Загальні завдання виробничої практики

Зміст

ВСТУП……………………………………………………………………...3

1. Загальні завдання виробничої практики…………………………...4

1.1. Загальні відомості про ДП «Бібрське лісове господарство»……..4

1.2. Управління організаційною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»……………………………………………………………………..9

1.3. Управління матеріально-технічною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»…………………………………………………………….16

1.4. Управління виробничо – технологічною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»………………………………………………...21

Управління операційною діяльністю підприємства……………………21

Цінова політика підприємства…………………………………………...27

Збутова політика підприємства…………………………………………..30

Логістична система підприємства……………………………………….33

Комунікаційна політика…………………………………………………..34

1.5. Управління соціально-психологічною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»………………………………………………35

1.6. Управління фінансово-економічною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»…………………………………………………………….40

1.7. Управління зовнішньоекономічною діяльністю ДП «Бібрське лісове господарство»…………………………………………………………….45

1.8. Управління стратегічним розвитком ДП «Бібрське лісове господарство»……………………………………………………………………49

1.9. Управління інноваційною діяльністю ДП «Бібрське лісове господарство»……………………………………………………………………53

2. Висновки та пропозиції щодо удосконалення діяльності ДП «Бібрське лісове господарство»……………………………………..55

3. Науково-дослідна робота на тему: «Аналіз шляхів підвищення конкурентоспроможності лісогосподарських підприємств Львівщини»…

4. Завдання до педагогічної діяльності

Список використаної літератури……………………………………………62

ВСТУП

У народному господарстві України ліс займає велике значення. Він є могутнім природнім фактором, який має вплив на клімат, ґрунти, а також умови формування поверхневого стоку. Ліс захищає ґрунти від ерозії, забезпечує рівномірний гідрологічний режим рік і територій. Лісові насадження є неоціненним багатством нашої держави.

Крім цих функцій, ліс є джерелом деревної та не деревної продукції. Ліс належить до відновлюваних природніх ресурсів і одне з основних завдань лісівників – використання на науковій основі властивостей лісу до відновлювання з метою раціонального його використання, вирішення інших актуальних завдань, головне з яких – ліси на нашій планеті повинні бути не тільки сьогодні, але й завтра. При користуванні лісовими ресурсами не можна брати від природи більше від того, що може завдати їй шкоди. Для цього необхідно розрахувати розміри таких користувань, як головне користування і рубання пов’язані з веденням лісового господарства, заготівлі лікарської сировини.

Щоб успішно вирішити завдання, поставлені перед лісовим господарством, необхідно постійно і в повному обсязі керуватись інформацією про стан лісового фонду, також потрібно проводжувати систему лісогосподарських заходів, які ведуть до вирощування насаджень природнім поновленням, це приведе до їх біологічної стійкості та кращої продуктивності

Постійне підвищення їх продуктивності, раціональне використання лісових ресурсів є основним завданням працівників ДП «Бібрське лісове господарство».

Значення лісу, як важливої частини біосфери, необхідного елемента навколишнього середовища стало найбільш відчутним у другій половині ХХ століття та не залишає нас байдужими і сьогодні, у зв’язку із посиленням впливу людини на природу.

Загальні завдання виробничої практики

Рис. 1.2. Структура управління державного підприємства «Бібрське лісове господарство»

 

Керівником підприємства є його директор.

Наймання на посаду директора здійснюється Державним комітетом лісового господарства України (надалі - Орган управління майном) шляхом укладання з ним контракту в установленому законом порядку.

Підприємство за погодженням з Львівським обласним управлінням лісового та мисливського управління (надалі – Управління) визначає структуру і штати.

Директор самостійно вирішує всі питання діяльності Підприємства, за винятком тих, що віднесені до компетенції Органу управління майном та Управління.

Директор Підприємства:

- несе відповідальність за стан діяльності Підприємства;

- діє без довіреності від імені Підприємства, представляє його інтереси в органах державної влади і органах місцевого самоврядування, інших організаціях;

- розпоряджається коштами та майном відповідно до чинного законодавства;

- укладає договори, видає довіреності, відкриває в установах банків розрахункові та інші рахунки;

- несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів.

Орган управління майном не має права втручатися в оперативну і господарську діяльність Підприємства.

Головний лісничий Підприємства є першим заступником директора.

Начальники відділів, які відають питаннями використання, відтворення, охорони і захисту лісів, головні спеціалісти цих структурних підрозділів є одночасно за посадою старшими інспекторами з контролю у галузі ведення лісового господарства.

Головний лісничий, головний інженер, головний бухгалтер, головний економіст, заступники директора, лісничі призначаються та звільняються з посади директором за погодженням з Управлінням, інші працівники апарату і структурних підрозділів підприємства призначаються та звільняються директором.

Повноваження трудового колективу Підприємства реалізуються загальними зборами (конференцією).

Для представництва інтересів трудового колективу на загальних зборах (конференції) трудовий колектив обирає профспілковий комітет, до складу якого не може обиратися керівник Підприємства. Вибори здійснюються таємним голосуванням строком на 3 роки не менш як 2/3 голосів. Члени виборного органу не можуть бути звільнені з роботи з ініціативи адміністрації Підприємства без згоди профспілкового комітету.

Право укладення колективного договору від імені власника надається директору, а від імені трудового колективу - профспілковому комітету підприємства.

Завданням ПЕВ є глибокий аналіз результатів виробничої діяльності підприємства і на цій основі розробки планів, які забезпечують високу ефективність виробництва. Відділ готує матеріали для роботи всіх структурних підрозділів.

Виробничий відділ займається питаннями щодо функціонування лісозаготівельного виробництва, а саме складає сортиментний план вивезення, планує потребу машин та механізмів.

Лісовий відділ займається питаннями функціонування лісогосподарського виробництва, а саме розробляє грошово-матеріальну оцінку лісосіки, складає проект лісових культур, розробляє і складає проекти щодо охорони і захисту лісу.

Відділ матеріально-технічного постачання і збуту займається поставкою паливно-мастильних матеріалів, запчастин, обладнання і механізмів, інших матеріалів, а також збутом продукції на зовнішній та внутрішній ринок.

Завданням відділу кадрів є забезпечення держлісгоспу кваліфікованою робочою силою.

Основними завданнями економічного відділу є постійне вдосконалення планування лісогосподарської і лісопромислової діяльності підприємства, управління виробництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального стимулювання, економічного аналізу з метою забезпечення виконання планів економічного і соціального розвитку, підвищення ефективності виробництва, покращення якості продукції, зниження собівартості і підвищення рентабельності виробництва.

Відділ проводить роботу по плану, який затверджується директором лісгоспу.

Для виконання основних завдань відділ координує діяльність підрозділів і відділів підприємства по вирішенню економічних питань і при їх участі розробляє міроприємства по кращому використанню резервів виробництва і росту продуктивності праці по наступних основних напрямках:

- вдосконалення управління виробництвом;

- покращення перспективного і біжучого планування показників соціально-економічного розвитку підприємства;:

- вдосконалення методів економічного аналізу роботи підрозділів і лісгоспу в цілому;

- зміцнення трудової і виробничої дисципліни;

Керівництво відділом покладено на головного економіста, який призначається і звільняється з займаної посади начальником обласного управління лісового господарства.

 

 

Для удосконалення структури управління ДП «Бібрське лісове господарство» пропонується в бухгалтерію держлісгоспу ввести такі підрозділи:

Структура бухгалтерії Бібрського ДЛГ

 

 

1) матеріальний – для обліку матеріальних цінностей і розрахунків з постачальниками і підрядниками;

2) підрозділ виробництва – для обліку витрат виробничих запасів на виробництво;

3) підрозділ заробітної плати – де буде окремо проводитись облік нарахованої, виданої і депонованої заробітної плати;

4) підрозділ реалізації – для раціонального обліку доходів і витрат від реалізованої продукції.

Дане удосконалення дасть змогу ефективніше та швидше виконувати весь ряд поставлених завдань у бухгалтерському відділі.

 

Робочий режим ДП «Бібрське лісове господарство»:

Установлено п’ятиденний робочий тиждень з тривалістю зміни 8 годин з вихідними днями у суботу та неділю.

Початок робочого дня: о 09:00 год.

Обідня перерва: 13:00 – 14:00 год.

Закінчення робочого дня: о 18:00 год.

Працівникам щорічно надаються відпустки тривалістю 28 календарних днів, а також додаткові ввідпустки (при необхідності).

 

Графік прийому громадян керівництвом ДП "Бібрське лісове господарство":

посада	П.І.Б.	дні прийому
в.о. директора	БОРЩ Володимир Богданович	вівторок, п'ятниця з 8:00 до 12:00 год.
головний лісничий	ГУЛА Ярослав Михайлович	четвер з 8:00 до 12:00 год.
головний інженер	ВІЙТОВИЧ Ігор Іванович	середа з 8:00 до 12:00 год

Забезпечення підприємства нормативно-технічною документацією і періодичними виданнями по охороні праці:

- посадові інструкції;

- інструкції з охорони праці за видами робіт;

- збірник «Законодавство України з охорони праці»;

- правила будови і безпечної експлуатації вантажопідіймальних кранів;

- правила охорони праці в лісовій галузі;

- журнал «Охорона праці»

Головний спеціаліст з охорони праці ДП «Бібрський лісгосп» - Войцехівський М.М.

 

Сертифікація

Понад три десятиліття існують системи сертифікації управління природними ресурсами, які застосовуються в багатьох галузях, зокрема, вирощуванні екологічно чистої сільськогосподарської продукції, виробництві якісних продуктів харчування тощо.

Власне, лісова сертифікація завдячує своїм виникненням екологічним природоохоронним організаціям: в середині 80-х років минулого століття, стурбовані винищенням тропічних лісів, вони вдалися до бойкоту продаж продукції, виробленої з такої деревини.

Пошук шляхів підвищення довіри до політики й практики лісокористування призвів до формулювання основних ідей лісової сертифікації на початку 90-х як процедури встановлення відповідності системи ведення лісового господарства заздалегідь визначеним екологічним, соціальним та економічним вимогам (стандартам).

Аналіз сертифікованого ринку лісопродукції вказує на його серйозні конкурентні переваги, а саме:

~ підвищується прибутковість зовнішньоекономічної діяльності лісогосподарських підприємств – покупці готові платити дещо більшу ціну;

~ розширюється доступ на екологічно чутливі ринки збуту;

~ встановлюються прямі та довгострокові партнерські стосунки, які передбачають усунення зайвої ланки посередників.

Окрім цього, сертифікація є ефективним заходом боротьби з незаконними (самовільними) рубками, оскільки уся одержана з сертифікованих лісів деревина відповідним чином маркується й супроводжується документами, які унеможливлюють підміну. Таким чином, споживач, купуючи товари, виготовлені з такої деревини, впевнений в її екологічно чистому походженні. Лісова сертифікація стає свого роду перепусткою до елітарного клубу компаній, які об’єднані спільною ідеологією розвитку екологічно чистого виробництва та соціально-етичного маркетингу.

З метою приведення лісового господарства Львівщини у відповідності до міжнародних стандартів, вдосконалення існуючої системи управління лісовим господарством, створення кращих можливостей для продажу лісової продукції, за ініціативи обласного управління лісового господарства, незалежною аудиторською компанією „SGS QUALIFOR” на протязі 2004-2005років в державних лісогосподарських підприємствах було проведено сертифікацію лісів, оцінку відповідності ведення лісового господарства в лісах управління критеріям та принципам FSC (Лісової наглядової Ради).

Переваги лісової сертифікації ДП «Бібрське лісове господарство»:

· незалежна гарантія для клієнтів-покупців, посередників та інвесторів щодо контролю за якістю лісової продукції;

· вихід на ринки держав, які використовують виключно деревну продукцію з сертифікованих лісів;

· демонстрація запровадження найкращої практики в управлінні лісовим господарством.

Рис. 1.9.1. Виробнича собівартість ДП Бібрське лісове господарство»

Даний рисунок демонструє, що виробнича собівартість зроста є кожним наступним роком все більше і більше. Станом на 2012 рік вона досягла показника 7510,8 тис.грн., що на 802,7 тис.грн. більше порівняно з 2011 роком. Це зумовлено тим, що кожного року зростають витрати на збут, а також дорожчають сировина та матеріали. В свою чергу це відбивається на прибутковості лісгоспу, який за аналізований період має тенденцію до спаду.

При калькулюванні собівартості застосовується поняття, як калькуляційна одиниця, що є засобом вимірювання об'єкта калькулювання у визначених вимірниках. На підприємствах лісової галузі використовуються такі калькуляційні одиниці: щільний (без пустот між полінами) кубічний метр – за заготовленою лісопродукцією, пиломатеріалах, балансах, тарній дощечці, осмолу та ін.; тонна – за живицею, вітамінному борошні із деревної зелені, корі, деревному вугіллі та ін.; квадратний метр – за деревно-волокнистими плитами, паркетами та ін.; гектар (1000 кв. м.) – за лісовими культурами, насадженнями у ярах, балках, пісках, полезахисних лісових смугах, плантаціях, лісонасіннєвих дільницях, лісонасадженнях, пройдених доглядових рубань, санітарних рубань, створених лісоосушувальних системах, наземних винищувальних засобів боротьби, проведених у лісонасадженнях та ін; кілометр –по дорогах лісогосподарського і протипожежного призначення, по розрубаних і розчищених квартальних і граничних квартальних просіках, упоряджених нових проти пожежних розривах і ін; кілограм – по шишках, лісовом насінню та ін.; гривня (тис. грн.) – за обрахунком обсягу валової, товарної і реалізованої продукції, виробничих витрат і собівартості.

З усіх перелічених ДП «Бібрське лісове господарство» використовує таку калькуляційну одиницю, як щільний кубічний метр.

Виробничі витрати складаються із прямих витрат на оплату праці, інших прямих витрат та загальновиробничих витрат (розподілених).

Для відображення у бухгалтерському обліку витрат на виробництво

держлісгоспи використовують рахунок 23 "Виробництво" за субрахунками:

• 231 – "Витрати лісового господарства за рахунок бюджетних коштів";

• 232 – "Витрати лісового господарства за рахунок власних коштів";

• 233 – "Витрати за вивозкою деревини на кінцеві склади";

• 234 – "Інше виробництво";

• 235 – "Допоміжне виробництво".

Аналітичний облік ведеться в розрізі статей витрат за такими об'єктами, видами продукції, робіт і послуг: лісосіки, відведені під всі види рубань; молодняки, пройдені доглядом; насадження, пройдені рубаннями, пов'язаними з веденням лісового господарства; дороги лісогосподарського призначення, виконані господарським методом; біотехнічні заходи; послуги державі із захисту лісу від шкідників і хвороб; гідролісомеліаративні і лісо осушувальні роботи; лісовирощування; лісові культури; захисні насадження; природне поновлення; полезахисні лісові смуги; маточні плантації і лісонасіннєві дільниці (закладка та утримання); заходи з охорони лісу від пожеж; послуги з виявлення пожеж; гасіння лісових пожеж; послуги Державної лісової охорони; послуги з охорони і відтворенню диких тварин; інша продукція і послуги, що надаються.

Специфіка групування витрат, пов'язаних з виробництвом продукції за

статтями калькуляції, дає змогу підприємствам лісової галузі включити статтю "витрати на лісогосподарські роботи і послуги, виконані за власні кошти" Пов'язано це з тим, що лісогосподарські роботи (відновлення лісів на вирубках, пустирях, чагарях; створення протиерозійних лісових насаджень на пісках і інших землях, непридатних для ведення сільського господарства; осушення заболочених масивів; доглядові рубання за лісом і санітарні рубання; охорона лісів від пожеж; захист від шкідників і хвороб та ін.). Фінансуються як за рахунок коштів державного бюджету (в основному), так і з виручки від реалізації продукції лісового господарства.

Інші операційні витрати, витрати на збут та адміністративні витрати є

витратами того періоду, в якому вони виникли.

Правильно організований облік витрат, вибір прогресивних методів калькулювання дозволить підприємствам лісової галузі не тільки знизити собівартість продукції, а й сформувати дані для оцінки та аналізу виконання планових показників, визначення результатів діяльності структурних підрозділів та підприємства в цілому, фактичної ефективності організаційно-технічних заходів, спрямованих на розвиток та удосконалення виробництва.

Отже, для покращення ефективності діяльності ДП «Бібрське лісове господарство» необхідно докласти всіх зусиль щоб зменшити собівартість продукції. Для цього потрібно досягти зниження собівартості виробництва продукції, яке передбачає скорочення витрат з кожного елементу її структури. Наприклад:

· зниження витрат, пов’язаних з використанням предметів праці (сировини, матеріалів, палива, електроенергії тощо);

· зниження витрат, пов'язаних з використанням засобів праці;

· поліпшення організації виробництва й праці;

· оптимізація обсягу виробництва продукції на підприємстві

 

Розробка навчального кейсу

Розділ у якому доцільно використовувати: «Планування діяльності організації»

Характеристика діяльності ДП “Бібрське лісове господарство”

Державне підприємство “Бібрське лісове господарство”,створене на підставі наказу Міністерства лісового господарства України від 31.10.1991 № 133 «Про організаційну структуру управління лісовим господарством», зареєстровано розпорядженням голови Перемишлянської районної державної адміністрації від 02.04.1998р. №163, засноване на державній власності, належить до сфери управління Державного комітету лісового господарства України та входить до сфери управління Львівського обласного управління лісового та мисливського господарства.

ДП «Бібрський лісгосп» був організований в 1939 році на базі приватних лісів та лісів, які належали організаціям і підприємствам. В 1944 році, після звільнення Львівської області від німецьких загарбників Бібрський лісгосп був відновлений і підчинявся Львівському обласному управлінні лісового господарства. Перше лісовпорядкування проведене в 1948 році по першому розряду Львівської експедиції з використанням аерофотознімків. За даними попереднього лісовпорядкування, загальна площа земель лісгоспу складає 26703 га.

ДП «Бібрський лісгосп» знаходиться в південно-східній частині Львівської області на території Перемишлянського, Пустомитівського, Жидачівського та Миколаївського районів.

Адреса держлісгоспу: 81220, Україна, Львівська обл., Перемишлянський р-н., м. Бібрка, вул. Стуса 44.

Підприємство створено з метою:

3) Ведення лісового господарства, охорони, захисту, раціонального використання та відтворення лісів;

4) Охорони, відтворення та раціонального використання державного мисливського фонду на території мисливських угідь.

Лісозаготівельним є виробництво, у процесі якого здійснюється лісозаготівля, первинна обробка і транспортування лісоматеріалів. Основна продукція лісозаготівельного виробництва – круглі лісоматеріали – користуються підвищеним попитом як на національному ринку, так і на міжнародному ринку.

Звертаючись до статистик варто відмітити, що в 2011р. поставка лісопродукції на експорт по ДП «Бібрське лісове господарство» зросла на 77423,78 дол. США у порівнянні з минулим 2010 роком. Основні споживачі деревної продукції лісгоспу - це Угорщина, Туреччина, Словаччина, Білорусь, Чехія та Румунія. Однак, участь Туреччини останнім часом знизилася через економічну кризу в країні.

Станом на 2012 рік держлісгосп працює з такими іноземними фірмами: фірма „Стройдеталь”, Білорусь (пиловник бук); фірма „Оздаш”, Туреччина (пиловник бук); фірма „BERNAR”, Румунія (пиловник бук, дрова); фірма „ОА Букоза”, Словаччина (дрова тв./п, дрова м/п) та інші.

На 2012 рік продаж необробленої деревини дав підприємству приблизно 68% чистого доходу від реалізації продукції. Інші 32% були розподілені між необрізними та обрізними пиломатеріалами на 20 і 12% відповідно.

Результати аналізу формування чистого прибутку підприємства за 2011-2012роки наведено в таблиці 1.

Таблиця 1

Аналіз формування чистого прибутку по ДП «Бібрське лісове господарство» за 2011-2012 роки, тис.грн.

