Сущность и актуальность риск-менеджмента.

Риск присутствует в любом бизнесе, по этой причине изучение риск - менеджмента очень актуально. В основе риск – менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.

Цель риск – менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Риск – менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Риск – менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

иск – менеджмент выполняет определенные функции.

 

Различают два типа функций риск – менеджмента:

1) функции объекта управления;

2) функции субъекта управления.

 

К функциям объекта управления в риск – менеджменте относится организация:

- разрешения риска;

- рисковых вложений капитала;

- работы по снижению величины риска;

- процесса страхования рисков;

- экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса;

 

К функциям субъекта управления в риск – менеджменте относятся:

- прогнозирование;

- организация;

- регулирование;

- координация;

- стимулирование;

- контроль;

Преимущества риск-менеджмента, как способа ведения бизнеса.

Преимущества	Характеристика
Снижение фактора неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности	Контроль над негативными событиями сопровождается конкретными действиями по уменьшению вероятности их возникновения и сокращению их влияния. Даже при наступлении непреодолимых событий организация может достичь необходимой степени устойчивости благодаря адекватному планированию и подготовленности
Использование перспективных возможностей улучшения	В процессе риск-менеджмента оценивается вероятность наступления благоприятных последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими
Улучшенное планирование и повышение эффективности деятельности	Наличие объективных данных об организации, ее целевых показателях, операциях и перспективах позволяет осуществлять более взвешенное и эффективное планирование. Это в свою очередь повышает способность организации использовать благоприятные перспективы, сокращать негативные последствия и добиваться улучшения деятельности
Экономия ресурсов	Особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности проведения тех или иных бизнес-операций. Учет объема существующих ресурсов, повышение ликвидности активов позволяет не только избегать дорогостоящих ошибок, но и добиваться повышения прибыли от производственной деятельности
Улучшение взаимоотношений с заинтересованными сторонами	Процесс управления рисками заставляет сотрудников компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой коммуникационный канал обеспечивает компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в ее деятельности
Повышение качества информации для принятия решений	Процесс риск-менеджмента повышает точность информации и анализа, необходимых для принятия стратегических решений на различных уровнях управления
Рост деловой репутации	Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее работают с организациями, которые зарекомендовали себя как надежные партнеры на рынке, управляющие своими финансовыми и производственными рисками
Контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов	В процессе риск-менеджмента особое внимание уделяется вопросам, связанным с мониторингом и измерением параметров бизнес-процессов, что обеспечивает четкий контроль реализации инвестиционных программ

Природа риска.

Риск может иметь субъективную, объективную, или субъективно- объективную природу.

1. Субъективная природа риска связана с выбором субъектом определенных альтернатив, расчетом вероятности их исхода. Помимо этого, субъективная сторона проявляется и в том, что люди неодинаково воспринимают одну и то же величину риска в силу различий психологических, нравственных, идеологических ориентаций.

2. Объективная природа риска обусловливает вероятностная сущность многих природных, техногенных, социальных и экономических процессов. Объективность риска проявляется в том, что он отражает реально существующие в жизни явления, процессы, стороны деятельности и существует независимо от того, осознают ли его наличие или нет.

3. Субъективно-объективная природа риска определяется тем, что риск порождается процессами, как субъективного характера, так и такими, существование которых не зависит от воли и сознания человека.

 

Существование риска непосредственно зависит от типа сложившейся ситуации.

Различают три типа ситуаций:

1. ситуация определенности, когда выбор конкретного плана действий из множества возможных приводит к известному, точно определенному исходу;

2. ситуация риска, при которой выбор плана действий может привести к любому исходу из их фиксированного множества. Притом для каждой альтернативы известны вероятности ее осуществления;

3. ситуация неопределенности, когда выбор конкретного способа действий может привести к любому исходу из фиксированного множества исходов, но вероятности их осуществления неизвестны.

 

 

Инструменты риск-менеджмента в предпринимательстве.

Риск:

– Действие, совершаемое в надежде на счастливый исход. По принципу - <Повезет> или <Не повезет>.

- Экономическая категория он представляет собой события, которые могут произойти и не произойти.

Риск-менеджмент – целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.

Способы/Инструменты:

· Хеджирование – Страхование от риска изменения цен путем занятия на параллельном рынке противоположной позиции.

· Диверсификация – Грубо говоря, расширение ассортимента выпускаемой продукции с целью получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

· Страхование.

· Акцептирование рисков.

Предприниматель и общество.

Предпринимательство и общество неразрывно связаны. Малое и средние предпринимательство играет важную роль в экономике любой страны, в том числе и Казахстана. Данный сегмент во многом определяет состояние и темпы развития региональной и в общем государственной экономики, влияет на уровень занятости и экономическую активность населения, структуру и объемы валового продукта.

Социальная политика государства.

Сой политику необходимо рассматривать с нескольких сторон:

Во - первых – как систему практических мероприятий, проводимых правительством и направленных на улучшение качества и уровня жизни больших социальных групп.

Во – вторых – как составную часть стратегии государства, относящейся к социальной сфере.

Задачи социальной политики охватывают стимулирование экономического роста и подчинение производства интересам потребителя, усиление трудовой мотивации и деловой предприимчивости, обеспечение должного уровня жизни и социальной зашиты населения, сохранение культурного и природного наследия, национального своеобразия и самобытности.