Поняття і розрахунок беззбитковості проекту

Беззбитковість проекту – це визначення такого обсягу виробництва продукції, який забезпечує підприємству нульовий прибуток, тобто доход від реалізації продукції дорівнює витратам на виробництво.

Визначення точки беззбитковості виробництва є найбільш поширеним методом, який застосовується в аналізі «обсяг-ви­трати-прибуток». До основних цілей аналізу беззбитковості належать:

- оцінка структури затрат за проектом та можливість управ­ління цією структурою;

- визначення раціональності обраного масштабу та можливо­сті скорочення обсягів виробництва;

- оцінка передбачуваної ціни на проект з тими цінами, які можуть складатися на ринку;

- визначення запасу фінансової міцності.

При проведенні аналізу беззбитковості слід враховувати деякі припущення. По-перше, вважається, що обсяг реалізації продук­ції проекту дорівнює обсягу випуску; по-друге, відпускні ціни на товар постійні, тобто встановлені конкурентним ринком, відсут­ня цінова дискримінація; по-третє, продукція за проектом нале­жить до одного типу, що дозволяє спростити виробництво до однономенклатурного.

Точкою беззбитковості виробництва називають обсяг вироб­ництва (або продажу), при якому компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

Вир – (Взм – Впост) = 0

Вир = Q*Цод

Q*Цод – (Q*Взм + Впост) = 0

Q*Цод - Q*Взм - Впост =0

Q (Цод - Взм) = Впост

Q = Впост / (Цод - Взм)

Ця модель дозволяє здійснити аналіз прибутковості проекту за схемою “прибуток-витрати-обсяг виробництва”

Особливості прийняття рішень в умовах динамічних змін

У реальному житті від того, що може трапиться в майбутньому, залежать можливі зміни проекту. Ці можливі зміни і називають варіантами управ­лінських дій. Існує величезна кількість таких варіантів. Різноманітні процедури пошуку відповіді на запитання «А що буде, якщо...» можна розглядати як примітивні шляхи дослі­дження динаміки проекту та визначення варіантів управлінських рішень. У даному разі необхідно розглянути можливі сценарії майбутніх подій та заходи, які потрібно буде вжити у тій чи ін­шій ситуації. Можна виділити кілька класів подій:

1. Розширення виробництва, що є одним з тих варіантів дій,які неможливо точно передбачити. Якщо правильно визначено позитивну NPVпроекту, то очевидно, що розгляд даної можливості необхідний. Оскільки проведений статичний аналіз припускає, що проект має незмінний масштаб виробництва, практично неможливо збільшити розмір проекту або повторити його для до­сягнення навіть більшої величини NPV.

2. Відмова від проекту. Варіант скорочення виробництва або навіть повної відмови від здійснення проекту на практиці може виявитися досить реальним. Наприклад, якщо проект не забезпе­чує беззбитковість на основі грошового потоку, це означає, що він не може навіть покрити власні витрати. Кращим виходом з цієї ситуації буде відмова від проекту. Попередній аналіз дискон­тованих грошових потоків проводився на припущенні, що навіть у такій ситуації виробництво не припиниться.

3. Очікування. Розглядаючи проект, завжди припускають два варіанти щодо здійснення інвестицій: вони здійснюватимуться або ні. У реальності існує ще одна, третя можливість. Реалізація проекту може бути відкладена, можливо через сподівання на зміни умов на сприятливіші. Цей варіант має назву очікування.

 

52. Поняття ризику та невизначеності. Класифікація проектних ризиків.

Ризик – це об’єктивно – суб’єктивна категорія, що пов’язана з подоланням невизначеності та конфліктності у ситуації неминучого вибору і відображає міру досягнення сподіваного результату, невдачі та відхилення від цілей з урахуванням впливу контрольованих та неконтрольованих чинників за наявності прямих та зворотніх зв’язків.

Ризик проекту – це міра непевності в одержані очікуваного рівня доходності при реалізації даного проекту.

