Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Інструкція до проведення методики↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Потрібно прочитати 44 твердження і дати відповідь, чи згодні ви з ними, або ні. Якщо згодні, то в бланку для відповідей перед відповідним номером потрібно поставити знак "+", якщо ні - знак "-". У тесті нема "правильних" і "неправильних" відповідей. Свою думку потрібно висловлювати відверто. Слід надавати перевагу тій відповіді, яка перша спала на думку. Стимульний матеріал до проведення методики 1. Просування по службових сходинках більше залежить від успішного збігу обставин, ніж від здібностей людини. 2. Більшість розлучень виникає через те, що люди не захотіли пристосовуватися один до одного. 3. Хвороба - справа випадку: якщо маєш захворіти, то вже нічим не зарадиш. 4. Люди стають самотніми тому, що самі не виявляють інтересу і дружнього ставлення до оточуючих. 5. Здійснення моїх бажань часто залежить від удачі. 6. Даремно докладати зусилля для того, щоб здобути симпатії інших людей. 7. Зовнішні обставини (батьки і добробут) впливають на сімейне щастя не менше, ніж стосунки подружжя. 8. Я часто відчуваю, що мало впливаю на те, що відбувається зі мною. 9. Як правило, керівництво виявляється більш ефективним, коли повністю контролюються дії підлеглих, а не покладаються на їх самостійність. 10. Мої оцінки в школі часто залежали від випадкових обставин (наприклад, від настрою вчителя), а не від моїх зусиль. 11. Коли я планую, то, здебільшого, вірю, що зможу втілити свої плани. 12. Те, що багатьом людям здається успіхом чи вдачею, насправді є результатом тривалих цілеспрямованих зусиль. 13. Думаю, що правильний спосіб життя може більше допомогти здоров'ю, ніж лікарі та ліки. 14. Якщо люди не підходять один одному, то як би вони не намагалися налагодити сімейне життя, вони все одно не зможуть цього зробити. 15. Те добре, що я роблю, зазвичай гідно оцінюється іншими. 16. Діти виростають такими, якими їх виховують батьки. 17. Думаю, що випадок або доля не відіграють великої ролі в моєму житті. 18. Я намагаюся не планувати наперед, тому що багато залежить від того, якими будуть обставини. 19. Мої оцінки в школі залежали переважно від моїх зусиль і від ступеня підготовки. 20. У сімейних конфліктах я частіше відчуваю провину за собою, ніж за протилежною стороною. 21. Життя більшості людей залежить від збігу обставин. 22. Я надаю перевагу такому керівництву, при якому можна самостійно визначати, що і як робити. 23. Думаю, що мій спосіб життя жодним чином не є причиною моїх хвороб. 24. Як правило, саме невдалий збіг обставин заважає людям досягнути успіху в своїх справах. 25. Урешті-решт, за погане керівництво організацією відповідають самі люди, які працюють в установі. 26. Я часто відчуваю, що нічого не можу змінити в стосунках, які склалися в сім'ї. 27. Якщо я дуже захочу, то зможу привернути увагу будь-кого. 28. На підростаюче покоління впливає так багато всіляких обставин, що зусилля батьків у вихованні часто виявляються марними. 29. Те, що зі мною трапляється, - це справа моїх рук. 30. Важко буває зрозуміти, чому керівники діють так, а не інакше. 31. Людина, яка не змогла досягти успіху у своїй роботі, швидше за все, не доклала достатньо зусиль для цього. 32. Найчастіше я можу домогтися від членів моєї сім'ї того, чого я захочу. 33. У неприємностях і невдачах, які траплялися в моєму житті, більше були винні інші люди, ніж я. 34. Дитину завжди можна вберегти від застуди, якщо за нею доглядати і правильно її одягати. 35. У складних обставинах я вважаю за краще зачекати, доки проблема розв'яжеться сама по собі. 36. Успіх - це результат наполегливої праці, і він мало залежить від випадку чи від удачі. 37. Я відчуваю, що від мене більше, ніж від інших, залежить щастя моєї сім'ї. 38. Мені завжди було важко зрозуміти, чому я подобаюсь одним людям і не подобаюсь іншим. 