Завдання до науково – дослідної роботи

Павлів Н.А.

Науковий керівник доц.. Гавран В.Я.

Національний університет «Львівська політехніка»

Аналіз шляхів підвищення конкурентоспроможності лісогосподарських підприємств Львівщини

Ліси на сьогоднішній день відіграють дуже важливу роль у суспільстві, оскільки вони безпосередньо впливають як на господарську діяльність, так і на життя людини.

До особливостей лісів та лісового господарства України відносяться:

- відносно низький середній рівень лісистості території країни;

- зростання лісів у різних природних зонах (Полісся, Лісостеп, Степ, Українські Карпати та гірський Крим), що містить істотні відмінності щодо лісорослинних умов, методів ведення лісового господарства, використання лісових ресурсів та корисних властивостей лісу;

- переважно екологічне значення лісів та висока їх частка (до 50%) з режимом обмеженого лісокористування;

- високий відсоток заповідних лісів (15,8%), який має стійку тенденцію до зростання;

- історично сформувалась ситуація закріплення лісів за численними постійними лісокористувачами (для ведення лісового господарства ліси надані в постійне користування підприємствам, установам і організаціям кількох десятків міністерств і відомств);

- значна площа лісів зростає у зоні радіоактивного забруднення;

- половина лісів України є штучно створеними і потребують посиленого догляду.

Фактом залишається те, що Україна вважається слабо забезпеченою лісовими ресурсами країною (лісистість складає 15,9%), тож потрібно вжити необхідних заходів для комплексного та найбільш ефективного використання лісового фонду України.

В умовах ринкової економіки Ураїни між лісовими господарствами ведеться постійна конкурентна боротьба за споживачів лісової продукції, тому наявність певних конкурентних переваг повинно гарантувати відповідну стійкість продукції на ринку, що свідчить про конкурентоспроможність підприємства.

У літературних джерелах зазначають, що конкурентоспроможність підприємства – це його здатність досягати конкурентних переваг над іншими підприємствами у певній галузі [1].

Зазвичай під лісовими господарствами розуміють такий вид економічної діяльності, який забезпечує відтворення лісових ресурсів,їх охорону, заготівлю круглих лісоматеріалів та інших продуктів лісу. [2]

Щоб бути більш конкурентоспроможними лісогосподарським підприємствам необхідно:

· Покращувати якість товарів та послуг;

· Покращувати стосунки з постачальниками та споживачами;

· Зменшувати виробничі витрати

Конкурентоспроможність лісового господарства залежить від впливу таких чинників [3]:

1) Природний чинник, що збільшує довго тривалість періоду виробництва деревини, а саме виробництво потребує специфічної матеріально-технічної бази

2) Техніко-технологічний чинник, вітчизняний та світовий рівень розвитку технологій переробки деревини.

Перспективи розвитку та умови підвищення конкурентоспроможності визначаються за напрямами оптимізації маркетингової та самої структури суб’єктів підприємництва. Для того, щоб дані перспективи стали більш реальними необхідно досліджувати різні виробничо-господарські та економічні показники, серед яких до найбільшої уваги беруться дані, які характеризують прибутковість діяльності підприємства та соціально-економічні аспекти господарювання.

Зважаючи на вище викладене, необхідно сказати, що проведення необхідного аналізу виробничої та економічної стратегії потребують і лісогосподарські підприємства Львівщини. Економічними ефектами розвитку профільних підприємств лісогосподарської галузі є обсяги виробництва та реалізації продукції. З іншого боку, все більш гострішими стають проблеми пов’язані з екологізацією управління та ведення лісового господарства, які ставлять за необхідне збалансування економічних та соціальних цілей розвитку. [4].

Лісівництво займає доволі істотну нішу у багатьох регіонах нашої країни, а саме у структурі як валового регіонального продукту зокрема, так і системи регіональних економічних і соціальних перспектив розвитку загалом. Виходячи з цього, галузь лісового господарства повинна розглядатися як одна з основних у контексті формування економічного, екологічного та соціального іміджу окремих регіонів, областей і територій

Оскільки Львівська область є досить перспективною у лісогосподарській сфері, варто відзначити, що лісовий фонд Львівщини має великий запас як екологічного, так і економічного потенціалу, реалізація якого може призвести до тривалого розвитку регіону.

