По смете стоимость временных зданий и сооружений – 51,8 тыс. Руб.

Дополнительные затраты на временные здания и сооружения составляют Д_З = 134,0-51,8= 82,2 тыс. руб.

Таблица 12

 

Технико-экономические показатели ПОС

 

Наименование показателей	Ед. изм.	Итого
Общая сметная стоимость	тыс. руб.	2312,5
Стоимость СМР	тыс. руб.
Годовая стоимость СМР	тыс. руб.	1034,8
Стоимость временных сооружений	тыс. руб.	131,8
Коэффициент стоимости временных сооружений	%	7,1
Продолжительность строительства	мес.
Максимальное количество работающих	чел.
Среднее количество работающих	чел.
Коэффициент равномерности движения рабочей силы		1,47
Среднегодовая выработка в ценах 1984 г.	тыс. руб.	12,6
Среднегодовая выработка в ценах 2008 г.	млн. руб.	1,0
Общая площадь стройгенплана	м^2

 

 

ЭО-1624А

N-100

Схема разработки котлована

Схема планировки площадки

2.9. Схемы производства
строительно-монтажных работ

		Схема производства монтажных работ
		КС-471
	КС-4671

2.10. Стройгенплан

	Стройгенплан жилого микрорайона

Экспликация временных зданий

 

№	Наименование	Тип	Размер, м	Кол-во	Примечание
1.	Диспетчерская с проходной	"Универсал"	6х3
2.	Контора прораба	"Универсал"	6х3
3.	Гардеробная с сушилкой	420-01	9х2,7
4.	Помещение для отдыха	420-01	9х2,7
5.	Душевая с умывальной	420-01	9х2,7
6.	Столовая	УСР3	18х6
7.	Туалет	"Контур"	3×2
8.	Склад отапливаемый	420-1	9х2,7
9.	Склад неотапливаемый	420-1	11х3
10.	Склад оборудования	"Универсал"	6х3
11.	Склад противопожарного оборудования	"Контур"	3х2
12.	Склад сыпучих материалов	Деревян	9х2,7
13.	Навесы	Деревян.	4х5

 

 

Экспликация проектируемых зданий

 

№	Наименование Объектов	Количество	Примечание
1.	Универсам, общая площадь 900 м^2
2.	Детсад на 160 мест
3.	5-этажный 60-квартирный жилой дом общей площадью 3000 м^2
4.	Тепловой пункт
5.	Трансформаторная подстанция

 

 

Комплексный укрупненный сетевой график

 

В прошлые годы план строительной организации формировался исходя из мощности строительной организации. Всего 25-30 лет назад в очередь к генподрядчику стояли заказчики. Генподрядчик, исходя из своих возможностей, выбирал, что он будет строить и у какого заказчика.

С переходом к рынку ситуация изменилась. Теперь уже подрядчики участвуют в конкурсах на получение подрядов. В этих условиях не под подрядчика формируется заказ, а под конкретный объект или назовем его проект. Смысл названия проекта в том, что объект нужно построить в срок, в пределах сметы и с высоким качеством, которое обеспечит нормальную эксплуатацию объекта сразу после ввода.

· Прибыль для всех участников проекта – уже не главное, она как результат правильной организации и управления строительством. В этих условиях появляется доверенное лицо заказчика – коммуникатор. Все распоряжения генподрядчику, проектировщику исходят только от него. У американцев это называется one-to-one (один одному). Благодаря этому принципу ликвидируется большинство возможных конфликтов на стройке. Коммуникатор и его небольшой коллектив контролеров принимают работы от строителей и не допускают оплаты невыполненных объемов работ. Коммуникатор является ключевой фигурой, обеспечивающий реализацию проекта. К нему сходятся все проблемы и от него исходят все решения. В связи с такой ответственностью, коммуникатор должен иметь модель (график) будущего процесса строительства. Одного взгляда на график должно быть достаточно, чтобы определить, есть ли сбой в строительной технологии, отставание или опережение работ от плана. Такой моделью является комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ), в нашем случае, для возведения жилого микрорайона. В американской практике такой график имеет юридическую силу. Основные параметры КУСГ:

· срок строительства;

· освоение средств по месяцам в %;

· качество работы;

Они являются законом для генподрядчика.