Сущность инвестиционного проекта

Учебное пособие

Допущено Уральским отделением
Учебно-методического объединения вузов РФ
по образованию в области строительства
в качестве учебного пособия для студентов направления 270100 «Строительство» всех форм обучения

 

Пермь

ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»

УДК 69

ББК 38

З-966

 

Рецензенты:

кафедра строительного производства и экспертизы недвижимости ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПН имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» (заведующий кафедрой Г.С. Пекарь, к.т.н., профессор);

А.Н. Юзефович, к.т.н., профессор кафедры строительного производства ГОУ ВПО «Пермский государственный технический университет».

 

З-966

Зекин, В.Н. Организация и управление в строительстве [Текст]: учебное пособие/ В.Н. Зекин; М-во с.-х. РФ, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА».– Пермь: Изд-во ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2010.– 106 с. ISDN 978-5-94279-091-2

УДК 69

ББК 38

Материалы, изложенные в учебном пособии, соответствуют требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования подготовки дипломированных специалистов по строительным специальностям и содержанию рабочей программы дисциплины «Организация и управление в строительстве».

Учебное пособие по своему содержанию будет полезным для студентов специальностей направления 270100 «Строительство» всех форм обучения, поскольку позволит расширить и углубить знания в области строительства и управления инвестиционными проектами.

 

ISВN 978-5-94279-091-2

© ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2010

© Зекин В.Н., 2010

Содержание

Введение……………………………………………………………………
Глава 1 Разработка инвестиционного проекта……………………………….…..
1.1. Сущность инвестиционного проекта……………………….……
1.2. Риски проекта и управление ими…………………………………
1.3. Бизнес-план как неотъемлемая часть инвестиционного проекта
1.4. Пример бизнес-плана строительства жилого микрорайона в г. Перми………………………………………………………………….
Глава 2 Проект организации строительства (указания по выполнению отдельных разделов проекта организации строительства)………………….…
2.1. Исходные данные и задачи учебного пособия………………..…
2.2. Общая организация строительства……………………………….
2.3. Календарный план строительства………………………………...
2.4. Проектирование строительного генерального плана……………
2.5. Определение стоимости временных зданий и сооружений…….
2.6. Технико-экономические показатели ПОС……………………….
2.7. Определение договорной и рыночной цены……………………..
2.8. Порядок разработки проекта организации строительства (ПОС)….
2.9. Схемы производства строительно-монтажных работ…………...
2.10. Стройгенплан…………………………………………………….
2.11. Комплексный укрупненный сетевой график…………………..
2.12. Финансовые показатели проекта………………………………..
Глоссарий………………………………………………………………….
Библиографический список………………………………………………
Приложение 1 Пример разработки КУСГ жилого микрорайона в г. Перми.………….
Приложение 2 Грузовые характеристики кранов………………………………………..
Приложение 3 Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений…………………..…………………………………

 

 

Введение

 

Автор выражает благодарность Л.П. Демидовой, преподавателю кафедры строительных конструкций и строительного производства Уральского государственного технического университета путей сообщения за оказанную помощь в разработке данного учебного пособия.

 

В современных условиях можно выделить два основных этапа по организации и управлению в строительстве. Первый этап это разработка инвестиционного проекта и его составной части – бизнес-плана. Второй этап на основе рабочей документации разработка проекта организации строительства.

1. Разработка инвестиционного проекта

На первом этапе подготовки к будущему строительству необходимо привлечь инвесторов. Для этой цели разрабатывается инвестиционная программа. В состав программы обязательно входит бизнес-план, без которого невозможно получить 100% средств на строительство. В бизнес-плане раскрывается привлекательность будущего строительства для инвесторов. Для этой цели приводятся такие показатели, как общая сумма инвестиций, их окупаемость, риски будущего строительства, рентабельность проекта. В нашем примере представлен бизнес-план строительства жилого микрорайона.

После окончания этого раздела становится известно:

· общий срок строительства жилого микрорайона;

· очередность возведения объектов;

· потребление основных ресурсов в первый год строительства;

· финансовые затраты по годам строительства.

 

2. Проект организации строительства (ПОС)

Прежде, чем разрабатывать детали будущего строительства комплекса зданий (жилого микрорайона, производственного предприятия и т.д.), необходимо первоначально получить общее представление о финансовых затратах, потребности ресурсов, рассчитать срок его возведения.

В практической деятельности эту задачу выполняет первый технологический документ «Проект организации строительства (ПОС) комплекса». В нашем примере это строительство жилого микрорайона в г. Перми. Он состоит из двух жилых домов, детского сада и универсама. На этом этапе необходимо рассмотреть несколько вариантов ПОС будущего микрорайона, чтобы выявить возможные риски и принять один из вариантов, как наиболее эффективный для следующего этапа. ПОС может быть выполнен как раздел дипломного проекта при возведении комплекса объектов.

Необходимо также построить такую модель будущего строительства комплекса, чтобы одного взгляда было достаточно увидеть отставание или опережение строительства от графика работ. Этому требованию лучше всего отвечает комплексный укрупнённый сетевой график (КУСГ) строительства комплекса. На сетевом графике критический путь указывает общий срок строительства. На графике видно освоение ресурсов по месяцам и годам строительства.

Комплексный укрупненный сетевой график является незаменимым документом для контроля за ходом строительства.

 

 

Глава 1
РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

Сущность инвестиционного проекта

 

Проект – центр, вокруг которого формируются организационные структуры, обслуживающие не только стадии проектирования строительного комплекса, но и качественное возведение объекта в срок и согласно смете. Проект близок к термину строительный комплекс, но в него заложен новый смысл. Это, прежде всего, четкая организация и управление производством, а благодаря этому и получение прибыли. На этом этапе появляется новая должность в строительной отрасли – проект-менеджер, который отвечает перед заказчиком, прежде всего за качество проекта, срок ввода проекта (объекта) в эксплуатацию и рациональное расходование средств согласно смете. Учитывая, что роль проект-менеджера, это управление коммуникационными потоками между заказчиком, генподрядчиком и проектировщиком, то назовем его коммуникатором (по терминологии соционистического менеджмента) [33].

Инвестиционный проект предусматривает вложение интеллектуальных, финансовых, материальных и других видов ресурсов для получения запланированного результата (возведение комплекса зданий и сооружений) в сроки, предусмотренные планом и графиком. Финансовым результатом проекта является прибыль, полученная за счет четкой организации труда всех участников инвестиционного цикла. Материально-вещественным результатом проекта являются возведенные основные фонды (объекты).

Главной составляющей инвестиционного проектирования является разработка бизнес-плана. Его целью является определение объемов и источников финансирования, оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска.

Управление проектом на основе разработанного комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ) осуществляет коммуникатор, который является доверенным лицом заказчика на строительной площадке и отвечает, прежде всего, за качество проекта, а затем и за срок строительства, а также расходование средств, согласно смете.

 

Цель и стратегия проекта

 

Коммуникатор обслуживает выполнение стратегических задач проекта:

· контроль выполнения объемов работ согласно нормативам;

· финансовый контроль с учетом всех платежей;

· учет мероприятий по контролю качества, имея в своем подчинении штат квалифицированных контролеров с повременной оплатой труда. Все распоряжения от коммуникатора генподрядчику, субподрядчикам, проектировщикам по вышеперечисленным полномочиям являются обязательными. В этом залог успешной реализации проекта.

 

Проект и его окружение

 

Любой проект функционирует в окружении, под которым понимают совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение цели проекта. Необходимо учитывать научно-технические достижения в строительной отрасли, в частности в возведении жилых и общественных зданий. Таким примером может служить архитектурно-строительная система (АСС) «Аркос», которая включает семь патентов отечественного и зарубежного опыта. В сфере строительства задействована одна из наиболее сильных строительных фирм ОАО «Стройпанелькоплект» г. Перми, имеющая пятидесятилетний опыт строительства жилых и общественных зданий.

Реализация данного проекта позволяет решить важную социальную задачу г. Перми – расселение горожан из ветхого жилья. Администрация города поддерживает реализацию проекта на всех уровнях. Инвесторы также заинтересованы в эффективном вложении средств с гарантированными дивидендами в установленные сроки.

 

Деловое резюме проекта

Для реализации программы «Ветхое жилье» администрация г. Перми выделяет 60% средств, а остальные 40% планируется возместить за счет инвесторов. Учитывая, что новая архитектурно-строительная система (АСС) «Аркос» обеспечит наименьшую стоимость квадратного метра общей площади зданий, инвесторы уже через 22 месяца должны вернуть свои затраты с доходом не ниже 17%. Таких выгодных условий гарантированного возврата средств нет у конкурентов. Планируется построить жилой микрорайон, состоящий из двух шестидесятиквартирных домов, детского сада на 190 мест и универсама площадью 900 квадратных метров в экологически благоприятном районе «Липовая гора» г. Перми. Удачное расположение микрорайона на расстоянии 7 километров от центра города, развитая инфраструктура позволяет сделать его привлекательным и для реализации квартир, построенных на средства инвесторов.

Строительство осуществляет ОАО «Стройпанелькомплект», имеющий пятидесятилетний опыт застройки жилых районов, как в г. Перми, так и в других городах Пермского края.

Основные параметры проекта:

· Площадь застройки – 3,1 га.

· Общая площадь жилых домов – 6000 м².

· Площадь торговых помещений универсама, сдаваемых в аренду – 900 м².

· Общая площадь детского сада – 1750 м².

· Период строительства – 22 месяца.

· Общие расходы по проекту – 183,5 млн. рублей.

· Доходы от реализации проекта – 221,5 млн. рублей.

· Ожидаемая валовая прибыль – 38,0 млн. рублей.

· Ожидаемая рентабельность – более 17, %.

Анализ положения в отрасли

ОАО «СПК» в 2008 году перешло на новую, более перспективную технологию возведения каркасных домов АСС «Аркос». Достоинство этой архитектурно-строительной системы в том, что несущую нагрузку от веса здания воспринимает каркас здания, а стены выполнены облегченные. В связи с этим снизилась стоимость 1 м² общей площади зданий. Учитывая, что потребность расселения жильцов из ветхого жилья очень велика, возможность получения новых заказов на строительство по АСС «Аркос» у СПК реальна. Кроме того, каркас здания дает возможность использовать свободную планировку помещений и она не ограничена размерами панелей, как у конкурента. Конкурентом у ОАО «СПК» является Пермский завод силикатных панелей (ПЗСП). Технология возведения зданий осуществляется в панельном варианте. Ей присущи те недостатки, которые были у старой технологии ОАО «СПК». Следовательно, стоимость 1 м² общей площади жилых и общественных зданий у ПЗСП на 10-15% дороже, чем у ОАО «СПК». Все цифры, приведенные в примерах, условные.

АСС «Аркос» (серия Б.1.020.1-7) является энергоэффективной и отличается минимальными затратами на возведение жилых и общественных зданий. Эта технология защищена семью патентами Российской Федерации и двумя патентами Республики Беларусь. Она позволяет на 30-40% сократить расход стали на возведение каркаса зданий, а так же использовать уже освоенные СПК многопустотные железобетонные плиты. Наружные стены выполняются из облегченных материалов, что повышает технико-экономические и эксплуатационные показатели зданий. Эти данные подтверждены многолетними исследованиями института БелНИИС.

 

Анализ рынка

По данным городской администрации потребность расселения из ветхого жилья составляет 1,5 млн. м² . Кроме того, необходимо выделить жилье инвалидам, участникам войн, военнослужащим, уволенным в запас, вынужденным переселенцам. Единственный выход решить проблему – предложить дешевое социальное жилье с сохранением высокого уровня комфортности. СПК успешно продвигает новую продукцию недорогого и удобного жилья, предлагает также строить на верхних этажах двухуровневые квартиры с зимним садом. Это позволит реализовать квартиры людям со средним и высоким достатком. Учитывая кризисные условия в строительной отрасли, СПК предлагает сервисное обслуживание построенных зданий.

После успешной реализации настоящего бизнес-плана появляется благоприятная возможность расширения объемов строительства в направлении д. Соболи, которая находится на расстоянии 500 м от места возведения планируемого микрорайона. Рядом находится липовая роща и недалеко – массив загородного леса. Привлекательность района строительства обеспечивается оригинальным природным ландшафтом.

Производственный план см. гл. 2 табл. 4 и приложение 1.

Финансовый план см. гл. 2 п. 2.12.

Вопросы

1. В чем необходимость разработки инвестиционного проекта на строительство комплекса зданий и сооружений в условиях рыночной экономики?

2. В чем заключается основное назначение бизнес-плана как основной части инвестиционного проекта?

3. Каков состав бизнес-плана?

4. Почему краткое резюме бизнес-плана составляется в последнюю очередь?

5. В чем преимущества АСС «АРКОС»?

 

Глава 2
ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

(Указания по выполнению отдельных разделов проекта организации строительства)

 

Исходные данные и задачи учебного пособия

 

Задачей учебного пособия является разработка раздела «Проекта организации строительства» (ПОС) в дипломном проекте, с целью закрепления знаний, полученных студентами на лекциях и практических занятиях, приобретения навыков проектирования и решения практических вопросов организации и планирования строительства, использования технической, нормативной и справочной литературы, что поможет лучше подготовиться к дипломному проектированию и будущей производственной деятельности.

Одно из основных направлений технического прогресса в строительстве – индустриализация строительного производства, оснащение его всеми необходимыми ресурсами, превращение строительной площадки в монтажную, максимальное использование существующих и вновь возводимых объектов и коммуникаций, соблюдение охраны труда и техники безопасности, проведение противопожарных мероприятий, охрана окружающей среды.

Предлагаемые в дипломном проекте решения должны основываться на использовании передовых методов организации и планирования строительства, сокращении сроков строительства, рациональном использовании ресурсов и уменьшении затрат на временные здания и сооружения, важно также определение договорной цены за возведение комплекса, что необходимо в условиях рыночной экономики.

Проект организации строительства жилого комплекса разрабатывается в соответствии с требованиями СНиП 12-01-2004 «Организация строительства», СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений», СНиП 12-03-01 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования», СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство».

 

Состав и оформление проекта

Раздел «Проект организации строительства» дипломного проекта на комплекс объектов состоит из пояснительной записки и графической части.

Пояснительная записка объемом 20-30 страниц оформляется на листах формата А4. Все расчеты и принятые решения должны основываться на действующих нормативах, а также настоящих методических указаниях. Нормативные и справочные данные должны иметь ссылки на источники.

 

Содержание пояснительной записки

1. Исходные данные.

2. Общая организация строительства.

3. Определение сроков строительства жилого комплекса. 4. Календарный план строительства.

5. Потребности строительства во временных зданиях. 6. Потребность строительства в энергоресурсах.

7. Потребность в основных строительных материалах.

8. Потребность в строительных машинах, механизмах и автотранспорте.

9. Схемы производства работ.

10.Проектирование стройгенплана.

11.Определение стоимости временных зданий и сооружений.

12.Определение договорной и рыночной цены.

13.Технико-экономические показатели ПОС.

Графическая часть

Чертежи и схемы выполняются на трех чертежных листах формата А1 с соблюдением масштаба и условных обозначений.

На первом листе размещается календарный план строительства, включающий графики освоения капитальных вложений и стоимости СМР, график движения рабочей силы и график потребности основных машин и механизмов.

На втором листе размещены схемы производства работ (в плане и разрезе): планировка стройплощадки и разработка траншей и котлованов для проектируемого объекта, производство монтажных работ на каждом объекте комплекса.

На третьем листе выполняется стройгенплан жилого комплекса с условными обозначениями, экспликацией проектируемых зданий, а также временных зданий и сооружений.

Проект организации строительства разрабатывается согласно теме дипломного проекта на основании следующих исходных данных:

1. Характеристики условий строительства: сведений о строительной площадке, климатических и геологических условий, способе строительства, годовой выработке на одного работающего, обеспеченности ресурсами (водой, электроэнергией, транспортом и т.д.)

2. Рабочие чертежи, в том числе и генплан строительства комплекса (с розой ветров в районе строительства) с постоянными и проектируемыми дорогами и инженерными сетями.

3. Характеристики строительных объектов комплекса, перечень которых определяется на основании генплана комплекса и оформляется в табличной форме (глава 2, табл. 1) с указанием их сметной стоимости (в ценах 1984 и 2008 гг.) и габаритов, а также веса наиболее тяжелого монтажного элемента.

Общей сметной стоимости и стоимости СМР комплекса, основанной на суммарной сметной стоимости объектов комплекса, с учетом стоимости наружных инженерных сетей, дорог и благоустройства, затрат на временные здания и сооружения и прочие работы, определенной в процентах относительно от суммарной стоимости объектов комплекса. Стоимость СМР составляет 80% от общей сметной стоимости (упрощенный подход к стоимости СМР необходим для дальнейшего использования этих данных в деловой игре «ПОС»). Расчет представляют в табличной форме (глава 2, табл. 2).