Реалізація будь-яких заходів щодо розвитку лісового господарства Львівщини повинна відбуватися на основі об'єктивної модернізації управлінської, економічної й технологічної інфраструктури провідних підприємств цієї сфери.

У Львівської області функціонує багато лісогосподарських підприємств, які і забезпечують функціонування лісової сфери Кожне із них має свої характерні ознаки функціонування, тому виникає необхідність в диференціації підходів розвитку.

Одним з основних показників виробничо-господарської діяльності суб'єктів підприємництва лісової сфери Львівщини є обсяг реалізованої продукції, за яким можна відслідковувати перспективність і масштабність діяльності окремих підприємств (табл.).

Таблиця 1

Обсяг реалізованої продукції лісогосппідприємствами Львівської області, тис.грн.

підприємство
ДП "Бібрський лісгосп"	10288,7	8149,0	9275,0	8539,0
ДП "Буський лісгосп"	10382,0	10960,0	9622,0	10529,0
ДП "Бродівський лісгосп"	14905,0	16480,0	14464,0	22062,0
ДП "Жовківський лісгосп"	24321,0	25678,0	17464,0	24990,0
ДП "Стрийський лісгосп"	690,0	523,0	702,0	765,0
ДП"Турківський лісгосп"	16585,0	18458,0	15000,0	20973,0
Разом	77171,7	80248,0	66527,0	87858,0

Отже, можна стверджувати про досить позитивну динаміку росту обсягів реалізованої продукції по лісових господарствах Львівської області. Так, видно, що у 2008 році порівняно з 2007 роком відбувся ріст на 3,98%, але вже у 2010 році цей показник зріс аж на 32,06% порівняно з попереднім 2009 роком. Тобто, можна стверджувати, що стан реалізації лісогосподарської продукції є задовільний.

Аналізуючи виробничий потенціал лісових підприємств Львівської області, доцільно зазначити, що ці суб'єкти господарювання беруть активну участь у зовнішньоекономічній діяльності. Основним її напрямком є експорт продукції лісогосподарського виробництва за кордон.

Насамперед серед основних напрямів розвитку лісової галузі варто розглядати важливість повноцінного забезпечення продукцією лісозаготівлі та лісоперероблення національного виробника, а вже потім мобілізувати зусилля на зарубіжні ринки.

Ріст експортних показників позитивно впливає на розвиток фінансово-економічної системи Львівщини, забезпечує її валютно-кредитну достатність.

 

Отже, можна зробити висновок, що фінансово-економічний стан лісогосподарських підприємств Львівщини є доволі посередній. Велике місце займає експортна діяльність при реалізації продукції суб'єктів господарювання лісової сфери, що з одного боку несе позитивну тенденцію, а з іншого – як можливий фактор розбалансування внутрішнього ринку лісогосподарської продукції.

 

Використана література:

1. Кузьмін О.Є., Горбаль Н.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації): Навч.посіб. – Львів: Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2004. – 188 с.

2. Маркетингові дослідження. – Червень 2008р. – К.: ДП «Український інформаційно-координаційний центр аналізу ринку лісо продукції», 2008 – 55 с.

3. Бюлетень аналізу ринку лісо продукції. – К.: ДП «Український інформаційно-координаційний центр аналізу ринку лісо продукції», 2008, №2. – 43 с.

4. Коваль Я.В. Економічна (грошова) оцінка природних ресурсів лісового фонду України: теорія, методологія, методика/ Я.В. Коваль, І.Я. Антоненко. – К.: Вид-во РВПС України; НАН України, 2004. – 163 с.

5. Довкілля Львівщини: Статистичний збірник, 2011р.

Завдання до педагогічної діяльності

Розробка навчального кейсу

З курсу: «Управління діяльністю підприємствами малого та середнього бізнесу»

Розділ у якому доцільно використовувати: «Планування діяльності організації»

Характеристика діяльності ДП “Бібрське лісове господарство”

Державне підприємство “Бібрське лісове господарство”,створене на підставі наказу Міністерства лісового господарства України від 31.10.1991 № 133 «Про організаційну структуру управління лісовим господарством», зареєстровано розпорядженням голови Перемишлянської районної державної адміністрації від 02.04.1998р. №163, засноване на державній власності, належить до сфери управління Державного комітету лісового господарства України та входить до сфери управління Львівського обласного управління лісового та мисливського господарства.

ДП «Бібрський лісгосп» був організований в 1939 році на базі приватних лісів та лісів, які належали організаціям і підприємствам. В 1944 році, після звільнення Львівської області від німецьких загарбників Бібрський лісгосп був відновлений і підчинявся Львівському обласному управлінні лісового господарства. Перше лісовпорядкування проведене в 1948 році по першому розряду Львівської експедиції з використанням аерофотознімків. За даними попереднього лісовпорядкування, загальна площа земель лісгоспу складає 26703 га.

ДП «Бібрський лісгосп» знаходиться в південно-східній частині Львівської області на території Перемишлянського, Пустомитівського, Жидачівського та Миколаївського районів.

Адреса держлісгоспу: 81220, Україна, Львівська обл., Перемишлянський р-н., м. Бібрка, вул. Стуса 44.

Підприємство створено з метою:

3) Ведення лісового господарства, охорони, захисту, раціонального використання та відтворення лісів;

4) Охорони, відтворення та раціонального використання державного мисливського фонду на території мисливських угідь.

Лісозаготівельним є виробництво, у процесі якого здійснюється лісозаготівля, первинна обробка і транспортування лісоматеріалів. Основна продукція лісозаготівельного виробництва – круглі лісоматеріали – користуються підвищеним попитом як на національному ринку, так і на міжнародному ринку.

Звертаючись до статистик варто відмітити, що в 2011р. поставка лісопродукції на експорт по ДП «Бібрське лісове господарство» зросла на 77423,78 дол. США у порівнянні з минулим 2010 роком. Основні споживачі деревної продукції лісгоспу - це Угорщина, Туреччина, Словаччина, Білорусь, Чехія та Румунія. Однак, участь Туреччини останнім часом знизилася через економічну кризу в країні.

Станом на 2012 рік держлісгосп працює з такими іноземними фірмами: фірма „Стройдеталь”, Білорусь (пиловник бук); фірма „Оздаш”, Туреччина (пиловник бук); фірма „BERNAR”, Румунія (пиловник бук, дрова); фірма „ОА Букоза”, Словаччина (дрова тв./п, дрова м/п) та інші.

На 2012 рік продаж необробленої деревини дав підприємству приблизно 68% чистого доходу від реалізації продукції. Інші 32% були розподілені між необрізними та обрізними пиломатеріалами на 20 і 12% відповідно.

Результати аналізу формування чистого прибутку підприємства за 2011-2012роки наведено в таблиці 1.

Таблиця 1

Аналіз формування чистого прибутку по ДП «Бібрське лісове господарство» за 2011-2012 роки, тис.грн.

№ п/п	Показники			Відхилення
Абсолютне, тис.грн.	Відносне, %
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції				102,61
	Собівартість реалізованої продукції	(6570)	(7022)		106,88
	Валовий прибуток			-168	96,12
	Інші операційні доходи			-1049	83,34
	Адміністративні витрати	(856)	(744)	-112	86,92
	Витрати на збут	(2049)	(2773)		135,33
	Інші операційні витрати	(6669)	(5454)	-1215	81,78
	Фінансові результати від операційної діяльності			-614	41,47
	Фінансові витрати	(34)	(12)	-22	35,29
	Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування			-592	41,67
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	(179)	(148)	-31	82,68
	Фінансові результати від звичайної діяльності			-561	32,89
	Чистий прибуток			-561	32,89

З даного аналізу можна сказати, що у звітному періоді зросли обсяги реалізації продукції на 284 тис.грн., також зросла собівартість на 6,88%, та становить 7022 тис.грн. у 2012 році. Також за аналізований період спостерігається стабільний спад всіх фінансових результатів, в тому числі й чистого прибутку. Станом на 2012рік чистий прибуток становить 275 тис.грн., що на 67,11% менше попереднього року.

