Институт экономики и менеджмента

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

БАЛТИЙСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМени Иммануила КАНТА

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА экономики и финансов

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ

Зав. кафедрой, д.э.н., профессор

____________ В.Г. Чаплыгин

«_____»____________201_г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему:

Разработка финансовой стратегии структурных подразделений федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Балтийский федеральный университет им. И. Канта» на примере Клинико-диагностического центра «Балтийского федерального университета им. И. Канта»

по направлению38.03.01 «Экономика»

профиль «Финансы и кредит»

 

 

Студента(ки) 4 курса

Макаровой Карины Олеговны

_____________ «___» _______ 201_ г.

^{(Подпись)}

 

Научный руководитель

ученая степень, ученое звание

Харин Александр Геннадьевич

Доцент с ученой степенью кандидат наук

_____________ «___» _______201_ г.

^{(Подпись)}

 

 

Калининград 2016

Содержание

1. Теоретические основы управления бюджетом организации. 5

1.1. Понятие бюджетной организации и место финансов бюджетных организаций в финансовой системе. 5

1.2. Формирование бюджета бюджетных организаций. 12

1.3. Управление бюджетом организации - основа функционирования деятельности бюджетного учреждения. 19

2.Финансово-экономический анализ фактического состояния Балтийского федерального университета им. И. Канта. 25

2.1. Общий анализ структуры и динамики изменения статей баланса. 25

2.2. Оценка финансовой устойчивости университета. 29

2.3. Общий анализ структуры затрат и динамики изменения расходов по КДЦ 40

3.2. Анализ деятельности КДЦ за 2014-2015 года и дальнейший прогноз на 2016год 48

3.3. Разработка и оценка финансовой стратегии КДЦ.. 52

Заключение. 58

Список использованных источников. 60

Приложение А (1) 62

Приложение А (2) 64

Приложение А (3) 66

Приложение Б (1) 68

Приложение Б (2) 70

Приложение Б (3) 72

Приложение В.. 74

Приложение Г. 75

Приложение Д.. 76

Приложение Е. 89

Приложение Ж.. 91

Приложение З. 92

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы «Разработка финансовой стратегии структурных подразделений БФУ на примере КДЦ» состоит в том, что основной предпосылкой для создания медицинского института являются сложившиеся серьезные кадровые проблемы обеспечения врачами лечебно-профилактических учреждений региона.

Параллельно с этим в Калининградской области успешно реализуются многие федеральные программы, требующие привлечения высококвалифицированных медицинских кадров. В городе Калининград в 2009году открылся перинатальный центр, в 2012 году введен в строй Федеральный кардиологический центр, а в будущем планируется открытие онкологического центра. Принятые Правительством РФ решения о стратегическом развитии региона делают актуальным вопрос о количестве и качестве имеющихся в Калининградской области медицинских работников высшего и среднего звена.

Выпускная квалификационная работа имеет своей целью разработать финансовую стратегию Клинико-диагностического центра БФУ им. Канта и оценить ее эффективность.

Задачами выпускной квалификационной работы являются:

- Изучение теоретических вопросов сущности и управления автономным учреждением;

-составление финансово-экономического анализа фактического состояния Балтийского федерального университета им. И.Канта;

-общий анализ структуры и динамики изменения статей баланса;

-анализ финансовой устойчивости университета;

-анализ деятельности Клинико-диагностического центра БФУ им. И.Канта за 2015год и расчет экономической эффективности и оптимизации распределения финансовых потоков при организации маркетинговой компании КДЦ;

-разработка финансовой стратегии подразделения.

Таким образом, хотелось бы в своей дипломной работе рассмотреть финансовую устойчивость Клинико-диагностического центра БФУ им. И.Канта и на его примере предложить некоторые пути по совершенствованию системы управления.

Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, логически разделенными на параграфы, заключением, списком использованных источников и приложениями.

 

Теоретические основы управления бюджетом организации

Заключение

 

Одним из основных инструментов управления деятельностью предприятия является финансовая стратегия. Реализация предприятием любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией, поскольку в системе рыночных отношений любое экономическое действие обусловлено финансовой составляющей.

При разработке финансовой стратегии целесообразно выделять следующие приоритетные направления развития финансовой деятельности и, соответственно, подразделы финансовой стратегии:

· стратегию финансовой безопасности предприятия;

· инвестиционную стратегию предприятия;

· стратегию формирования финансовых ресурсов предприятия;

· стратегию управления финансовой деятельностью предприятия.

В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления бюджетом организации, раскрыто содержание, понятия, описана основа функционирования деятельности бюджетного учреждения.

В главе второй, был произведен финансово-экономический анализ Балтийского федерального университета им. И.Канта, дан анализ структуры затрат и динамики изменения расходов.

В третьей главе по результатам анализа была разработана финансовая стратегия Клинико-диагностического центра БФУ им. Канта

Разработка финансовой стратегии предприятия базируется на методологических принципах концепции «стратегического управления». Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия, представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его основу.

Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного заключается в трактовке будущего.

В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции сложившихся структурных пропорций и тенденций. В системе стратегического планирования идут от настоящего к будущему, заменяя экстраполяцию анализом перспектив предприятия. Методологической основой при стратегическом подходе являются системный и ситуационный подходы. Эти подходы отличает гибкость, адаптивность и маневренность.

В работе была разработана финансовая стратегия, направленная на управление дебиторской задолженности

В результате анализ финансового состояния Клинико-диагностический центр БФУ им. Канта показал, что при умеренной кредитной политике будет предоставляться возможность отсрочки погашения задолженности клиенту (при этом только постоянному), который переживает временные финансовые трудности (естественно при анализе собранной информации о нем), разумеется, при существовании шансов на их преодоление.

При предоставлении коммерческого кредита следует исходить из обоснованных решений, которые касаются:

- оценки деятельности и кредитоспособности покупателя, заказчика;

- определения условий выдачи кредита (величина, сроки погашения, льготы и т.д.);

- установления эффективных методов взимания дебиторской задолженности.

Эффектом от данного мероприятия должно стать полное исключение дебиторской задолженности безнадежной к взысканию.

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

БАЛТИЙСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМени Иммануила КАНТА

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА