Розділ 1. Науково-дослідні і проектно-конструкторські роботи.

Даний розділ містить дослідження і розробку за певною тематикою з визначенням для кожної теми:

12) мети дослідження (розробки);

13) місця впровадження результатів;

14) головних виконавців і співвиконавців, строки початку та закінчення роботи;

14) кошторисної вартості;

14) очікуваних результатів.

Розділ II. Створення, освоєння нових видів продукції і підвищення якості продукції, яка виготов­ляється. Основний зміст цього розділу:

14) створення та освоєння випуску нових видів продукції;

14) організація виробництва за ліцензіями або продукції, створеної іншими організаціями;

14) розробка нових стандартів карт технічного рівня;

14) сертифікація продукції;

14) зняття з виробництва застарілих видів продукції.

Розділ III. Запровадження прогресивної технології, модернізація та автома­тизація виробничих процесів. Даний розділ містить:

14) розробку та застосування нових технологій;

14) запровадження нових видів устаткування та інструменту;

14) капітальний ремонт і модернізація устаткування;

14) механізація ручної праці;

14) автоматизація виробництва і процесів управління.

Розділ IV. Зведені результати здійснення заходів технічного розвитку. Пла­нування зведених результатів здійснюється:

а) за окремими напрямками технічного розвитку:

14) зниження матеріальних витрат і собівартості товарної продукції;

14) приріст виробничої потужності підприємства;

14) умовне вивільнення працівників.

б) для всієї сукупності заходів:

14) загальні витрати та результати;

14) динаміка основних техніко-економічних показників.

Зміст програм (планів) технічного розвитку підприємства визначається сукупні­стю конкретних заходів, що входять до їхнього складу. Як правило, такі програми (плани) охоплюють кілька розділів, а кожен з останніх - певну групу цілеспрямованих заходів.

Організаційний розвиток розглядається як комплекс заходів, спрямованих на впровадження нових методів і форм організації управління, виробництва і праці, елементів господарського механізму і на відміну від технічного розвитку, у багатьох випадках не вимагає нових витрат або ж пов’язаний із незначними додатковими ресурсами.

Кожен захід плану організаційно-технічного розвитку підтверджується розрахунками його економічної доцільності. У зв'язку із цим у спеціальних формах цього плану передбачається графа із зазначенням конкретних економічних результатів від реалізації заходів: економія кількості, матеріальних витрат, собівартості продукції. Ці розрахунки є основою при розробленні плану із зростання продуктивності праці й зниження собівартості продукції за рахунок основних техніко-економічних факторів підвищення ефективності виробництва.

 

Показники оцінювання організаційно-технічного розвитку

 

Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому проводять за системою показників, які можна поділити на такі групи:

Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:

- напрями інноваційних розробок;

- наявність науково-технічних ресурсів;

- питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;

- ступінь оновлення продукції;

- рівень скорочення життєвого циклу виробів;

- рівень якості продукції;

- частка застарілих видів продукції.

Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:

- рівень автоматизації та механізації виробництва;

- коефіцієнт фізичного зносу устаткування;

- середній вік технологічного устаткування;

- рівень прогресивності технологічних процесів;

- середній вік технологічних процесів;

- коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;

- фондоозброєність праці;

- енергоозброєність праці;

- механоозброєність праці;

- коефіцієнт використання сировини й матеріалів;

- рівень утилізації відходів виробництва;

- рівень забруднення навколишнього середовища;

- питома вага екологічно чистої продукції.

Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:

- рівень спеціалізації виробництва;

- рівень кооперації виробництва;

- коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;

- час на виконання замовлення;

- трудомісткість продукції;

- час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;

- укомплектованість штатного розпису фірми, %;

- питома вага основних робітників у загальній кількості всіх працівників підприємства, %;

- плинність кадрів за один рік, %;

- втрати робочого часу, %;

- показник травматизму;

- коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;

- коефіцієнт безперервності виробничих процесів;

- коефіцієнт паралельності виробничих процесів;

- коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;

- рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління;

- прогресивність застосованих технічних засобів та інформаційних технологій в управлінні підприємством.

 

 

ТЕМА 14. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

 

1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану.

2. Технологія розробки бізнес-плану.