 

Завдання для виконання:

1. На основі даних про діяльність ДП «Бібрське лісове господарство» дослідити основні проблеми розвитку організації.

2. Запропонувати можливі шляхи вирішення наявних проблем.

Приклад для розв’язання даного кейсу:

Проблеми діяльності ДП «Бібрське лісове господарство»:

1. Рістсобівартості виробництва продукції

2. Збільшення витрат на збут

3. Зменшення чистого прибутку

4. Використання лише круглих лісоматеріалів при здійсненні експортної діяльності.

 

Шляхи вирішення проблем у діяльності ДП «Бібрське лісове господарство»:

 

1. Зниження собівартості виробництва продукції, яке передбачає скорочення витрат з кожного елементу її структури. Наприклад:

· зниження витрат, пов’язаних з використанням предметів праці (сировини, матеріалів, палива, електроенергії тощо);

· зниження витрат, пов'язаних з використанням засобів праці;

· поліпшення організації виробництва й праці;

· оптимізація обсягу виробництва продукції на підприємстві

 

2. Збільшення обсягу реалізації продукції в наступному році на такий відсоток, щоб утворений резерв росту прибутку хоча би досягнув результатів попереднього періоду.

Розглянемо варіант збільшення обсягу продукції ДП «Бібрське лісове господарство» на наступний рік на 15%. До уваги візьмемо валовий прибуток підприємства, оскільки з нього починається формування чистого прибутку.

Використовуючи дані форми №2 «Звіт про фінансові результати» за 2012 рік розрахуємо резерв збільшення обсягу продукції за формулою:

 

 

– приріст обсягу реалізації продукції

- валовий прибуток, тис.грн.

– обсяг реалізації продукції за 2012 рік., тис.грн.

тис.грн.

тис.грн

тис.грн.

тис.грн.

 

Таким чином, збільшивши в наступному році обсяг реалізації продукції на 15%, ДП «Бібрське лісове господарство» зможе підвищити свій прибуток на 624 тис.грн., що в результаті дасть змогу перевищити показник звітного року.

 

3. Ще одним варіантом зростання прибутку ДП «Бібрське лісове господарство» у наступному році є впровадження змін в асортимент реалізованої продукції. Оскільки найбільшу частину свого прибутку підприємство отримує від реалізації круглих лісоматеріалів, постає необхідність та доцільність переробки та реалізації лісосічних відходів. Існують такі способи:

· Виробництво деревного вугілля;

· Виробництво деревновугільних брикетів;

· Пелети – це пресований виріб циліндричної форми з висушених відходів деревини, таких як: стружка, залишки лісової деревини, борошно від роботи фрезерних верстатів.

· Переробка в пакувальну стружку;

· Виготовлення штукатурної дранки, вінків, щитів (для затримання снігу, влаштування навісів);

· Переробка в тріску, яка може служити основою в целюлозно – паперовій промисловості.

 

Висновок: Отже, основною проблемою на даний час є зменшення фінансових результатів та прибутку загалом. Можливими шляхами збільшення величини прибутку є ріст виручки і зменшення затрат, тобто зниження собівартості продукції. Для цього слід досконало володіти ринковою ситуацією, своєчасно реагувати на зміни кон'юнктури ринку,проводити організаційно-управлінські реорганізації тощо.

Запровадження запропонованих змін дасть можливість ДП «Бібрське лісове господарство» значно покращити свої фінансові результати, що дозволить покращувати процеси виробництва та розширювати їх.

Список використаної літератури:

1. Мних Є.В. Економічний аналіз: підручник. – Київ,2003-412сторінок.

2. Петрович Й.М., Захпрчин Г.М.,Теребух А.А. Організація підприємництва в Україні. Навч.посібник-Львів:Оскарт,2000-320ст.

3. Ситник Й.С. Економіка підприємства: Конспект лекцій для студентів базових напрямів «Менеджмент». – Львів; Видавництво ТзОВ «Тріада Плюс», 2008. – 191 с.

4. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: Ника-Центр, 1999.

5. Кальченко А.Г. Логістика: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003. – 284 с.

6. Кислий В.М. Логістика: Конспект лекцій / Укладач В.М. Кислий. – Суми: Вид. СумДУ, 2007. – 237 с.

