Финансовые показатели проекта

 

Рыночная цена возводимого микрорайона

№	Наименование задачи	Общая площадь, м^2	Цена м^2, тыс. руб. (2008 г.)	Стоимость, тыс. руб.
	5-этажный жилой дом, 2 шт.
	Универсам
	Детский сад
	Итого

 

Цены за 1 м² общей площади по технологии «Аркос» на 15-20% ниже, чем зданий, построенных по технологии пермского завода силикатных панелей (ПЗСП) и на 30-40%, чем зданий, возводимых из кирпича и составляет от 25 до 28 тыс. руб. за 1 м² общей площади.

При заключении договора с заказчиком подрядной строительной организации необходимо определить договорную цену на возведение микрорайона. Это цена, ниже которой подрядчик не может заключить договор на возведение комплекса зданий, иначе будет работать себе в убыток.

Расчет договорной цены

№	Наименование показателя	Всего, тыс. руб.
	Общая стоимость строительства	2312,5
	Стоимость проектных работ	55,5
	Стоимость пусконаладочных работ	18,5
	Дополнительные затраты на временные здания и сооружения	82,2
Итого: – договорная цена (1984 г.), – договорная цена (с учетом коэффициента индексации К=74,33 к ценам 2008 г.)	2468,7   183498,5

 

Рыночная цена 221500 тыс. руб. больше договорной цены 183498,5 тыс. руб., что выгодно для подрядчика.

Показатели эффективности проекта в целом. Согласно проведенным расчетам при реализации проекта будут достигнуты следующие результаты.

 

Итоговые показатели реализации микрорайона

№	Показатель	Результат
	Общая площадь жилых домов, м^2
	Общая площадь коммерческих торговых площадей, м^2
	Общая площадь детского сада, м^2
	Период реализации, месяцев
	Общие расходы по проекту, млн. руб.	183,5
	Общие доходы от продаж, млн. руб.	221,5
	Валовая прибыль, млн. руб.	38,0
	Рентабельность, %	17,2

Вопросы

1. Основное назначение ПОС.

2. Определение общего срока строительства комплекса зданий (жилой микрорайон, крупное промышленное предприятие, сельскохозяйственный комплекс).

3. Разработка календарного плана (КП) строительства на стадии ПОС. Подготовительный и основной периоды.

4. Расчет количества работающих по категориям при возведении жилого микрорайона.

5. Определение потребности жилого микрорайона во временных зданиях и сооружениях.

6. Расчет потребности в воде, электроэнергии строительства на стадии ПОС.

7. Принципы построения стройгенплана.

8. Расчет рыночной и договорной цены строительства жилого микрорайона.

9. Последовательность составления комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ).

10. Как осуществляется контроль хода строительства жилого микрорайона на основе КУСГ?

Глоссарий

Бизнес-план – неотъемлемая часть инвестиционного проекта. Этот документ четко описывает цели и задачи проекта, которые нужно решить для реализации строительства комплекса, способы достижения цели и технико-экономические показатели конечной цели.

 

Временные здания и сооружения – это объекты технологического и социального назначения, которые необходимы строительной организации на период строительства.

Договорная цена – цена объекта строительного комплекса, которая устанавливается по соглашению сторон.

 

Инвестиционный проект – вложение интеллектуальных, финансовых, материальных и других видов ресурсов для получения запланированного результата (возведения комплекса объектов) в определенный срок.

 

Календарный план строительства (на стадии ПОС) – технологический документ, в котором на основе стоимости строительных объектов, сроков их возведения устанавливается их целесообразная последовательность работ. На основе годовой выработки на одного работающего определяется потребность в рабочих кадрах.

 

Коэффициент стоимости временных зданий и сооружений – это коэффициент, определяемый как процентное соотношение стоимости временных зданий к стоимости строительно-монтажных работ.