 

И сооружений

 

На основе расчетов потребностей строительства и разработанного СГП определяется стоимость затрат на временные здания и сооружения. Протяженность временных коммуникации (длина инженерных сетей, забора, площадь дорог) вычисляется графически по СГП.

Расчеты стоимости затрат на временные здания и сооружения выполняются в табличной форме (глава 2, табл. 11).

Стоимость затрат на временные здания и сооружения не должна превышать более 3,5 % стоимости СМР, предусмотренной сметой. В случае превышения определяются дополнительные затраты на временные здания и сооружения и включается в договорную цену на возведение комплекса.

 

Исходные данные

Характеристика условий строительства г. Пермь, район «Липовая гора».

Характеристика участка – площадка свободна от застройки, рельеф ровный.

Характеристика грунтов – растительный слой, суглинки.

Уровень подземных вод – 5-6 м.

Климатические условия – IВ строительно- климатический район.

Способ строительства – подрядный.

Генподрядная организация – ОАО «СПК».

Годовая выработка на одного работающего – 12600 руб. (в ценах 1984 г.), 1 млн. рублей за 2008 г. с к=74,33 (Федеральный центр ценообразования 08.07.2008 № 03-07-08/ПФК).

Временное водоснабжение – от проектируемого водопровода.

Временное электроснабжение – от существующих электросетей.

Обеспечение транспортом – база подрядной организации.

Обеспечение питанием – во временной столовой.

Таблица 1

Характеристика строительных объектов жилого комплекса

№	Наименование объектов	Сметная стоимость, тыс. руб. (в ценах 2008г.), К=74,33	Сметная стоимость, тыс. руб. (в ценах 1984 г.)	Габариты B × l × h, м	Максимальный вес монтажного элемента, т
	Универсам, общая площадь 900 м^2	24157,25	325,0	30×30×5,5	1,0
	Детсад на 160 мест	20440,75	275,0	20×45×7,5	1,0
	5-этажный 60-квартирный жилой дом общей площадью 3000 м^2	44598,00	600,0	12×60×15	3,0
	Тепловой пункт	2229,9	30,0	6×12×4	3,0
	Трансформаторная подстанция	1486,6	20,0	6×6×4	3,0

Таблица 2

Определение сметной стоимости и стоимости СМР
объектов жилого комплекса

 

№	Наименование Объектов	С = Сметная стоимость, тыс. руб. (в ценах 1984 г.)	Стоимость в т.ч. СМР Ссмр = 0,8С	СМР, в млн. руб. с к=74,33 в ценах 2008г.
II	Основные объекты:
1.	5-этажный 60-квартирный жилой дом №1			35,7
2.	Универсам			19,3
3.	5-этажный 60-квартирный жилой дом №2			35,7
4.	Детсад на 190 мест			16,4
III	Вспомогательные объекты:
5.	Тепловой пункт			1,8
6.	Трансформаторная подстанция			1,2
Итого:
IV	Наружные инженерные сети:
- теплосети	5%	92,50		12,1
- водопровод и канализация	4%	74,00	59,2
- электросети	2%	37,00	29,6
V	Дороги и благоустройство	6%	111,00	88,8	6,6
VI	Времен. здания и сооружения	3,5%	64,75	51,8	3,9
VII	Прочие работы и затраты	2,5%	46,75	37,0	2,8
I	Подготовка территории строительства	2%	37,00	29,6	2,2
Стоимость всего комплекса:	2312,50	1850,0	137,7

Общая организация строительства

Основные объекты комплекса:

Жилые дома, универсам, детсад.

Вспомогательные объекты комплекса:

Трансформаторная подстанция тепловой пункт.

Очередность и последовательность строительства:

I-я очередь: 5-этажный 60-квартирный жилой дом №1, универсам;

II-я очередь: 5-этажный 60-квартирный жилой дом № 2, детсад.

(Смотри главу 2, п. 2.10. Стройгенплан).

Строительство вспомогательных зданий и сооружений, инженерных коммуникаций – параллельно основным объектам. Тепловой пункт и трансформаторная подстанция возводятся во II квартале так, чтобы к вводу 1-го объекта они были построены.

Строительство комплекса производится в два периода: подготовительный и основной. В подготовительный период выполняются все временные здания и сооружения, а также подготовка территории. Действует правило – основные объекты можно начинать только после подготовительного периода.

