Система корпоративного экологического менеджмента (КЭМ)

Для того, чтобы целевые установки, определенные в ходе разработки экологической стратегии фирмы, были реализованы и достигнуты, предприятие должно обладать системой корпоративного экологического менеджмента КЭМ.

 

 

1а. Для каждого подразделения должны быть документально оформленные целевые и плановые экологические показатели.

1б. Должны быть распределены и документально оформлены обязанности и ответственность. Успешное внедрение системы КЭМ возможно только при участии всех сотрудников фирмы. Поэтому нельзя считать, что ответственность за ООС ложится только на экологическую службу. Она может ложиться и на другие подразделения, например, на оперативное руководство или другие штатные службы. Должен быть назначен специальный уполномоченный по внедрению системы КЭМ.

3. Обучение персонала. Весь персонал, работа которого может в значительной степени повлиять на ОПС, прошел соответствующее обучение:

- рассматриваются реальные и потенциальные воздействия деятельности на ОС;

- освещаются требования подготовленности к аварийным ситуациям;

- потенциальные последствия отступлений от установленных рабочих процедур и т.д.

 

Потенциальные выгоды от внедрения системы КЭМ

1. Предоставление потребителям гарантии по наличию реальной и открытой для ознакомления системы экологического менеджмента;

2. Поддержание надежных государственных (общественных) связей;

3. Удовлетворение критериям инвестора и расширение доступа к денежным капиталам;

4. Заключение страховых договоров по разумной цене;

5. Улучшение репутации, повышение конкурентоспособности;

6. Улучшение контроля за издержками;

7. Соблюдение сертификационных критериев поставщика;

8. Сокращение случаев, ведущих к появлению ответственности за экологические инциденты;

9. Сбережение входных материалов и энергии;

10. Содействие получению разрешений и полномочий;

11. Снижение эффективности лоббистского воздействия со стороны экологических обществ, потребителей;

12. Ослабление жесткости мер экологического контроля.

 

Потенциальные выгоды от внедрения системы КЭМ могут быть классифицированы следующим образом:

Внутренние потенциалы	Внешние потенциалы
- систематизация имеющихся мер	- улучшенный доступ к банковским кредитам и страхованию;
- выявление потенциалов снижения затрат;	- улучшение отношений с властью;
- повышение мотивации сотрудников;	- улучшение имиджа фирмы;
- повышение инновационного потенциала фирмы	- улучшение конкурентоспособности.

 

Анализ применения и перспективы развития систем КЭМ

По подсчетам специалистов, ныне реально используется около 50 вариантов систем. Это следствие внедрения в практику теоретических изысканий исследователей, деятельности консультантов в области менеджмента, а также творческих усилий и интуиции менеджеров-практиков.

Пионерами в этой области стали компании США и Германии. Систематизированная информация стала накапливаться с 1988-1988 г.г. При этом, уже в начале 90-х годов ХХ ст. появились данные о моделях проактивного экологического менеджмента, нацеленные не просто на соблюдение требований законодательства, но и на лидерство в области ООС.

Факторами, стимулирующими внедрение КЭМ, явились:

- давление местных жителей (первое упоминание – с 1990 г.);

- обязательность страхования экологических рисков для компаний ряда секторов экономики (с 1991 г.);

- рост экологического сознания и озабоченности предпринимателей (с 1992 г.).

К числу моделей, выходящих за пределы обязывающих требований международных стандартов, относят модель «чистое производство».

Модель «чистое производство» была разработана департаментом «Технология, Индустрия, Экономика» Программы ООН по ОС. Эта модель трактуется как модель применения интегрированной стратегии предотвращения загрязнения среды по отношению к производственным процессам, продукции, услугам, включая энергопотребление и водопотребление с целью сокращения выбросов (сбросов) вредных веществ, а также отходов, минимизации риска здоровью людей и ОПС.

Одной из первых стран, применивших такую модель, была Польша, где эти меры осуществлялись с 1991 г. в рамках совместного соглашения с правительством Норвегии. В конце 1999 г. 210 польских компаний обладали специальным сертификатом экспертов ЧП.

В центре внимания модели ЧП находятся конкретные превентивные мероприятия (технологические, организационные, образовательные и т.д.), а также инвестиционные проекты, направленные на минимизацию загрязнения атмосферного воздуха водных и почвенно-земельных ресурсов, минимизацию отходов.

 

Конкретные формы интеграции экологических аспектов

В организацию предприятия

 

Экологические аспекты могут быть интегрированы в организацию предприятия на различных уровнях организационной структуры, вследствие чего происходит организационная интеграция систем ЭМ:

· ЭМ, построенный на основе линейной системы. Такой вариант предусматривает включение экологических задач в уже существующую организационную структуру предприятия. Т.е. круг обязанностей всех штатных единиц расширяется. Недостатки такого подхода: потеря информации, длительность прохождения по служебным каналам, загруженность рутинной работой не позволяет заниматься творческими и инновационными процессами.

· ЭМ, построенный на принципе «функциональных мастеров». В качестве альтернативы линейную системы можно дополнить, введя должность мастера, выполняющего функцию управления и отвечающего за определенные экологические проблемы (например, отходы, чистоту вод, эмиссию). Он должен делить свои полномочия с руководителями отделов, не отвечающих за экологические вопросы.

· ЭМ на основе организации штабов. Линейная система дополняется организацией штабов, наделенных совещательными функциями и не обладающих компетенцией отдавать указания. Идея состоит в том, чтобы укрепить компетентность вышестоящих сотрудников.

· матричная организация ЭМ. Экологические цели рассматриваются всегда в долгосрочной перспективе. Задачу ООС можно разбить на подзадачи по объектному принципу, т.е. связанные с потреблением энергии, сырья, материалов, воды, сточных вод, отходов, эмиссии вредных веществ, излучения. Поэтому встают задачи, касающиеся минимизации выбросов, сбросов, отходов, потребления энергии, излучения и т.д. Проблему можно решить через реализацию управленческих функций в отношении каждого элемента и во всех сферах, где эти элементы используются (рис и табл.).

 

 

задача	объект	Затрагиваемая сфера
Минимизация факторов	Энергия	Земельные участки и строения
Минимизация выбросов	Сырье и материалы
Повторное использование отходов	Вода	материаловедение
Размещение	Сточные воды	Производство, сбыт
Переработка	Отходы
Ликвидация	эмиссия

 

 

Матрица экологического менеджмента

Функция на предприятии	снабжение	изготовление	сбыт	администрация
Менеджмент ресурсов
Менеджмент потребления энергии
Менеджмент устранения отходов
Менеджмент потребления воды
Менеджмент эмиссии