№ п/п	Показники			Відхилення
Абсолютне, тис.грн.	Відносне, %
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції				102,61
	Собівартість реалізованої продукції	(6570)	(7022)		106,88
	Валовий прибуток			-168	96,12
	Інші операційні доходи			-1049	83,34
	Адміністративні витрати	(856)	(744)	-112	86,92
	Витрати на збут	(2049)	(2773)		135,33
	Інші операційні витрати	(6669)	(5454)	-1215	81,78
	Фінансові результати від операційної діяльності			-614	41,47
	Фінансові витрати	(34)	(12)	-22	35,29
	Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування			-592	41,67
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	(179)	(148)	-31	82,68
	Фінансові результати від звичайної діяльності			-561	32,89
	Чистий прибуток			-561	32,89

З даного аналізу можна сказати, що у звітному періоді зросли обсяги реалізації продукції на 284 тис.грн., також зросла собівартість на 6,88%, та становить 7022 тис.грн. у 2012 році. Також за аналізований період спостерігається стабільний спад всіх фінансових результатів, в тому числі й чистого прибутку. Станом на 2012рік чистий прибуток становить 275 тис.грн., що на 67,11% менше попереднього року.

 

Завдання для виконання:

1. На основі даних про діяльність ДП «Бібрське лісове господарство» дослідити основні проблеми розвитку організації.

2. Запропонувати можливі шляхи вирішення наявних проблем.

Приклад для розв’язання даного кейсу:

Проблеми діяльності ДП «Бібрське лісове господарство»:

1. Рістсобівартості виробництва продукції

2. Збільшення витрат на збут

3. Зменшення чистого прибутку

4. Використання лише круглих лісоматеріалів при здійсненні експортної діяльності.

 

Шляхи вирішення проблем у діяльності ДП «Бібрське лісове господарство»:

 

1. Зниження собівартості виробництва продукції, яке передбачає скорочення витрат з кожного елементу її структури. Наприклад:

· зниження витрат, пов’язаних з використанням предметів праці (сировини, матеріалів, палива, електроенергії тощо);

· зниження витрат, пов'язаних з використанням засобів праці;

· поліпшення організації виробництва й праці;

· оптимізація обсягу виробництва продукції на підприємстві

 

2. Збільшення обсягу реалізації продукції в наступному році на такий відсоток, щоб утворений резерв росту прибутку хоча би досягнув результатів попереднього періоду.

Розглянемо варіант збільшення обсягу продукції ДП «Бібрське лісове господарство» на наступний рік на 15%. До уваги візьмемо валовий прибуток підприємства, оскільки з нього починається формування чистого прибутку.

Використовуючи дані форми №2 «Звіт про фінансові результати» за 2012 рік розрахуємо резерв збільшення обсягу продукції за формулою:

 

 

– приріст обсягу реалізації продукції

- валовий прибуток, тис.грн.

– обсяг реалізації продукції за 2012 рік., тис.грн.

тис.грн.

тис.грн

тис.грн.

тис.грн.

 

Таким чином, збільшивши в наступному році обсяг реалізації продукції на 15%, ДП «Бібрське лісове господарство» зможе підвищити свій прибуток на 624 тис.грн., що в результаті дасть змогу перевищити показник звітного року.

 

3. Ще одним варіантом зростання прибутку ДП «Бібрське лісове господарство» у наступному році є впровадження змін в асортимент реалізованої продукції. Оскільки найбільшу частину свого прибутку підприємство отримує від реалізації круглих лісоматеріалів, постає необхідність та доцільність переробки та реалізації лісосічних відходів. Існують такі способи:

· Виробництво деревного вугілля;

· Виробництво деревновугільних брикетів;

· Пелети – це пресований виріб циліндричної форми з висушених відходів деревини, таких як: стружка, залишки лісової деревини, борошно від роботи фрезерних верстатів.

· Переробка в пакувальну стружку;

· Виготовлення штукатурної дранки, вінків, щитів (для затримання снігу, влаштування навісів);

· Переробка в тріску, яка може служити основою в целюлозно – паперовій промисловості.

 

Висновок: Отже, основною проблемою на даний час є зменшення фінансових результатів та прибутку загалом. Можливими шляхами збільшення величини прибутку є ріст виручки і зменшення затрат, тобто зниження собівартості продукції. Для цього слід досконало володіти ринковою ситуацією, своєчасно реагувати на зміни кон'юнктури ринку,проводити організаційно-управлінські реорганізації тощо.

