Еволюція концепцій контролінгу

Концепція	Орієнтація	Представники концепції	Рівень прийняття рішень
Управлінський облік (30-і роки ХХ ст.)	Контролінг розглядається як інструмент вдосконалення системи документообороту, орієнтований на управління витратами з використанням інформаційних технологій.	Р.Манн, Е.Майєр, Х.Фольмут, Д.Шнайдер	Оперативні задачі
Управлінська інформаційна система (80-і роки ХХ ст.)	Характеризує контролінг як загальну управлінську інформаційну систему. Включає збір і обробку інформації, що викорис-	П.Прайслер, Т.Рейхманн,	Наближується від оперативних до стратегічних
	товується при плануванні, контролі, регулюванні
Планування та контроль (початок 90-х років)	Зворотний зв’язок у контурі управління, метою якої є координація систем стратегічного та оперативного планування, контролю.	Д.Хан, П.Хорват	Стратегічні та оперативні
Координація (90-і роки)	Зворотний зв’язок у контурі управління за рахунок методів координації (при стратегічному плануванні) і регулювання (при оперативному плануванні) у будь-якій предметній галузі.	Ю.Вебер, М.І.Гладкіх,	Стратегічні та оперативні
Управління управлінням (наприкінці 90-х років)	Система управління знанням, а не даними.	Х.У.Кюппер, Ю.Вебер, А.Цюнд	Стратегічні та оперативні
Процес прийняття управлінських рішень (2000-і роки)	Підтримка прийняття управлінських рішень за допомогою певних методик координації. Управління знаннями та інформацією.	С.Я.Юсупова, С.М.Петренко, Н.Г. Данілочкіна, Б.А.Райзберг	Стратегічні та оперативні

 

На наш погляд, сучасний концептуальний підхід до визначення контролінгу можна представити трьома напрямками (рис. 1.1):

1) концепція, зорієнтована на систему управління: на процес прийняття управлінських рішень та на функції менеджменту;

2) концепція, зорієнтована на інформаційну систему;

Таким чином, контролінг – це концепція системного управління і прийняття якісних управлінських рішень, в основу якої покладено прагнення забезпечити довгострокове ефективне функціонування підприємства.

 

Рис. 1.1 Концептуальні підходи до визначення контролінгу

 

Варто пам'ятати, що контролінг орієнтований, насамперед, на майбутнє. Минуле цікавить тільки тією мірою, як воно впливає на майбутнє, сприяє кращій реалізації завдань майбутнього.

Об’єкти контролінгу

Основні об’єкти контролінгу представлені на рис. 1.2:

 

 

 

Рис. 1.2 Об’єкти контролінгу

 

Основні бізнес-процеси пов'язані безпосередньо із створенням продукції (робіт або послуг), їхньою реалізацією і доставкою споживачу (забезпечення постачань сировини і інших матеріальних ресурсів, виробництво різних видів продукції, забезпечення вивозу продукції, маркетинг і збут продукції, гарантійне і після реалізаційне обслуговування, інвестиційні та інноваційні процеси тощо).

Центр відповідальності – це організаційна одиниця системи управління, керівник якої наділений певними повноваженнями, делегованими йому вищим керівництвом, та відповідальний за досягнення планових контрольних показників та використання ресурсів, якими розпоряджається (матеріальними, трудовими, фінансовими).

Бюджетування трактується як процес розробки, узгодження та затвердження системи бюджетів і контроль за їх виконанням. Прогноз реалізації оформляється у вигляді бюджету лише після аналізу можливих альтернатив та виявлення найбільш оптимальної з них. Прогнозні показники бюджету реалізації розраховуються з урахуванням аналізу ситуації на ринку, наявних виробничих потужностей на підприємстві та його фінансових можливостей.

Сутність планування в умовах ринку полягає в науковому обґрунтуванні на підприємстві майбутніх економічних цілей розвитку, у виборі найкращих способів їх досягнення на основі виявлення таких видів та обсягів діяльності, які необхідні ринку, встановлення таких її показників, які дають змогу найбільш повно використати ресурси та досягти якісного результату.

Система управління — це форма реалізації взаємодії й розвитку відносин управління, виражених у законах і принципах менеджменту, а також у меті, функціях, структурі, методах і процесі управління.

Інформаційний потік – це сукупність повідомлень, які циркулюють у середині системи або між системою та зовнішнім середовищем, необхідних для управління і контролю за процесами.

Розглядаючи фінансовий результат як об’єкт контролінгу, потрібно звернути увагу на те, що він є узагальнюючим кінцевим результатом роботи, для отримання якого підприємство здійснює витрати та отримує доходи.

Управлінський облік – це внутрішній облік, який ведеться для задоволення потреб у інформації керівництва всього підприємства та його структурних підрозділів Якщо фінансовий облік регулюється міжнародними і національними стандартами та нормативними актами, то головним критерієм організації управлінського обліку є корисність одержуваної інформації для оцінки, контролю і прийняття управлінських рішень.

 

 

ТЕМА 2