узел)

Калькуляционная единица - это измеритель объекта калькулирования (бывают натуральные единицы, условные, натуральные, стоимостные, трудовые)

Метод - это совокупность приемов исчисления себестоимости.

Методы:

Метод прямого расчета.

Себестоимость единицы продукции определяется путем деления всей себестоимости выпущенной продукции на количество изготовленных изделий.

Применение ограничено, применяется только на предприятиях, производящих однородную продукцию.

Расчетно-аналитический.

Прямые затраты на единицу продукции определяется путем нормативного расчета, а косвенные - пропорционально принятому признаку.

Нормативный метод.

Затраты определяются на основе расчетных технологических карт, прогрессивных норм и нормативов использования материальных и трудовых ресурсов.

Трудности:

1. Большая трудоемкость при многономенклатурном производстве.

2. Зачастую отсутствие научно-обоснованных норм и нормативов.

Поэтому применяется для разработки в калькуляции на новые виды продукции, а так же в отраслях с массовым производством однородной продукции при четко наложенном нормировании.

Параметрический.

Применяется для определения себестоимости однотипных, но разных по качеству изделий.

Он основан на установлении закономерности изменения себестоимости в зависимости от изменения качественных показателей продукции.

Применяется для вновь осваиваемых видов продукции. Этот метод позволяет соизмерить улучшение качественных свойств продукции с дополнительными затратами на ее изготовление.

Попередельный.

Предполагает предварительное исчисление издержек производства по каждой стадии технологического процесса. (по переделу).

Себестоимость готовой продукции определяется путем суммирования затрат по пределам.

Для комплексных отраслей существуют специальные методы калькулирования.

К комплексным относятся отрасли, в которых при переработке одного вида сырья в одном технологическом процессе одновременно получается несколько разнородных по свойствам, составу и назначению видов продукции (нефтепереработка).

 

Метод исключения затрат.

В этом методе вся продукция делится на 2 группы:

- основная

- побочная

К основной относится один вид продукции, все остальные к побочным.

Из затрат на переработку исходного сырья исключают стоимость побочной продукции. Оставшаяся сумма относится на себестоимость основной продукции.

Трудности метода исключения