39. Я завжди надаю перевагу прийняттю рішень і самостійним діям, а не сподіваюся на допомогу інших людей чи на долю. 40. На жаль, заслуги людини часто залишаються не визнаними, незважаючи на всі її намагання. 41. У сімейному житті бувають такі ситуації, коли не можливо розв'язати проблеми навіть за найбільшого бажання. 42. Здібні люди, які не зуміли реалізувати свої можливості, мають звинувачувати в цьому тільки самих себе. 43. Багато моїх успіхів були можливі тільки завдяки допомозі інших людей. 44. Більшість невдач у моєму житті були від невміння, від незнання або від лінощів і мало залежали від удачі чи від невдачі. Обробка результатів Потрібно порахувати кількість відповідей, які співпали, відповідно кожній шкалі, які наведені у ключі до методики (табл. 10). Таблиця 10 Ключ до методики визначення локусу суб'єктивного контролю
Інтерпретація результатів Приписування відповідальності за результати своєї діяльності зовнішнім силам називається екстернальним, або зовнішнім, локусом контролю, а приписування відповідальності своїм здібностям і зусиллям - інтернальним, або внутрішнім локусом контролю. Таким чином, можливі два полярних типи особистостей залежно від локалізації контролю: екстернальний та інтернальний. Будь-якій людині властива певна позиція в межах від екстернального до інтернального типу. Отриманий у процесі обробки результатів показник локусу контролю (Іо) розшифровується так:
Чим більша величина інтернальності, тим менша екстернальність. Локус контролю, характерний для людини, є універсальним стосовно будь-яких типів подій і ситуацій, з якими їй доводиться стикатися. Один і той же тип контролю проявляється як у разі невдач, так і в разі успіхів, причому це спостерігається в різних сферах життєдіяльності суб'єкта. Для певного рівня локусу контролю користуються такими межами шкали інтернальності:
При низькому рівні інтернальності люди майже не бачать зв'язку між своїми діями і важливими для них подіями життя. Вони не вважають себе здатними контролювати розвиток таких подій і гадають, що більшість їх є результатом випадку або впливу інших людей. Тому "екстернали" емоційно нестійкі, схильні до неформального спілкування і поведінки, у них слабко розвинена комунікабельність, поганий самоконтроль і висока напруженість. Високий рівень інтернальності відповідає високому рівню суб'єктивного контролю над будь-якими значущими подіями. Люди, які мають такий локус контролю, вважають, що більшість важливих подій у їхньому житті - результат власних дій, що вони можуть ними керувати і відчувають відповідальність і за ці події, і за те, як складається їхнє життя в цілому. "Інтернали" з високими показниками суб'єктивного контролю мають емоційну стабільність, вони вперті, рішучі, відрізняються комунікабельністю, значним самоконтролем і стриманістю. Середній рівень інтернальності властивий більшості людей. Особливості їхнього суб'єктивного контролю можуть дещо змінюватися залежно від того, чи здається людині ситуація складною чи простою, приємною чи неприємною тощо. Хоча їхня поведінка і психологічне почуття відповідальності за неї залежать від конкретних соціальних ситуацій, усе ж можна і в них встановити перевагу того чи іншого локусу контролю. Значення інших шкал Шкала інтернальності в області досягнень (Ід) Високий показник за цією шкалою відповідає високому рівню суб'єктивного контролю над емоційно позитивними подіями. Такі люди вважають, що найгарніше у своєму житті вони домоглися самі й що вони здатні з успіхом досягати поставленої мети в майбутньому. Низький показник за шкалою І(д) свідчить про те, що людина пов'язує свої успіхи, досягнення й радощі із зовнішніми обставинами - везінням, щасливою долею або допомогою інших людей. Максимальне значення показника за цією шкалою дорівнює 12, мінімальне - 0.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-11; просмотров: 206; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.129.216.248 (0.008 с.) |