Запровадження запропонованих змін дасть можливість ДП «Бібрське лісове господарство» значно покращити свої фінансові результати, що дозволить покращувати процеси виробництва та розширювати їх.

Список використаної літератури:

1. Мних Є.В. Економічний аналіз: підручник. – Київ,2003-412сторінок.

2. Петрович Й.М., Захпрчин Г.М.,Теребух А.А. Організація підприємництва в Україні. Навч.посібник-Львів:Оскарт,2000-320ст.

3. Ситник Й.С. Економіка підприємства: Конспект лекцій для студентів базових напрямів «Менеджмент». – Львів; Видавництво ТзОВ «Тріада Плюс», 2008. – 191 с.

4. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: Ника-Центр, 1999.

5. Кальченко А.Г. Логістика: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003. – 284 с.

6. Кислий В.М. Логістика: Конспект лекцій / Укладач В.М. Кислий. – Суми: Вид. СумДУ, 2007. – 237 с.

7. Крикавський Є.В. Логістичне управління: Підручник.–Львів Інституту післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2006. – 456 с.: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. – 684 с.

8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 "Витрати"/ Затверджено Наказом Мінфіну України від 31.12.99, № 318

9. Закон України «Про економічну самостійність України» від 03.08.1990.

10. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» від 16.04.91.

11. Декрету Кабінету Міністрів України “Про податок на прибуток підприємств і організацій”, 1993.

12. Конченко К.О. Осчновні напрями стимулювання ефективної структури експорту //Фінансова консультація. 2000. -№39-40. -С.38-4

13. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ.- М.: «Бизнес-книга»

14. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навчальний посібник / Герасимчук В. Г. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.

15. Економічні дослідження (методологія, інструментарій, організація, апробація): Навчальний посібник / за ред.. А.А.Мазаракі.-2-ге вид., 2010.-279 с.

16. Захарченко В.І. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті:. Навчальний посібник / В.І. Захарченко, М.М. Меркулов, О.В. Балахонова.- Львів: «Магнолія 2006», 2012. – 352с.

17. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. Друге видання, перероблене і доповнене /Г.І. Кіндрацька. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2010. -406с.

18. Кіндрацька Економічний аналіз: теорія і практика. Підручник / Г.І. Кіндрацька, М.С. Білик, А.Г. Загородній. - Львів: «Магнолія плюс», 2006. – 428с.

19. Князь С.В. Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник / Князь С.

20. Кузьмін О.Є Менеджмент. Навчальний посібник / О. Є. Кузьмін, Н. Т. Мала, О. Г. Мельник, О. Р. Саніна. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. - 240с.

21. Кузнецова Т.О. Менеджмент. Теорія та практика. Навчальний посібник / Т.О. Кузнецова, Л.А. Янковська, Н.Б. Савіна, Є.В. Семчук – Львів, «Магнолія 2006», 2013. – 293с.

22. Маркетинг. Менеджмент. Інновації: [монографія]/ С.М. Ілляшенко, Є.В. Крикавський, Н.І. Чухрай та ін. – Суми: ТОВ «ТД «Папірус»», 2010. – 624 с.

23. Петрович Й.М. Організування промислового виробництва. Підручник /Й.М. Петрович. Київ: Знання, 2009. – 328с. +компакт-диск.

24. Рудінська О. В. Менеджмент: теорія менеджменту, організаційна поведінка, корпоративний менеджмент / О. В.Рудінська, С. А.Яроміч, І. О. Молоткова – К.: Ельга Ніка-Центр, 2002. – 336 с.

25. Ситник Й.С. Економіка і фінанси підприємства: Навчальний посібник / Й.С. Ситник, Л.Р. Струтинська, Т.В. Склярук, М.В. Гербут – Львів: «Тріада плюс», 2010. – 244с.

26. Тєлєтов О.С. Маркетингові дослідження. Навчальний посібник /О.С. Толєтов – К.: Знання України, 2010. – 299с.

27. Тюріна Н.М. Антикризове управління. Навчальний посібник /Н.М. Тюріна, Н.С. Карвацка, І.В. Грабовська – Київ: Видавництво «Центр учбової літератури», 2012. – 448с.