Маркетинг – система, ориентированная на потребителя и включает в себя все этапы строительной деятельности от планирования, изучения спроса, проектирования, строительства и реализации возведенных объектов.

ПОС – комплект технологической документации, который содержит пусковые комплексы строительства с разбивкой стоимости работ по месяцам, кварталам, годам, а также очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений.

 

Риски – неотъемлемая часть бизнеса как вероятность получения в результате какого-нибудь действия или бездействия отрицательных показателей вследствие отклонения реальной ситуации от планируемой.

Рыночная цена – свободная цена на рынке единицы продукции для конкретного района строительства в определенный отрезок времени.

Срок окупаемости – продолжительность периода от стадии проектирования до момента окупаемости, когда чистый доход становится и в дальнейшем остается не отрицательным.

Строительный генеральный план – это план строительной площадки, на которой кроме проектируемых и существующих постоянных зданий и сооружений располагаются монтажные механизмы, временные здания, инженерные коммуникации, обслуживающие строительство.

 

 

 

Библиографический список

 

1. Дикман А.Г. «Организация строительного производства» - М.: АСВ, 2006.

2. СНиП 12-01-2004 «Организация строительства»

3. СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений»

4. СНиП 12-03-01 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования»

5. СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство»

6. В.М. Кожухарь «Экономика и организация строительного производства в курсовом и дипломном проектировании» - М.: Издат. строительных вузов, 2005.

7. Белецкий Б.Ф. «Строительные машины и оборудование», справоч. пособие - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 592 с.

8. Волков Д.П. «Строительные машины», учеб. для вузов - М.: АСВ, 2002.- 376 с.

9. Грифф, М.И. «Специальные испециализированные автотранспортные средства России и СНГ. Самосвалы и цистерны», справочник - Вып.2. - М.: АСВ, 2003. - 176 с.

10. Елшин, И.М. «Строителю об охране окружающей природной среды», учеб. для вузов - М.: Стройиздат, 1986. - 136 с.

11. Слепынина Т.Н. «Проектирование календарных и строительных генеральных планов», метод, указания: метод, указания - Нижний Тагил: НТИ (фил) УГТУ - УПИ, 2003, - 12 с.

12. Чистов, Л.М. «Экономика строительства», учеб. пособие для вузов - СПб.: Питер, 2002.-384 с.

13. Шестопалов. К.К. «Подъемно-транспортные, строительные и дорожные машины и оборудование», учеб. пособие - М.: Мастерство, 2002. - 320 с.

14. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов.-2-е изд. - М.: Дело, 2002.-888с.

15. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. - М.: Финстатинформ, 1999.-216 с.

16. Громков А.В. Бизнес-план: Рекомендации по составлению. - М.: ПРИОР, 2002.-304 с.

17. Климович Л.А. Бизнес-планирование. - М.: БГУ, 2002.-76 с.

18. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2003.-144 с.

19. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. - М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 272 с.

20. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.-2-е изд. - М.: Омега-Л:, 2004.-664 с.

21. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2004.-162 с.

22. Попов В.М., Ляпунов СИ. Финансовый бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 2005.-464 с.

23. Сидоров В.А. Организация инвестиционного обеспечения девелоперских проектов/ Автореферат. - М.: ГАСИС, 2006.-27 с.

24. Управление инвестициями. В 2-х томах./ Шапиро В.Д., Павлюченко В.М. и др. - М.: Высшая школа, 2000.-928 с.

25. Управление инновационными проектами/ под ред. д-ра техн. наук, проф. В.Л. Попова. - Пермь, ПГТУ, 2005.-384 с.

26. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. - М.: "Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001.-265 с.

27. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. проф. В.Д. Шапиро. - М: Высшая школа, 2000.-379 с.

28. Шапиро В.Д., Дмитриева М.А. и др. Инвестиционное проектирование/ Конспект лекций и практикум. -М.: Институт инвестиционного развития, 2002.-233 с.

29. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2001.-448 с.

30. Юзефович А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах). - Издательство Пермского государственного технического университета, Пермь, 2007.

31. Красный Ю.М. Проектирование стройгенплана и организация строительной площадки. Екатеринбург, 2000.

32. Пособие для разработки проектов организации строительства и проектов производства работ для сельскохозяйственного строительства. М: Стойиздат, 1988г.

33. Слинько О.Б. Люди в вашем деле: энциклопедия соционистического менеджмента. – Киев, 1996.

Приложение 1

Пример разработки КУСГ жилого микрорайона
г. Перми

 

1. На основе раздела ПОС и его календарного плана разрабатывается КУСГ на весь период строительства жилого микрорайона. Для большей наглядности продолжительность строительства представлена в месяцах (очень просто представить этот график в днях, если взять количество рабочих дней в месяце, например, 22 дня), а освоение средств СМР в миллионах рублях.

2. Расчет потребности работающих принят, исходя из готовой выработки на одного работника 1 млн. рублей, а за месяц 83,0 тыс. рублей в ценах на 2008 г. За прошедший год в строительной организации такова реальная выработка на одного работающего. (Все цифры примера взяты условными с целью упрощения их использования в деловой игре «ПОС»).

3. После построения графика работ и графика движения работающих строится схема графического анализа выполнения плановых сроков строительства, которая помогает быстро определить отставание или опережение хода строительства.

Пример: на схеме КУСГ приведен анализ выполненных работ. На конец июня 2011 г. опережение фактического хода работ планового составляет 1 месяц. Опережение в выполнении работ СМР составляет 9%, а в денежном выражении – это 12,4 млн. рублей. Соответственно, проектируемый срок окончания работ раньше на 1 месяц и общий срок строительства может составить 21 месяц.

Предшествующая работа	Код работы	Начало работы	Окончание работы	Описание работы	СМР в млн. руб. (в ценах 2008 г)	Выработка за 1 месяц, в млн. руб.	Трудоемкость, в чел.-мес.	Количество работающих человек	Продолжительность, в месяцах
-	1-2			Подготовительные работы	6,05	0,083	73,4
	2-14			Прочие затраты	2,8	33,7
-	1-7			Тепловой пункт	1,8	21,7
-	1-13			Наружные сети	12,1	145,7
-	1-14			Дороги и благоустройство	6,6	79,5
	3-4			Жилой дом №1: фундамент	10,2	122,9
	4-8			Жилой дом №1: надземная часть	25,5	307,2
	5-6			Универсам: фундамент	4,8	57,8
	6-8			Универсам: надземная часть	14,5	174,7
1,6	7-9			Трансформаторная подстанция	1,2	12,0
8,7	9-10			Жилой дом №2: фундамент	10,2	122,9
	10-13			Жилой дом №2: надземная часть	25,5	307,2
	11-12			Детский сад: фундамент	5,9	71,0
	12-13			Детский сад: надземная часть	10,5	126,5
10.12	13-14			Ввод объектов	-	-	-

Продолжение приложения 1

Карточка-определитель работ КУСГ на строительство жилого микрорайона в г. Перми

Продолжение приложения 1

Расчет параметров

комплексного укрупненного сетевого графика строительства жилого микрорайона

 

Код начальных событий, предшествующих работе п	Код работы i-j в месяц	Продолжи­тельность работы tj-j	Сроки работы	Резервы работ	Отметка критических работ
ранние	поздние	общие	частные
начало работ	окончание работ	начало работ	окончание работ
-	1-2								+
-	1-7								-
-	1-13								-
-	1-14								-
	2-3								+
	2-14								-
	3-4								+
	4-5								+
	4-8								-
	5-6								+
	6-7								-
	6-8								+
	7-9								-
	8-9								+
	9-10								+
	10-11								+
	10-13								-
	11-12								+
	12-13								+
	13-14								+

Приложение 2