Формы организации производства. Производственный цикл.



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Формы организации производства. Производственный цикл.



Вопрос №1

 

Производственный процесс — совокупность всех действий людей и орудий производства, необходимых на данном предприятии для изготовления или ремонта выпускаемых изделий.

 

от вида и назначения основной

продукции вспомогательный

 

производственный

процесс по характеру простой (переработка сырья в

протекания готовую продукцию)

 

аналитический (многие виды продукции изготавливаются из одного вида сырья или материала)

 

синтетический (из различных видов сырья и материалов изготавливают один вид продукции)

 

 

по стадии изготовления заготовительный

 

обрабатывающий

 

выпускающий

 

 

по технической ручной

оснащенности ручной-механизированный

автоматизированный

 

Техническая подготовка производства - комплекс научных, проектно-конструкторских , технологических и производственно-хозяйственных работ по созданию и освоений новых изделий и внедрению новых технологий.

Этапы технической подготовки производственного процесса:

1. Исследовательская подготовка – проведение научных исследование, изучение перспектив производства, его совершенствование.

2. Конструкторская подготовка – проектирование новых видов продукции и технологий.

3. Технологическая подготовка – внедрение технологических процессов.

4. Материальная подготовка - обеспечение производства всеми ресурсами.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, отделов, лабораторий и др.), составляющих единый хозяйственный объект.

Производственная структура – связи между подразделениями и сами подразделения в совокупности.

Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива.

Производственная структура предприятия- это состав его цехов, участков, служб и

форма их взаимосвязи.

Цех – это основная, обособленная структурная единица предприятия, наделенная определённой хозяйственной самостоятельностью, выполняющая закреплённые за ней функции. В него входят производственные участки.

Участок – это производственное подразделение, которое объединяет несколько рабочих мест, сгруппированных по определённым признакам. Руководит участком мастер.

Рабочее место – это неделимое звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими.

 

Типы производственной структуры:

предметная (в крупносерийном и массовом производстве) предполагает производство однородной продукции в большом количестве с высоким уровнем автоматизации,

технологическая (литейные и кузнечные цехи) предполагает выполнение комплекса однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всех изделий предприятия.,

смешанная ­– предметно-технологическая (участок литья лопаток, сварки корпусов, сборки узла компрессора) наиболее распространён в машиностроении, в основу положен принцип, когда технологически специализированные цехи имеют ограниченную номенклатуру предметного порядка.

Вопрос №2

 

Организация производства- это комплекс мер по соединению впроизводстве трудовых и материально-вещественных ресурсов в целях их наиболее эффективного использования при выполнении заданий по выпуску продукции.

Форма организации производства – это сочетание в пространстве и во времени элементов производственного процесса.

Основные формы организации производства:

Концентрация производства означает сосредоточение производства на крупных предприятиях.

Специализация – это сосредоточение (концентрация) однородного производства, которое по своему типу является массовым или крупносерийным.

Кооперирование— это прямые производственные связи между предприятиями участвующими в совместном изготовлении определенной продукции.

Комбинирование— это соединение разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, комплексной переработки сырья или использование отходов производства в одном предприятии (комбинате).

 

Производственным циклом является промежуток време­ни от момента запуска изделия в производство до момента полного его изготовления, комплектации, приемки и сдачи на склад.

 

 

Тц = Траб + Тест + Тпер ,

где Тц – продолжительность производственного цикла;

Траб – продолжительность рабочего периода, включающего время на выполнение технологических, вспомогательных, транспортных операций;

Тест – продолжительность естественных процессов;

Тпер – продолжительность перерывов.

 

 

Тема 1.3 Планирование деятельности организации

Вопросы

1. Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов. Структура бизнес плана.

2. Основные показатели производственной программы.

3. Производственная мощность – основа производственной программы.

Вопрос 1.

Планирование - этоопределение целей и путей их достижения.

Задачи планирования:

3. проектирование перспективы по датам исполнения,

4. организация исполнения,

5. контроль исполнения.

Виды планов:

/. По степени охвата:

2. общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности субъекта хозяйствования;

3. частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

2. По содержанию планирования:

3) стратегическое планирование (поиск новых возможностей);

4) тактическое планирование (создание определенных предпосылок);

5) оперативное планирование (реализация возможностей).

3. По предмету планирования:

2) целевое планирование (определение целей);

3) планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, оборудование, финансы, информация);

4) программное планирование (планирование программ производства и сбыта);

5) планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг);

4. По сферам функционирования:

3. планирование производства;

4. планирование сбыта;

5. планирование финансов;

6. планирование персонала;

7. расширенное общее планирование.

5. По срокам:

3) краткосрочное планирование,

среднесрочное планирование (на срок от 1 года до 5 лет),

долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет)

Бизнес-план - документ, в котором дается описание будущего коммерческого дела в нем так же указываются проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в процессе деятельности, а так же способы решения этих проблем.

 

Этот документ должен быть простым понятным и доступным для пользования.

Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Он должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты.

Структура бизнес плана:

5) резюме

6) описание продукта (услуги)

7) анализ рынка

8) оценка конкурентов

9) план маркетинга

10) план производства

11) организационный план

12) финансовый план.

Вопрос 2.

Производственная программа организации(план производства продукции) - это один из разделов бизнес-плана.

При разработке производственной программы используются следующие единицы измерения:

1. натуральные (кг, штуки и т.д.) - они дают количественную характеристику, используются для определения потребности в сырье, рабочей силе; недостаток их в том, что их нельзя обобщать (складывать);

2. условно-натуральные - используются при планировании производства однородной продукции. При этом одно изделие принимается за условную единицу, а остальные приравниваются к нему по какому-либо общему признаку (материалоемкость, трудоёмкость);

3. трудовые измерители — это часы, минуты рабочего времени. Применяются для оценки трудоемкости одного изделия, рассчитываются в человеко-часах, нормо-часах (применяются во внутрифирменном планировании);

4. стоимостные (денежные) - их особенность в том, что они являются универсальными, т.е. их можно обобщать.

 

К стоимостным показателям производственной программы относятся:

1. Товарная продукция -характеризует в денежном выражении общий объем продукции, изготовление которой закончено на данном предприятии и которая сдана на склад готовой продукции.



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.215.79.116 (0.01 с.)