28. Тюріна Н.М. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. Навчальний посібник /Н.М. Тюріна, Н.С. Карвацка - Київ: Видавництво «Центр учбової літератури», 2013. – 408с.

29. Чухрай Н.І. Маркетинг: Підручник – 5-е видання, оновлене / Л.А. Мороз, Н.І. Чухрай – Львів: Бухгалтерський центр Ажур, 2010. - 232с.

30. Баєва О.В. Основи менеджменту: практикум: Навч. Посібник / Баєва О.В., Ковальська Н.І., Згалат-Лозинська Л.О. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 524 с.

31. Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий: Монография / В.А. Василенко. – Киев: Центр учебной литературы, 2005 – 648 с.

32. Виноградський М. Д. Менеджмент в органiзацiї / Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. – К.: Кондор, 2004.

33. Дикань Н. В. Менеджмент / Н. В. Дикань, I. I.Борисенко. – К.: Знання, 2008.

 

 

Додатки

 

Зміст

ВСТУП……………………………………………………………………...3

1. Загальні завдання виробничої практики…………………………...4

1.1. Загальні відомості про ДП «Бібрське лісове господарство»……..4

1.2. Управління організаційною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»……………………………………………………………………..9

1.3. Управління матеріально-технічною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»…………………………………………………………….16

1.4. Управління виробничо – технологічною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»………………………………………………...21

Управління операційною діяльністю підприємства……………………21

Цінова політика підприємства…………………………………………...27

Збутова політика підприємства…………………………………………..30

Логістична система підприємства……………………………………….33

Комунікаційна політика…………………………………………………..34

1.5. Управління соціально-психологічною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»………………………………………………35

1.6. Управління фінансово-економічною підсистемою ДП «Бібрське лісове господарство»…………………………………………………………….40

1.7. Управління зовнішньоекономічною діяльністю ДП «Бібрське лісове господарство»…………………………………………………………….45

1.8. Управління стратегічним розвитком ДП «Бібрське лісове господарство»……………………………………………………………………49

1.9. Управління інноваційною діяльністю ДП «Бібрське лісове господарство»……………………………………………………………………53

2. Висновки та пропозиції щодо удосконалення діяльності ДП «Бібрське лісове господарство»……………………………………..55

3. Науково-дослідна робота на тему: «Аналіз шляхів підвищення конкурентоспроможності лісогосподарських підприємств Львівщини»…

4. Завдання до педагогічної діяльності

Список використаної літератури……………………………………………62

ВСТУП

У народному господарстві України ліс займає велике значення. Він є могутнім природнім фактором, який має вплив на клімат, ґрунти, а також умови формування поверхневого стоку. Ліс захищає ґрунти від ерозії, забезпечує рівномірний гідрологічний режим рік і територій. Лісові насадження є неоціненним багатством нашої держави.

Крім цих функцій, ліс є джерелом деревної та не деревної продукції. Ліс належить до відновлюваних природніх ресурсів і одне з основних завдань лісівників – використання на науковій основі властивостей лісу до відновлювання з метою раціонального його використання, вирішення інших актуальних завдань, головне з яких – ліси на нашій планеті повинні бути не тільки сьогодні, але й завтра. При користуванні лісовими ресурсами не можна брати від природи більше від того, що може завдати їй шкоди. Для цього необхідно розрахувати розміри таких користувань, як головне користування і рубання пов’язані з веденням лісового господарства, заготівлі лікарської сировини.

Щоб успішно вирішити завдання, поставлені перед лісовим господарством, необхідно постійно і в повному обсязі керуватись інформацією про стан лісового фонду, також потрібно проводжувати систему лісогосподарських заходів, які ведуть до вирощування насаджень природнім поновленням, це приведе до їх біологічної стійкості та кращої продуктивності

Постійне підвищення їх продуктивності, раціональне використання лісових ресурсів є основним завданням працівників ДП «Бібрське лісове господарство».

Значення лісу, як важливої частини біосфери, необхідного елемента навколишнього середовища стало найбільш відчутним у другій половині ХХ століття та не залишає нас байдужими і сьогодні, у зв’язку із посиленням впливу людини на природу.

Загальні завдання виробничої практики