7. Крикавський Є.В. Логістичне управління: Підручник.–Львів Інституту післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2006. – 456 с.: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. – 684 с.

8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 "Витрати"/ Затверджено Наказом Мінфіну України від 31.12.99, № 318

9. Закон України «Про економічну самостійність України» від 03.08.1990.

10. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» від 16.04.91.

11. Декрету Кабінету Міністрів України “Про податок на прибуток підприємств і організацій”, 1993.

12. Конченко К.О. Осчновні напрями стимулювання ефективної структури експорту //Фінансова консультація. 2000. -№39-40. -С.38-4

13. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ.- М.: «Бизнес-книга»

14. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навчальний посібник / Герасимчук В. Г. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.

15. Економічні дослідження (методологія, інструментарій, організація, апробація): Навчальний посібник / за ред.. А.А.Мазаракі.-2-ге вид., 2010.-279 с.

16. Захарченко В.І. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті:. Навчальний посібник / В.І. Захарченко, М.М. Меркулов, О.В. Балахонова.- Львів: «Магнолія 2006», 2012. – 352с.

17. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. Друге видання, перероблене і доповнене /Г.І. Кіндрацька. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2010. -406с.

18. Кіндрацька Економічний аналіз: теорія і практика. Підручник / Г.І. Кіндрацька, М.С. Білик, А.Г. Загородній. - Львів: «Магнолія плюс», 2006. – 428с.

19. Князь С.В. Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник / Князь С.

20. Кузьмін О.Є Менеджмент. Навчальний посібник / О. Є. Кузьмін, Н. Т. Мала, О. Г. Мельник, О. Р. Саніна. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. - 240с.

21. Кузнецова Т.О. Менеджмент. Теорія та практика. Навчальний посібник / Т.О. Кузнецова, Л.А. Янковська, Н.Б. Савіна, Є.В. Семчук – Львів, «Магнолія 2006», 2013. – 293с.

22. Маркетинг. Менеджмент. Інновації: [монографія]/ С.М. Ілляшенко, Є.В. Крикавський, Н.І. Чухрай та ін. – Суми: ТОВ «ТД «Папірус»», 2010. – 624 с.

23. Петрович Й.М. Організування промислового виробництва. Підручник /Й.М. Петрович. Київ: Знання, 2009. – 328с. +компакт-диск.

24. Рудінська О. В. Менеджмент: теорія менеджменту, організаційна поведінка, корпоративний менеджмент / О. В.Рудінська, С. А.Яроміч, І. О. Молоткова – К.: Ельга Ніка-Центр, 2002. – 336 с.

25. Ситник Й.С. Економіка і фінанси підприємства: Навчальний посібник / Й.С. Ситник, Л.Р. Струтинська, Т.В. Склярук, М.В. Гербут – Львів: «Тріада плюс», 2010. – 244с.

26. Тєлєтов О.С. Маркетингові дослідження. Навчальний посібник /О.С. Толєтов – К.: Знання України, 2010. – 299с.

27. Тюріна Н.М. Антикризове управління. Навчальний посібник /Н.М. Тюріна, Н.С. Карвацка, І.В. Грабовська – Київ: Видавництво «Центр учбової літератури», 2012. – 448с.

28. Тюріна Н.М. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. Навчальний посібник /Н.М. Тюріна, Н.С. Карвацка - Київ: Видавництво «Центр учбової літератури», 2013. – 408с.

29. Чухрай Н.І. Маркетинг: Підручник – 5-е видання, оновлене / Л.А. Мороз, Н.І. Чухрай – Львів: Бухгалтерський центр Ажур, 2010. - 232с.

30. Баєва О.В. Основи менеджменту: практикум: Навч. Посібник / Баєва О.В., Ковальська Н.І., Згалат-Лозинська Л.О. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 524 с.

31. Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий: Монография / В.А. Василенко. – Киев: Центр учебной литературы, 2005 – 648 с.

32. Виноградський М. Д. Менеджмент в органiзацiї / Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. – К.: Кондор, 2004.

33. Дикань Н. В. Менеджмент / Н. В. Дикань, I. I.Борисенко. – К.: Знання, 2008.

 

 

Додатки