3. Зміст бізнес-плану.

 

1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї ставить багато різноманітних запитань: хто є споживачем, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання і складається бізнес-план.

Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Бізнес-план розглядається в таких аспектах:

1) як інструмент ділового планування, насамперед планування відносин з кредиторами та інвесторами;

2) як самодостатній інструмент внутрішньо фірмового планування і аналог стратегічного плану;

3) як плановий документ, що розробляється на рівні структурного підрозділу підприємства.

Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі. Основна зовнішня ціль полягає в тому, щоб запевнити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Го­ловна внутрішня ціль бізнес-плану - бути основою управління підприємницькою діяль­ністю. Конкретні цілі розкривають зміст і особливості планових заходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності.

Бізнес-план дає змогу розв'язати цілий ряд завдань, основними серед яких є:

15) обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства;

16) розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства, насам­перед обсягів продажу та прибутку;

17) визначення джерел фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;

18) підбір працівників, спроможних реалізувати даний план.

Кожне завдання плану може бути розв'язане лише у взаємозв'язку з іншими. Цент­ром бізнес-плану є концентрація фінансових ресурсів. Саме бізнес-план є важливим засобом збільшення капіталу підприємства. Процес складання плану дає змогу глибо­ко проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-про-позиції у переговорах із майбутніми партнерами, він відіграє важливу роль при комп­лектуванні основного персоналу підприємства.

Таким чином, бізнес-план, по-перше, може бути використаний для розробки кон­цепції бізнесу, для детального відпрацювання стратегії, для попередження помилок шляхом детального аналізу маркетингу, фінансів, виробничої діяльності підприємства.

По-друге, бізнес-план є інструментом, за допомогою якого суб'єкт господарюван­ня може оцінити фактичні результати своєї діяльності за певний період.

По-третє, бізнес-план є засобом залучення коштів.

2. Технологія розробки бізнес-плану

 

Розроблення бізнес-плану підприємства здійснюється в декілька етапів:
1) підготовчий;
2) розроблення бізнес-плану;

3) презентація бізнес-плану;
4) реалізація бізнес-плану.

Головним елементом на підготовчому етапі є формування перспективної бізнес-ідеї, яка являє собою ідею виробництва нової продукції (надання нових послуг, виконання робіт), впровадження нового технічного, організаційного або економічного рішення тощо.

На цьому етапі підприємство здійснює збирання та аналіз інформації про продукцію (послуги), визначає основні напрями та тенденції розвитку галузі, формулює бізнес-ідею (концепцію розвитку виробництва) та здійснює її попередню техніко-економічну оцінку.
На підставі аналізу технічної можливості підприємства, відгуків покупців, результатів випуску такої ж або аналогічної продукції конкурентами, пропозицій працівників підрозділу маркетингу, результатів науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт, підприємство обґрунтовує перспективність бізнес-ідеї.

У разі прийняття позитивного рішення стосовно впровадження бізнес-ідеї підприємство здійснює розроблення бізнес-плану. Формується група розробників бізнес-плану, визначається система організаційного та фінансового забезпечення бізнес-планування.

Презентація бізнес-плану – доведення основних положень бізнес-плану до потенційних інвесторів.

На етапі реалізації бізнес-плану визначаються та виконуються завдання як на підприємстві, так і за його межами, серед яких основними є: формування потрібних для реалізації бізнес-плану практичних завдань, їх логічної послідовності та графіка виконання; визначення необхідних ресурсів для виконання кожного завдання; розроблення кошторису реалізації і потоків ресурсів, що забезпечують фінансування протягом усього часу реалізації бізнес-плану; здійснення практичних завдань, контроль показників його реалізації та корегування в разі необхідності завдань і розрахунків, зроблених під час складання бізнес-плану.

У сучасних умовах бізнес-план є робочим інструментом, який описує процес функ­ціонування підприємства, показує, яким чином її керівники мають намір досягти своєї мети. Якісно розроблений бізнес-план допомагає підприємству зростати, здобувати нові позиції на ринку, розробляти перспективні плани свого розвитку, формувати кон­цепції виробництва нових товарів і послуг та обирати раціональні шляхи їх реалізації.

3. Зміст бізнес-плану

 

Резюме