З огляду на причини виникнення, проектні ризики поділяються на такі види: - ризик, пов’язаний з нестабільністю законодавства і наявної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку; - ризик несприятливих політичних змін у країні чи регіоні; - зовнішньоекономічний ризик; - ризик неповноти та неточності інформації проекту; - ризик мінливості ринкової кон’юнктури; - ризик природних катаклізмів; - виробничо – технологічний ризик; - ризик непердбаченості дій учасників проекту.

Причини виникнення технічних ризиків, їх ознаки та наслідки.

1.Причина – помилки в проектуванні; недоліки технологій;неправильний вибір обладнання;неправильне визначення потужностей виробництва;недоліки в управлінні;нестача кваліфікованої робочої сили;відсутність досвіду роботи на імпортному обладнанні в місцевому персоналу.Наслідки: неможливість виходу на проектну потужність, випуск продукції нижчої якості.

2.Причина – порушення договорів поставки сировини, матеріалів, комплектуючих; порушення термінів субпідрядниками. Наслідки: Збільшення термінів будівництва; вихід на повну потужність у віддаленішому періоді.

3.Причина – порушення термінів будівництва; підвищення цін на сировину та електроенергію; підвищення вартості обладнання через валютні ризики; підвищення витрат на проект. Наслідки: підвищення розрахункової вартості проекту.

 

 

Причини виникнення екологічних ризиків, їх ознаки та наслідки.

Метою екологічного аналізу є встановлення впливу проекту на навколишнє природне середовище, оцінка всіх вигод і витрат, понесених внаслідок цього впливу, та формування заходів, необхідних для пом'якшення або запобігання шкоди довкіллю під час здійснення проекту.

Окрім основного завдання ідентифікації екологічних наслідків і визначення грошових величин, залишаються ще три важливі концептуальні проблеми: визначення меж аналізу, задавання правильного діапазону часу та вибір методу оцінки проекту.

Зміст екологічного аналізу:

1.пошук альтернативних шляхів реалізації проекту, які б наносили мінімальну шкоду навколишньому середовищу. Для цього: підготувати детальну оцінку бази екологічних і природних ресурсів; здійснювати нагляд за змінами навколишнього середовища.

2.розробка проектно-кошторисної документації, яка передбачає: гарантію безпеки навколишнього середовища; аналіз взаємопов’язаних наслідків; мінімізація витрат щодо екологічного аспекту.

3.визначення джерел відшкодування витрат, які пов’язані з подоланням екологічних наслідків.

4.підготовка кадрів, які б могли здійснювати екологічні спостереження.

При оцінці впливу проекту на навколишнє природне середовище (повітря, воду, землю, флору і фауну району, екосистеми) проектний аналіз передусім має враховувати вплив на здоров'я нації і безпеку робочих місць, а також на соціальні і культурні цінності суспільства.

Успішна розробка проекту передбачає наявність впевненості в тому, що потенційний негативний або несприятливий вплив на довкілля визначатиметься та оцінюватиметься таким чином, що його можна буде уникнути або зменшити шляхом внесення відповідних змін до проекту.

Причини виникнення фінансових ризиків, їх ознаки та наслідки.

Причини виникнення та наслідки фінансових ризиків.

Причини – нестабільність економік країн – учасниць проекту; коливання курсів обміну валют; державне регулювання облікової банківської ставки. Наслідки: зростання процентної ставки; подорожчання фінансування.

Причини виникнення маркетингових ризиків, їх ознаки та наслідки.

Причини – неправильний вибір товару та його випуск; випуск товару низької якості або морально – застарілої продукції; неправильний вибір ринків збуту, неточний розрахунок місткості ринку; непродуманість або ж відсутність на передбачених ринках збутової мережі; неправильна цінова політика; відсутність чи нестача реклами. Наслідки: продукція проекту не може бути реалізована в розрахункові терміни й у ціновому діапазоні; відсутність потрібних доходів зокрема для того, щоб погасити кредит.