 

Определение сроков строительства комплекса

Продолжительность строительства комплекса:

Т_общ=Т+КSТ_i = 8+0,7× (7+7+6) = 22 мес.

где Т=8 мес. – нормативная продолжительность строительства универсама;

К = 0,7 – коэффициент совмещения строительства объектов, так как все здания выполняются по одной каркасной технологии «Аркос»;

Т, Т_i – нормативная продолжительность строительства основных объектов (табл. 3).

 

В том числе продолжительность подготовительного периода:

Т_п.п = 0,15×Т_общ = 3,3мес. @3мес.

Таблица 3

Продолжительность возведения основных объектов

 

№

Наименование зданий

Тi (в мес.)

Нормы задела в %, по кварталам

СНиП 1.04.03 85*

I

II

III

1.

5-этажный 60-квартирный жилой дом, общей площадью 3000 м^2

П.6 стр. 95

2.

Универсам, торговая площадь 400 м^2

П.1 стр. 110

3.

Детсад на 160 мест

П.1 стр. 106

4.

Тепловой пункт

5.

Трансформаторная подстанция

ПРИМЕЧАНИЕ. Данные СНиПа 1.04.03-85* см. приложение 3.

 

 

Таблица 4

Календарный план строительства

НАИМЕНОВАНИЕ	СМЕТНАЯ СТОИМОСТЬ в тыс.руб.	РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ И СТОИМОСТИ СМР ПО ПЕРИОДАМ СРОИТЕЛЬСТВА
1-й год	2-й год
ВСЕГО	в т.ч. СМР	I квартал	II квартал	III квартал	VI квартал
I ПОДГОТОВКА ТЕРРИТОРИИ СТРОИТЕЛЬСТВА	37,0	29,6	12,0	12,5	12,5
9,6	10,0	10,0
II ОСНОВНЫЕ ОБЪЕКТЫ СТРОИТЕЛЬСТВА
1. пятиэтажный 60-квартирный жилой дом №1	600,0	480,0				48,0	78,0	96,0	126,0	108,0	114,0	30,0
			38,4	62,4	76,8	100,8	86,4	91,2	24,0
2. универсам	325,0	260,0						26,0	26,0	29,3	42,3	65,0	65,0	22,8	48,8
					20,8	20,8	23,4	33,8	52,0	52,0	18,2	39,0
3. пятиэтажный 60-квартирный жилой дом №2	600,0	480,0											48,0	78,0	474,0
										38,4	62,4	379,2
4. детский сад	275,0	220,0													275,0
												220,0
III ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ
5. тепловой пункт	30,0	24,0				10,0	10,0	10,0
			8,0	8,0	8,0
6. трансформаторная подстанция	20,0	16,0					20,0
				16,0
IV НАРУЖНЫЕ СЕТИ
7. теплотрасса	92,5	74,0			12,5	12,5						6,3			61,3
		10,0	10,0						5,0			49,0
8. водопровод и канализация	74,0	59,2		12,5	12,5							6,3			42,8
	10,0	10,0							5,0			34,2
9. электросети	37,0	29,6		12,5								4,5			20,0
	10,0								3,6			16,0
V ДОРОГИ И БЛАГОУСТРОЙСТВО	111,0	88,8			12,5	12,5							12,5		73,5
		10,0	10,0							10,0		58,8
VI ВРЕМЕННЫЕ ЗДАНИЯ И СООРУЖЕНИЯ	64,75	51,8	19,8	22,5	22,5
15,8	18,0	18,0
VII ПРОЧИЕ РАБОТЫ	46,25	37,0						8,0		14,8	3,5			7,5	12,5
					6,4		11,8	2,8			6,0	10,0
ИТОГО	2312,5	1850,0	31,8	60,0	72,5	83,0	108,0	140,0	152,0	152,0	159,8	112,0	125,5	108,3	1007,8
25,4	48,0	58,0	66,4	86,4	112,0	121,6	121,6	127,8	89,6	100,4	86,6	806,2
Rmax=	122 чел.													1304,8
Rср=	83 чел.													1043,8
К =	1,470

		2-й год
	Тыс. руб.

		1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й 7-й 8-й 9-й 10-й 11-й 12-й м-ц
		1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й 7-й 8-й 9-й 10-й 11-й 12-й м-ц

	Rmax=122 чел.
		Rср=83 чел.

Продолжение таблицы 4

Rср=83 чел.

График потребности в машинах и механизмах